别克钢结构施工组织设计.docx
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1、别克维修中心钢结构工程施工组织设计编制单位:编制日期:目第一章工程概况第一章编制依据第三章主要施工方法、技术措施第四章质量保证体系及措施第五章 安全生产保证措施第六章 文明施工、环境保护保证措施第一章 工程概况一、工程名称:别克维修中心钢结构工程。二、工程地点:徐州市。三、建设规模:详见施工图纸。四、结构形式:主体:钢框架第二章 编制依据一、本工程文件。二、本工程的建筑和结构设计图纸。三、我公司对本工程制定的质量管理手册 、安全施工手册、文明施工、环境 保护手册、施工进度控制手册等其它文件。四、本公司采用的国家及行业的有关技术、验收标准规范:1、建筑结构荷载规范 (GB50009-2001)2
2、、建筑抗震设计规范 (GB50011-2001)3、钢结构设计规范(GB50017-20034、建筑设计防火规范 ( GB50016-2006)5、网架结构工程质量检验评定标准 ( JGJ78-91)6、建筑可靠度设计统一标准 ( GB50068-2001)7、冷弯薄壁钢结构技术规范 (GB50018-2002)8、钢结构工程施工质量验收规范 ( GB50205-2001)9、屋面工程技术规范 ( GB50345-2004)10、碳素结构钢( GB700-88)11、合金结构钢技术条件 (GB3077-88)12、低合金结构钢技术条件 (GB1591-94)13、热扎钢板和钢带的尺寸、外形、重
3、量及允许偏差 ( GB/T709-2006)14、优质碳素结构钢热扎厚钢板和宽钢带 (GB711-88)15、一般结构用热连扎钢板和钢带 (GB2517-81)16、焊条分类及型号编制方法 (GB980)17、焊接用焊条(GB133018、碳钢焊条( GB5117-85)1 9、 低合金钢焊条 ( G B5 1 1 8-95)20、气体保护焊用焊丝 ( GB/T1 4958-94)21、焊条检验、包装和标志 (GBJ225-76)22、低合金钢埋弧焊剂 (GB12470)23、钢结构高强度螺栓的设计、施工及验收规程 ( JGJ82-91)24、钢结构用高强度大六角螺栓、 大六角螺母、 垫圈与技
4、术条件 (GB/T1228-1231-91)25、钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副 ( GB/T3632-3633-95)26、紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱 ( GB3098)27、直缝电焊钢管( GB/T3793-93)28、结构用无缝钢管 (GB8162-87)29、溶接构造用铸钢品 ( JISG51 02)30、工程建设强制性标准31、钢结构制作安装施工规范 ( YB9245-95)32、钢结构检测评定及加固技术规范 ( YB9257-96)33、建筑钢结构焊接规程 (JGJ81-91)34、钢及钢产品交货一般技术要求 ( G B/T1 7505-98)35、 钢及钢产品力学性能试验取
5、样位置及试样制备 ( GB/T2975-98)36、 钢的化学分析用试样、取样及成品化学成分允许偏差( GB222)37、钢材力学及工艺性能试验取样规定 ( GB2975-82)38、 建筑安装工程金属溶化焊接射线照相检测标准 ( CEC70-94)39、40、41、42、43、44、45、46、47、48、49、50、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、钢焊缝射线照相及底片等级分类法 ( GB3323) 钢焊缝手工超声波探伤方法结果分析 (GB11345) 建筑钢结构焊接规程 (JGJ81-91) 手工电焊焊接接头的基本形式与尺寸 (GB985
6、-88) 埋弧焊焊接头的基面形式与尺寸 (GB986-88)焊缝符号表示法(GB324 工程建设施工现场焊接目视检验规范 ( CEC71-94) 工程测量规范 ( GB50026-93)工程测量基本术语标准 ( GB/T50228-95) 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 ( GB50212-91) 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 ( GB50224-95) 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 ( GB8923-88) 漆膜附着力测定法 ( GB1720) 色漆和清漆、漆膜的划格试验 ( GB9286) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 ( JGJ33-2001) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技
7、术规程 ( JGJ30-2001) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 ( J119-2001 ) 钢管脚手架扣件 ( JGJ22-85) 建筑施工安全检查标准 ( JGJ59-99) 高空作业机械安全规则 ( JGJ5099-98) 建筑机械使用安全技术规程 ( JGJ33-2001) 建筑工程施工现场供电安全规范 ( GB501094-93) 建筑施工高空作业安全技术规范 ( JGJ80-91) 建筑卷扬机安全规程 ( GB13329-91) 起重机安全规程 ( GB6067) 起重机试验规范和规程 ( GB9504)第三章 主要施工方法、技术措施第一节 施工总体设想针对本工程的特点和重
8、要性及本工程结构对于本公司生产装备和能力的符合 性,公司希望并将拿出全部努力来保质、保量、保工期、保安全地完成工程的制作 加工和安装任务;为此,公司将组建以公司经理为首,由各部门经理等组成的本工 程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保 证等工作,以充分保证本工程所需的一切资源,包括设计、技术保证、工艺、原材 料供应、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、现场组装及与业主、 设计单位、监理单位、总包单位及兄弟施工单位等的配合,具体再由本工程项目部 经理,具体计划和落实各项工作,各职能部分均必须首先满足本工程所需的资源及 严格完成本工程的所有任务,以确保本
9、工程制作加工和安装任务的顺利完成,确保 业主满意。一、总体目标:1、质量目标:确保一次性验收达到合格工程标准。2、安全目标:确保安全施工,达市级标准化工地,杜绝死亡及重大伤亡事故,杜绝重大火灾 事故、杜绝交通伤亡等安全事故。3、工期目标:按照投标承诺按期完工,争取提前竣工。4、文明施工、环境保护目标:确保安全文明施工,注重环境保护,达市级标准化工地。二、施工组织与部署:我们将按照“项目法”的模式,组织高效、精干的项目管理班子,以及技术素 质好、能打硬仗的工人班组,运用科学的管理手段,采用先进、严谨的施工方法, 按照“工期、质量、安全、文明施工、服务”五个第一流的要求完成钢结构框架、 屋面板安装
10、工程。1、人员组织:现场施工人员分为两大类:施工管理层及施工劳务层,他们在项目法管理 模式下共同完成工程施工任务。A 、项目法管理模式: 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为 此,我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,对工程项目进度、技术、 质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调和管理。项目经理将随 时听取有关专家组的意见,并协调项目与有关专家的工作,及时为施工提供细化设 计和各工况内验算,指导施工。项目管理层由施工、技术、质安、机电、材料、总包、财经和综合办公室七个 职能部门组成。 其中,技
11、术部全面负责项目的技术工作, 施工部由吊装队、 焊接队、 测量队组成,负责测量放线、结构吊装、焊接;质安部负责质量、安全监督、焊接 无损检测;机电部负责机械调度、维修、保养及施工用电;财经部负责项目劳动人 事、预算统计及财务;综合办公室负责文件资料、后勤保卫;总包部负责对各分包 单位管理协调。项目作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成,具体实施各项施工作 业。B 、管理人员:本工程的结构特点和重要意义决定了管理人员必须具有较高的专业素质和管 理水平。在组建本工程项目管理班子时,我单位将选派管理能力强、技术素质高、 经验丰富的人员组建项目管理层。在施工管理、技术能力、施工设备和协调控制方
12、面发挥我们的优势。C劳务班组:劳务班组是施工的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接 保护者,从本工程拟定的整套施工程度及施工工艺出发,我们在选择劳务人员时的 要求是:具有良好的安全、质量意识;具有较高的技术等级;具备类似工程施工经 验。2 、施工人员安排:A、现场管理机构建立:项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作,各管理人 员合理分工,密切协作。附施工组织机构图和劳动力使用计划施工组织机构图财务、内勤安全防护工区机电工区劳动力使用计划工种人数工种人数1钢架安装工6人3油漆工4人2辅助安装工3人4施工员2人3吊装工2人5管理及后勤4人4焊工4人64人B项目经
13、理部各部门职责: 项目经理: 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及的各项规章制度,确 保本工程的各项经济技术指标的全面完成。 组织编制工程项目组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生 产和质量保证措施等,并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益,圆满完成任务* 技术部: 整理、保管、修改有关技术文件、资料,负责处理现场安装时的技术性工作, 对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题。提出并验收算为 防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性,对内向项目经理提供脚手 架搭设、安装单元的划
14、分、竣工验收、几何尺寸变异安装方案、几何尺寸检验方法 等理论依据,下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。* 质检部:依据行业标准拟订本工程所需要受检的部位、 要求、数量,编制现场质检计划, 安全人员,跟踪检查,绘制钢结构构件质检流程图,向项目经理提供可能产生质量 问题的部位,并提出预防措施,向甲方代表及监理工程师提供技术交底,并配合质 检工作,在产生问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。本工程重点检查支承 轴线,拼装后的几何尺寸、 螺栓到位情况, 向所有工人员有针对性的进行质量教育, 并作记录,配合技术部门、安全部门做好相关工作。* 安装部:根据工作计划, 合理安排安装人员、
15、 施工分段、 施工工序,绘制具体的网络图、 进度表,协调各作组之间关系,在作业现场指导施工工员正确施工,解决施工中产 生的问题,向项目经理提供可能影响进度的点、位、人,分析并提出解决办法,对 所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育,由于任务紧,难度大, 要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面 的矛盾,切实做到保质、保量、保安全,配合甲方代表、监理工程师、项目经理部 其他成员在现场的检查工作,合理划分区段、工艺、工序 、工步。避免造成窝工 或强弱不均的结果。* 安全设备部: 编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定, 向项
16、目经理提供安全督导重点部位,并绘制安全管理网络图,对在高空作业的人员 必须坚持班前、班中、班后安全教育安全员实行责任承包,变压力为动力,重点防范部位要有专人负责,要铁面无私,并以身作则,早来晚走,对外则应向甲方代表 及监理工程师进行技术交底,并配合好检查工作,排除安全障碍,进行全员安全活 动和安全教育,做好文字记录,以备查询、存档。*后勤部:根据工作计划安排,重点解决所有施工人员食宿、临时实施问题,绘制后勤工 作网络图,编制照明器材部位安排,低值易耗品采买,工、量、刃具及小型机具采 买、更换接待、宣传等一系列工作计划。落实项目经理部交办的其他事务。三、总体施工设想:1 、本工程施工主要是钢结构
17、框架、屋面的制作和安装,只要能解决的上述问 题,其余构件、零部件均不存在大的问题。所以这里只对框架、屋面的制作和安装 进行说明。2 、过程控制:A、生产制作、加工、运输、施工安排过程主要如下:综合计划深化设计、加工图设计工艺文件制订原材料进厂及采购控制胎架、设备的制作、维护、生产作业计划生产过程控制成品保管、标识调试运输现场装卸、堆放、搬运组装、焊接、涂装检测、验收3、综合计划:综合计划部根据合同条款,设计图纸,工程量及业主的进度要求等编制综合计 划,编制综合计划过程中应请技术、设计、供应。生产、质量、安装、业务等部门 有关人员参与,具体制订加工图设计、材料供应、生产制作、工艺制订、设备管理、
18、 质量控制、运输、现场加工等计划,然后交本工程领导小组讨论后执行,综合计划 完成时间在合同签订后三天内完成,综合计划根据实际情况每周修订一次。4、原材料采购进厂控制:供应部将根据质量手册、本文件及综合计划部计划要求进行材料采购,采购材 料由检测中心检验合格后才能进仓入库并按规定标识、堆放。5 、技术方法、措施及工艺的制订:A 、由技术部制订的技术方法、措施、工艺、胎具、测量方案等均必须先试验 (特别是焊接工艺)然后再投入使用。各生产加工制作由生产部统一调度,具体技 生产作业计划进行,制作加工主要为钢板组装、喷砂除锈、焊接、底漆。加工在正 式加工和出厂前,都须进行预拼装后才准正式加工和出厂。B、
19、现场组装:拼接由生产部和安装公司项目部组织力量完成,组装拼接均由 吊装完成,每道工序转序前均需由检验员检测合格后才准转序。安装工作由专业安 装队完成,安装时必须保证安全、结构稳定、支承良好、挠度符合规定要求。C 、质量保证:由质管部完成,具体必须按公司质量手册、程序文件、作业 指导书及招标文件要求执行,公司各专职检验员、车间检验员、测量人员、化验人 员、机械性能测试人员、探伤人员等均必须充分保证,确保质量严格按要求完成。 与业主、设计、监理、总包及兄弟施工单位等的配合协调:公司将派项目经理及有 关质量、技术员赴施工现场进行过程控制并做好协调工作,项目经理负责落实,具 体进行加工图设计、施工次序
20、安排、施工场地布置、水电供应、交叉作业、生产计 划、生产进度、质量控制、施工安装配合、成品保护等内容的配合和协调,努力满 足业主的要求,确保工程顺利、有序的进行。四、施工顺序:第二节施工前期准备熟悉合同、图纸及规范,参加图纸会审,做好施工现场调查记录。其程序是:熟悉合同、会审图纸、计算工程量、现场调查当接到通知书后,公司立即派员到施工现场进行施工调查,调查结果将输入实施性施工组织设计,并以此作为准备工作的依据,施工调查的主要内容是:1、通过建设、设计单位,进一步弄清设计意图、工程特点。2、摸清建设单位对工程分期、配套交付使用的要求。3、进一步调查施工场地及当自然条件方面的资料,包括气象、地形、
21、地质、 水文等方面的资料。4、施工现场水、电供应情况。5、地方材料供应情况和当地协作条件。二、技术准备:在施工调查的基础上做技术准备。1、进行图纸自审,审查图纸是否完整、齐全、准确。2、参加建设、设计单位组织的图纸会审和交底,保证图纸资料的准确无误。3、编制实施性施工组织设计,根据工程规模、结构特点、质量、安全、工期 要求,及现有资源状况,编制能切实指导本工程全部施工活动的实施性施 工组织设计。二、施工队伍准备:按照施工组织要求,精选有同类工程丰富经验的专业化施工队伍上场。上场前 对施工人员进行技术培训和安全教育。四、材料、设备的准备:根据施工组织设计和材料设备计划要求,材料人员尽快进行材料调
22、查,确定材 料供货地点、数量及运输方式。在组织设备进场时,要对设备型号性能进行核准, 保证设备状况良好。五、施工现场准备:1、按照施工组织设计要求和安排,配合建设单位、土建单位搞好场地的原有 建设物拆除,进一步搞好“三通一平”。2、了解并处理施工场地内地下的水管、电缆等障碍物。3、进行测量放线、定位,搭建临时设施。4、确定材料进场后的摆放区域。5、确定配电柜的布置及吊车的行走路线。六、施工现场用电方案:1、方案设计说明:现场施工用电设备台数很多,设备之间容量相差悬殊,为简化计算,按需 用系数计算,需用系数为估计值。通过正确计算,合理分配负荷,使三相 均衡。深入负荷中心,根据供电负荷容量及分布情
23、况,使二级配电箱尽量 靠近负荷中心。合理进行补偿,提高功率因数。2、施工用电总负荷计算:根据现场施工设备使用情况计算现场用电量见下表:项目额定功率数量合计功率生活用电66KW166KW现场照明2.0W/M2322M46.44W/M直流焊机24KW15360KW焊条烘箱5KW15KW3、现场平面设计、布置及线路走向: 生活用电使用独立的电缆引至生活区;现场施工用电由二级配电箱引至 施工作业面内,电缆靠边悬空挂设,配电箱内需设置自动空气开关、漏电开 关,各配电箱必须作重复接地,现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关 制。保护接零和工作接地。为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而 带电,必须将正
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