安徽华塑项目烧碱装置施工组织设计.doc

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1、 安徽华塑PVC项目经理部安徽华塑股份有限公司100万吨/年 聚氯乙烯项目烧碱装置施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 编制单位：中国化学工程第十四建设有限公司二一年十月二十日总目录第一章工程概况51项目简介52编制依据5第二章施工组织部署61 概述62 项目组织机构总则63主要机构职能和岗位职责总进度目标10第三章 施工综合进度及保证措施111 总进度目标112 施工进度横道图后附113 进度保证措施11第四章 劳动力安排计划151 劳动力安排总计划152 劳动力计划表15第五章 拟投入的主要施工机械设备161 概述162 拟投入的主要施工机械设备表163 检测设备投入计划19第六章 施

2、工总平面布置设计191施工总平面布置总则192 施工总平面布置图（ 图附后）193 施工临时设施表194 临时用地表215用水及用电22第七章 冬雨季和地下地上设施保护的施工技术措施241 雨季施工技术保证措施242 冬季施工技术保证措施243 夜间施工保证措施254 工程产品防护技术保证措施255 脚手架搭设措施（原则）25第八章 确保工程质量的技术组织措施271 项目施工质量目标272 保证措施之一：建立健全质量保证体系273 保证措施之二：设备、材料、构配件的质量控制304 保证措施之三：制度性质量保证措施335 应执行的规范和标准396主要分部分项工程质量保证措施及质量通病的防治措施.

3、41第九章 安全环保、消防、降噪声、文明施工的保证措施541 HSE方针542 HSE目标543 HSE管理体系544 HSE一般要求585 HSE风险评估586 施工安全的技术保证措施617 环保的技术保证措施718 健康管理729 文明施工的技术保证措施7510 应急预案7811 确保降噪声的施工技术措施7912 确保消防安全的技术保证措施79第十章 主要施工方案811 土建施工方案812钢结构施工方案79第一章工程概况工程简介工程名称： 安徽华塑股份有限公司100万吨/年聚氯乙烯项目烧碱装置工程地点： 安徽省滁州市定远县施工范围： 安徽华塑股份有限公司100万吨/年聚氯乙烯项目一期工程烧

4、碱装置区域、总图管廊土建及钢结构工程。包含但不限于：钢结构基础、建筑物、构筑物（构筑物中不包括设备框架和管廊钢结构）的钢结构安装，建筑物/构筑物的基础/上部结构、建筑/装饰装修、水电安装、防雷接地、防腐、HVAC、设备基础、砼结构池/槽等工作。建设单位： 安徽华塑股份有限公司总承包单位：中国成达工程有限公司工期要求： 计划工期 169 日历天质量要求： 隐蔽工程、分项、分部、单位工程合格率100%；焊接一次合格率98%； 2编制依据本施工组织设计依据烧碱装置施工图纸(部分)、国家规范标准、我公司类似施工经验编制而成。建筑施工手册（第二版）建筑工程施工工艺标准（企业标准）建筑安装工程质量检验评定

5、统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002混凝土质量控制标准 GB50164-92建筑地基与基础工程施工质量验 收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范 GB5020323002石油化工设备基础工程施工及验收规范GB3510-2000石油化工装置基础工程施工验收规范 SHJ510-88组合钢模板技术规程 GB502142001建筑安装工程施工技术操作规程 DB21/ J10514-2005第二章 施工组织部署1 概述1.1机构设置公司在现场设立“中国化学工程第十四建设有限公司安徽华塑PVC项目经理部”开展工作。项目部下设五部一室。1.2

6、机构运行原则 （1）项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构;项目经理部严格实行项目法管理;在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制、保证切实履行工程合同。 （2）进入现场的基层队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行专业考核并引入内部竞争机制，当某一基层队伍力量不足，可能影响工期或质量时，项目经理部将及时进行就地调整、平衡、调动公司其他队伍增援。 （3）项目经理部的QA/QC管理：设立项目QA/QC经理，项目QA/QC经理在项目经理领导下，负责

7、组建项目经理部QA/QC体系和领导项目经理部QA/QC体系的日常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责；项目部各科室设置质量责任工程师承担各自分管的质量要素的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系接受项目QA/QC体系的领导，从而形成自上而下的完整体系。 （4）项目经理部的技术管理，实行项目总工程师负责制，项目总工程师就技术工作对项目经理负责，工程技术科按专业设置责任工程师，基层作业队伍按工号设置责任技术员，形成从上而下的完善体系。2 项目组织机构总则项目经理部下设五部一室：工程部、QA/QC部、费控部、HSE部、采供部、办公室，项目经理部高峰人数达到30人；公司将指派公司最优秀的土建、钢构、

8、电气、暖通的高级工程师及经验丰富的材料采购师、HSE工程师、质量控制责任师进驻现场，全面负责本项目。项目经理部人员构成见下表：序号项目部部门人员配备1项目经理1名2工程技术部5名3QA/QC部3名4费控部3名5HSE部3名6采供部5名7行政办公室2名8合计22名项目经理部将采用扁平式矩阵管理模式，现场将陆续进驻8个施工作业队，预计项目部作业层动员总人数达到1000人，预测高峰人数710人，平均人数560人；项目经理部组织机构框图见下十四化建安徽华塑项目经理部组织机构图QA/QC采供部HSE工程技术部控制部行政QA/QC经理采供经理HSE经理总工程师费控经理行政后勤管理人员材料管理员HSE工程师

9、各专业工程师费控工程师QA/QC工程师项目经理土建一队土建二队土建三队土建四队土建五队钢结构队水电队采暖通风队3 主要机构职能和岗位职责3.1 主要管理人员职责 项目经理（1） 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主的合同。（2） 领导项目经理部全面管理工作；是项目质量、安全的第一责任人。（3） 负责与顾客的联系和沟通，协调处理项目重大问题，负责项目各类经济合同的审核签字。 项目副经理（1）主持项目经理部日常工作；当项目经理不在时，履行项目经理职责。（2）负责协调施工现场和各项管理工作，监督项目部各部门工作的实施。 项目总工程师（1） 贯彻执行公司质量、技术政策，对工程质量负

10、第一技术责任。（2） 主持编制审批施工组织设计/质量计划/专项施工方案/技术措施。（3） 领导引进新工艺、新技术、新材料；领导材料选型报批与控制；审定设计洽商和变更工作；领导质量技术体系的运行和管理。（4） 领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。 工程技术部经理（1） 主持施工部日常工作。（2）负责组织图纸会审及技术培训，编制专业技术方案、工程预决算、技术总结；负责编制审定各种工期计划、推动进度计划的落实完成。（3） 负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作；负责设备调度；负责技术文件的管理、现场平面布置及标识等文明施工的检查管理。 QA/QC部经理（1） 主持质量部日常工作。在项目

11、总工程师的领导下，组建、推动、完善、监督项目质量管理体系。领导现场质量管理体系的日常运行。 （2）组织质量文件记录管理；主持工程质量事故的调查分析处理；参与交工验收工作；领导项目计量设备管理工作；组织实施质量大检查工作。 HSE部经理（1） 主持HSE部日常工作。组织贯彻执行国家及公司安全生产政策，负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。（2） 负责指导施工现场安全和文明施工的日常工作，组织安全检查工作。（3） 组织现场安全和HSE教育培训、安全技术交底工作。 采供部经理（1） 主持采供部日常工作。组织供方评价/选择合格供方；组织编制审批项目工程物资需求计划/采购计划/采购合

12、同，组织采购实施。（2） 负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；对顾客提供的设备/材料，负责组织进场验收、贮存、维护、保管和交接。 控制部经理（1） 领导商务部日常工作。领导各类经济合同的起草、确定、评审；领导编制工程预决算；负责工程分包方评价和确定，与分包方洽谈和签订合同。（2） 领导财务工作，负责成本管理、编制办理工程款结算、经济索赔等工作。 行政经理（1） 负责党务、行政、劳资、生活、保安、宣传工作；负责人力资源管理；负责人员接待和服务。（2） 建立特殊工作人员台帐；负责项目文件和记录管理。3.2 部室职责分工部室名称职 责 范 围行政办公室负责党务、行政、劳资、生活、保安、宣传工

13、作。工程技术部负责施工技术、计划、施工调度、资料管理。QA/QC部负责施工质量、计量与检测。HSE 部负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健。控 制 部负责财务、统计、合同、费用控制。采 供 部负责施工机具/工程设备及材料的采购、管理、储运管理。第三章 施工综合进度及保证措施1 总进度目标本工程计划自2010年10月25日开工，计划2011年3月25日竣工，总工期为 150历天。2 施工进度横道图后附3 进度保证措施本工程中电解厂房及循环水装置是施工重点，在施工中进行流水作业的同时，要合理安排，保证各节点的按期完成，从而确保总工期目标和质量目标的实现。确保在施工过程中不出现协调上

14、的失误，是保证本工程顺利完工的重要条件。在施工期间，公司派经验丰富的进度控制管理人员，对工程的施工进度和协调作全面的追踪，及时反馈信息，对领导的抉择提供有利的保证。项目部将投入较大的精力抓协调工作，包括设备的协调、人员的协调、场地利用的协调等。（1）在签定合同后在要求时间内向承包商提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。（2）施工总体进度计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件及现场条件等要点。（3）编制作业计划。作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、月计划、周计划及三周滚动计划等。反映出各主要工序的作业时间以满足进度控制的要

15、求，其深度涉及到最后一级。（4）加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。（5）计划的调整。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。具体施工进度控制程序如下：YN施工合同关键里程碑进度管理材料及劳动力管理备案施工总体控制计划设备、材料及劳动力状态报表审批月计划报表旬计报表划每周详细计划报表总承包我公司计划实施日计划及日统计报表退场计划中交工程竣工备案备案备案

16、施工进度控制程序 3.1组织措施组建强有力的项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部受公司直接管理，代表公司行使公司职能，负责整个项目的施工组织、管理、控制、协调和服务。项目经理部分为管理层和执行层：管理层由项目主管经理领导下的六个职能部门组成；执行层由各专业工程队组成。3.2材料保证措施调配有丰富经验的物资管理人员积极主动协助甲方，按生产节点提交材料需用计划，搞好材料进入施工现场的验收工作，对于自行购买材料，严把质量关，确保施工所需。3.3协调措施在总包项目管理部门和监理公司的领导支持下，采用先进的工程项目计划管理软件对施工全过程的进度进行控制，建立进度计划协调工作制度，尽可能减少干扰。每

17、日召开生产现场调度会，每周召开生产计划进度会，每月召开生产计划进度总结会，落实节点计划的实施，根据施工实际情况及时对生产计划进行调整，以确保工期目标实现。3.4加快施工措施确保材料及时到货验收，提前预制，增大人力、物力投入，提高生产率。根据现场情况及时调整施工计划，合理协调各工种之间的交叉作业。避开雨天，利用天气正常期间，加班加点、保质保量，加快施工进度。3.5技术措施发挥公司技术优势，在施工中应用先进管理手段，改善作业条件，提高效率。质量活动按ISO 9000系质量体系运行，全面贯彻实施公司质量保证手册和程序文件，切实保证各项施工质量，施工中重点做好设备及管道安装质量跟踪，以施工高质量保证施

18、工高速度。深入研究制订最优化的施工方案。分解工序，做好交叉，尽可能缩短关键线路。做好均衡生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率。选用技术熟练的专业施工人员，进一步提高一次合格率，减少返工。3.6信息管理措施应用计算机管理，通过计划进度与实际进度动态比较分析的方法，对工程实施计划分析、判断、预测发展趋势，正确反映工程进度情况，及时迅速地发出计划调整指令。3.7经济措施（1）落实经济承包，对专业队实行工程包干，工人实行计件和劳动定额管理，奖勤罚懒，加大奖罚力度。（2）开展多种形式的劳动竞赛。组建青年突击队；实行一线班组施工工期、质量、安全责任制度；严格考核，奖罚分明，充分调动职工的生产积极性和主

19、观能动性，全力以赴完成各项工程任务。（3）优化技术措施，推广应用新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，加强预制化、装配化、机械化水平。为提高工效的小改小革和合理化建议从物质上进行鼓励。（4）加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时，及时采取增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次、延长劳动时间的措施。（5）实施强有力的调度，改善劳动条件，外部配合条件和后线服务水平。（6）强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。（7）公司定期组织对项目部施工管理及工期进度控制进行评检，主要有三方面内容：工期进度及控制点；文明施工；基础管理；通过评

20、检促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。（7）切实做好施工现场的防雨、防汛措施。（8）对重要施工环节要统筹安排，严密部署，确保节点计划的按期完成。3.8施工设备保证措施本工程所使用的所有设备均是我公司现有完好设备，公司从设备协调上将优先考虑，配备最新、最现代化的设备，确保根据工程进度需要，准时进场作业。3.9资金保证措施我公司资金充裕，如甲方不能按时拨付进度款，公司有资金垫付能力。保证工程施工正常进行。第四章 劳动力安排计划1 劳动力安排总计划本项目计划劳动力安排总人数1000人，预测高峰人数710人，平均人数560人。作业层由8个作业队组成，分工如下： 序号工程队名称动员人数负责的单位工程名

21、称1土建一队130负责电解工序、冷冻站公用工程工程 工程2土建二队105负责氯气处理工序、氢气处理厂房3土建三队110主要负责循环水装置、液氯工序4土建四队105主要负责液氯罐区及装卸区、一次盐水精制5土建五队110负责蒸发、中央控制及分析楼、装置总体6钢结构一队50负责全场钢结构施工7水电队20负责给排水、建筑电气施工8采暖通风队20负责采暖通风工程9合计6502 劳动力计划表序号工动员人数2010年2011年种10月11月12月1月2月3月1钢筋工11080120150150100852木工110801201501501001053瓦工501030406060324砼工8050707575

22、60235铆工20510152020156起重工52455557焊工104881010108普工807090100100100809架子工4030405050503610测量工555555511防腐工20551010102012水电工204101515151013装饰工10020608010014合计550345512643710615526第五章 拟投入的主要施工机械设备1 概述本项目施工机械设备，统一由项目经理部下设的采供部负责管理。包括施工机械的购置、运输、保管、保养、修理，保证机械设备的完好。主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。现场大型施

23、工机械的使用由项目经理部统一调配，统一使用。进入施工现场的机械实行挂牌制，标明机械的操作人、维护人以及维护时间。现场机械要排列整齐、保持整洁。机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作业。做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。配备相应数量的机械维修保养人员和工机具，承担修理任务。2 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份一次性进场台数备 注一,吊装、运输机械12汽车式起重机50t1神户200561自有3汽车式起重机25t2徐州2008.72自有4汽车式起重机16t2徐州2001.82自有5载重汽车12t2陕西200

24、2.52自有6载重汽车8t3湖北2000.43自有7叉车CPCD601上海2001.51自有二，钢结构施工机械8直流电焊机AX4-30015杨中2002.620自有9交流电焊机BX310上海2004.624自有10氩弧焊机NSA-4005上海2006.65自有11手提式电焊机BX1605上海2007.65自有12远红外线焊条烘烤箱5004上海2007.64自有13恒温箱0-3005上海2006.65自有14卷扬机10南京2005.810自有15砂轮切割机400mm10合肥2007.6 10自有16手把砂轮机 100mm20上海2007.620自有17手把砂轮机 150mm15上海2007.61

25、5自有18角向砂轮磨光机230/10020台江苏2006.620自有19摇臂钻325台浙江2006.65自有20空压机6m3/0.7Mpa3台上海2005.83自有21电锤326台浙江2005.46自有22潜水泵15台江苏2004.615自有23电动弯管机KTQ-1082泰州2004.32自有24套丝切割机Z1T-R2B2杭州2005.42自有25千斤顶20t,50t，100t408台江苏2007.920自有26导链10t,5t,30台浙江2008.6 30自有27液压搬手M60-M8015套江苏2008.615自有三 土建施工机械28激光全站仪全站仪2苏州2008.42自有29挖掘机0.8-

26、1.2M33抚挖2004.43自有30砼输送泵车HBT-605武汉2006.41租赁31钢筋调直机GTJ4/84西安200644自有32钢筋切断机GJ40A4合肥200754自有33钢筋弯曲机GJBT40B4合肥200684自有34钢筋对焊机UN1754华东2007104自有35电渣压力焊机LD2-3210合肥20081110自有36机动翻斗车FCY-16江苏200456自有37插入式振动器HZ6X5010合肥20071210自有38平板振动器PZ-505合肥2007105自有39电动打夯机HW-607河南200687自有40木工电锯4008合肥200848自有41混凝土抹光机 DM-8005

27、江苏200865自有42小型龙门架自制4合肥200824自有 3 检测设备投入计划序号检测设备名称型号规格拥有数量国别产地制造年份一次性进场台数备注1 经纬仪2台北京2004.52自有2SD精密水准仪2台浙江2007.52自有4数字测厚仪LAT-A1北京20041自有5便携式硬度计WRPB-20.25级1无锡20031自有7弯尺500*250mm10南京200510自有8钢卷尺5m20南京200620自有9盘尺50m5浙江20065自有10角尺300mm5南京20065自有11水平尺500mm5南京20065自有12塞尺1-300mm2南京20052自有0.5mm2南京20052自有1m2南京

28、20052自有第六章 施工总平面布置设计1 施工总平面布置总则本项目装置区红线内的场地紧凑而狭窄，总包单位考虑了场地的限制划定了现场办公区、现场加工区、职工生活生活区。因此，我们按照总包单位位置指定的场地进行建造。1.1布置原则（1）符合国家安全、防火、防爆的规定；（2）临设采取措施以满足冬季防雨雪天冷的要求，满足现场施工生产和现场管理的需要；（3）以经济、实用为主，因地制宜，临时设施尽可能采用可拆装式结构，以利重复使用；（4）考虑装置区域内的排水问题，需要考虑设置临时排水系统，整个排水从装置界区东面引入最外边的水渠（该水渠的水能顺利排出），部分考虑引入装置西北南北大道的排水系统中。（5）装置

29、现场布置保证消防通道畅通，并配备足够的消防设施。（6）所有的临时设施应遵守业主的要求和现场规划，加强临设维护，加强安全保护措施。2 施工总平面布置图（ 图附后） 2.1 规划暂定规划在成达公司指定地点处，建立生活、办公、现场加工区。待业主正式批准后修建如下设施：（1）职工生活区：生活基地以容纳1000职工为建造规模。（2）现场办公区：以容纳50人为建造规模。（3）预制厂（钢筋棚、木工棚、零星材料堆场）：烧碱罐区设置一个，烧碱装置设置一个，循环水设置一个。 3 施工临时设施表 序号设施名称 规格房间数量建筑规模M2建设标准1职工生活区1.1宿 舍3m5m1001500彩板房1.2食 堂9m5m2

30、90彩板房1.3厕 所9m3m254砖砌1.4淋浴室9m3m254砖砌2现场办公室2.1办公室3m5m9135彩板房2.2集中室9m5m145彩板房2.3会议室9m5m145彩板房2.4厕所3m5m230砖砌2.5停车位40m10m14003烧碱装置预制场3.1门卫室3m3m19彩板房3.2办公室3m5m345彩板房3.3综合仓库5m9m3135彩板房3.4钢筋棚20m20m1400钢结构3.5钢筋堆放场地20m20m14003.6木工棚35m10m1350钢结构3.7厕所5m6m140砖砌4烧碱罐区预制场4.1门卫室3m3m19彩板房4.2办公室3m5m115彩板房4.3综合仓库5m9m14

31、5彩板房4.4钢筋棚10m20m1200钢结构4.5钢筋堆放场地10m20m12004.6木工棚15m10m1150钢结构5循环水装置预制场5.1门卫室3m3m19彩板房5.2办公室3m5m115彩板房5.3综合仓库5m9m145彩板房5.4钢筋棚10m20m1200钢结构5.5钢筋堆放场地10m20m12005.6木工棚15m10m1150钢结构合计46644 临时用地表 序号用途面积位置需用时间1职工生活区50*50=2500成达指定生活区9个月1.1宿 舍1500详见平面布置图9个月1.2食 堂90详见平面布置图9个月1.3厕 所54详见平面布置图9个月1.4淋浴室54详见平面布置图9个

32、月1.5停车场300详见平面布置图9个月2现场办公区50*30=1500成达指定现场办公区9个月2.1办公室135详见平面布置图9个月2.2集中室45详见平面布置图9个月2.3会议室45详见平面布置图9个月2.11厕所30详见平面布置图9个月2.12停车位400详见平面布置图9个月3烧碱装置预制场50*50=2500成达指定烧碱装置用地区域9个月3.1门卫室9详见平面布置图9个月3.2办公室45详见平面布置图9个月3.3综合仓库135详见平面布置图9个月3.4钢筋棚400详见平面布置图9个月3.5钢筋堆放场地400详见平面布置图9个月3.6木工棚350详见平面布置图9个月3.7厕所40详见平面

33、布置图9个月4烧碱罐区预制场30*50=1500成达指定烧碱罐区用地区域9个月4.1门卫室9详见平面布置图9个月4.2办公室15详见平面布置图9个月4.3综合仓库45详见平面布置图9个月4.4钢筋棚200详见平面布置图9个月4.5钢筋堆放场地200详见平面布置图9个月4.6木工棚150详见平面布置图9个月5循环水装置预制场50*30=1500成达指定循环水装置用地区域9个月5.1门卫室9详见平面布置图9个月5.2办公室15详见平面布置图9个月5.3综合仓库45详见平面布置图9个月5.4钢筋棚200详见平面布置图9个月5.5钢筋堆放场地200详见平面布置图9个月5.6木工棚150详见平面布置图9

34、个月合计95005用水及用电5.1 现场施工用水及排水本工程施工期用水量为10t/h（不包括储罐试压），利用总包提供水源，将施工用水管线敷设至施工现场周围及预制厂、现场办公区域。临时水线埋地敷设，其走向详见施工暂设平面布置图。施工区域饮用水利用桶装饮用纯净水。在施工现场设置临时排水系统，设置6个排水井，预埋排水管直接排放到厂区东边的水渠中，以利于施工用水的统一排放，同时可用于雨季部分地表雨水的引导和排放。5.2 现场施工用电 P=1.10（K1 P1COS+K22P2+ K33P3+ K44P4）式中：P供电设备总需要容量（KW） P1电动机额定功率（KW） P1取100KW P2电焊机额定容

35、量（KW） P2取1560KW P3室内照明容量（KW） P3取30KW P4室外照明容量（KW） P4取50KW COS电动机的功率系数取0.7其中K1=0.6、K2=0.6、K3=0.5、K4=0.5P=1.1(0.62000.7+0.6980+0.530+0.550)=1750 KVA。所需用电负荷按照1500KW考虑。第七章 冬雨季和地下地上设施保护的施工技术措施1 雨季施工技术保证措施（1） 环境湿度80%，下雨，强风的情况停止除锈刷油漆工作。刷面漆前确认底漆已干燥。（2） 现场焊打库房配备除湿器，以保持室内干燥。（3） 为防止焊条受潮保证焊接质量，焊条保温筒内存放时间不超过3小时。

36、超过时间应及时更换。当环境湿度90%时停止焊接工作。（4） 为防止雨季影响焊接工作，现场制作10个移动式防风雨棚（见图）。每个棚内设置一个1000W红外线加热器，以控制温度，降低湿度，并设置36V/100W灯泡一只供照明用。（5） 露天料场应有良好的排水系统，凡是需要防水、防潮材料、设备等，在场地均要先垫150mm厚的道渣，再垫200mm厚的枕木，防止积水浸泡。（6） 应保证现场运输道路畅通，根据不同情况，路面应加铺炉渣、砂砾或其它渗水防滑材料，必要时路基要进行加固。（7） 钢结构吊装工作应在大风（六级以上）、大雨时停止。（8） 现场动力电缆接头要绝缘可靠，并架高至少2mm；电源箱稳妥设置，垫

37、 高地面200mm 以上，箱门严密。防止电源箱进水或浸水。（9） 雨后施工，攀高作业应注意鞋底油泥要彻底清理，防滑跌。（10） 专人检查安装较高的钢结构、设备的接地情况，防雨天雷击。（11） 现场使用小型工具如砂轮机、手枪电钻等电源都采用1：1漏电隔离保护器。2 冬季施工技术保证措施 2.1 建筑工程冬季措施（1） 冬季进行设备灌浆时宜使用无氯盐类防冻剂，浇筑完毕对基础采用通气保温或搭棚加热的养护方法。（2） 遇有承台底面土质受冻，膨胀鼓起或垫层受冻时，应将受浆层全部清除。（3） 吊装物件与地面及其它物件冻结在一起时，应先化冻再吊装，不允许化冻前强行吊装。（4） 机泵试运行结束后，冷却水套及泵

38、体的水必须排干净。 3 夜间施工保证措施（1）为保证夜间安全、高效、高质量地作业，特制定夜间施工措施。（2）所有用电设施和供电线路要完好，不得出现漏电或断路短路现象； （3）容易发生事故处要设置足够的照明灯；（4）高处作业要有充足的照明，行走移动时要特别小心以防打滑和踏空。（5）各种电器机械的操作现场要有充足的照明，确保各开关、按纽看清楚，以防按错。（6）所有施工人员要保持旺盛精力，不得进行疲劳作业；（7）作业人员配备手电筒或应急灯及足量电池，供特殊情况下照明使用；（8）施工时所有作业人员要互相照应，互相监护；（9）各种机械车辆的使用时，操作手的注意力要高度集中，防止出现运行时损坏其它线路、器材施工设施等现象；（10）主管人员