兰成渝但输油管道570572道路维护工程施组.doc

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1、目录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 主要施工方案第四章 施工准备工作计划第五章 施工总进度计划第六章 资源配备计划第七章 施工平面布置图第八章 主要技术组织措施第一节 质量管理体系与措施第二节 安全管理体系与措施第三节 环境保护管理体系与措施第一章 编制依据一、编制依据（一）兰成渝输油管道K570-K572道路维护工程施工招标文件；（二）兰成渝输油管道K570-K572道路维护工程施工图设计文件；（三）国家现行的有关公路施工验收规范和操作技术规程；（四）我国交通部现行标准公路工程质量检验评定标准 ；（五）国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定；（六）本公司多年来修建公路工程项目的施

2、工经验；（七）施工现场实际踏勘、调查结果。二、编制原则（一）在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。（二）在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。（三）在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。（四）在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保

3、工程质量和工程工期。（五）精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。（六）严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。（七）实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第二章 工程概况1、工程名称：兰成渝输油管道K570-K572道路维护工程2、招标人：兰成渝输油分公司3、工程地点：广元4、要求工期：开工时间2010年3月31日,竣工时间2010年6月30日,具体时间以签订合同中规定为准。5、质量标准：合格-执行交通部现行标准公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004，

4、达到合格。6、主要内容：兰成渝输油管道K570-K572道路维护工程主要施工项目有原路基清、填平及碾压；路基整形砂砾石路面20c、m厚干砌砖；路缘石M10浆砌块石边沟；水泥砂浆沟；缝土路肩(砂性土回填)。第三章 主要施工方案一、施工组织及任务划分施工队伍进场后，首先着手施工前的准备工作，即施工便道、临时设施、水电、通讯线路等以及机械设备、材料的准备工作，为各分项工程施工创造必要的施工条件。一、施工现场准备我公司接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场1、复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源

5、或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。2、拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（二）确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。（三）清除现场障碍。施工现场范围内的障碍必须清除以利施工的全面展开。（四）办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（五）作好现场规划。施工单位按照施工总平面

6、图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。（六）道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。二、劳力、机具设备和材料准备 （一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：1、要注重素质。民工

7、素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。2、要注重教

8、育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。3、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、

9、施工进度、安全施工等方面。 （二）机具设备维护工程施工需要的机械设备和运输车辆。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。 （三）材料 本工程施工需要大量材料，除钢材、石油沥青等主要外购材料外，还有水泥、木材、砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程

10、质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。三、技术准备（一）熟悉图纸资料和有关文件项目经理部接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1、设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。2、施工单位应组织有关人员对施

11、工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：A、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。B、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。C、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。二、重点难点施工方案1、原路基清填平及碾压1）施工方法：在填方工程开工前，先清理道路垃圾之后用填料铺筑一定长度的试验路段以确定该种达到规定压实度。2）压实设备类型和最佳组合式。3）碾压遍数、速度和碾压工序。4）每层填料的松铺厚度及适合的填料含水量，试验结果呈报监理

12、工程师批准后即作为该种填料在施工中控制的依据。5）针对本工程，先采用220推土机初平、初压，再用140推土机整平，用16T以上振动式压路机碾压成型。6）结构物处的回填：结构物处的回填是指结构物完成后，用符合一定要求的材料分层填筑结构物与路基之间的遗留部分。结构物处的回填，应按图纸或监理工程师的指示进行。回填时圬工强度以满足设计及规范的要求。2、砂砾石路面（1）砂砾石路面施工的工艺流程图检查验收下道工序碾压整型洒水拌和运输摊铺施工放样施工准备（2）施工准备 1向驻施工现场监理单位报送“路面开工报告单”，经同意后方可进行路面施工。2土基中埋设的各种沟、管等隐蔽构筑物，必须经过自检合格、报请驻场监理

13、单位检验、签字认可后，方可铺筑其上面的面层。3各种材料进场前，应及早检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工平面图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，其抽样检查结果，报驻场监理单位。4砂砾面层正式施工、应铺筑试验段，其目的： （1）确定集料的配合比例；（2）确定材料的松铺系数；（3）确定标准施工方法； 集料数量的控制 集料摊铺方法和适用机具； 合适的拌和机械、拌和方法、拌和深度和拌和遍数； 集料含水量的控制方法； 整平和整型的合适机具和方法； 压实机械的选择和组合、压实的顺序、速度和遍数； 拌和、运输、摊铺和碾压机具的协调和配合； 压实后的检查方法； （

14、4）确定每天作业段的长度； （5）确定一次铺筑的合适厚度； （6）培训管干优化劳动组合。（3）施工放样 1恢复中心线，每10m设标桩，桩上划出面层设计高和面层松铺的厚度。 松铺厚度=压实厚度松铺系数 2中心线两侧宜按路面设计标桩，测面层设计高，在标桩上划出垫层设计高和松铺高度，这样做是为了使面层的高度、厚度和平整度达到质量标准。（4）计算材料用量根据垫层的厚度、宽度（按设计图纸）及预定的干密度、计算各段的干集料数量。（5）运输和摊铺集料1在摊铺段两侧先培土（除挖方段路槽部分）以控制垫层的宽度和厚度。2可用自卸翻斗车运输集料。装车时，应控制每车料的数量基本相同。3卸料距离应严格控制，通常由专人指

15、挥卸料，避免铺料过多或不够。4卸料及摊铺通常由远而近，全断面摊铺尽量不留纵缝。5应事先通过试验确定集料的松铺系数： 松铺系数=松铺厚度压实厚度人工摊铺混合料时其松铺系数约为1.401.50：平地机摊铺混合料时，其松铺系数约为1.251.35。6摊铺前应根据测量高程、松铺系数放样，控制好摊铺高度、平整度和宽度。7采用两种集料掺配时，应先运铺主要集料，然后及时运送摊铺另一种集料。如粗、细两种集料最大粒径相差较大，应将粗集料摊铺并洒水后再摊铺细集料。摊铺时应使粗细颗料分布均匀，并清除超径粒料及其它杂物。（6）拌和 1、通常采用多铧犁或平地机等机械拌和。 2、每段作业长度，多铧犁拌宜100m150m，

16、平地机拌宜300m500m 3、第一鹿从作业段中心开始，将混合料向内翻；第二遍从边缘开始将混合料向外翻。 4、拌和过种中，用分散水流洒足所需水分，一般要拌6遍。拌和结束时，混合料的含水量应该均匀，并较最佳含水量大1%左右,没有粗细颗粒离析现象。（7）整型、碾压 1、根据测量放样对拌和好的混合料进行初步整型，整型作业可采取机械配合人工进行。2、当集料含水量等于或略大于最佳含水量时，容易碾压密实，故应及时碾压。但雨后或土基过分潮湿时，不得用12t以上重型压路机碾压，防止造成碾压翻浆。 3、碾型应遵循“先轻后重、由低向高、由边向中、先慢后快、适当重叠”的原则，即在碾压时，通常先用拖拉机或轻型压路机碾

17、压12遍，然后用重型压路机碾压（一般68遍）。碾压时由低处向高处、由边缘向中间进行，且应适当重叠；轻型压路机重叠15cm左右；重型压路机宜重叠1/2轮宽。碾压速度应先慢后快，用重型压路机碾压时，其速度通常为：头两遍宜用1.5km/h1.7km/h，以后几遍宜用2km/h2.5km/h。当重型压路机碾压45遍，达到基本稳定时，必须再次进行测量整型（通常需进行12次），直到高程及平整度达到质量标准，当施工经验不多时，宜低不宜高，因为低了填混合料（细料）比较方便，如果高了，刨挖比较费时。整型后，还应及时碾压直到压，直到压实度达到质量标准。 4、整型过程中，车辆和其他机械不得通行。在已完成的或正在碾压

18、的地段，严禁压路机“调头”或急刹车。 5、横缝的处理，两作业段的横缝衔接处应搭接拌和：第一段拌和后，留5m8m不进行碾压；第二段施工时，前段留下的末压部分，重新加水拌和，并同第二段一起碾压。 6、纵缝的处理。应避免纵向接缝。有时因某种原因可能出现纵向接缝，其处理方法是；沿作业段宽度分带作业时，其接茬处1m宽左右应予重复拌和并交错碾压，边部2m左右应增压34遍。（8）级配砾石面层质量标准和检验方法 外观要求：表面平整、密实、无细颗粒集中、无杂物和松散现象，用重型压路机碾压，无明显轮迹（轮迹小于3mm）。经施工单位自检合格后，报驻场监理单位，由监理单位抽检、认可签字后即面层检收合格，可进行下道工序

19、施工。3、边沟、路肩施工A、施工方法施工时应根据设计图放出边沟的位置线及高程线并确定开挖线。根据开挖量的多少及开挖断面选择开挖方式。为加快进度应采用机械开挖。开挖后，应引排疏干沟内积水，检查验收合格后及时安排下道工序施工。砂浆采取集中搅拌，块石采用汽车运至工地，人工拉线砌筑。沟底砼采取机械集中搅拌，1T自卸汽车运输，人工入仓，50型振捣棒振捣，人工收平。混凝土浇筑时，应控制坡度及平整度。水沟砌筑用M10浆砌块石砌筑。沟底砼浇筑后应养护，时间不低于14天。沟背回填采用150公斤夯板进行夯实，达到设计高度。B、质量控制标准的基本要求排水沟的线型要求平顺；尽可能采用直线，转弯处宜做成弧线，其半径不宜

20、小于10m； 排水沟与其他水道连接做到顺畅。排水的基础（含沟壁）做到平整牢实。严禁欠挖，对超挖部分只能用混凝土填筑。混凝土浇筑振捣密实，表面平整。采用楔形木条浇入混凝土中，混凝土达到强度后，取出木条填塞沥青麻絮作为沉降缝，同一断面的沉降缝保持在同一位置。水沟底板用人工收平，排水坡度正确，严禁堵水现象发生。路肩墙内外线条流畅与路面线形一致，宽度保持定值。路肩墙的顶面做到人工收平，高程达到设计要求。路肩墙按设计要求进行回填。4、 路缘石安砌（1）沿石在水稳层施工前进行初安,主要是按设计路边路面高程和大致的路边轮廓线就位.（2）路沿石采用成品路沿石,在南充预制厂购买.（3）路沿石初安时不灌缝只是高程

21、按设计到位.（4）水稳层碾压施工后,再对路沿石的线型进行调整到位.（5）路沿石灌缝砂浆采用10号水泥砂浆.5、接缝处理每天的工作段缝做成横向接缝。人工将末端混和料修整整齐，紧靠混和料放两根方木（方木的高度与混和料的压实厚度相同），整平方木边的混和料，方木的另一侧用砂回填3m，其高度应高出方木23cm，将混和料碾压密实，在重新开始摊铺混和料前，将砂及方木除去，并将下承层扫净，摊铺机返回到已压实末端，重新摊铺。施工中尽量减少纵向冷缝出现，若有，继续摊铺时将上次摊铺时边部松散粒料进行清除，下步摊铺时交叉不少于20cm，并碾压成型。三、三通一平规划三通一平是指路通、水通、电通和场地平整；道路安全畅通。

22、道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。水电供应沿线施工用水可就近从沿线河沟中抽取解决。河流水源比较丰富，水质较好，可满足施工用水需要；生活区用水可从沿线场镇自来水或水井取用。用电从就近农户或单位接入，并配备一台发电机组。第四章 施工准备工作计划第一节施工组织准备1、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的

23、系统综合管理。2、组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按时把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。3、施工机构的运行机制(1)建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动家的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：项目经理部组织管理制度；项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员各级质量管理责任

24、制度；项目各职能人员各级安全管理责任制度；项目各职能人员各级质量管理责任制度；技术管理责任制度；材料设备管理责任制度；设备管理责任制度；安全与技术交底制度；(11)项目成员考勤考核制度；(12)项目成本考核制度；(13)项目职业道德专项考核制度。(2)、施工组织机构的启动与运作根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建班子，并且班子一旦经甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作)，并且以无条件满足需要为前提。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的管理责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而

25、有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并用决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，变“人管人”、“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到每个管理人员和操作人员人头上并与他们

26、的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心。4、项目经理部的主要成员岗位职责(1)项目经理遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标在本工程项目的全面实现。按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调专业工种与项目部之间的关系。主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实

27、现和项目经营合同的各项管理工作。参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。(2)总技术负责人在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。按项目经理部分工，分担项目工程工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制工程项

28、目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。领导项目工程管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。（3）项目副经理在项目经理的领导下，分管项目材料设施，项目综合办公室工作并直接负责本工程的施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，严格按设计图要求

29、，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝工、浪费，保证工程质量，合同期的实现，提高工程综合经济效益。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。（4）质安员岗位职责具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规

30、定，认真做好质量安全监督工作。 现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对工程处负责。 掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。 参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。 及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。 对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。 现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台

31、账，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台账上做出准确的评分统计。 质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。（5）试验员岗位职责 具有科技管理工作经验和专业理论知识，基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程，懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合，常用材料和机械的性能。懂得党和国家的有多政策、规定，履行技术业务工作。 依照现行施工验收规范和质量评定标准，按规定取样，做好试件(样)的保护、养护工作。 做好原材料的试验工作

32、，如砂、石料的筛分，含泥量、含水量的测定，砼坍落度、砂浆稠度的测定，外加剂的计量控制。 对施工现场出现的有明显危及工程质量的不良行为，如拌制砼和砌筑砂浆不过称、执行配合比弄虚作假，应加以制止，不听从者及时向工长反映，如工长不给予调整，应向主管领导反映，直到问题解决。 做好现场各种试验设备、仪器和工具的清洁、保养工作，做好各幢号试验台帐，及时、准确提供试验资料。 努力钻研学习，提高专业理论水平和操作技能，树立严肃认真的科学态度和良好的职业道德，不弄虚作假，如有弄虚作假和失职要追究当事人的责任。第二节技术准备项目经理部接到业主提供的施工详图后，组织项目部技术员、预算员、施工员等施工现场项目部各大员

33、进行图纸内部会审，并计算出图纸中主要工程量，排出详细的施工进度计划，绘制详细的施工总平面布置图。同时找出图纸中表达不清与不解的问题，集中整理后参加建设单位和监理单位共同组织的设计交底和图纸会审。项目部参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制本工程详细的施工组织设计，报总工室审批后实行。项目部要及时根据手头掌握的资料，了解并熟悉本工程的地质水文及交通、地下管线各种情况。办妥“三证一卡”。第三节施工总体布置1、现场总平面布置图根据业主提供的设计平面图，进行现场踏勘，结合招标文件内容，拟在现场搭建业主办公室、餐厅、生活区、材料堆料场、机械停放场，搅拌场等工作生活设施。2、施工用水考虑本工程实施过程中

34、施工工程用水，施工机械用水，施工现场生活用水和生活区生活用水等，初步设计本工程用水高峰期的日最大量Q为80立方米/天，根据经验估算，估水水源的管理暂定为100毫米。3、施工用电考虑施工机械工具用电和生活照明用电等的综合考虑，初步设计用电高峰期的日最大用电量为200KVA。配电导线的选择待中标后根据机械强度，允许电流和允许电压进行计算确定。4、施工排水拟对工程的施工用水和生活用水采用明沟、暗沟结合排水，无污染的施工用水或生活用水先经明沟汇集水坑沉淀，然后通过暗埋管子排入河中。第四节外部条件准备项目经理部开工前应取得项目施工许可证，并在当地质监站办妥申报，项目经理部与当地管理部门取得联系，办妥相关

35、手续。第五节施工总体布置本工程主要临时设施安排在道路右侧。项目部、生活用房和办公用房根据现场实际情况搭建，拟建筑业主办公室、监理部、项目部约140m2，厨房及餐厅约100m2，生活区约150m2，搅拌场约500m2，并平整约500 m2的材料堆料场，砂石堆场应作硬化处理。第五章 施工总进度计划一、施工工期开工时间2010年3月31日,竣工时间2010年6月30日,具体时间以签订合同中规定为准。此时间为项目全部完工和提交全部竣工资料及结算资料的期限。二、确保施工进度计划措施从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度

36、的顺利完成。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过施工组织设计和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的施工组织设计系列化计划，与工程施工进度配套。1、认真编制施工阶段的分部分项的详细施工组织设计，做好开工前的有关准备工作。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。2、中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。3、充分发挥本企业的优势，公司所属各职

37、能部门全力支持项目经理部确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行。4、把工程进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。5、详细编制施工计划，重点控制关键红线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进、工艺合理。在

38、确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。6、实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。7、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。8、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动

39、职工的积极性。9、项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。10、项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。11、根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。12、确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每月编制计划，按制定的施工进度每月检查一次，做到只许提前，不

40、许退后，如发现推迟必须在下一个月内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。13、认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求，并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。14、根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。15、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。16、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加

41、强配合。根据施工部署和施工方案，合理确定各关键工程施工项目的控制工以及各工程施工项目间的衔接关系，编制施工总进度计划表如下：进度计划网络图工程项目名称年度及天数2010年1515151515151.施工准备2.路基工程3.路面工程4.附属工程5.竣工验收第六章 资源配备计划一、劳动力配置计划根据工程实际，本公司组织调配各种技工及部分工人。不足部分充分利用当地剩余劳动力。具体见下表：劳动力计划表。劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备路基工程路面工程附属工程竣工验收普通工32515105测量工12222混凝土工2215101汽车司机36852试验员22222其他技工33

42、763后勤员23332电 工22221机修工12222二、机具配置1、主要采用我司现有设备，不足部分外租或新购；2、主要施工机具计划见下表：拟投入本标段的主要施工机械设备表。拟投入本标段的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1自卸汽车T8/ 15T 6辆西安2008147自有2推土机1201台宣化2008自有3振动式压路机C2201台徐江2007自有4挖掘机PC220/柳工601台柳州2007自有5装载机ZL50C1台柳州2007自有6砼搅拌机350型2台徐江2006自有7砼运输车3辆徐江2007租赁8砂浆搅拌机HB2002台莱州2007租

43、赁9插入式振捣器503台上海2007自有10平板式振捣器ZW152台安庆2007自有11水准仪NF302B1套日本2008自有12经纬仪TDJ2E1套日本2008自有13潜水泵2台成都2006自有14发电机1台日本200690 Kw备用第七章 施工平面布置图根据施工方案、主要工种工程施工方法，施工部署、施工进度安排，将施工有关设施，在现场平面图上进行周密规划和布置。详见布置图如下施工总平面图宿舍业主办公室食堂配 电 房 厕所项目部堆料处 试验室砼搅拌场监理部门卫室设备仓库第八章 主要技术组织措施第一节 质量管理体系与措施一、质量目标符合国家现行标准，并满足设计要求。二、质量保证体系为确保本工程

44、质量，实行三级质量管理制度，下级对上一级负责。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。项目部内设质检科；每个现场施工队配专职质检工程师；施工班组设质量检查员。 附质量保证体系框图。（见下页）质量保证体系框图质 量 管 理 小 组技术负责人 下达生活物资供应指令下达质量管理指令工资奖金技术标准下达技术标准生活物资系统 办 公 室机 料 科质 检 科 工程科路面工程施工队土石方工程施工队建 材 检 验工 程 系 统工 程 质 量 检 验下达工程质检指令下达返工指令下 达 工 程 技 术 指 令 试验室合格，不合格质 量 事 故 处 理汇 报 质 量 成 果财 务 科涵洞工程施工队砌筑工程施工队三、保证重点工程质