s广元飞机场红光村便条道挡土墙技术标.doc

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1、blind Board operational security requirements 1. blocking blind Board operations required to handle blocking blind Board operating license, no blocking blind Board operating license are not allowed to smoke blocking blind Board operations. 2. it is strictly prohibited to alter, lent the blocking bli

2、nd Board operating license. Content conversion and expansion of operations or transfer jobs site, again for blocking blind Board operating license. 3. incomplete job approval procedures, safety measures are not implemented, work environment does not meet security requirements, workers have the right

3、 to refuse to work. 4. toxic gas piping, equipment blocking blind Board, non-irritant gas pressure should be less than 200 mm Hg; irritant gas pressure should be less than 50 mm Hg; gas temperature should be less than 60 degrees. 5. Technical Department responsible for drawing blind location map, nu

4、mbers the blind, construction personnel work, blind location map by technology archive for future reference. 6. the blind plug operating personnel must wear appropriate personal protective equipment, must designate a person responsible for blocking blind Board work, and to designate a person respons

5、ible for monitoring. Guardians are advised by experienced officers. , Guardian jobs people must wear appropriate protective equipment as required, and guardians must check, implementing relevant safety measures on the job. Guardians must adhere to the scene, and emergency treatment. Job guardian sha

6、ll not leave the job site before the end. 7. the job complicated, dangerous places, apart from the guardian, also company leadership, safety and Environment Department, is responsible for personnel. Involving the entire production system, head of the technical department must be present. 8. in place

7、s where inflammable and explosive work, place within 30 metres without hot work operations; task lighting should use explosion-proof lamps and explosion-proof tools should be used, prohibition of beating with an iron pipe, flange, etc. 9. high blocking blind Board operation shall follow the provisio

8、ns of license for working at height. 10. construction unit to blind a lot according to the requirements of the permit to work, the implementation of safety measures, work can be carried out. 11. is strictly prohibited on the same pipe simultaneously in two places and two or more blocking blind Board

9、 operations. When plugging multiple blind, blind to blind location map and plates number by construction General Manager, unity of command assignments. 12. signs in each blocking blind Board shows that blind location. (C) the blocking blind Board permits the management of 1. . Blind location map, im

10、plement security measures, after the approval of the technical department, assignment units (staff) to confirm. Job complex, dangerous places required security audits of the Department of environmental protection, the company in charge of safety Vice President for approval. 4. approve a good blockin

11、g blind Board operating license in triplicate, main contractors, operating units, each hold a copy of the bio section. 5. after the end of the job, jobs, technical第一章 编制依据和原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 工程建设概况第二节 自然条件第三节 主要工作内容第四节 工程特点第三章 施工总体部署第一节 施工部署及施工管理机构第二节 施工临时设施布置第三节 施工准备第四章 人员设备进场安排，主要材料的管理第

12、一节 设备人员动员周期第二节 主要材料管理第五章 施工协调管理第六章 各分项工程的施工顺序第七章 挡土墙施工 第一节 挡土墙施工第二节 砌筑要求 第三节 砌筑方法第八章 托梁桩挡墙施工第九章 路基工程第一节 施工方案第二节 主要施工方法第三节 级配碎石基层施工第十章 水泥混凝土路面施工第十一章 圆管涵施工第十二章 路基边沟及排水沟工程第十三章 波形护栏的安装第十四章 重点（关键）和难点工程的施工方法及技术措施第十五章 农忙季节及季节施工组织技术措施第十六章 安全保证体系及保证措施第一节 安全保证体系及施工措施第二节 安全施工措施第三节 爆破材料的组织、物资和施工管理安全措施第十七章 质量保证体

13、系及保证措施第一节 质量管理组织机构第二节 建立质量管理制度第三节 原材料质量保证措施第四节 计量保证措施第五节 施工过程控制措施第六节 技术保证措施第七节 成品保护措施第十八章 工程进度计划及工期保证措施第十九章 保证原路交通畅通的措施第二十章 环境保护、文明施工措施第一节 管理体系及组织机构第二节 生态保护及水土保持措施第三节 文明施工第二十一章 成品保护措施第二十二章 降低污染、减少噪音技术措施第二十三章 保护地下管线和周围构筑物建筑物的措施第二十四章 工程质量回访、保修与服务check, activity handed the blind location technology. 6.

14、 work permits management should establish the ticket file (inventory), the ticket is kept for 3 years. The lifting operation management system, purpose in order to control the production within the region, lifting, lifting activities to prevent the occurrence of accidents, the system is formulated.

15、Second, the scope of application of this system applies to all companies within the lifting operation. Third, lifting a license of graded credit three levels of management: (I) General equipment, weighing less than 1 ton of weight lifting, the lifting of the rules, technology review, workshop Direct

16、or for approval; (B) the rules of weight equal to or greater than 1 ton less than 10 tons of weight lifting, hoisting, approved by the workshop, equipment Management Department for approval. (C) of over 10 tons and heavy lifting operations projects or construction under the special conditions, shall

17、 prepare lifting plan, permit to work submitted to company executives and safety equipment, the joint security sector review competent after Assistant General Manager approval. Four, lifting safety requirements 1. lifting weights greater than or equal to 10 tonnes of the object and the subject of ci

18、vil engineering structures, hoisting construction plan shall be prepared. Load is less than 10 tonnes, but small complex shapes, stiffness, length-diameter ratio, precision precious, under the special conditions of construction, should also prepare construction programmes. Hoisting construction prog

19、rammes examined by the project authorities, submitted to the competent VP approval to be implemented. 2. lifting operations must set up the alert line and set up special care, guardianship personnel must wear armbands, lifting regional staff out of bounds; 3. lifting operations must be provided for

20、lifting loads, slings, rigging and economic calculation options, do not overload. When lifting heavy objects close to or reach the rated lifting capacity, check brakes, low height, short stroke after the load test, then smoothly lifted. Large and medium sized equipment before lifting, load test shou

21、ld be carried out. Try hanging height for about 0.2m and then conduct a reliability check (including the selection and calculation of safety factor). Overload lifting is strictly prohibited. 4. before lifting must pad the wood and the wood used must be of adequate size (be sure to over 1 m); when li

22、fting requires fire escape, you must contact the circuit breaker in accordance with the provisions; 5. lifting operations must be run on all kinds of hoisting machinery parts, safety devices as well as slings, rigging a detailed security checks, security devices for lifting equipment is sensitive an

23、d reliable, no illness. Must try before lifting crane, confirmed before they can work. 6. lifting operations, removed platform guardrail must be restored (the bolt activity fence removal is strictly prohibited); 7. lifting operations, should have adequate lighting at night, outdoor . 16, lifting the

24、 approval procedure is not complete, security measures are not 第一章 编制依据和原则第一节 编 制 依 据（1）本工程招标文件及补遗文件。（2）标前会议及现场调查所获取的资料。（3）我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。（4）现行的部颁公路工程预算定额、公路工程施工定额、公路工程集料试验规程、公路路基路面现场测试规程、公路工程质量检验评定标准、公路勘测规范、公路桥涵施工技术规范、公路路基施工技术规范、公路路面基层施工技术规范等。（5）近年来，我公司参加类似工程的经验。（6）国家相关的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规

25、程。（7）本公司质量手册、程序文体及相关管理文件。第二节 编 制 原 则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，争创优质工程的原则进行编制，具体体现在以下几点：（1）采用我公司近年来在公路工程建设中使用的先进施工方法和工艺设备。（2）调集我公司精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组织一个强有力的项目经理部和各施工作业层，加强施工现场的规范化、科学化、标准化管理，科学组织，精心安排，精心施工，均衡生产，确保高速度、高标准、高质量，确保工期和施工安全。（3）充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地，必要时，公司还可加大投入。（4）遵

26、守施工规范和操作规程及国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。（5）开源节流，精打细算，贯彻就地取用合格材料的原则，尽量利用当地资源，充分利用当地设施，减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。（6）遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。第二章 工程概况第一节 工程建设概况线路走向：本工程位于广元市利州区盘龙镇。本工程为广元飞机场红光村道路挡土墙灾后重建工程，滑坡处理面积3919平方米，滑坡长82米。包括路基工程、路面工程、桥梁涵洞工程、安全设施工程等内容。第二节 自然条件一、 气象水文该地区属亚热带湿润气候，以内陆盆地气候为特点，气候温和湿润，雨水丰富，四季分明

27、，多年平均气温14.8摄氏度，极端最高气温36.6摄氏度，12月为低温季节，极端最低气温为-10摄氏度，多年平均降雨量为1085.80毫米，最大风速28米/秒。二、 工程地质路线路基分布区域地形地貌复杂多变，地形坡度大。连续弯道多、半径小，线型较为顺适。第三节 主要工作内容（1）路基：路基土石方开挖、填筑，边坡处理、挖土边沟、挡土墙及护坡等；(2)路面：20cm厚级配碎石基层及水泥混凝土面层；(3)涵洞：圆管涵施工等；(4)安全工程：波形护栏。第四节 工程特点1、受2008年5月12日汶川大地震影响，地震力影响村道挡墙基底的稳定，路面出现多处裂纹，经雨季后，地表水下渗至墙后填土中，墙后岩土体的

28、容重进一步增大，从而形成滑坡，致挡墙推移、倒塌，道路中断。2、本工程是在原有的车道公路外施工，施工中必须保证正常的交通通行和交通安全。3、本工程施工难度较大，施工工期仅为120日历天，必须采用强有力的工期控制措施来保证工程的按时完成。4、本工程为不断交通施工，施工干扰大。5、本工程对环保有一定要求，必须采取有效的措施，最大限度地减少对周围环境的影响，做好当地的水土保持工作和弃土防护措施。第三章 施工总体部署第一节 施工部署及施工管理机构一、总体组织方案根据招标文件提供的资料、现场踏勘获取的资料以及我公司以往在类似工程中成功的经验，我公司将采取人工和机械相结合的方式，创造多个作业面，同时开展施工

29、，确保全部工程按业主要求工期完成。将本标段按路基、路面、托梁桩挡墙、安全设施防护工程划分，部署4个专业队并上足相关施工机械施工。计划2009年8月1日进场，进行初步的准备工作后， 2009年8月10日实质性开工。制定完善的保工期、保质量、保安全与文明施工措施及责任制，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的连续均衡施工秩序，以加快总体施工进度，确保工程按期完成。二、质量、工期、安全与文明施工、环境保护目标规划1、质量目标：工程质量等级达到交通部最新公路工程质量检验评定标准合格级，争创省级优质工程。2、工期目标：计划于2009年8月1日开工，2009年12月1日交工，总工期120日历天，满足招

30、标单位工期要求。3、安全目标规划：贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现无死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在0.8%，无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾、爆炸事故，无交通肇事责任事故。4、文明施工与环境保护目标规划：按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建文明施工工地。 三、施工管理组织机构我公司高度重视本工程，中标后将其列为重点工程之一，组建整体功能强的项目经理部，实行项目法管理，全权负责组织实施。项目部设“五部二室”，配备有经验的工程师及管理人员。施

31、工组织机构图详见下图。公司总经理项目经理技术负责人项目副经理综合办公室观存在工地试验室施工技术部劳动工资部物资设备部质量安全部计划经营部各专业施工队四、施工队伍部署及任务安排，见下表队伍部署及任务安排表工程队别人数施工区段工程项目内容路基工程队20K0+000K0+082路基挖方、填筑、路基处理路面工程队20K0+000K0+082浇筑砼面层挡墙工程一队40K0+002K0+060挡墙基础、砌筑挡土墙挡墙工程二队40K0+060K0+082托梁桩施工及梁上挡墙砌筑安装工程队20K0+000K0+082安全设施的安装五、施工进度计划安排1、总工期计划安排计划于2009年8月1日实质性开工，200

32、9年12月1日竣工，总工期120日历天。2、主要项目阶段性目标安排表序号项 目 名 称占工期时间(天)备注1施工准备10/2桩、托梁施工45/3挡墙施工20不包括穿插时间4路基施工15不包括穿插时间5路面工程10不包括穿插时间6安全设施安装工程10不包括穿插时间7竣工验收10/3、施工进度计划，见附表。六、主要资源需要量计划1、劳动力计划安排：各施工队参加工人数见本方案“附表”。施工中，将视月、季度计划安排动态调配，高峰期劳力缺口采取就近调入或加班解决。2、主要施工机械设备配置及试验、检测、测量仪器配备计划保持进场机械设备确保完好率100%、出勤率90%以上，并备余量1020%。施工中将根据工

33、程进度实际及监理工程师要求进行动态调配。详见附表。第二节 施工临时设施布置施工临时设施本着施工便利，流程合理，安全可靠，经济实用，节约用地，保护环境而布设。（一）交通、水电及通讯1施工便道施工进场便道均可利用现有旧路进入，交通较为便利。2施工用水施工用水采取就近取水，水车运送，50m3水箱储水，施工现场3m3水箱储水。3施工用电以自备发电机为主，如果可以采用当地动力电，就尽量采用当地动力电。（二）办公宿营（1）项目经理部办公及民工住房采用集中搭建，布置在山脚下地势较平缓的平地上；生产区、生活区集中布置。（2）施工作业面上的临时用房采用板式活动房，活动房布置在路侧。搭建活动房一方面拆装方便，便于

34、随工作面及时移动；同时由于不砌砖等可以减少对周围环境及施工造成的影响。（3）合理组织人员的进场时间。做到科学管理，精心组织，均衡施工，先施工先进，后施工后进，避免人员集中进场造成的住宿紧张。（三）主要材料存放、加工、拌和站在总平面布置上，我公司将施工必需的搅拌场及预制场等生产区规划在施工图纸规划的弃土区内，不另占用农田或其它用地，减少额外的征地。根据本工程特点和招标文件要求，设置混凝土集中搅拌站供应混凝土；设置构件预制厂，集中生产预制构件等。水泥库、搅拌机用钢管架设、蓬布覆盖，地面C10硬化。拌和站、预制场场地全部用C10硬化。施工场地设施布置详见表4施工总平面布置。第三节 施工准备（一）人员

35、、机械准备。人员、机械已全面进行动员，主要机械设备已全面进行检修，可随时进入施工现场，完全能够满足工程需要。（二）技术准备。第一批施工人员进驻地现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。1、内业技术准备要开展的工作主要包括以下内容： 认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核施工报告； 进行临时设施建设的设计工作； 编写实施性的施工组织设计计划； 编写各种针对性的保证措施； 编写适合于本工程的作业指导书，技术管理办法等； 准备各种参考资料，如规范、标准、手册及水文地质资料； 准备本工程的相关资料； 准备业主和监理要求的其它相关资料。2、外业技术准备工作主要包括以下

36、几个方面： 现场详细调查补充资料； 现场桩交接、埋设、复测、保护； 各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写实验报告； 各种计量仪器设备的测试，并办理计量合格证书； 施工作业中所涉及的各种外部数据，如既有涵洞的通行荷载能力、周围环境变化情况等，管线的位置，净空等。（三）材料准备各种材料的产地、规格、数量、质量、运输、存放、保管、使用、全部按规定进行，并保证施工进度，质量要求。（四）测量与试验测量和试验工作是控制整个工程的精度和质量的关键因素，因此必须做好测试的准备工作。为施工过程的全面质量控制打下一个良好的基础，保证工程顺利进行并圆满完成。 按照统一的规划布置，在项目经理部驻地建立试验室，并按

37、要求为监理工程师配置试验设备。 对基准点、基准线进行校核复测，并按国家测绘标准和本工程施工精度的要求，进行加密，形成施工用控制网点。 集中对调入现场的测量、测绘、试验仪器设备进行维护、检修、校核，对需要认证的测量、计量仪器设备及时与当地的技术监督机构、标准计量单位取得联系，进行认证工作，统一计量标准和单位，并定期进行标定工作。 测量、试验未取得认证前，必须委托有资质的单位进行测量、试验工作。 对工程需用材料如土样、骨料、水泥、钢筋等进行取样试验。 通过现场勘察及工艺试验选定前期施工的工艺流程，施工方法，确定施工参数，制定质量控制标准，编制现场工艺试验报告，并将有关材料报送监理工程师审批。施工配

38、合比试配、设计工作，报请审批。 加强试验路段的工作，报请审批。特别应加强路基填筑和路面铺筑的试验路段工作。（五）现场准备 进场后加强征地和清场工作，发现异常情况立即通知监理与业主。 加快各种临时设施建设和场地平整。 加快交通、水电及通讯的建设。第四章 人员设备进场安排、主要材料的管理第一节 设备人员动员周期(一)设备、人员动员周期中标后，项目部主要负责人立即上岗就位，并根据业主要求，在开工前组织部分(40人)先遣人员及机械设备(10台)进场。主要人员组成为：管理人员5人，修建临时建筑人员15人，挡墙施工部分人员20人；修建项目经理部驻地和抢建完成初期开工项目的临时设施。8月1日前(开工前5天)

39、，先期开工的挡墙工程、土石方等全部施工队伍及机械设备调遣完毕，按期开工。其它靠后安排施工项目的人员和机械设备进行必要的施工准备，确保按期开工。人员动员周期暂定从2009年8月1日开始，至2009年8月10日结束，周期为10天。(二)设备、人员、材料运到施工现场方法人员进场以公路交通为主，直接客运到场。施工机械设备以公路运输为主(直达现场)，工程用材料全部采用汽车运输进场。第二节 主要材料管理为加强管理，搞好质量工作，主材将集中招标采购与集中管理，以防止主材质量的不均，保管不善等问题出现。混凝土用砂采用河砂、粗料采用级配砾石、炸药、雷管分开堆放，专人守卫，定量领用。水泥分批进场，尽量减短储存时间

40、。第五章 施工协调管理一、 内部协调经理部各职能部门密切配合，对各施工组的设备、人员、材料、资金以及施工场地等进行合理安排和调整，以达到最佳的施工效率和效益。二、 与监理工程师的协调1、严格按照业主和监理工程师批准的施工规范，施工组织设计进行作业组的质量管理，在作业组自检、互检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检验，并按照监理要求予以整改。2、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制，检查管理制度，使监理工程师的一切指令得到全面执行，杜绝不服从监理工程师的现象。3、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。按规定使用前需进行物理、化学试验检测

41、的材料，主动递交检测结果报告，使用的材料无质量问题。4、按部位或分项工序检验质量的工作，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理中，维护监理的权威性。三、 与设计单位间的协调工作1、中标后，立即与设计代表取得关系，进一步了解合同的设计意图及工程要求，请设计代表对我公司的施工实施方案提出建议。2、积极参与设计优化工作，主持施工图审查，完善设计内容。3、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监

42、理，积极配合设计代表修正或更改设计。四、 施工准备期间配合业主开展征地工作的措施（1）进场后，立即与当地征地部门和有关人员取得联系，进一步了解征地计划和工作安排，着手控制桩的接收和校核工作，配合业主做好征地范围的划线工作，采用钉木桩及撒白灰线的方面准确标出征地的范围，方便征地工作，避免因征地范围不明造成的纠纷。（2）进场后即刻联系当地村书记、村长、组长或村上有影响力的村民，通过他们，做好村民的安抚工作，必要时在租房、劳务用工、材料加工和供应等方面予以优先考虑和照顾。（3）结合当地的农田基本建设或其他方面要求，在施工土方平衡上，优先考虑村民的要求。（4）征地范围内房屋搬迁或坟墓搬迁等应充分尊重当

43、地少数民族的风俗，不能野蛮施工。（5）组织专门人员和机械，配合建设单位在本施工标段内的拆迁工作，从征地范围确定至房屋的拆除都设专门人员给予配合。（6）主动与当地政府有关部门联系，配合业主和政府有关人员做好群众工作，化解因征地引起的各种矛盾与纠纷。第六章 各分项工程的施工顺序根据本标段的特点，对整个标段进行统筹安排，在确保主导工序的情况下，穿插次要工序的施工，确保施工工期和质量。1、托梁桩基挡墙K0+002-K0+060为托梁桩基挡墙，分别安装土方施工队和钢筋砼施工以及挡墙施工队分别进入，进行土石方开挖、砼施工、挡墙施工。2、路肩衡重式挡土墙K0+000-K0+002以及K0+060-K0+08

44、2为路肩衡重式挡土墙，分别土方施工队和挡墙施工队进场进行施工，进行土石方开挖和砌筑工程。3、路基土石方施工安排土方施工队队，从标段一端向别一边推进，进行场地清理、挖方、填筑、圆管涵施工等。路基工程施工时首先安排地表清理、路基挖方，形成纵向工作面后再展开涵洞等的施工。4、排水及防护施工开工后先做好临时排水沟，以保证路基开挖和填筑不因降雨而形成冲刷和浸泡。路基挖方段防护工程随着挖方的施工及时施工，尽早起到防护作用。路基填筑完成后，边坡暂不清刷，待路基填筑自然沉降后，再清刷边坡进行该项目施工，同时进行两侧路基排水沟的施工。5、路面施工路面基层和面层各安排一专业施工队施工。由于本工程路线坡度较大，施工时从低处向高处进行施工。6、安全设施的施工在整个工程进入尾期时插入施工，保证整个工程的按期完成。第七章 挡土墙施工第一节 挡土墙施工砌筑挡土墙的石料应质地均匀、无裂缝，不易风化的优质片石，石料的抗压强度应不低于30Mpa，选料时，尽量选用较大的石料砌筑。选用块石时，应大而方正，其中一条边长不小于30cm，体积不小于0.01m3，砌筑时，如用小片石垫平、垫稳，可不受此限。砂浆机械拌制，必须符合设计要求，对于砂浆的和易性及流动性，一般情况下，以将砂浆用手捏成小团，松手后不松散或不由灰刀上流下为度。砂浆的水灰比应控制在0.