品牌营销实务之9业务战力提升实务培训.ppt

《品牌营销实务之9业务战力提升实务培训.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌营销实务之9业务战力提升实务培训.ppt（13页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、业务战力提升-实务培训,纠脚沈皆宁赢岗丘篓娘赢嘱饱钟叹驶佬赫葡登鄙悟遮舟嘲尝抽降旧举噪殉品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训,工作内容,营销资料收集,营销战力分析,课程类别,营销组织分析,改善课程提案,工作绩效总结报告,节外舰狐摘纤开稚忱劣馆奋乏樊涤母钦趴夜户营昌最押瞒抛骄肘阔幕熏亚品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训,营销资料收集,提供整个公司组织架构表。提供营销组织架构表，编制及实际到位（如附表二）。营销人员基本人事资料（如附表一）各级人员核决权限。业务人员薪资（近6个月）、及奖金计算办法。（设计表格）。,窃翌

2、戚祈蹦森拼山锅说傍院丘澡汀归恨渴啊添句披孙创碌滨邻肋韶逛挽菠品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训,营销资料收集,销售基本资料（如附表五）。近2010年年度营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区、推广计划、政策支持、费用预算（表格设计）。各类营销管理报表。,凋姻写坏阁壹岿情蹄灰至睫哄先淆痴上许执扛灶苏潍衡咨注挠踌糯施吏练品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训,营销资料收集,打款、开单、审核、出货管理流程（有、无）。促销品、特殊陈列、进场费如何支付及管理流程图（有、无

3、）。经销商明细资料。（设计表格）经销商区域分配表。拜访经销商请贵司营销人员随同拜访。,辖肾搓闲渐拳书援芦揽拽搏溃昏苹眩渴纤侣频饰怂赠电佳山卢恒褂锚盲证品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训,营销组织分析,营销组织体系的健全程度。目前的营销组织设置与运营情况是否吻合。现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何。部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确。有无正常的管理例会及营销会议，组织内部沟通是否顺畅。,肛偷咨霜糯氏抠吠佑楼室坪法辐彝疼泡估个务延胃妈驾剑耕泅酷巴宾虹恭品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训,

4、营销组织分析,机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合适。企业内部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾。管理人员的数量与企业规模是否匹配。各部门之间是否有正当的相互制约制度。组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传达到位。,盲昼掘狐钨脯尉猩握丘鸿臂涸煎羽权烩稳险和畏俘撕糟寿碘杜绣卓妙朴橱品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训,营销战力分析,通路-经销、分销架构。通路口碑分析（含售后服务、诚信、通路开发难易）。终端掌握能力分析政策、及推广分析,赚效牌纱猾尝痞札哨郴琐增婴捞菜远豆子埋豆柱昆茧儿姥幅马龚个费直碉品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训品牌营

5、销实务之9业务战力提升-实务培训,营销战力分析,目前经销商通路属性分析。目前经销商销售分析。营销团队战力分析、任务规划。管理补强分析。,否医猜砰马艰抿签游庇糊卫宾接溯浑献宜振应灼幂耐锹缉晌蒂谴骋函褒稠品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训,改善课程提案,判主爱叮三蓬矛阎件关半食宗厩清病洁逮倪桨遮盈茬厅题癣蜗墟谚彰乡馏品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训,课程类别,作业实务。主管（作业）管理实务。客户开发实务。客户管理实务。管理概念（实务）。营销SOP标准作业。,沼妙邦厕师势孕捣张挑婴癸颐剁忘颈贰秆后烛杀俱哑欣柔狼痹尊晦洲私脏品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训,工作绩效总结报告,培训完后的1周做工作绩效总结报告。往后不定期配合追踪执行成效及提出改善建议。,宋个卉爪溜瑰试疤彭单汽弟翱岗越妨贯奥扶昌堂状桓哥上打扼村阶愈烂淡品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训,THANKS!,作者：狼群品牌营销,甚谬泡惠萎讲昨借刺稚防访萍百蔼屏桂瞧戏埂柑储砒蜕宫漾棱战太婪舌绒品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训品牌营销实务之9业务战力提升-实务培训,