xx银行基层财会队伍建设发展的探索.docx

《xx银行基层财会队伍建设发展的探索.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx银行基层财会队伍建设发展的探索.docx（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、XX银行基层财会队伍建设发展的探索随着XX银行内部制度综合改革的实施和科技手段的加速发展，以及各项操作系统的不断提升，会计核算方法现代化进程的不断加快，对柜面以及财会队伍提出了新的更高的要求。XX银行基层经营管理压力日趋增大，财会队伍的人员结构、综合素质与自身的业务发展还存在一定差距，特别是人才“断层”现象较突出，财会队伍人才建设体制性矛盾显现。本文从基层财会队伍存在的不足并提出相应的探索措施,建设拥有一支业务过硬、结构合理、积极向心力的财会队伍尤为重要。一、当前财会队伍建设和人员管理存在的不足（一）会计精英人才队伍储备不足2019年XX银行开始进行集约化运营改革，伴随着新核心系统、财务管理系

2、统的上线，基层XX银行柜面人员进一步缩减。由于XX银行基层网点数量较少，一般一个县级市对应一个基层网点。而商业银行基层网点数量较多，主要负责资料收集和基础性业务操作，纯粹于柜台服务职能。商业银行县级支行一般设有独立财务、管理和运营部门，更侧重于行政管理职能，二者在权限、分工都是明确而不同。而XX银行基层网点人员规模小，也承担着和商业银行县级支行一样的义务职能，只有市级分行设有独立财会部门，柜台承担着服务和管理的双重职能。XX银行基层支行柜台人员提供对客服务，同时也充当着其他管理会计的角色，所以在人员灵活流动、专业分工、人才储备建设没有形成XX银行基层支行自身的特色经验。总的来说，在XX银行业务

3、转型发展阶段，实施商业银行集约化运营管理模式以来，由于自身人员、网点规模较少，在对会计人员、柜面人员的资源发挥和权限分配上仍处于一个探索的阶段。首先是青年财会人才变动频繁。由于新员工招聘步伐缓慢、年轻优秀骨干频繁换岗外调，被调整充实到客户、办公室等部门工作，新鲜血液由于缺乏稳定性,各项业务处理还需历练，客观上造成基层网点会计人员整体素质参差不齐，对业务骨干的培养显得滞后。其次是基层行财会人员“断层”现象严重。现有会计人员当中，老员工大多经验丰富，但由于会计主管任职期限有相关规定,按照内控制度要求，达到年限必须调岗或者调换部门，辖内往往只有一个网点，与其他商业银行相比较，轮岗、接岗人基本为本部门

4、其他员工，无法引进兄弟行人才接替其岗位，优秀有经验的会计人往往由于内控制度，“流走”其他部门,容易造成会计队伍“青黄不接”现象。（二）部分财会人员综合能力不强XX银行业务有特定客户群，业务量相对其他商业银行较小，自新核心系统上线以来，以科技进步解决以往人力重复事项，大大减轻柜员的业务操作量，这也造成部分基层财会人员机械式操作，不思考业务的处理流程，习惯性依赖系统算力提供。同时由于基层XX银行在会计培训方面的综合性以及理论性比较欠缺，部分会计人员的视野比较狭窄，并且在思想观念方面固化、陈旧，往往只是进行一些比较简单的业务操作和基础核算，会计分析和调研能力偏低，不能适应当前XX银行会计工作的要求。

5、（三）财会人才建设顶层设计不足近五年来，随着XX银行业务不断发展，内部各项改革的启动和深入，XX银行自身也在不断地转型发展，对信贷业务人才需求不断加大，总行先后提出信贷队伍建设、合规文化规划等目标，并不断加大内控风险防范能力提升工作。总行以及省行缺乏对基层财会人才队伍建设的统一规划，无提出明确的发展目标，造成财会人员内生动力和外部驱动力存在较大不足。现如今基层行的客户数量不断增加，专业化的管理系统、业务系统也日趋增多，对于风险管理以及规范操作提出了更高的要求，统一的大数据、大报表智能平台还未形成，导致部分财会工作流程越来越繁琐、系统操作越来越密集化。在以信贷队伍占据“半壁江山”的现状中，财会人

6、员在职务晋升和薪酬增长方面并不占优势，职业生涯发展目标不明确，基层行并没有向财会工作人员提拔进行倾斜，“一把手”多为信贷人员队伍出身。大部门基层财会人员认为其在工作价值、职业生涯发展上均不如信贷人员队伍，进一步导致财会人员的工作荣誉感和自豪感下降，甚至会带来一些道德风险、操作风险。二、对XX银行基层财会队伍发展建设的建议（一）强化顶层设计，建立健全激励约束机制一是加强人才培育。总行、省行应树立“人才引领”的战略导向，加强基层情况调研，依据自身特色，合理设置机构部门，不断优化资源配置，充分发挥基层创造力，形成XX银行独有的运营维护管理模式，鲜明特色的会计人才流动和培养制度。不断提高政治站位、加强

7、全局统筹，依靠规划设计谋细人才培育，依靠一批又一批政治合格、素质过硬的骨干人才队伍践行服务实体经济、助力乡村振兴的历史使命。同时抓紧创新XX银行基层财会人才培养模式，创建财会人才库，制定明确的发展规划和目标，完善会计人才评价机制，重点培养基层财会骨干。不断调优营销人才配置，通过内部培养和外部引进相结合，扩充财会队伍，持续提升服务能力。通过移动化、无纸化、智能厅堂等新型管理模式，加快简单低效业务分流工作，做好柜面人员的释放、压降，释放柜面人员潜力。二是突出保障功能。结合实际、充分考量各机构区域经济发展状况，围绕机构业务规模、风险合规水平、经营管理绩效多个维度，从紧安排保障性费用，差异化分配柜面人

8、员数量和激励性费用，不搞“一刀切”柜面人员标准配比，按照基层实际情况设置参数，充分发挥财务资源的保障和激励功能，最大程度调动和激发柜面人员资源创造力，为基层财会人才发展提供更大的舞台、更多的机遇。三是细化激励机制。着重把好“四关”（思想关、源头关、制度关、监督关）和落实“五基”（完善基本规章、履行基本职责、承担基本责任、掌握基本知识、遵守基本制度）之外，还坚持按照责权利相对等、激励与约束相结合的原则，通过有效考核来调动其工作积极性和主动性。一是加强正向引导，日常工作中注重维护好委派会计主管履职的良好环境，激发他们的工作潜能；二是提升基础工作岗位人员的积极性。按季对各项工作进行考核评分并给予绩效

9、奖罚，督促其切实履行好柜面风险防控职责，努力提高所在行会计基础管理水平。多措并举充分调动财会人员的工作学习积极性，促进财会人员严格遵守职业道德，提高工作质量和工作效率，有利于德才兼备的优秀人才脱颖而出。（二）扩充人才储备，培养青年财会骨干由于XX银行基层辖内网点数量较少，要与其他网点轮换财会人员较为困难，因此首先要积极引入本单位内其他部室员工进入财会部门轮岗、替班学习，通过自力更生的方式充实财会人才队伍，保持人员岗位稳定，制定科学的人才培养方案，让带队育人成为为常态，“以老带新”蔚然成风，实现员工全覆盖，让每一名员工都能定期得到综合评价和指导帮带，逐步扩充坚实而有力的财会替班人才。其次是创新培

10、训交流形式，让财会人员“走出去、学起来、比赶超”，发挥数据分析、处理作用，加提高业务学习和实操水平。比如可以通过业务培训会、同业交流会的方式，让财会人员学习最新的金融政策以及操作的相关规程等等，通过网络在线以及线下集中学习、同业交流等方式，促进财会人员的交流和互动，同时了解其他同业银行是先进做法、理念。除此之外，还可以将相同岗位的工作人员组织起来组织专题讨论，不定期地对基层行财会工作存在的实践难点痛点问题进行分析、总结，聆听基层行的操作经验、注意事项等，汲取彼此的优势，补缺自身的短处。同时上级行还可以整合各项要求和制度，汇编成操作要点和指引步骤，不定期下发至基层行财会人员中学习。另一方面，针对

11、检查过程中出现的问题进行收集和大数据分析，定期进行相应的通报、回访整改情况，进一步规范财会人员的业务操作，降低实际差错率。还可通过上下交流制度，引入省行运营骨干下沉基层，推荐基层财会人上去省行跟班学习，将省行优秀骨干力量散发基层,改善基层财会薄弱环节，促进岗位业务的衔接。（三）强化会计文化内涵建设企业文化能够产生非常重要的影响力，并且这种影响力能够长期保持，会对日常财会工作产生非常重要的影响。XX银行在高度重视企业文化建设的同时，应着力建设有特色的XX银行会计文化，发挥管理会计的职能和作用。对于XX银行职工而言，良好的企业文化的可以提升站位，秉承家国情怀，使人以更加积极乐观、高度责任感进行工作。XX银行应当基于特有的企业文化，强化XX银行会计文化精神品牌和内涵的提升，加强职业道德教育以及战略考核与执行分析，提高战略管理能力；以风险和收益平衡为目标，加强经济资本占用管控，力促全行资源优化配置；加强财务合规文化建设，提高费用资源配置效率，推动利润、业务的稳定增长；发挥财会对经济活动进行规划与控制作用，帮助决策者决策提供有效辅助。XX银行进入高质量发展新阶段，更要不断丰富会计文化内涵建设。不断强化服务意识,促进服务效能的提升。不断加大力度培养高素质财会人才，树立政策性银行特有品牌形象。不断强化党建引领，发挥企业文化凝聚力，筑牢业务安全防线。