办公楼装修改造工程施工组织设计方案.doc

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1、税务局办公楼维修改造工程施工组织设计编制单位：酒泉市康弘家具装饰工程有限责任公司 审 核： 审 批： 项目经理： 技术负责人： 审核批准日期： 年 月 日目 录第一章 编制依据.第二章 施工方案.第三章 施工进度计划及保证措施.第四章 保证质量措施.第五章 保证安全措施.第六章 文明现场施工措施.第七章 劳动力安排计划.第八章 与监理协调配合的措施.第九章 回访保修、服务承诺.第一章 编制依据1、 建筑专业条件图。2、 相关专业提供的工程设计资料3、 建设单位提供的设计任务书及设计要求。4、 现行的国家及甘肃省颁发的有关建筑设计规范、规程和规定。5、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB5209-

2、20026、 建筑内部装修设计防火规范JB50222-957、 GB/T50786-2012建筑电气制图标准8、 GB50054-2011低压配电设计规范9、 JGJ16-2008民用建筑电气设计规范10、 GB50034-2013建筑照明设计标准11、 JGJ67-206办公建筑设计规范第二章 施工方案一、工程概况本工程为酒泉市肃州区地方税务局办公楼维修改造工程，工程地点位于酒泉市南大街以东，肃园街北侧。建筑结构形式为框架结构、六层。建筑面积4191.2m2，一层高为4.2m，二层高为3.5m，三、四、五层高为3.6m，六层局部层高为5.1m。本工程由酒泉市宏泰建筑设计监理有限公司设计，酒泉

3、市众信工程监理咨询有限责任公司监理，酒泉市康弘家具装饰工程有限责任公司施工。二、装修改造工程项目1、 内墙：铲除原涂料面层，重新粉刷。2、 顶棚：铲除涂料面层，重新粉刷：3、 内门：所有内门加设成品套装门。4、 电气：220/380V配电系统，接地系统和安全措施、综合布线系统。三、施工工艺要求1、施工过程不得破坏原建筑结构，如本设计施工图中与原建筑设计有冲突之处，经施工单位提出后由装饰设计单位另行修改。2、新加结构实施前要对原建筑进行细致观察，施工过程中若发现与实际情况不符，要及时通知设计监理单位研究处理。3、所有开关、插座的安装高度均需保持一致，安装平整、牢固。4、涂料施工时室内温度不应低于

4、5；使用粘胶剂时，应严格遵守说明书要求的室内温度。四、施工条件及施工特点1、工期要求：本工程总工期为92天。2、质量要求：符合国家及行业现行质量验收标准，符合设计图纸及施工验收规范要求。3、施工用电、用水按招标人提供的连接点装表计量使用。4、本工程位于酒泉市南大街以东，肃园街北侧，交通方便，所需各种材料、设备可直接运进场内。5、本工程装饰精细、种类较多、质量要求高、装饰面积大、工期短。6、本工程为旧楼改造，要特别注意不破坏原有结构，确保结构安全。7、施工过程中交叉施工多、必须做好上下工序的配合，同时要做好已完成成品的保护工作。五、施工部署1、组织机构部署我公司在施工现场设立项目经理部，选派技术

5、全面、精干得力的技术力量充实项目经理部和生产班组，健全项目管理机构，完善制度，明确职责和权限，对项目建设进行全过程、全方位的科学管理。2、施工管理目标 质量目标确保合格工程，争取优良工程。 进度目标承诺在规定的92天工期内保证实现竣工验收。 安全生产目标a、杜绝出现重大人身伤亡事故。b、杜绝出现重大设备损坏事故以及与生产相关的恶性事故。c、轻伤频率控制在2以内。文明施工目标a、进行现场标准化管理。b、争创市现场文明施工工地。技术资料管理目标a、做到技术资料的真实、有效、全面与工程同步。b、严格遵照建设工程文件归档整理规范的相关细则。3、施工顺序安排施工顺序为：从上而下、先湿后干、先隐蔽后饰面、

6、先房间后过道。4.1、技术准备工作：（1）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。（2）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（3）编制施工预算，提出主要材料用量计划。4.2、劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。5、施工

7、现场平面布置施工临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引入根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从甲方指定地点引入，并进入本施工现场的内，在现场内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-C-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于1 V。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。六、主要分项工程施工方法（一）更换门窗1、旧门拆除：拆除时先卸下旧门页，再拆除门框，拆除时不得野蛮施工，要尽量注意不损坏需拆除的旧门

8、；拆下的门页、框运至建设方指定的地方堆放。2、门安装：新门均采用成品套装门。均购买成品，品牌为欧派。（二）、施工方法：1、基层处理：基体表面残留的砂浆、灰尘、油渍、混凝土的隔离剂等应清理干净。基体表面凹凸明显的部位，应事先剔平。不同基体材料相交接处，按规范要求铺钉金属网，搭接宽度每边不小于100mm，门口与墙交接处应嵌填密实。2、吊垂直、套方、找规矩：在建筑物四大角、转角和门口边用大线坠绷铁丝吊垂直。横线以楼层为水平基线交圈控制，竖向线则以四大角和转角为基线控制。对门洞口，需“弹二线贴二饼”（中心线和水平线、洞口左右各一饼），确保此部位上下一致，横平竖直，阴阳角方正。然后安装套装门。3、成品保

9、护施工前应将不进行喷、滚涂的窗及墙面保护遮挡好。喷、滚涂完成后及时用木板将口、角保护好，防止碰撞损坏。施工时严防碰损墙面涂层。涂料工操作时严禁蹬踩已施工完部位，并防止将涂料碰翻，污染墙面。（三）内墙、天棚装修改造内墙原有涂料面层全部铲除，重新粉刷。顶棚铲除涂料面层，重新粉刷。1、 墙面涂料、天棚涂料铲除：铲除自上而下逐层逐间进行，铲除采用人工使用扁铲手锤逐间铲除，露出坚实基层同时清除基层表面的浮尘。每间铲除的建筑垃圾及时清理打堆，然后用蛇皮袋打包后运下，严禁高空从窗户抛下。2、墙面工序：先清理基层局部刮腻子、磨平涂饰底涂料涂饰面层涂料涂饰二遍面层涂料。3、施工准备：3.1、首先对内墙面进行清理

10、，清除墙面所悬挂的各种杂物，对破损处进行修补。3.2、材料、工具准备：所采用的材料必须符合设计要求，具有产品合格证。施工工具如铲刀、刮子、砂纸、油漆刷、施工凳等准备齐全。4、施工顺序及方法4.1、第一遍满刮腻子及打磨：室内涂装面较大的缝隙填补平后，使用批嵌工具满刮“888”底灰一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度，同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留搓，并注意不要玷污门窗及其他物面。底子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将底灰渣及高低不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱角。打磨后用棕扫帚清扫干净。4.2、第二遍满刮“888”底灰及打磨

11、: 第二遍满刮“888”底灰的方法同头遍，按要求后遍底子与前遍底子刮抹方向应互相垂直，即应沿着墙竖刮，将墙进一步刮满及打磨平整、光滑为止。4.3、刷第一遍墙漆:第一遍墙漆刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮粉，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。阴角处不得有残积涂料，阳角处不得裹棱。如墙面一次涂刷不能从上到底，应多层次上下同时作业。互相配合协作，避免接搓、刷涂重叠现象。独立面每一遍应采用同一批涂料，并一次完成。4.4、复补腻子:第一遍墙漆干透后应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免损伤涂料漆膜。磨光:复补腻子干透后，应用细砂纸将

12、涂面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜。磨后将表面清扫干净。4.5、第二、第三遍墙漆涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必须使用排笔涂刷，大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接搓及刷纹。 （四）电气装修改造1、电气安装1.1、施工依据根据设计提供的施工图纸。国家有关安装施工验收规范。根据建筑专业提供的土建条件。1.2、施工范围：220/380V配电系统，接地系统和安全措施、综合布线系统1.2.1、配电系统：(1)本工程依据建筑物用电负荷等级，确定用电负荷等级为三级。线路走向：从北墙自上而下每层打

13、洞进入楼层配电箱，线路从配电箱到过道顶部再进入每间房间内。西墙自上而下每层打洞进入楼层配电箱，线路从配电箱到过道顶部再进入每间房间内。(2)供电电源：本工程由附近的变压器引来一路380v/220v专用电源共给本工程全部负荷用电。（3）计量：本工程负荷用电采用低压分户计量。（4）供电方式：本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式。1.2.2、照明系统：（1）照明配电：照明、插座均由不同的支路供电；照明为单相三线，分支线除注明均为BV-3*2.5平方毫米，穿管FPC20管暗敷设；插座为单相三线，分支线BV-3*4平方毫米，穿管FPC25管开槽暗敷设；插座回路均设漏电断路器保护。（2）本工程所有灯具

14、安装高度低于2.4米及采用I类灯具时，在施工中均增设PE保护线。1.2.3、设备选择及安装：（1）电源总进线动力配电箱和照明配电箱距地分别1.4m、1.6m暗装。（2）电表箱及配电箱距地1.4m暗装。照明配电箱距地1.4m暗装，嵌墙暗装。（3）照明开关、插座均为86系列，分别距地1.4m、0.3m暗装。插座除注明外均为单相两孔安全型插座。1.2.4、电缆、导线的选型及敷设（1）室外电源进线选用0.6/1KV交联聚乙烯铜芯电缆，线径由上一级配电开关确定。（2）照明干线选用0.6/1KV交联聚乙烯铜芯电缆。所有干线均穿SC/FPC管开槽暗敷与墙内（WC）。（3）导线截面和敷设管管径：照明除外，均为

15、3*2.5平方毫米。管中导线2-3根时敷线管径为FPC20。4-7根时，敷线管径为FPC25；插座除注明外均为3*4平方毫米。敷线管径为FPC25。1.2.5、接地系统及安全措施（1）本工程防雷接地、电气设备的保护接地等接地共用统一的接地极，要求接地电阻不大于1欧姆。（2）凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠接地。（3）本工程采用等电位联结，应将建筑物内保护干线，设备进线总管等进行联结，总等电位联结采用40*4镀锌扁钢。总等电位联结均采用等电位卡子，禁止在金属管道上焊接。（4）过电压保护，在电源进线箱内装第一级电涌保护器（SPD）。（5）本工程接地型式采用TN

16、-C-S系统，电源在进户处做重复接地，并与防雷接地共用接地极。1.2.6、综合布线系统（1）本工程综合布线系统由市政管网引入电缆，埋地引入，引入端设过电压保护装置。（2）综合布线系统采用非屏蔽布线，数据网络布线选用非屏蔽多模光纤。电话干线选用HYV型大对数电缆。（3）本工程采用房内，依据建设单位要求，设置信息点，信息插座采用RJ4型超五类插座。安装距地0.3M。（4）施工单位按图纸预埋（或预留洞）管路，及对元件和选用均由专业施工单位负责施工。（5）系统中箱体元件等设备金属外壳应连成一体。并与总电位接地体连接。第三章 施工进度计划及保证措施根据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过详细研

17、究招标文件、科学组织、合理安排，确定本工程施工总工期92天，按招标要求工期完成；为了确保本工程按期、优质地完成，特制定工期保证措施如下。二、保证工期的管理措施1、根据我公司多年来总结出的管理经验，项目经理部每日下午召开生产碰头会，对当日工作进行总结，对第二日工作进度进行安排。建立月进度计划例会制度，按照施工进度计划控制流程，协调各方面提出的如施工条件、资源配置及成品保护之间的关系，及时准确的解决问题，确保施工进度计划的顺利实施。进度控制流程详见下框图。施工总进度计划改善作业条件修改施工方案做出次日作业计划优化资源配置日资源需用量计划调整月作业计划计划受挫、优化工期优化成本检查结果分析日作业计划

18、的实施检查日作业计划的实施日作业卡日作业计划月资源需用量计划月作业计划2、作好施工准备，积极筹集必要的资金，提前按质按量落实好材料、人员、设备等资源配置，及时清理施工现场，搭好临时设施。3、在节假日，为了不影响工程进度，对于关键工序必须留足劳力，并根据有关政策、法规给予其工资补贴。4、正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，避免因返工而造成工期损失。5、设置倒计时表制度，加强工期意识，保证按期完成施工任务。三、保证工期的组织措施1、施工现场建立项目经理部，并组织优秀的项目管理班子，作好各班组间的协调配合工作，并督促执行公司生产调度计划。2、择优选择施工班组，按照施工进度计划，与各班

19、组签订书面工期责任合同，实行重奖重罚。对于严重影响工期实施的作业班组，及时撤换，确保施工进度顺利实施。(1)建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，合理组织施工生产，切实掌握形象进度，发现问题及时处理，适时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织设计，均衡持续地展开施工，确保工期兑现。(2)提前作好施工队伍、机械设备、物资供应等相应准备。一旦中标将立即调迁施工队伍进场，早进场、快准备，尽早开工，尽快形成施工高潮。(3)加大人员、设备的投入，选派具有丰富经验的装饰施工队伍，担负本工程施工任务。配备性能良好的施工机械投入本工程，大力推广使用先进科学的施工技术。

20、建立工期责任制和奖励制，确保按期完成。(4)加强与周边有关单位部门的联系，大力宣传本工程的重大意义，以取得有关单位部门和周围群众的支持，创造良好的外部环境，为顺利施工、确保工期创造有利条件。(5)发挥政治工作优势，加强思想政治工作，充分调动参加施工人员的积极性，密切各方面的关系，排除障碍，保持良好的内部施工环境。四、保证工期的技术措施1、合理配置施工人员和施工机械, 提高机械化施工程度，能有效加快施工进度。2、运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进行调整，抓住关键路线，组织小流水作业，合理调整好各工序间的衔接和穿插关系，做到有工作面就上，组织分段立体交叉流水作业，缩短总工期。3、充分做

21、好各项准备工作，合理计划材料，加大备料力度，有效加快施工进度，保证不因材料欠缺而中断施工。4、正确处理土建与安装之间的关系，科学安排好施工工序的搭接，相互紧密配合，并作好成果保护。5、强化质量意识，加强工程检查、测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工进度。6、加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计中要求的各项施工方法及进度安排。7、每周召开现场协调会，及时解决各类问题。第四章 保证质量措施一、质量控制目标质量目标：确保合格工程，争取优良工程。二、质量保证管理措施1、建立项目质量保证体系回访、保修项目质量管理自检控制统计评定材料控制技术控制公司技术部门定期抽查业主、监理、

22、监督站的检查监督项目技术负责人项目经理资料员班组长质检员施工员材料员技术员施工人员自检确定各类施工方法确定技术交底施工试验资料汇总材料试验资料汇总施工试验检验质量小组验收班组质量互检材料、半成品试验确定半成品质量确定材料质量自检资料汇总确定质量措施确定施工工艺2、建立健全工程质量管理制度，成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，由专职质检员、施工员、材料员参加的质量管理小组，对工程质量进行检查、监督。3、建立技术工人等级考核制度，技术工人必须经考核合格后，方能聘用，并实施工人持技术等级证上岗作业。4、认真组织工程技术人员学习工程建设标准强制性条文，严格执行强制性条文。强化工程技术人员和职

23、工质量意识，作好各项工程技术交底，并与各班组签订质量责任合同，明确责任、义务和奖罚办法，使质量意识深入人心。5、严格执行“自检、互检、专检”的三级检查验收制度，专职质安员检查面必须达到90，尤其是工序检查，应具体到各个环节，并做好工序交接成品保护记录，坚决按照“谁施工谁负责”的质量原则进行检查验收，以确保工程质量。6、建立工程质量预控制度，积极开展以“预防为主”的活动，严格从程序上把好质量关。7、严格执行质量奖罚制度，作好班组之间的工序交接验收手续，克服上道工序缺陷对下道工序以致产品最终质量的影响。工作成果采取优质优价，做到优良有奖，不合格返工并重罚。凡班组任务单，结算单没有质检员检查验收并签

24、署质量等级的不得结算兑现，从根本上保证质量。8、质量管理小组每流水段召开一次质量分析会议，总结经验教训，指出质量控制难点，严把质量关，并仔细审查资料，确保资料与工程同步进行。9、工程交付使用后，由项目经理带领有关人员到建设单位回访，听取单位意见，了解工程实际使用效果，并对由于施工造成的质量问题，按有关规定提供保修服务，分析原因，进一步改进和提高施工技术。三、质量保证组织措施1、精心组建施工队伍(1)为了确保本过程如期竣工并达到优良工程，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。(2)挑选一

25、支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。2、服从建设单位和监理的质量管理(1)项目经理部在施工过程中应积极配合建设单位和监理的质量检查和指导，服从建设单位和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。(2)在施工过程中遇到问题及时向建设单位和监理的技术人员汇报，会同监理、建设单位及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。(3)在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、建设单位和消防部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。3、建立、健全质量管理制度(1)严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分

26、部、分项工程质量评定工作，严格按我国现行最新施工规范建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91.以及国家与省有关验收标准。(2)坚持按图施工，若有变更必须报建设单位和监理同意后方可实施。(3)加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报建设单位和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。(4)严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。四、保证质量的技术措施1、材料进场必须具有

27、质量证明书和出厂合格证，并根据有关规定作现场抽样复检。严禁不合格材料进场，对已进场的不合格材料坚决退场处理，并做好不合格产品的处置记录报告。2、公司组织技术过硬的专业班组施工负责，并在大面积施工前挑选技术尖子做好“样板块”，施工中以此为标准控制，进一步强化装饰工程质量。3、电气安装安排专业施工员，严格按施工规范和操作规程施工。水暖管线进场时，要逐一请建设方验收签证。安装工程施工完毕后，及时做好系统绝缘接地电阻测试记录。五、加强成品保护意识1、在施工过程中，对已完成的成品及其他单位已完成的成品保证不损坏。2、成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。3、在成品半

28、成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。4、当装饰工程进展到安装套装门的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品，加强保护、防止损坏。六、对原有建筑构件的保护措施1、 本工程为改造工程，改造时要严格按照图纸和施工规范施工，不得破坏原有结构。2、 施工前要对照原施工图制定行之有效的保护措施，新的装饰工程施工方法施工前先报建设、设计单位审批，同意后才能进行。3、 施工前绘制原有预埋管线图，使施工人员心中有数，施工过程中要随时注意观察原有预埋的电气管线，发现有影响时及时避让调整，确实无法避让时及时报建设、设计单位处理。4、 加强对施工人员的培训教育，提高所有施工人员对保护原有建筑结构的认识，做到文明施工不

29、损坏原有建筑构件，严禁野蛮施工。5、 制定奖罚制度，对文明施工保护原有构件做得好的给予经济奖励；对不按操作规程施工破坏原有构件的给予经济处罚，用经济措施确保保护措施的落实。第五章 保证安全措施贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确立“安全责任，重于泰山”的思想，将安全和防火工作的措施落到实处。我公司为确保该工程能达到安全目标将采取以下措施:1、安全管理(1)建立完整的安全管理系统。项目经理部建立以项目经理为首，由安全员、各施工班组长组成的现场安全管理系统。(2)建立定期的安全检查制度。每天上班前各班组进行安全检查，查不安全隐患；每天下班后组织各班组进行安全检查有无不安全情况，每周进行一次全面检查

30、，每个月配合公司进行一次安全大检查。(3) 建立完整的安全奖罚制度。对违反安全操作者，安全员有权责令停止操作，并对情节严重的处以罚款。(4) 对患病及其他原因不利于安全生产的人员应禁止进行相应的施工操作，上班前严禁饮酒，严禁在禁烟处吸烟。(5) 现场布置大幅安全标语，有关部位挂好安全警示牌，对事故隐患不放过。2、安全教育(1) 坚持做好安全生产的“三级教育”，杜绝未经安全教育的操作工人上岗作业。(2) 认真进行安全技术交底，做到施工技术交底与安全技术交底同步进行，使操作工人明确安全生产的重点。3、施工安全(1) 任何时间内应保持现场运输主干道通畅，以便应急采取必要措施。(2) 现场应工完料清，

31、材料分类堆放，不得有朝天钉和空头跳板。(3) 建筑垃圾不得随意倾倒，应有专人负责清理。(4) 进入施工现场必须带好安全帽，现场严禁吸烟，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工区段，遵守专业工程操作规程和安全规定。 施工脚手架必须搭设平稳牢固，脚手板要固定。 4、机电安全(1) 现场架设电线，电缆必须符合施工现场临时用电的有关规定，电线在地面上通过应有可靠的保护。(2) 所有用电设备应安装触电保护器。(3) 施工时，照明的电力线分设开关箱，线路架设应整齐清楚敷设，橡皮及软线应完好。(4) 新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。 所有机

32、械设备应遵守操作规程，专人操作专人养护，严禁违章操作。5、安全检查(1) 坚持安全生产“三级检查制度”。“一级”为班组自查:“二级”为安全值日检查:“三级”为项目部组织的项目部检查。1) 一级检查:为每天检查项目。由班组长负责，主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况。2) 二级检查:为安全值日检查项目。由安全值日当班人员负责，主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况，拒绝非施工人员进入施工现场。3) 三级检查:为项目部定期安全检查，时间安排为每周一次，并在上级组织安全检查前增加检查。由项目部安全员组织、项目经理负责，主要检查

33、施工现场安全生产的情况以及安全措施的落实情况。(2) 对安全检查中发现的安全隐患，及时组织整改。(3) 建立安全生产的奖罚制度，对安全生产做得好的施工班组，即“三级检查”中的优组或个人，将给予奖励， “三级检查”中发现的问题由安全员开整改通知书给班组，并且，每发现一例违章，罚款50 元/人次，在通知的整改期内未予整改，加倍处罚100 元/人次，对不服从安全管理的班组，责令其退场。6、安全防火措施(1) 将安全防火作为安全生产的重点，切实抓紧抓好，落到实处。(2) 教育职工牢固树立“安全责任，重于泰山”的思想，在思想上筑起一道安全防火的“防火墙”。(3) 现场设置消防安全通道，消防安全通道上不得

34、堆放任何装饰材料和物品，保证通道畅通，确保消防安全落到实处。(4) 施工现场配备安全警示牌及消防用具器材，易燃易爆材料应单独存放，配专人管理，现场设安全巡视员进行现场督促、检查。(5) 易燃易爆材料（如油漆施工）不能与电焊施工处于同一施工面，并加强安全警戒。第六章 文明现场施工措施我们将严格按本工程招标文件和建设单位有关部门的要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、道路清洁安全通畅，下水管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响，确保本工地达到文明安全工地。一、文明施工措施（

35、1）在现场入口明显的地方制作“九牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。（2）施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中的检查项目分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配有机结合。（3）编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。（4）全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安

36、全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。（5）加强职工教育工作，要求职工遵守纪律，严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。（6）现场设茶水桶，有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。工地制订除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。（7）在施工过程中，确保公共设施的安全，如造成下水道及地下管线的堵塞及损坏，立即组织疏解和抢修。（8) 现场设沉淀池，建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入厂内污水管网，避免堵塞排水管和造成环境污染，废弃泥浆外运。（9）施工现场厕所派专人打扫，及时打药，防止蚊蝇孽生，严禁在厕所以外的地方大小便，违者重罚。(10) 施工场地内外的零散碎料和建筑垃圾应及时清理。出入

37、场材料、垃圾车辆应严防撒落，进出工地道路每天派专人打扫。(11) 作好半成品及成品保护。(12) 施工现场设开水炉一个，保证供应开水。场内除留值班人员外，不设生活区。(13) 现场配备充足的茶水和常用急救药品，做好冬季低温期间的防寒保暖工作。二、环境保护措施(1) 加强对施工人员进行环保法、消防法及关于安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。(2) 建立环保工作领导小组，提供组织保证。工地负责人兼任环保工作贯彻落实实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处。(3) 严格遵守校内对环保、消防、卫生要求的规章制度，按要求的规章制度

38、组织施工。(4) 加强施工现场的卫生管理，指定一名保洁员，专门负责环境卫生工作。工地厕所坚持每天早晚二次清水冲洗，保持厕所的整洁卫生。(5) 水泥等易飞扬的物料，及时入库，库房要四周封闭。不能及时入库的，应在现场码放整齐并加盖苫布防止现场扬尘。 及时清理建筑垃圾，安排一名杂工专职搞施工现场的清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场的文明整洁。 建筑垃圾不得在工地焚烧，必须运至指定的地方倒弃，运输时采用密闭容器装运，避免撒漏、飞扬，施工污水经沉淀后再排至下水道。 加强施工人员培训教育，做到文明施工，严禁野蛮施工。为了解决噪声扰民的问题， 我们将设备噪声大的设备置远离宿舍区的地方。现场

39、使用的空压机、圆盘锯等，须搭设隔音板围档，降低产生的噪声。主要的设备的施工尽可能在白天工作，夜间如果确实需要施工，提前对周围的居民做好工作，敬请他们给予支持和谅解。第七章 劳动力安排计划一、劳动力安排的指导思想为保证施工进度，本工程以各工序实行分段流水作业，科学的组织调度劳动力，做到均衡施工。当进入某个工序或短时劳动力不足时，可经本公司调度部门从本公司内部其它项目工地调入支援突击。整个施工过程不允许出现窝工或缺工的现象。集中优势兵力，加紧吊顶施工进度，为设备安装做好准备。二、劳动组织安排为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，各组配置专业工长一名，并由项目经理部统一安排，统

40、筹调度。出现了做为工程责任主体之一的工程监理单位，单位除认真做好自己承包工程的责任外，一定要积极做好监理工作协调，使双方目标一致，形成合力，促进承包工程预定目标的实现。第八章 与监理协调配合的措施一、监理地位的认识监理单位与建设单位是管理合作关系，不是建设单位的下属机构；监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位的意见和决策应通过监理单位实施；监理单位按照公平、独立、自主原则开展工作并维护建设单位和施工单位的合法权益；监理单位的工作促进了施工单位管理到位，使工程预定目标(质量、工期、经济)实现的最终责任始终是施工单位。二、开工前就有关事宜达成共识施工方案中应重点注意的问题：注意在以下方

41、面得到监理单位的认可，采用的施工规范、规程；主要施工方法；施工平面布置图；施工进度计划；安全、质量、文明、季节施工措施等。根据工程项目监理规划和实施细则，做好对工程项目分专业地更周密的实施制度。认真参加监理会议：首次工地会议上应注意记录内容有建设单位授权、各相关人员认知、监理交底、工作协调方式和监理例会安排；监理例会，施工单位应重视上次例会决议落实情况的汇报，采取随时反映随时解决的问题方案的认可。专题工地会议：项目部有关人员应会前做好解决专题的方案，做到心中有数，认真参加监理会议，注意会议纪要的签认，注重会议决议的贯彻落实。三、主动将监理意见转化成施工动力在施工过程中，应严格按施工图、施工合同

42、、国家规范和标准图要求组织施工。监理的通知首先从自己工作中查找原因，不应该以习惯作法等理由向监理提出解释意见，注意将监理意见及时、完整地传达到本单位有关人员和作业层，立即整改，并借此做为提高技术素质的机会进行质量教育，化消积因素为积极动力。除认真按监理通知要求制定措施进行整改外，尚应将整改结果书面回复监理，待临理复查合格后，方能继续进行后续施工。出现问题，主动自身找原因，力争将各种隐患克服在作业过程中，才能保证工程各项目标的实现。四、依靠监理处理好各方关系在施工中与周边关系单位发生工作、利益问题时，要积极依靠监理单位，依据有关法规、合同，按规定程序处理，施工单位不应擅自越权、私自办理。五、工程

43、出现质量问题，要积极协助监理调查，及时进行处理工程施工过程中，往往会产生一些既成事实的质量问题，此类质量问题，严禁私自处理、掩盖，一定要及时向监理单位反映，请监理工程师现场查验后，按质量事故级别处理。在事故处理过中，有关人员要积极协助监理进行调查，认真写出质量问题调查报告，提出处理方案，等待处理方案经有关方面研究批准后，及时进行处理。处理完毕后应报请监理单位重新进行验收。六、正确对待监理工作中的失误本单位与监理单位就某一问题有不同意见时，应先从自身找原因，若确认监理单位理解有误时，要在有可靠依据前提下，通过耐心协商，与监理达成共识。对监理批准的施工方案，承建单位在实施中也要认真对待，出现问题，

44、施工单位还是要承担主要责任和损失的。监理单位在工程建设过程中，与建设单位、施工单位是工程目标利益共同体。施工单位要主动做好监理工作协调，共同促进工程目标的实现。第九章 回访保修、服务承诺根据企业质量手册的要求，项目经理部负责已交付工程的回访和保修。组织生产、质检部门、施工人员征求业主意见，调查缺陷，项目施工负责人针对质量问题制定纠正措施，及时组织实施维修。为保证工程质量我公司将在项目部设立设计部。委派优秀设计师进驻工地,随时解决工程设计方面的相关问题。为保证工程按期完工，我们将在保证工程质量的基础上加班加点进行工程施工。并在工程完工后，向业主提供由我公司施工工程成功的保修经验。一、项目部要制定

45、回访计划，在保修期内建筑成品从移交业主之日起一年内回访不少于两次，业主提出要求时要随时回访和维修。二、工程交付业主使用时，应向业主提交建筑工程保修书和建筑工程质量维修通知书，并注明联系方式和地址等。三、本工程回访方式，一是项目部主管领导带队，生产与质检部门，参加进行登门回访；二是邀请业主代表召开座谈会，或电话征求意见。四、保修期限：执行建设部第29号令建设工程质量管理规定要求或按合同要求。五、经回访发现质量问题或业主要求维修的，应在十日内到现场观察和调查，与业主协商维修事宜，取得业主的配合，并组织人员和物资尽快修复，修复完毕由质检员检验合格后，交付业主验收使用。六、接到甲方维修通知后，保证在12小时内到达现场维修。