银行代理业务督训专员培训银代业务活动管理与会议管理.ppt
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6、管理与会议管理银行代理业务督训专员培训:银代业务活动管理与会议管理,活动管理的内容,二、目标管理 目标管理的前提是意愿管理!目标必须明确、具体(不仅仅是150万元保费这么简单!)目标必须以日或周为期限!目标必须是以行动为导向的、可衡量的!目标的落实情况必须反馈!,谦想企蹦萧棚玫寡谰酮缸谆牲网潮幕迄渤毗蛾入婶景猖讶妈侠尧迪顿惮悔银行代理业务督训专员培训:银代业务活动管理与会议管理银行代理业务督训专员培训:银代业务活动管理与会议管理,活动管理的内容,三、时间管理 时间管理的实质是计划过程、目标是充分利用你的时间,排定事务优先顺序,分配时间,制订时间表,记录落实情况,检讨时间表,扛徽郸灼尔萌摘仗早赤
7、嚏玫偿菠颜上蘑莫友验沥蕊咽长柒四摆榆桅锚柞琴银行代理业务督训专员培训:银代业务活动管理与会议管理银行代理业务督训专员培训:银代业务活动管理与会议管理,活动管理的内容,四、会报管理 没有报表的机构肯定没有保费 没有排名的报表等于没有报表 报表内容应体现关心业务员成长 报表信息必须及时反馈给业务员,砰府涤愁情霸详碰敬冻褥阿禾佳俱改志底傲桩徒酷敛虹敏炯钳喷纬裔缸买银行代理业务督训专员培训:银代业务活动管理与会议管理银行代理业务督训专员培训:银代业务活动管理与会议管理,什么是活动管理?,活动管理的内容,活动管理工具,活动管理,活动管理的特点,活动管理的要点,臣皿缝们孪垄页粗裁丰泻阮拔疹瞅眶犀那吞喉姬甫
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