河曲电厂—神头二电厂500KV送电线路工程第二标段施工组织设计.doc

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1、河曲电厂神头二电厂500kV送电线路工程第二标段施工组织设计 第 63 页共 63页第一章 工程概况及特点1.工程概况1.1工程简述及工程规模河曲电厂神头二电厂500kV输电线路工程，分为两个单回路，靠南侧的回路为回，靠北侧的回路为回。本工程共分三个施工标段，我分公司承担第二标段的施工任务。该标段起于山西省偏关县，止于朔州市朔城区，线路全长90.651km。途经偏关县楼沟乡、神池县长畛乡、烈堡乡和朔城区利民镇。计划开工日期为2003年9月25日，竣工日期为2004年6月30日，总日历工期279天。根据工期、施工地区气候条件及我分公司施工能力，计划于2004年6月20日前完成I回架线施工，200

2、4年6月30日前完成回架线施工。1.2工程关系工程名称河曲电厂神头二电厂500kV输电线路工程（第二标段）建设单位 山西省电网工程建设指挥部分建设单位忻州供电分公司设计单位山西省电力勘测设计院监理单位山西建通监理有限公司施工单位山西送变电工程公司二分公司1.3工程承包范围施工范围：I回路:J11 - J17,含J17铁塔与基础、跳线串、小号侧的导地线绝缘子串及接地装置；II回路:J11 - J16,含J16铁塔与基础、跳线串、小号侧的导地线绝缘子串及接地装置；1.3.1负责本标段的全部施工任务和本公司承担的部分材料供应工作；1.3.2负责本标段的全线建设场地占用的赔偿工作，（包括青苗赔偿、树木

3、砍伐、牵张场地及跨越架占用土地的使用等工作），确保施工顺利进行。并负责签定赔偿协议，并整理归档待竣工时移交生产；1.3.3配合建设单位办理规划许可证和开工许可证，签定赔偿协议，并整理归档待竣工时移交生产；1.3.4配合建设单位完成中间检查、竣工验收和达标投产时的各项工作；1.4地形、地质、地貌状况及自然环境本标段所经地区为黄土高原的组成部分，地形复杂，多为山地丘陵，气候寒冷干燥，多风沙，属大陆性半干旱气候区。由于境内地势起伏较较大，地区之间温差甚大，冬季气温较低。地层表面多为粉砂土，沿线农作物多为玉米、高梁、大豆、莜麦、胡麻、土豆等。1.5交通情况及地方性材料本标段线路路径与主干公路并行，交通

4、运输较为便利。沿线砂、石等地方性材料较为丰富，可满足施工要求，水源较缺乏。2.设计及工程特点2.1设计主要参数建设规模新建500kV输电线路双回(回：50.378 km；回：40.273 km)地形比例平地丘陵山地及高山大岭207%691%7239%设计参数基 础型式角钢插入式基础地脚螺栓式基础砼强度等级C10、C15、C20铁 塔型式ZBI、ZBII、ZBIII、ZBIV、ZKI、ZH、JI导线型号LGJ400/35地线型号GJ80 OPGW2.2设计主要工程量分部、分项工程内 容单位工程量土石方量基面开方、基坑开挖m375000混凝土量现浇基础、垫层m34978组 塔转角及直线塔基194接

5、地施工接地安装基194架 线导地线km50.378(I回)、40.273(II回)附件安装转角及直线塔基1942.3主要交叉跨越序号跨越名称单位数量I回路II回路1380/220V电力线路处12光缆处33通信线444公路（等级）处44510kV电力线路处108635kV电力线路处117220kV线路处118土长城12.4工程特点2.4.1由于、回平行，在施工中可以同时兼顾，交替作业。2.4.2全线基础以插入式基础为主，其优点是缩小了基础尺寸，大幅度降低了工程造价；基础受力合理，地基应力分布均匀。但施工工艺比较复杂，施工技术含量较高，与地脚螺栓式基础相比，主角钢的上、下根开、相对高差、扭转、倾斜

6、率等对上部铁塔结构影响较大，虽已有成熟的施工工艺，但施工中仍然必须给予高度重视。嵌固式基础其优点是减少土方的开挖，充分利用原状土，利于植被保护。2.4.3本标段跨越220kV电力线路，跨越施工前需做好跨越施工措施，在跨越施工前需提前办理跨越施工协议。此外还有多处成片林区，施工前应及早联系林区负责单位，及时办理有关协议，为工程顺利开展创造条件。2.4.4冬季气温较低，基础施工要采取防冻及加温养护等相应措施。第二章 施工现场组织机构1. 施工组织机构为了实现工程目标，做到安全、文明施工，确保工程质量及施工工期，由公司副经理张安志同志主管，公司各主要部门为主体对施工进行综合控制管理。施工现场设项目部

7、，负责本区段的施工日常管理工作。项目部现场组织机构及主要人员简介见后：2. 项目部主要人员职责2.1项目经理项目经理是公司经理授权的工程管理代表，是公司法人代表在本项目上的委托代理人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。a是本工程质量、安全第一责任人，对本工程安全、质量全面负责，保证为项目法人提供优质的工程和满意的服务。负责组织本工程各项管理制度并落实。对质量保证期间的问题及时进行处理。b科学的组织、平衡、调整工程施工所需的人、财、物等各种资源，保证工程按计划完成。c维护项目法人及职工的权益，对项目法人的要求和公司下

8、达的各项经济技术指标的完成负领导责任。d全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。负责成本分析方案及相应措施。e对本工程总体目标的实施全面负责。组织编写本工程总结。f工程竣工期间，参与并配合项目法人组织的线路调试工作。g对施工期间项目法人提出的其它要求负责协调、落实。h. 主持日常生产调度工作，合理安排施工所需资源。i. 负责本工程公共关系的协调工作。j. 负责本工程质量、安全、环保及文明施工管理。k. 组织制定并落实本工程经营管理目标，审定项目部资金使用计划。 2.2项目工程师全面负责本工程的技术管理工作，对施工质量、安全在技术上全面负责。a执行国家有关施工技术政策和有关技术规范

9、、规程和公司技术管理制度。b组织贯彻公司整合型管理体系文件，确保整合型管理体系在本工程中有效运行。c组织本工程施工图内部会审工作。d组织编制施工组织设计及重要施工项目技术方案的编审工作，负责组织本工程的全员技术交底、文件管理等工作。e负责工程安全、质量计划的制定，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。f指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。g负责组织开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。h负责组织新技术、新工艺的推广应用。i负责编写技术工作总结，组织编制工程项目的各项专业技术工作总结。j负责配合建设单位做好五省联检、达标投产及质量回

10、访工作。2.3施工技术科 在项目部工程师的领导下，负责本项目部的具体技术工作，按合同、设计要求准确及时地以作业指导书和施工措施的形式下达到各作业队，及时进行全员技术交底和解决生产中出现的一切技术问题，研究开发新施工工艺，推广新技术的应用，开展技术革新活动，为工程的顺利施工提供科学、合理的施工技术方案、安全技术措施，并做好工程技术资料移交工作。本工程中配合项目总工认真进行胶木模板试验及推广工作。2.4经营物供科 负责制定本施工段的施工进度实施计划，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订，负责各种信息的收集、传递和组织分析处理；负责计划统计工作，并按规定向项目法人、监理工程师和公司提供有

11、关统计报表；负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算。 负责工程材料设备的接收、检验、发运、保管等工作；负责自购材料的供方选择及订货、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。 在本工程中应依据神保线施工监理相关规定及相关文件精神，制定适合本工程的切合实际的原材料管理办法及相关制度，并认真执行。在材料站配合施工技术、质量安全科进行认真的原材料检验工作，确保发放出去的原材料是符合要求的合格的材料。2.5质量安全科 质量职责：a：负责制定本工程的质量目标，负责项目部质量工作计划的制定、实施；b、负责施工全过程的质量监督、检查和评级；c、与经营物供科共同做好各种原材料的检验和试验工作。

12、d、配合项目经理做好各分部工程中间检查及验收工作，与监理人员共同做好隐蔽工程的检查验收工作。组织人员做好项目部二检工作，使二检率达到100%。安全职责：a、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康；负责制定本工程的安全环境工作目标，安全技术措施计划。b、项目部设立专职安全员，负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；负责项目部安全工作计划的制定和实施，c、根据本工程实际情况，制定本工程安全健康与环境保护各项管理制度，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和全员技术交底工作；d、建立安全教育培训制度、计划，进行教育培训，确保全员受到应有

13、的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全因素和环境保护知识的教育、培训；e、负责项目部安全大检查（每月一次），安全例会的召开工作。f、对安全工器具进行管理，负责本项目各类安全工器具进行检查和试验，对安全防护用品进行有效管理。g、负责本工程事故报表的上报工作。 2.6办公室 负责工程的对外公共关系联络、协调和接待工作，负责后勤、文秘、劳资等管理工作，负责本项目部的治安管理工作。2.7运输队 负责施工运输机械的维修、保养及日常管理，负责施工材料、机具、人员的运输，并确保运输的安全。2.8施工队 实行施工队长负责制，负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监

14、督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。3. 组织机构对工程的保障作用3.1公司本部对工程的保障作用： 公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。 公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利实施。3.2项目部对工程的保障作用 项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实

15、现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促甲方提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。负责执行建设单位对本工程制定的有关管理目标，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。第三章 施工现场总平面布置1. 施工现场布置1.1项目部、材料站、各施工队的驻地选择及设置及材料流向项目部驻地：朔州市平鲁区井坪镇。场地应平整且开阔、交通便利，中转次数少，排水畅通，材料站内具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管条件，便于车辆的停放、保养。项目部材料站是单独院落，属“封闭型”，便于项目部及材料站各种管理

16、。施工队驻地设置在靠近线路，便于施工的地方；（具体见施工现场平面布置示意图）各驻地水、电齐备，防火设施完善，已设置各种警示标牌，卫生状况良好。材料运输流向如下：项目法人提供材料为：提供材料地点各施工队或施工点项目部材料站各施工队或施工点提供材料交货地点项目部材料站各施工队或施工点 地方性材料（砂、石、水、水泥）为： 其它材料为：1.2 牵张场地的选择确定本工程计划投入一牵四（含牵引绳设备）牵张设备二套、一牵一牵张设备一套。根据施工段划分，导线放线段长度为8km左右，通过放线滑车大约16个。本工程导线采用一牵四张力放线，地线采用一牵一放线，牵引场地面积约为40m30m（长宽），张力场地面积约为5

17、0m35m（长宽）。具体布置图将在架线施工作业指导书中显示。1.3 通讯设施的设置及分布（见图3-1）根据工程所需，项目部驻地均设置有三重通讯设施，以保证公司与工地间通讯设联络全天24小时畅通，保证项目部与项目法人、监理工程师的正常通讯联络；项目部与各施工队利用无线电话、车载台和对讲机进行联络。通讯设施的设置及分布图(图3-1)业 主公 司项目部监 理施工队、机运队项目部主要人员联系电话：项目部（03496931300）相关人员电话号码项目经理张培俊13700512578项目总工戴振峰13509715481项目副经理张 健13903464876项目副经理杨九保138342058961.4施工总

18、平面布置图见后附页第四章 施工方案1. 施工准备1.1 施工技术准备及管理方案1.1.1本工程的技术准备工作包括：设计图纸、文件资料的接收、保管、发放、审核，施工作业指导书、技术措施、施工方案等资料的编审。1.1.2在收到项目法人提供的图纸后，项目部组织有关人员认真进行审核，并按时参加由项目法人组织的图纸会审。1.1.3在各分部工程和特殊工序施工前，作好施工资料的编写、审核、批准、出版和发放。a 按照本工程合同及有关要求，开工前，由项目部总工组织，编制施工组织设计，对整个工程进行施工策划，经公司总工程师批准，项目法人（或监理代表）审查、，并按规定提报项目法人及监理工程师备案。b 按照电力建设工

19、程技术管理导则，本工程施工作业指导书由项目部的施工技术科依据现场调查和实际情况，因地制宜、有针对性地编制，真正起到“指导施工、提高效益、降低损耗、节约成本”的作用。主要施工技术资料交付时间（详见表4-1）。主要施工技术资料供应交付时间表 表4-1序号文件和资料名称供应时间1施工组织设计2003年9月15日前2模板配置手册2003年9月20日前3杆位运输明细表2003年9月20日前4基础作业指导书2003年9月20日前5组立塔作业指导书2003年10月20日前6临近带电体组塔安全施工技术措施在相应项目施工前十日7架线作业指导书2004年3月10日前8压接施工工艺措施2004年3月10日前9导地线

20、金具附件安装明细表2004年3月10日前10特殊或重要跨越施工安全技术措施施工前一个月11其它措施在相应项目施工前十日c 作业指导书在编制过程中应包括相应的质量安全保证措施，对于特殊施工项目如 “跨越35kV及220kV电力线”等应编制专项安全保证技术措施，经审核批准后执行。1.1.4 技术工作安排计划 表4-2时 间开展技术工作的主要内容2003年9月1日-9月5日1 组织施工图会审及技术人员熟悉图纸；2 参加线路施工调查，进行砂、石、水、水泥及基础钢材的采样并送有资质的单位进行原材料检验及配合比试验；对特殊跨越及特殊塔位作详细调查；2003年9月1日-9月15日1 编制施工组织设计及工程质

21、量安全保证手册；2 编制基础施工作业指导书；2003年9月20日前1 复制上述资料，向本工程各施工队及职能部门发放；2 组织基础施工技术交底，进行技术培训。2003年9月16日-9月30日1 组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善施工作业指导书。2 基础施工质量及施工过程控制记录抽查；2003年10月5日-10月15日1 编制铁塔材料检验、发放制度；2 编制铁塔组立作业指导书。2003年11月10日-12月1日1 基础工程全面安全质量检查（中检）；2 铁塔组立技术交底；3 组立现场准备、试点、总结和推广。2003年12月10日前1配合铁塔组立开展安全、质量大检查，完善铁塔组立作业指导

22、书。03年12月25日-04年1月15日1 铁塔部分全面检查（中检）、消缺。检查铁塔施工记录的填写并整理归档；04年2月10日-04年3月15日1 配合架线开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；2 检查架线施工表格的填写并整理归档；3 架线工程自检。4 编制架线作业指导书、导线防磨损防护措施、防感应电措施、跨越高速公路安全技术措施等。5 对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。04年7月1日-7月31日1. 工程竣工验收、进行工程施工技术总结；1. 整理并完善各种技术资料及竣工图，办理移交。1.1.5 针对工程特点，对于施工技术难点，进行现场

23、调查分析，并提出解决办法。1.1.6 在本工程中组建QC小组，积极开展各项攻关活动。1.1.7为了提高职工的技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送电施工队伍，保障施工技术人员和管理人员满足施工的需要， 在各分部工程开工前严格按照公司培训控制程序，做好施工技术（包括其它管理方面）的培训工作，按施工技术管理制度的要求做好技术交底工作。（见培训计划表）培训计划表 表4-3培训项目参加人数培训内容授课单位培训时间测工培训12测量知识、技术项目部2003年9月5日急救培训20触电及外伤急救知识培训公司质安部2003年9月5日计划统计员2计划统计知识、项目管理（P3）软件应用知识公司工程部计划经营部

24、2003年9月5日-2003年9月10日质 检 员11110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（2002版）项目部2003年9月5日-2003年9月10日班组长培训10班组标准化管理公司工会2003年9月5日安全、环境保护知识培训全员安全规程及环境保护知识培训公司质量安全部项目部2003年9月5-10日技术培训15施工组织设计交底施工监理有关规定公司工程部质量安全部项目部2003年9月10-12日液压培训10液压机操作知识及压接规程项目部2003年9月10日-2003年9月20日1.1.8分部工程开工前，项目部认真组织人员参加由项目法人组织的全线分部工程试点，并根据自身的施工特点

25、组织本项目部的工程试点，积极总结经验，规范施工。1.2 材料供应及管理方案本工程所有原材料、器材质量必须达到国家及行业标准，达到规程、规范、规定和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师要求，并有完整的产品合格证、材质证明书、检验单位的资质证明等有效资料。原材料、器材供应，均由项目部经营供应科负责管理，材料管理全过程应严格按照业主要求以及公司制定并颁布的整合型体系程序文件、物资供应管理制度及物资分类表、进货产品检验和原材料实施细则及有关产品标识、检验、搬运、贮存有关文件执行。a、 严格按公司进货产品检验和原材料试验实施细则（SBDGZ1101）等有关规定对进场材料进行检查、验收、标识、保管

26、和供应，建立材料进出货台帐，确保材料的可追溯性，杜绝不合格品进入施工现场。b、 对直接向施工点供应的材料，在供应过程中，项目部要进行不定期质量抽查，确保材料质量。c、 材料供应严把运输环节质量关：雨季运输水泥应有防雨措施；塔材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等措施；细长塔料构件运输应有补强措施等。d、 材料运到现场后，要进行必要的检查、检验，并设专人看护。e、 材料站的布置要合理，并有相应的防火、防盗、防汛等措施。站内材料的堆放要整齐、材料标识醒目，并有专人看管，防止损坏和丢失。1.2.1材料供应及管理流程图（见图4-1）材料供应及管理流程图4-1现场发货收货及库区

27、管理材料站（仓库）设合格区及不合格区，具备仓库的条件收到原材料、器材及发货通知单材料发送单返回一联，另一联编号、保存记帐、帐页做合格标识原材料及器材（产品）标识入库（放入合格区）妥善保管，帐、卡、物相符现场收货实况经常与供货计划核实，发现不符与供货方联系填领料单一式两份，领用人签字领用单交领用人一联，另一联编号、保存按领料单发货建立台帐原材料及器材在施工过程中发现不合格重新供货记录、评审， 一份记录保留，一份交供货方不合格产品标识隔离检验试验验证1.2.2项目法人（建设单位）提供原材料的管理 严格执行进货检验实施细则，由项目法人供应的器材有：塔材、导地线、绝缘子、复合光缆等；这些材料由项目法人

28、所指定厂家负责发运至材料站。材料的供应由项目部负责联系、催交，项目部负责运输到各施工点，并负责清点、开箱检验、保管和分供。 做好各种材料的检验工作。运至材料站后，按合同规定期限由厂家、项目部及监理三方共同进行检验、清点。 对项目法人所供产品在接收及施工中发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应进行记录，由项目部负责与厂家联系处理。1.2.3自供（购）器材的供应及管理 自供（购）器材主要有：基础钢筋、接地钢筋、地脚螺栓、水泥、砂、碎石、架线金具等材料。以上材料实行质量跟踪记录，材料站要建立材料进出货台帐，明确领料人、领用时间及使用说明。 砂石等地方性材料的供应，采购前必须到有资质的或监理工程师指

29、定的检验机构送检，取得合格的质量检验、试验报告，经监理工程师审查后方可采购定货。有关合格证、检验机构的资质证明，应向监理工程师提供复印件。供应时间应安排在相应工序开工前供货。 项目部经营物供科应指定专人负责，将砂石材料统一安排运输到各施工点。1.2.4主要材料的检验试验要求 表4-4名称要求检验范围执行标准水泥出厂日期不超过三个月一次200tDL/T5168-2002 JGJ5292JGJ5392 GB1751999砂、石取样筛分和鉴定合格一次400m3或批水原则上采用饮用水采用其它水源时，作检验报告地脚螺栓具备厂家的出厂合格证及材质、焊接试验报告钢筋、钢材具备厂家的出厂合格证及有关试验报告按

30、炉号进行抽样力学试验导、地线合格证及相关试验报告按相应规格绝缘子合格证及抽检试验报告分类抽检金 具出厂质量合格证分类抽检1.2.5器材供应管理要求 项目部负责将自供（购）部分的器材采购计划和合同副本提交项目法人备案，按时向其提供到货月报表，以便安排用款计划。 在开工前，项目部经营物供科根据工程详细进度安排对采购计划进行细化，确保器材的连续供应，保证网络计划的贯彻实施。器材的管理严格按流程图进行，严把质量关，谨防差错。1.3 施工机具供应及管理方案1.3.1施工机具的配备及供应方式 施工机具主要由公司调拨与项目部配备、购置两种方式。大型施工机械、牵引机、张力机、牵引绳、导引绳、导地线及光缆展放滑

31、车与张力放线专用机具由公司调拨。其它施工机械、运输和起重机械、工器具由项目部自行配备。 本工程项目部计划安排张力放线一牵一设备一套，一牵四牵张设备（含牵引绳牵引设备）二套，运输及指挥车辆各15台，起重设备各2台。 进场的主要施工机械名称、规格及进场时间见第五章的“施工资源计划”中的机具资源计划。1.3.2各类起重、运输、指挥车辆的管理由项目部的运输队负责管理，计量器具由施工技术科负责管理，其它施工机械、工器具、通讯设备均由项目部经营物供科负责管理。各类施工机械的操作，必须有相应机械驾驶证（操作证）的专业司机（操作人员）担任。 工程开工前，由项目部根据工程进度及施工方案提出“工程施工机具购置、配

32、备计划”，报公司审批后、购置、配备及调拨，并在各分部工程开工前，提前供应到现场材料站，项目部应严格执行公司机械设备管理制度，对施工机械及工具实施维修、保养，定期对机具进行检查，不符合规定的严禁发放和使用，以期最大限度地提高机械的完好率和利用率。 项目部施工技术科对计量器具的管理应严格执行公司监视和测量装置控制程序及计量管理办法中有关规定，对计量器具按期校准、检定，确保其准确性和精确度满足工程的要求，保证所有检测数据的正确无误。 各种施工机械、工器具的操作及使用人员，工程中应严格遵守各项管理制度，严禁违章操作现象发生。 对于新购置的通讯无线电台如车载台、对讲机等要事先征得有关部门的批准方可使用。

33、1.4施工力量的劳动组织 根据工程的特点、工期要求和工程进展情况，项目部将陆续投入350人左右，参与项目的施工和管理，各施工队除普通技工外，还配有测工、压接工、焊工、机械操作工等其它工种的技工。施工队技术人员由项目部技术科统一考核及管理，负责各施工队的技术工作。张力放线时，机械操作工、压接工、测工等特殊工种的技工由项目部统筹安排，牵张机司机由公司机具处委派，由项目部管理和安排。施工力量的具体分布情况及配备情况见“施工技术力量配置表”及“劳动组织一览表”。 施工过程中，项目部应随时掌握工程的工作量与劳动力投入的适宜性，及时调整和平衡，使劳动生产力在施工中得到充分的发挥。1.4.1施工技术力量配备

34、表（见表4-5）施工技术力量配备表 表4-5序号工程项目名 称工程技术人员(人)特殊工种(人)高中初测工焊工压接1前期准备126622基础1261243铁塔124614架线1265155验收、移交、配合调试122212 1.4.2劳动组织一览表（见表4-6）作业点劳动组织一览表 表4-6工 序工作内容人数其 中备 注技工劳力工施工准备复测、分坑734土石方挖坑、清理、检查918基础施工支模 找正1248砼浇制指挥291配合比1机手1供水泥2供沙4供石8供水2运砼8捣固2拆模养护918回填夯实15114接地挖接地槽11110敷设 回填 夯实11110测接地211组塔准备配料51213地面组装41

35、0组塔1012检修642导地线架设搭设跨越架14212地线放导引绳5119牵引场设指挥1人，张力场设指挥1 人张力场24牵引场24通讯护线55压接14观测弧垂22挂线18附件安装22导线放导引绳88115张力场28牵引场16通讯护线55压接14观测弧垂22挂线18附件安装6121.5劳务供方的使用和管理方案 在本工程中使用的劳务工队伍，选用经公司确认的劳务供方配合施工，一般工作范围为地面普通施工作业，部分有登高证的操作人员在正式技工的指导下进行高空作业。我方对劳务工的技术、安全、质量培训教育、管理及取证上岗同本单位技工一样进行，工程开工前经培训考试合格的人员方可录用。1.6施工场地准备 1.6

36、.1选择施工驻点和运输道路。1.6.2充分依靠各级地方政府，广泛宣传该工程建设的重要意义，赢得各级地方政府的大力支持，项目部要责成一名项目副经理牵头，各部门有关人员组成对外协调小组，明确职责，主动开展工作，确保工程顺利进展。1.6.3要教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，把群众的损失降低到最小范围。1.6.4依据国家有关政策、法规和地方性补偿标准，在当地政府的配合下制定统一政策、统一补偿标准，以保证施工现场准备工作期间对外的统一性和连续性。1.7通讯、办公及生活设施配置方案1.7.1为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实施办公自动化，本工

37、程投入的通讯、办公设施见表4-6： 表4-6序号名 称数 量备 注1台式电脑2台现有2便携式电脑3台现有3打印机2台现有4传真机1台现有5计算机联网电话1部现有6办公电话2部现有7车载台6台现有8对讲机55部现有9手机20部现有1.7.2生活设施 a保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。b施工驻地配备安全防卫设施，四周封闭，保证施工人员和财产安全。 c现场及驻地防火设施齐全。 d驻地配备文化娱乐设施。 e驻地环境卫生、饮食卫生设施齐全。施工人员有良好的生活和工作环境。 f与当地卫生部门协作，按其要求，整个工程施工期间自始自终在驻地配置急救设施；采取有效措施为职工提供所有必要的福利及卫生条件。g

38、各施工驻地要配备垃圾箱，保证垃圾的集中处理。2. 施工工序总体安排2.1项目部按施工控制段组织施工，土石方、基础、组塔工程各施工队对两回线路采取平行作业； 架线施工时，项目部计划投入二套牵张机械，采取大流水作业，准备工作置架线施工前一个月进行，地线架设前置导线一个流程。2.2工程施工按每月进度计划展开后，项目部定期对实施情况进行检查，并根据实际情况对工程进度提出调整。3.主要工序的施工方法 分部工程开工前，由项目部进行施工工艺试点，做到施工工艺标准化。项目部严格按照设计资料、规程规范、作业指导书进行施工，做到上道工序不合格不转入下道工序施工，施工期间随时接受项目法人及监理单位检查和监督。3.1

39、 线路复测3.1.1在施工合同签定后，由项目部统一组织有关人员进行线路复测，使用经检验合格的经纬仪进行线路复测。3.1.2线路复测由业务熟练的专业测工，采用报话机进行现场联系。 复测本段线路要延续到相邻段的下二基塔位或方向桩，以保证线路方向的正确。3.2 土石方工程施工 土方工程由于施工点多、施工量少，主要采用人工开挖的施工方法，对于开挖岩石基坑采用爆破施工。施工时可采用小炸药量，电雷管引爆的方法进行作业。对靠近公路、建筑物等对周围环境有影响的地区；对环保、塔基稳定有具体要求的塔位，采用膨胀炸药松动震裂爆破技术或人工开凿的方法进行施工。 爆破作业前应在坑的周围根据现场情况采取防护措施，防止危及

40、附近人员安全，保护自然环境。施工过程中应尽可能地少占农田、少损青苗及保护植被。3.3基础施工3.3.1本工程大量采用了主角钢插入式斜柱柔性基础。对该类型基础的施工采取“主角钢单腿固定”的施工方法。3.3.2主角钢插入式斜柱基础一律采用定型组合模板加装异形模板进行支模，对模板采取分层固定，并用可调支撑进行倾斜率调整和控制。3.3.3本工程地脚螺栓式现浇混凝土基础，使用定型组合钢模支模，用钢大楞、联结角钢、固定角钢分层固定钢模，坑壁与基础模板间加装万向可调式专用顶杠进行分层支撑，地脚螺栓采用小样板固定。3.3.4全线基础混凝土均采用机械搅拌、连续浇筑，机械振捣、一次成型，净水养护（或酌情采用养生液

41、养护）施工方法。3.3.5基坑回填采用人工回填、分层夯实的方法。回填后塔位基面应平整，并按规定作好防沉层，基面应排水通畅。3.3.6基础冬季施工需采取防冻及养护措施。（具体见施工手册）3.4 接地施工接地体延长部分在基坑回填时完成，接地施工要保证接地体加工尺寸及埋设深度符合设计要求。引下线的安装在组塔前完成，引下线安装要接触良好、工艺美观。3.5铁塔工程施工3.5.1本工程一般塔型采用500500mm铝镁合金抱杆外拉线悬浮抱杆分解组装的施工方法；对一些不允许打外拉线的塔位（如在地形受限、拉线与电力线距离达不到安全要求等）要采用内拉线悬浮抱杆分解组装的施工方法，这两种施工工艺均为我公司多年使用成

42、熟施工工艺。3.5.2在塔件吊装时，吊点应选在受力合理的位置，绑扎点处垫方木并用螺栓包装袋保护，以防塔材发生硬弯变形和锌层损坏。3.6 架线工程施工架线施工组织方式：本工程的架线施工采用流水作业方式，各队重新调配成立：放线准备；张力放线；紧线、平衡挂线；附件安装等工序专业作业队，各专业作业队根据架线施工流程交换驻点流水作业。放线时张力场、牵引场各配25W电台一部，备用一部，塔位、交叉跨越处施工人员用对讲机联络。3.6.1地线的架设本工程的普通钢绞线地线，以耐张段为架线单元，采取人工展放导引绳，带张力机械牵引地线的施工方法。3.6.2复合光缆（OPGW）架设施工方案:复合光缆（OPGW）施工我公司在一九八九年就运用于太原至冶峪的送电线路工程中，并通过神二线、太赵线、方万