昌曲河阿察乡昌托村防洪堤工程施工组织设计.doc
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1、白玉县昌曲河阿察乡昌托村防洪堤工程I标左岸堤防施工组织设计四川省乾皓建筑工程有限公司2013年11月25日目 录第一章 工程概况第二章 施工管理组织机构及管理措施第一节 施工组织管理机构第二节 工程项目管理人员制度及职责第三章 施工平面布置第四章 工程进度计划与措施第一节 施工总进度计划第二节 工期保证措施第五章 施工方案与技术措施第一节 放线测量第二节 混凝土拆除施工第三节 干砌块石护坡施工第四节 土石方开挖及回填第五节 防洪堤工程施工第六节 混凝土涵管施工第七节 栏杆安装施工第八节 河道清淤施工第九节 施工导流及围堰拆除工程第十节 临时供电工程第十一节 临时道路工程第十二节 施工临时用房工
2、程第十三节 其他临时工程第六章 质量管理体系与措施第一节 质量目标及质量管理体系第二节 技术保证措施第三节 原材料质量保证措施第四节 计量保证措施第五节 施工保证措施第六节 建立质量回访制度第七节 工程质量保证书第七章 安全管理体系与措施第一节 安全管理第二节 安全管理体系第三节 结合本工程特点采取的措施第八章 季节性施工措施第九章 环境保护管理体系与措施和文明施工措施第一节 环境保护措施第二节 文明施工措施第十章 卫生文明施工标准化工地目标实施方案第十一章 降低工程成本措施第十二章 节假日期间的施工安排和措施第十三章 资源配备计划第十四章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十五章 民
3、工工资保证措施第十六章 安全应急预案第十七章 附表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 工程概况一、工程概况标堤防,即左岸堤防上起昌拖大桥,沿昌曲河左岸向下游延伸至亚青寺吊桥下游230m处,与下游已建堤防相接,左岸堤防全长1349.35m,河道综合治理长度为1349.35m,并负责索桥下游河道沙石堆清淤工作。二、编制依据及原则1、编制依据(1)白玉县昌曲河阿察乡昌托村防洪堤工程(I标左岸堤防)招标文件(2)白玉县昌曲河阿察乡昌托村防洪堤工程(I标左岸
4、堤防)工程量清单、图纸(3)国家现行工程施工规范。2、编制原则(1)白玉县昌曲河阿察乡昌托村防洪堤工程(I标左岸堤防)工程量清单规定的内容,完全满足业主的要求。(2)组织专业队伍进场,配备优良的机械设备,实行专业化施工,以确保施工需要。保证在规定的工期内完成并力争提前完成施工任务,交付使用。(3)遵守施工规范和操作规程,遵循国家和建设部关于质量、安全生产的规定,确保工程质量和施工安全。(4)根据工程特点和施工内容,结合我单位多年来的类似工程施工经验,提高施工机械化程度,降低施工成本,提高劳动力生产率,减轻劳动强度,统筹安排施工,做到均衡生产。(5)开源节流,精打细算,贯彻就地取材的原则,利用当
5、地资源,充分利用已有设施,尽量减少临时工程,降低工程成本,提高经济效益。(6)施工过程中要做好安全生产,同时要做好环境保护工作,严禁乱取乱弃。严禁随意开通便道,防止水土流失。(7)严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化施工安全技术组织措施,使各项工作落实到实处,为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。(8)在仔细考察工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上,针对本合同段工程的特点、施工条件、自然条件,并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件,科学合理地组织施工。(9)坚持以对业主负责,对用户负责,对自己负责为目的。组织精
6、干、高效的指挥机构,选派具有丰富施工经验的专业技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构,加强现场组织指挥,规范管理,标准化作业,严格工程质量,齐心协力,全力以赴,建好堤防工程建设项目。三、工期要求根据招标文件要求,计划总工期为330日历天。我公司将按照招标文件精神计划于2013年10月28日开工,具体开工日期以监理下达的开工令为准,计划于2014年9月22日竣工,具体竣工日期以合同为准。我公司承诺计划在330个日历天内完成该工程项目施工设计图纸及工程量清单内内容。四、质量目标达到国家现行施工验收规范验收合格。五、安全目标坚持“安全第一,预防为主”的方针,广泛开展安全标准工地建设,严格执行
7、国家和交通部有关文件规定,狠抓“六不准”在施工中的落实,确保施工安全。在施工期间,杜绝职工责任死亡事故;重伤率控制在0.5以下,轻伤率控制在5以下,杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。第二章 施工管理组织机构及管理措施第一节 施工组织管理机构一、施工组织管理机构本工程现场施工管理组织机构见下图。民事协调部财务部办公室各专业施工队项目经理公司技术负责人生产经理工程技术部质量安全部材料设备部二、管理体制1、由项目经理组建施工项目部。2、在项目经理协调下,负责资源配置到位,实现对工程实施项目法管理;项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。3、项目部作为一次性组织和一次
8、性授权管理主体,随工程项目的合同签订而组建,随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体,是工程项目的实施控制中心;作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。4、项目经理对本工程项目施工全过程负责。5、企业法人与项目经理之间,通过委托书、授权书、责任书等形式,建立委托与被委托、授权与被授权的关系;项目经理与项目副经理和总工程师之间,通过签定项目责任书,明确责、权、利等的关系;项目部与作业层之间,按市场法则建立合同关系。三、合同管理措施1、项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员,建立健全项目部的合同管理体系,明确职责权限,确保工程质量、进度、文明施工满足合
9、同要求。2、项目部必须认真研究合同边界条件,及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料,依据合同按时精细办理工程结算。3、合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害,项目经理必须迅速向法人请示、报告。4、项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备,实行项目部内部审批制度。5、项目部根据施工组织设计和工程需要,按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同,严禁私招滥雇。6、所有主体结构工程以及业主、法人不允许分包的工程,不得以任何形式进行分包和转包。7、受企业法人代表委托、授权,以项目部为主体签订的合同,由授权代表签订,
10、项目部负责合同履约过程的检查监督和结算,经过审验后,办理合同终结。四、施工管理措施1、项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任,对业主和法人负责,作业层对项目部负责。2、项目经理是本工程质量第一责任人,对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系,全面执行公司质量体系程序文件,编制质量计划,配备足够的持证专职质量管理人员,确保工程项目质量满足合同要求,创优质工程。3、严格过程控制,保证工序质量。(1)、项目部按规范要求对原材料进行质量检验,严禁不合格品进入施工现场。(2)、严格执行以项目部为核心的质量“三检制”(班组自检、作业队复检、项目部终检),提高一次验收合格率。(3)、质检
11、人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查。(4)、项目部对分包工程实施有效监控,严禁“以包代管”。(5)、坚持审图和工艺设计,编制技术措施,为施工质量提供技术保证。(6)、严格执行规程规范,严格施工工艺。4、项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定,并按不合格品控制程序处置;对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。5、项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制,贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定,职工创安全岗位,项目创建安全工程,实现安全预定目标。6、严格施工现场安全生产监督管理。(1)、 制定施工安全技术措施并进行交底 , 为安全生产提供技术保证。(2)、配
12、备足够的持证专职安全管理人员,建立安全生产工作网;(3)、实行安全防护设施验收检查制度,并保持齐全、完好,不能满足安全生产的部位不准施工;(4)、采取强制措施,防止发生“三违”行为。7、项目部结合本工程的实际,坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度,制订质量、安全奖惩实施细则,并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时,必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的,报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。8、项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和
13、控制性工期目标,制订施工计划,监督旬计划的执行,加强现场的资源调度,确保直线工期和控制性目标的如期实现。五、考核与兑现1、企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见,以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现。2、有下列情形之一的,对项目经理另行予以奖励兑现。(1)、受到业主、地方政府好评,为企业赢得了信誉并由此获得新项目的,项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权;(2)、因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动,获得地(市)级及以上荣誉称号,给予物质奖励。3、有下列情形之一的,对项目经理予以处罚:(1)、法人通过考核认定项目经理严重不称职的,除撤
14、销项目经理职务外,并降低项目经理资质使用等级,直至取消其企业内部项目经理资质使用权。(2)、因项目经理渎职,使企业蒙受经济、信誉损失,视情节轻重,分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务,并按照党纪政纪追究项目经理责任,构成犯罪的,依法追究项目经理刑事责任。4、因健康原因,或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的,对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后,兑现奖惩。第二节 工程项目管理人员制度及职责一、如我公司中标,本工程项目经理部人员一旦确定,在本工程的施工管理过程中必须按以下条款,各负其责,各司其职。
15、二、项目经理职责1、项目经理为企业法人代表的代理人,代表公司对该项目的工程质量、安全、文明施工、施工技术直接负责。严格执行国家的质量法律、法规、及建筑行业标准,公司质量文件,公司的规章制度和指令,保证工程项目质量控制体系、安全管理体系、文明施工体系的正常运行。2、负责合理组织资源,正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗、质量与安全、质量与文明施工的关系,在计划布置落实施工任务时,同时落实质量、安全、工期、文明施工保证措施,确保项目质量、安全、工期、文明施工目标的实现。3、代表公司严格履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同。4、组织项目质量、安全检查、组
16、织分部分项工程评定,配合公司技术科和质安科对单位工程进行评定,参加单位工程交工验收。5、做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。6、项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。7、接受公司的监督,按时上交各种费用。8、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。9、按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励, 对违纪职工给予处罚, 确定对质量事故、安全事故经济损失在五千元以下责任者的处理。三、项目技术负责人职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,负责项目技术工作,对工程项目施工技术全面
17、负责。2、组织编写施工组织设计方案,编制施工工艺组织设计,制定项目工程质量、安全技术保证措施,并监督其执行情况。3、负责参加图纸会审,组织整理图纸会审纪要,负责向工程项目技术人员进行书面技术和质量标准要求交底,负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目质量检查;参加分部、分项工程质量评定。4、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告,主管工程有关定位,测量及复测,沉降观察等工作,审查现场试验人员提供的试验报告。5、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。6、主持交竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。7、负责
18、向技术人员进行书面科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。四、施工员职责1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工,组织工序交接检查,加强对工序质量控制,对其所管的分部分项工程质量、安全、文明施工负责。2、对班组进行施工技术交底、安全技术交底,组织办理隐蔽工程验收;参加分部分项工程质量验评和项目质量检查,并提交验评资料。3、及时编制和填写各类技术资料和质量记录,保证工程技术档案完整。4、深入施工现场解决问题,加强对混凝土、砂浆后台计量的管理,确保砼、砂浆强度的稳定。及时处理施工过程中的一般质量问题,消除事故隐患。5、负责机械设备的管、修、用,充
19、分发挥机械设备的应有效能。6、主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。五、质检员职责1、在工程项目技术负责人的指导下,负责本项目质量监督、检查管理的具体工作,协助工程项目技术负责人主持项目质量和质量保证体系的日常工作。2、经常学习和宣传各种质量标准、法规及制度,协助项目经理健全各项质量管理制度。负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜,按规定向上级报送工程质量报表。3、协助进行各种质量教育和质量技术交底 , 认真检查班组落实情况。4、协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交接的质量验收,参加上级部门组织的检查、验收,认真做好记录,并督促检查整
20、改措施的落实。5、经常检查工人生产质量情况,及时纠正违章违纪行为,消除质量隐患。6、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证单的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的质量问题提出具体的处理意见。7、督促、检查作业班组、试验人员、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。8、审查试验室所做的各种建筑材料的的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不得批量进场,经检验不合格的材料不准使用。9、参
21、加质量事故的调查、分析,进行事故统计上报,及时督促、检查整改措施的落实。对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。六、安全员职责1、负责本项目安全管理的具体工作。2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度,协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。3、协助进行各种安全教育和安全技术交底 , 认真检查班组落实情况。4、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收,认真做好记录。5、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况,及时纠正违章违纪行为,消除安全隐患。6、参加项目组织的安全检查 , 认真记录并督促检查整改措施的落实。7、参加工伤事故的调查、分析,进行事
22、故统计上报,及时督促、检查整改措施的落实。七、内业技术员职责1、负责项目技术资料,质量记录的收集、检查、保管、归档工作。2、负责项目竣工资料的整理、编目、装订和移交。3、接受公司技术部门的业务指导,负责相关文件和资料分发、保管、上报等工作。4、提出项目工程主要材料需用计划,参与施工组织设计(方案)的编写工作。5、及时办理工程技术变更资料的签认。八、材料采购、保管人员岗位职责1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规,遵守有关经济法规,避免产生违法或受骗上当。2、负责了解市场信息,开拓采购渠道,向项目经理部提出至少三种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算办法。3、会同有关人员拟定采购计划,
23、拟定各自的分工内容的供货合同,节约流通费用价格费用。4、必须按时、 按质、 按量、 配套、 合理、 安全地运回所需各种物资。5、搞好合同的履行和资料的管理,整理好信息资料,及时准确地向项目部提供有价值的信息。6、保持良好的政治素质和职业道德,在订购物资过程中秉公办事,不谋私利,不受贿和索要回扣。7、材料保管员负责材料的验收、保管、保养、发放和回收利库,确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定的要求,并妥善保存验收记录。8、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料,确保仓库、料场物资规格不窜,材料不混,数量准确,质量完好。9、严格按发料凭证办理领料,凡规定有消耗定额的主要物
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