建设工程项目采购管理(采购管理部分) 23059字 投稿：贾镸镹.doc

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1、建设工程项目采购管理(采购管理部分) 23059字 投稿：贾镸镹 建设工程项目采购管理项目采购管理 建设工程项目采购管理王长峰北京邮电大学经济管理学院 中国科学技术大学和中国科学院 中国科学院研究生院 北京中科项目管理研究所 教授 项目管理博士 项目管理兼职教授 项目管理研究员项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目采购管理目第一部分建设工程项目采购管理概述 建设工程项目采购计划的编制 建设工程项目采购计划的实施录建设工程项目采购与采购管理第二部分建设工程项目招标投标建设工程项目招标投标概述 国内工程项目施工招标与投标 国

2、际工程项目施工招标与投标第 部分 第一部分 项目采购与采购管理第三部分建设工程项目合同管理建设工程项目合同与合同法律关系 建设工程项目合同管理 建设工程项目合同类型、主要内容与担保 建设工程项目合同实施管理 国际建设工程项目承包合同管理2012/5/14 3 2012/5/14 4项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第一部分 项目采购与采购管理第一节 建设工程项目采购管理概述项目采购和采购管理概念 项目采购和采购管理程序与原则 项目采购与管理在工程项目实施过程中的地位 项目采购与项目生命周期第一节 建设工程项目采购管理概述

3、一、建设工程项目采购和采购管理概念项目采购：采购是从系统外部获得货物、工程项目和服务（统称 为产品）的完整采办过程。分为货物采购、工程项目 采购和服务采购。货物采购：指购买项目建设所需要的投入物（如机械、设备 和材料等）以及与之相关的服务； 工程项目采购：通过招标投标或者其他商定的方式选择工程 承包单位及其相关的服务； 服务采购：主要指聘请咨询公司或者咨询专家。第二节 建设工程项目采购计划的编制采购计划编制的主要依据 编制采购计划的主要工具和技术 采购计划编制的成果第三节 建设工程项目采购计划的实施供应商管理 采购谈判与采购合同(选修)第四节 建设工程项目采购的基本模式2012/5/14 5

4、2012/5/14 61项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第一节 建设工程项目采购管理概述一、建设工程项目采购和采购管理概念第一节 建设工程项目采购管理概述一、建设工程项目采购和采购管理概念 采购的理解 (3)采购是一种经济活动，是工程项目活动的主要组成 部分。经济活动,就要遵循经济规律,追求项目建设经济效益。 经济活动 就要遵循经济规律 追求项目建设经济效益 采购的效益：在整个采购活动过程中,通过采购获取了资源, 保证了工程项目的顺利进行。 采购成本：在整个采购活动过程中发生各种费用。 要追求采购经济效益的最大化,就要

5、不断降低采购成本,以最 少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点,科学采购是必 然要求。 科学采购是实现工程项目经济利益最大化的基本利润源泉,要 实现科学采购,就要科学地进行采购管理。2012/5/14 8采购的理解(l)采购是从资源市场获取资源的过程，基本功能就是帮助工程 项目从资源市场获取所需要的各种资源。采购对于工程项目能提供工程项目缺乏的资源。这些资源既包括物 质资源(如原材料、设备、工具等),也包括非物质资源(如信息、软 件、技术、文化用品等)。 资源市场由能够提供这些资源的供应商组成,从资源市场获取这些资 源都是通过采购的方式来进行。(2)采购是商流过程和物流过程的统一，基本内容是

6、将资源从资 源市场的供应商中转移到用户手中的过程。其过程一是要实现将资源的所有权从供应商中转移到用户手中,二是 要实现将资源的物质实体从供应商中转移到用户手中。 前者是商流过程：主要通过商品交易、等价交换来实现; 后者是物流过程：主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等 手段来实现。 2012/5/14采购过程实质是商流过程和物流过程的完整结合,缺一不可。 7项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第一节 建设工程项目采购管理概述二、建设工程项目采购和采购管理程序与原则采购的基本程序 提出需求 描述需求 选择可能的供应来源，

7、评价供应商 确定适当的价格 发出采购定单 定单跟踪与催货 产品检验 不符与退货处理 结案 记录和档案维护 采购的原则 商业原则 整体效应原则 适用性原则2012/5/14 9第一节 建设工程项目采购管理概述三、采购在建设工程项目实施过程中的地位 采购在工程项目实施过程中的地位 采购是工程项目实施的一个核心环节,是获取利润的重要来源。在 工程项目产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极 其重要的作用。 (1)采购的价值地位：采购成本是工程项目成本管理中的主体和核心部分,是“最有价值” 的部分。 在工业项目成本构成中,采购原材料及零部件成本占项目总成本的比 例大体在30%-70%,平均水平

8、在60%以上。(2)采购的供应地位：从供应的角度来说,采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力 量。 在工业项目中,利润是同制造及供应过程中的物流和信息流流动速度 成正比的。 在整体供应链管理中,“即时生产”是缩短生产周期、降低成本和库 存,同时又能以最快的交货速度满足顾客需求的有效做法,而供应商 2012/5/14的“即时供应”则是开展“即时生产”的主要内容。 10项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第一节 建设工程项目采购管理概述三、采购在建设工程项目实施过程中的地位 (3)采购的质量地位质量是产品的生命，采购物料不

9、只是价格问题，更多是质量 水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合实力等。 “上游质量控制”的体现：由于产品中价值的60%是经采购由 供应商提供的,因此，产品质量很大程度上受采购品质量控制 的影响。既保证工程项目产品“质量”不仅要靠项目内部的 质量控制,更依赖于对供应商的质量控制。 上游质量控制得好,不仅可以为下游质量控制打好基础,同时 可以降低质量成本,减供应商来货检验费用等。第二节 建设工程招标投标的方式和程序三、采购在建设工程项目实施过程中的地位项目采购管理项目采购管理： 项目采购管理指对项目采购过程的计划、组织、协调和控制等进行管理,包 括管理供应商关系所必需的所有活动。注重工程项

10、目内部、 工程项目和其供应商之间构建和持续改进采购过程。 项目采购管理有内部和外部两个方面。2012/5/14112012/5/14122项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第一节 建设工程项目采购管理概述三、采购在建设工程项目实施过程中的地位第一节 建设工程项目采购管理概述三、采购在建设工程项目实施过程中的地位2.间接作用 (l)产品标准化。通过采购标准化的产品来减少采购品种,降 低企业生产成本。还可降低对某些供应商的依赖性,更好地使 用竞标的方法。 (2)减少库存。通过对采购活动的科学管理,可以实现项目各 (2)减少库

11、存 通过对采购活动的科学管理 可以实现项目各 个环节所需原材料的即时供应,降低项目的库存水平以及因大 量库存而带来的资金占用。 (3)增强柔性。 由于竞争的压力,越来越多的公司正尝试实施柔性制造系 统。该系统能提高公司的市场反应速度,促进企业产品质 量的提高、降低库存水平、加快资金周转。 该系统的实施要求供应商具有良好素质。把提高供应商的 表现作为采购管理任务的思想会提高企业在其最终用户市 场的竞争力。2012/5/14 14项目采购管理的作用 1.直接作用(1)可以通过节约实际成本显著提高营业利润。 (2)通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安 排,能提高资本周转率。 (3)通过科学的采购

12、流程管理,能够重组企业的业务 流程重组及组织结构。 (4)提供信息源的作用。采购部门与市场的接触可 以为项目内部各部门提供有用的信息。2012/5/14 13项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第一节 建设工程项目采购管理概述三、采购在建设工程项目实施过程中的地位2.间接作用 (4)对产品设计和革新的贡献。随着科技的进步,产品的开发 周期在极大地缩短,产品开发同步工程应运而生。 (5)提高企业部门间的协作水平。目前，许多公司都采用了事业部结构,有着相当大的自主权。在 该种结构中,事业部经理都需要报告其全权负责部门的损益情况

13、。 因此,事业部经理要对收入和成本,包括原料成本负责。在这种 情况下,整个公司的集中采购可以促使各部门加强协调和协作。第一节 建设工程项目采购管理概述项 目 采购 管 理 内 容 与 过 程总之,采购管理在项目管理中占有至关重要的地位,采购环节 是整个项目实施中关键的一环。2012/5/14152012/5/1416项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第一节 建设工程项目采购管理概述 四、项目采购与项目生命周期第一节 建设工程项目采购管理概述建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 和使用阶段。项目的实施阶段包

14、括设计前的准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 时间决策阶段 设计准备 阶段 编 制 设 计 任 务 书 初 步 设 计 设计阶段 施 工 图 设 计 施工阶段 施 工 动用前准备 阶段 竣 工 验 收 动 用 开 始 保修阶段编 制 项 目 建 议 书编 制 可 行 性 研 究 报 告技 术 设 计保 修 期 结 束项目决策阶段 决策管理项目实施阶段（项目管理）项目使用阶段 设施管理2012/5/14172012/5/14183项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目采购是项目生命期的第二个里程碑第一

15、部分 项目采购与采购管理第一节 建设工程项目采购管理概述项目采购和采购管理概念 项目采购和采购管理程序与原则 项目采购与管理在工程项目实施过程中的地位 项目采购与项目生命周期第二节 建设工程项目采购计划的编制采购计划编制的主要依据 编制采购计划的主要工具和技术 采购计划编制的成果第三节 建设工程项目采购计划的实施供应商管理 采购谈判与采购合同2012/5/14 19 2012/5/14 20项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第二节 建设工程项目采购计划的编制 一、采购规划的依据和内容采购规划： 确定怎样从系统组织以外采购

16、物资和服务,以最好 确定怎样从系统组织以外采购物资和服务 以最好 的满足组织日常需求或项目需求的过程。 主要考虑： 是否采购、采购什么、采购多少、怎样采购以及何 时采购等问题。第二节 建设工程项目采购计划的编制2012/5/14212012/5/1422项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第二节 建设工程项目采购计划的编制一、采购规划的依据和内容 (一)采购规划的依据：在进行采购规划之前,必须先进行采购市场研 究和采购组织内部分析。 l.采购市场研究：指系统地收集、分类及分析所有影响项目获取 货物和服务的相关因素的数据,满

17、足现在和未来的项目需求,使其 能够为最优回报做出贡献。主要包括三部分内容: (l)原料、货物和服务。了解市场供求状况,目标是实现节约 或降低采购成本,同时也减少项目寻找替代供应来源的风险。 (2)供应商。研究供应商是否继续能够满足未来技术要求 和灵活供应有关的要求? (3)信息采购系统的程序。优秀的采购信息系统对所有买主都 至关重要因而应持续努力改善信息的供应。第二节 建设工程项目采购计划的编制一、采购规划的依据和内容 2.采购组织内部分析： (l)产品采购金额占工程项目总成本或总收入的百分比。 (2)采购对达成项目目标的机会或威胁。 (3)所采购产品(或服务)的性质。 (3)所采购产品(或服

18、务)的性质 (4)胜任采购工作所应具备的条件。2012/5/14232012/5/14244项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第二节 建设工程项目采购计划的编制一、采购规划的依据和内容 2.采购组织内部分析： 一般产品。产品价值通常较低，且可供选择的供应商较多， 很少造成技术或商业问题。 战略产品。产品数量很大,通常按订货清单提供。但只有 个 战略产品。产品数量很大 通常按订货清单提供。但只有一个 可利用的供应来源,且不能在短期内加以改变,以避免重大损 失。通常这类产品在最终产品的成本价格中占有很大份额。 杠杆产品。产品

19、可按标准的质量等级从不同的供应商那里购 得。其在最终产品的成本价格中占有相对较大的份额。价格 的微小变化会对最终产品的成本价格造成相对较强的影响。 瓶颈产品。产品在金额上只占相对有限的一部分,但在供应上 却极为脆弱。只能从一个供应商那里获利。通常,供应商在与 合同方的关系中处于支配地位,导致高昂的价格、较长的交货 时间和劣质的服务。2012/5/14 25第二节 建设工程项目采购计划的编制一、采购规划的依据和内容 3.范围说明 项目的合理性说明(设计说明书)：解释为什么 要进行这一项目。 要进行这 项目 项目可交付成果（执行说明书）：这是一份主 要的、属于归纳性的项目清单，其完整、令人满意 的

20、支付，标志着项目的完成。项目存在的执行风险 由承包商承担。 项目目标（功能说明书）2012/5/1426项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第二节 建设工程项目采购计划的编制一、采购规划的依据和内容 4.产品说明 项目产品（项目最终成果）的说明，提供了有关在 采购计划过程中需要考虑的所有技术问题或注意事 项的重要资料。 项目产品说明在早期阶段一般比较粗略，而后则越 来越细，这是随着成果特性的逐步深入了解必然产 生的结果。第二节 建设工程项目采购计划的编制一、采购规划的依据和内容 (二)采购规划的内容： l.是否采购： 首先

21、选择来源：组织获取物资或服务主要有三种来源:外购、 自制和租赁。 原材料初级品等消耗性物品在制订采购规划时,主要面临外购 还是自制的选择。 资本性设备在进行采购规划时,主要面临租赁还是购买的选择。 租赁同采购相比有其自身的优点。 2.是否自己采购： 如果选择外购,进一步考虑是自己采购还是采购外包。 采购外包的前提是有效性。若采购活动属于战略关联性大、 战略协同性高、与核心能力一致的关键活动,则不宜外包。 若选择自己采购,还要考虑下属问题。27 2012/5/14 282012/5/14项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第

22、二节 建设工程项目采购计划的编制一、采购规划的依据和内容 3.怎样采购： 采购模式 （l）集中化采购模式:指整个公司所有的或几乎所有的采购活动在 某 处集中处理 某一处集中处理。适用于:产销规模大、采购量大的企业;各部门及工厂集中于一个区域。第二节 建设工程项目采购计划的编制一、采购规划的依据和内容 (二)采购规划的内容： 4.采购多少、何时采购？ 采购数量和采购时间规划应达到以下目的: 预计材料需用时间与数量,防止供应中断,影响产销活动。 避免材料储存过多,积压资金,以及占用堆积的空间。 使采购部门事先准备,选择有利时机材料。 确定材料耗用标准,以便管制材料采购数量及成本。 决定采购数量和时

23、间的主要依据有项目计划、用料清单和存量 管制卡。至于某一物料在某时期应如何订购。（2）分散化采购模式:将采购工作分散给各需要部门分别处理。优点是:对利润中心直接负责;对于内部用户有更强的顾客导向;与供应 商直接沟通。 适用于：企业规模较大,工厂分散于较广区域的企业。（3）混合采购模式:同时具备集中化和分散化采购模式的特点,通常 用于非常大的国际公司中。 采购方式：主要招标采购和非招标采购2012/5/14292012/5/14305项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第二节 建设工程项目采购计划的编制二、采购规划的技术和工

24、具 (一)外购和自制分析 利用平衡点分析法进行选择决策，是一种普遍采用的管理技术； 可用来确定获得某种产品是通过自制方式还是外购方式更经济。 可用来确定获得某种产品是通过自制方式还是外购方式更经济第二节 建设工程项目采购计划的编制 例子： 某项目实施需用某产品，若自制，单位产 品变动成本为12元，并需另外增加一台专用设 变动成本为 元 并需另外增加 台专用设 备价值4000元；若外购，购买量大于3000件， 购价为13元件；购买量小于3000件时，购价 为14元件。 试问：该项目组织如何根据用量做出该产 品取得方式的决策？2012/5/14 322012/5/1431项目管理工程硕士专业课程项

25、目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第二节 建设工程项目采购计划的编制y成本（千元）第二节 建设工程项目采购计划的编制 决策分析时应以下列结果为依据： 当用量在02000件时，外购为宜； 当用量在20003000件时，自制为宜； 当用量在30004000件时，外购为宜； 当用量大于4000件时，自制为宜。14x 13x 134000+12x x1 x2|0123456x需用量（千件）2012/5/14332012/5/1434项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第二节 建设工程

26、项目采购计划的编制二、采购规划的技术和工具 (二)经济采购批量分析 经济采购量或经济批量：按照采购管理的目的,需要通过合理的 进货批量和进货时间,使采购的总成本最低。 有了经济采购量,可以容易地找出最适宜的进货时间。 有了经济采购量 可以容易地找出最适宜的进货时间 经济采购量的基本模型是在上述假设条件下建立的,是一种理想 状态下的模型,现实生活中满足这些假设条件的情况十分罕见。 因此,需要对模型进行改进使其更接近于实际情况。第二节 建设工程项目采购计划的编制二、采购规划的技术和工具 (1)订货提前期库存量 （千克） 300 200 R100 1 2 3 4 时间（用）交货时间 交货时间 交货时

27、间 交货时间 （L） （L） （L） （L）2012/5/14 35 2012/5/14 366项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第二节 建设工程项目采购计划的编制二、采购规划的技术和工具 (2)存货陆续供应和使用的情况第二节 建设工程项目采购计划的编制二、采购规划的技术和工具 (3)有安全存量要求的情况（保存储备）存量 （件）d=10 400 300 R200 B100 0 1d10d2012/5/14372012/5/1423时间（月）38项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程

28、项目管理 建设工程项目采购管理第二节 建设工程项目采购计划的编制二、采购规划的技术和工具 (三)短期租赁或者长期租赁分析 通常取决于财务上的考虑,根据企业对某租赁品的预计使用时间, 租金大小求得短期与长期租赁的成本平衡点,进而决定选用哪种 租赁方式。 (四)采购专家介入 有专门知识经过训练的单位和个人参加。咨询公司、行业团体、 有发展前景的承包商以及企业内部的其他单位(如果有专门从事 采购的职能部门,例如合同部可能都具备用于采购的专业知识。 组织可以聘请采购专家作为顾问,甚至邀请他们直接参加采购过 程。第二节 建设工程项目采购计划的编制三、采购方式 （一）招标采购 由建设单位或者甲方提出招标条

29、件和合同条件,由许多供应商同 时投标报价。通过招标,能够获得更为合理的价格、条件更为优 惠的供应商。 中华人民共和国招标投标法规定：招标方式分为公开招标和 邀请招标。 （二）非招标采购 指除招标采购方式以外的采购方式。主要有:议价采购、直接采 购、定点采购、询价采购等。 招投标法规定达到一定金额以上的采购项目一般要求采用招标采 购方式,但在有些情况下,也有例外。如需要紧急采购或者采购来源单一等,招标方式并不是最经济的,需 要采用招标方式以外的采购方式。在招标限额以下的大量的采购活动也不需要用招标采购方式。2012/5/14 39 2012/5/14 40项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工

30、程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第二节 建设工程项目采购计划的编制（二）非招标采购 (1)议价采购 议价采购：指基于专利或特定条件,与个别供应商进行洽谈的采 购，因不公开或当众竞标,而是买卖双方面对面讨价还价。 议价采购的优点： (l)可以节省费用 (2)可以节省时间 (3)减少失误,增加弹性 (4)可发展互惠关系 议价采购的缺点 ： 价格偏高 无法取得最新资讯 容易滋生徇私作弊现象 技术难以改进2012/5/14 41第二节 建设工程项目采购计划的编制（二）非招标采购 (2)定点采购 一般是通过招标确定定点供应商,期限基本上是一年,在一年中, 所确定的采购

31、设备、货物或服务,按照日常提出的供货或服务需 求,由定点供应商根据合同规定进行供货和服务,定期结算和支付。 定点采购的优点 采购的优点： 工作量较轻,一次采购,长期供货,采购效率较高,支付也比较 方便。 定点采购的缺点 ： (l)市场竞争力较差：一年只组织一次,不容易得到广大潜在 供应商的注意。 (2)不容易控制价格和浮动：尤其是在市场经济活动中,变化 因素很多，不易掌握。 (3)供应商容易受利益驱动：一旦中标,不再争取好价格和好 的服务停留在招标时的水平上。2012/5/14 427项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第

32、二节 建设工程项目采购计划的编制（二）非招标采购 (3)询价采购（货比三家） 指采购组织向国内外有关供应商(通常不少于三家)发出询价单让其报价, 然后在报价的基础上进行比较并确定中标供应商的一种采购方式。 适用于采购现货或价值较小的标准规格的设备或小型、简单的土建工程。 询价采购的优点： 根据多种采购内容和需求,灵活组织采购,采购周期相对招标采购来 说要快得多,而且采购批次多,容易形成一个竞争市场。 通过不断地公开询价和邀请询价,以简便的报价方法,可以长期吸引 供应商踊跃参加,使采购方可以不断得到较好的价格和服务,采购的 效果比较明显。 询价采购的缺点 ： 由于采购频繁、工作量较大,采购供货周

33、期受到制定询价文件、报价、 评审选择、签订合同、组织供货等环节流转的影响,采购周期相对定 点采购显得较长,采购效率不易提高,供货和使用要求时常受到影响。2012/5/14 43第二节 建设工程项目采购计划的编制（二）非招标采购 (4)直接采购 指在特定的采购环境下,不进行竞争而直接签订合同的采购方法。 主要适用于不能或不便进行竞争性招标、竞争性优势不存在的情 况下。例如,有些货物或服务具有专卖性质,只能从一家制造商或 承包商获得。 承包商获得2012/5/1444项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第二节 建设工程项目采购

34、计划的编制四、采购计划编制的结果 1)采购管理计划 采购管理计划应当说明其余的采购过程将如何进行管理。包括： 应当使用何种类型的合同? 是否需要有独立的估算作为评估标准，由谁负责，以及何时编制 这些估算? 项目实施组织是否有采购部门，项目管理组织在采购过程中自己 能采取何种行动? 是否需要使用标准的采购文件，从哪里找到这些标准文件?第二节 建设工程项目采购计划的编制采购计划内容采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求； 所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一 阶段投入使用； 所采购的每一种产品间彼此的联系； 全部产品采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目； 每个捆包从开

35、始采购到到货需要多少时间，从而制定出每 个捆包采购过程各阶段的时间表，并根据每个捆包采购时 间表制定出项目全部采购的时间表； 对整个采购工作协调管理45 2012/5/14 462012/5/14项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第二节 建设工程项目采购计划的编制四、采购计划编制的结果第一部分 项目采购与采购管理第一节 建设工程项目采购管理概述项目采购和采购管理概念 项目采购和采购管理程序与原则 项目采购与管理在工程项目实施过程中的地位 项目采购与项目生命周期2)要求说明详细地说明了采购项目，以便潜在的承包商确定他们是否

36、能够提 供该采购项目的货物或服务。 详细程度可以视采购项目的性质、买主的要求或者预计的合同形 式而异。 要求说明在采购过程中可能被修改和细化。第二节 建设工程项目采购计划的编制采购计划编制的主要依据 编制采购计划的主要工具和技术 采购计划编制的成果第三节 建设工程项目采购计划的实施供应商管理 采购谈判与采购合同第四节 建设工程项目采购的基本模式2012/5/14 47 2012/5/14 488项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第三节 建设工程项目采购计划的实施供应商管理 供应商管理全过程见图。 主要介绍供应商选择、供应

37、商审核（包含质量体系审 核）、供应商考评和供应商关系管理。供 应商 管 理 过 程2012/5/14492012/5/1450项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第三节 建设工程项目采购计划的实施一、供应商选择(一)供应商应具备的条件 (l)企业生产能力强： 产量高、规模大、生产历史长、经验丰富,生产设备好。 (2)企业技术水平高： 生产技术先进、设计能力和开发能力强,生产设备先进,产品的技术 生产技术先进 设计能力和开发能力强 生产设备先进 产品的技术 含量高,达到国内先进水平。 (3)企业管理水平高： 有一个坚强有力的

38、领导班子,尤其是要有一个有魄力、有能力、有管 理水平的一把手; 有一个高水平的生产管理系统; 有一个有力的、具体落实的质量管理保障体系。 (4)企业服务水平高：能对顾客高度负责、主动热诚认真服务,并售后服务制度完备、服务能力强。第三节 建设工程项目采购计划的实施 一、供应商选择(二)选择供应商的原则 (l)目标定位原则 (2)优势互补原则 (3)择优录用原则 (4)共同发展原则2012/5/14512012/5/1452项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第三节 建设工程项目采购计划的实施 一、供应商选择(三)供应商选择方

39、法：主要有两类:一是考核选择,二是招标选择。 1.考核选择:在对供应商充分调查了解的基础上,再进行认真考核、分析比较而选择 供应商的方法。 供应商的方法第三节 建设工程项目采购计划的实施 一、供应商选择(2)考察考核供应商。 进行所有各个评价指标的单项考核评估：包括产品质量合格 率、按时交货率、按时交货量率、交货差错率、交货破损率、 率 按时交货率 按时交货量率 交货差错率 交货破损率 价格水平、进货费用水平、信用度、配合度等的考核和评估。 在单项考核评估的基础上,还要进行综合评估：就是把以上各 个指标进行加权平均计算而得的一个综合成绩。(l)调查了解供应商。分为初步供应商调查和深入供应商调查

40、。 初步供应商调查对象的选择的基本依据:产品的品种规格、质 量及价格水平、生产能力、地理位置、运输条件等。 深入供应商调查对象的选择的基本依据:一是根据企业自己产 品的ABC分类确定的产品重要程度;二是根据供应商企业的生 产能力水平的实际情况。选择标准主要：企业的实力、产品 的生产能力、技术水平、质量保障体系和管理水平等。2012/5/14 532012/5/14549项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理项目管理工程硕士专业课程项目管理 建设工程项目采购管理第三节 建设工程项目采购计划的实施 一、供应商选择(3)考核选择供应商。 通过试运作阶段,得出各个供应商的综合评估成绩,基本上就 可以最后地确定哪些供应商可以入选,哪些供应商被淘汰。 一般试运作阶段达到优秀级的应该入选;一般或较差级的供应 商,应予以淘汰;对于良好级的供应商,可以根据情况,将其列 入候补名单。第三节 建设工程项目采购计划的实施 一、供应商选择2.招标选择: 主要工作:一是准备一份合适的招标书;二是建立一个合适的评标小 组和评标规则;三是组织好整个招标投标活动。 组和评标规则 三是组织好整个