rc丘区小二型水库除险加固工程施工组织设计.doc

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1、evaluation of scientific development. Nature security type-nature security is to maintenance people of health value for target, through strengthening security based management, and risk management, and equipment management and technology supervision, ensure production in the people, and real, and sy

2、stem, and system, elements security reliable, and harmony unified, full control various against factors, achieved thought no slack, and management no empty document, and equipment no hidden, and system no blocked, and unit zero non-stopped. Quality and efficiency-quality benefit is to adhere to the

3、enterprise survival, profit and development business truth, adhere to the all activity is economic activity, all costs can be controlled, money should not be wasted management philosophy, management analysis, to improve management quality, improve cost control capacity and market competitiveness. In

4、novation of science and technology-science and technology innovation is to play the role of science and technology as the primary productive force, active use of new technologies, new materials, new processes, new equipment, increase investment in science and technology, strengthening scientific and

5、 technological training, speeding up transforming scientific and technological achievements, forming a number of proprietary technology, enhancing core competitiveness. Resource-saving-the-resources saving enterprise was to reduce coal consumption, water consumption, electricity at the core, enhance

6、 the operation of lean management to realize low consumption, high efficiency, reduce production costs. Second is to strengthen the business, financial, material, information and the optimization of organization and management, saving the internal transaction costs. Harmonious development of harmoni

7、ous development-is to construct a foreign environment for development. XING refers to the internal security firm and internal management of the internal management measures are effective, harmonious. Foreign currency means Enterprise coordinating development of homeopathy, well, get along with the n

8、eighbors better. (B) XX 2013 five enterprises building intrinsic safety power company goals are: unplanned outage 0 times. Class of disorders 0, 0 is equivalent forced outage rate. No personal injury accident, material and equipment accidents do not occur, no fire, no environmental pollution acciden

9、t. Enterprise integrated to achieve zero cases of violation, zero accidents, zero. Quality goal is: when generating capacity 7.5 billion-kilowatt, sales of over 7.11 billion kWh, total profits of 306.6 million Yuan, . BFS+、PI、MIS、SCM Information systems infrastructure, fully integrated information s

10、ystem to realize information resources sharing; to expand the breadth and depth of the portal system, information system of Enterprise Management Assistant role to play; to improve the day-to-day operation and maintenance operation record of promoting causes and transfer system; to strengthen the tr

11、aining目 录第一章 编制依据与原则1.1 编制依据1.2 编制原则第二章 工程概况2.1 工程说明2.2 本工程特点及重难点第三章 施工组织及现场管理3.1 施工准备3.2 现场组织机构框图3.3 现场项目管理机构及职责3.4 施工指导思想3.5 施工组织措施第四章 施工方案与技术措施4.1 施工准备4.2 施工测量4.3建筑工程4.3.1挡水工程4.3.2引水工程4.3.3泄洪工程4.3.4其他工程4.3.5蓄水验收4.4金属结构安装工程4.4.1手动螺杆式启闭机4.4.2平面钢闸门4.5施工临时工程4.6与其它工种配合措施4.7施工排水4.8施工期间水土保持专业施工方案4.9防汛预案

12、4.10安全应急预案第五章 工程进度计划与措施5.1 计划开竣工日期5.2 施工进度总体计划5.3 工期的组织管理措施5.4 工期制度保证措施5.5 工期技术保证措施5.6 工期保证措施第六章 质量管理体系与措施6.1 质量目标6.2 质量检查组织机构6.3 质量管理体系6.4 质量管理措施6.5关键及重要部位控制措施第七章 安全管理体系与措施7.1 确定安全管理目标和安全防范要点7.2 建立健全安全生产管理制度7.3 建立健全安全生产管理体系7.4 安全生产技术组织措施7.5 安全施工技术措施7.6 机械的安全技术措施7.7 交通安全保障措施7.8专项安全预案7.9 施工治安保卫管理制度7.

13、10 施工现场治安事故应急预案7.11 施工现场临时用电方案第八章 环境保护管理体系与措施8.1 环境保护管理体系8.2 卫生防疫措施8.3 防止扬尘的措施8.4 降低噪音措施8.5 固体废弃物处理8.6 水土保持措施8.7 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第九章 文明施工管理与措施9.1 文明施工体系9.2 文明施工规划及管理制度9.3 场容、场貌管理9.4 工地卫生管理9.5 文明建设管理9.6 噪声控制9.7 粉尘控制第十章 季节性施工技术措施10.1 雨季施工措施11.2 夏季施工保证措施11.3 冬季施工第十二章 资源配备计划12.1 进退场安排12.2 材料、设备运到施工现

14、场的方法12.3 材料供应措施12.4 主要施工设备表12.5 劳动力安排计划第十三章 民工工资支付保证措施附表：附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据与原则1.1 编制依据1）、丘区小二型水库除险加固工程施工招标文件。2）、丘区小二型水库除险加固工程工程施工图纸、工程量清单。3）、水利工程施工的相关技术标准及规范。4）、国家及地方强制性规范、标准和有关本项目的技术会议纪要。5）、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。

15、1.2 编制原则1）、遵循施工招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足招标方的各项要求。2）、遵循设计文件的原则在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准要求。3）、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4）、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护

16、和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对环境和交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5）、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6）、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7）、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理

17、手段合理调配，以达到整体优化的目的。8）、遵循贯标机制的原则使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9）、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行国家环境保护法和我市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。第二章 工程概况2.1 工程说明工程名称：丘区小二型水库除险加固工程。建设地点：我市丘区镇。资金来源：上级资金及受益群众自筹。计划工期：计划工期：120日历天，计划开工日期：2015年7月。计划竣工日期：2015年11月，阶段工期： 2015年10月底蓄水验收。施工范围：施工图和工程量清单所示的全部内容。质量要求：质量标准：符合国家现行水利工程施工

18、质量验收规范SL223-2008标准,达到合格要求。2.2 本工程特点及重难点在充分理解设计意图，并经过施工现场实地考察之后，我单位主要认为，在本项目工程项目中，存在如下特点、重难点：（1）本工程为丘区小二型水库除险加固工程，包括建筑工程、金属结构安装工程、施工临时工程的施工，专业门类相对较多，且工程量较大，施工组织安排显得尤其重要。施工前做好切实可行的计划安排，分区、分段，多工序，多专业，由深到浅，立体交叉作业，保证工程顺利实施。（2）工期较紧，本工程计划工期为120日历天，包括多种工序的施工、专业施工过程复杂，总体上讲，工期较为紧张。为保证实现总工期的目标，我们将按“合理安排，精心组织，统

19、一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的原则组织施工，加大“人力、物力、财力”的投入，以保障在目标工期内“优质、高效、安全、环保”地完成所有施工任务。（3）安全管理压力大。由于本工程工期紧，任务重，采取多作业面同进作业，且因施工地段的特殊，工程量大，投入劳动力大，施工面小，将存在较大安全风险，我们将严格按照标准的安全管理对整个工程的施工进行全过程、全天侯的监管，确保万无一失，杜绝一切安全事故的发生。第三章 施工组织及现场管理3.1 施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。

20、1、计划筹备环节（1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。（2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。（3）在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本标段工程。2、前期施工准备

21、主要环节（1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。（2）抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房等各项临时工程。3、工程施工技术准备工作（1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。（2）认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。（3）根据本标段工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环

22、境保护、交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 4、施工队伍的进场工作（1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。（2）严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，

23、在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。（3）施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。3.2 现场组织机构框图现场组织机构如下图所示。现场组织机构框图项目经理安 质 部技术负责人财 务 部试 验 室工 程 部物 资 设 备 部计 划 合 同 部办 公 室金属结构安装工程作业队施工临时工程作业队建筑工程作业队3.3 现场项目管理机构及职责3.3.1现场项目管理机构项目管理机构各专业

24、施工班组施工员质量员安全员造价师材料员公司项目部项目经理技术负责人3.3.2 项目管理人员职责1、项目经理1）、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制本标段工程质量计划，安照本标段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2）、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3）、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4）、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5）、组织项目质量成

25、本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6）、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。7）、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8)、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。9)、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本标段岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2、技术负责人1）、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，

26、并做好会审和交底记录。2)、组织编制本标段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。3)、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。4)、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。5)、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。6)、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。3、施工员1)、负责编制本标段工程项目施工进度、材料、劳力、用款计

27、划，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。2)、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3)、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。4)、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。5)、负责施工过程中的测量标识，

28、对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。6)、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。7)、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。8)、负责按照测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。9)、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。10)、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。11)、负责工程成品和半成品的防护及交付过

29、程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。12)、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。4、质检员1)、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。2)、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。3)、在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。4)、负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。5)、充分行使质量否决权。6)、伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质

30、量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。7)、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。5、安全员1）、编制、完善技术措施并报技术质量部。2）、负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及业重事故隐患，制止违章作业，避免损失。3）、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。4）、及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。5）、调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。6）、及时发放防护保健用品。7）、总结安全工作，及时提出防范措施。8）、建立安全日志。6、材

31、料员1）、根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应2）、采购材料时，严格执行本标段工程项目质量计划有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。3）、材料进场时，严格按照进货检验和试验程序进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写物资验收结帐凭证。4）、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。5）、严格执行搬运、贮存控制程序，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。7、造价师1）、负责设备租赁合同

32、的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。2)、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处合同评审程序规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。3)、负责合同、预决算文件和资料的控制。4)、负责项目的计量支付和调概索赔工作。5)、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。6)、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。3.4 施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为

33、对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质安全，确保工期将ISO9001质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。文明规范，注重环保切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。3.5 施工组织措施1、项目

34、组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。2、施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质

35、量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应商之间的关系。3、施工组织管理的重要环节过程检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。4、施工组织管理的调整和调度施工调度的任务施工调度是实现正确施工

36、指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡不平衡平衡”的情况下进行。确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。

37、（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。5、公司施工调度的内容（1）查作业计划中存在的问题。（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。（3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。6、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的

38、组织，在施工管理过程中严守实施检查调度和调整的科学规律，突出项目管理以项目经理责任制为中心。第四章 施工方案与技术措施4.1 施工准备4.1.1施工人员准备（1）实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。（2）由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。（3）进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工、技术交底，明确各人的分工负责和岗位责任，落实责任到人。（4）由项目经理部根据劳务需求计划集结劳动力，签订劳动力保证协议，并进行必要的技术培训及安全教育。4.1.2、施工现场准备（1）测量复核坐标点、高程点及建筑物间距是

39、否与设计相符，如不符及时向设计单位反映。（2）根据施工平面布置方案，修建各种临时施工设施，布置项目部设施。（3）施工测量增设必要的辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖本施工段全面的坐标控制网及水准点控制网。4.1.3、施工物资材料（1）根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商，并签订有关合同。（2）如部分施工材料供应商不提供送货服务，则还需及时联系运输车队。4.1.4、施工机械设备的准备对计划使用的施工机械进行全面检测调式，并按使用计划运调进场。4.1.5、技术培训、图纸会审（1）由项目经理组织参与施工的技术管理人员进行图纸会审，发现问题及设计不符的及时上报。（2）组织参与施工的技术管理人员、

40、班组长进行施工规范及质量标准的学习，并对安全、文明施工的要求进行交底。（3）对劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训，并进行安全教育使其对所做的工作心中有数。4.2 施工测量1、交接桩为保证测量桩点使用正确，由监理工程师和设计单位现场点交导线坐标控制点和水准基点，同时提供书面资料，并办理交接手续。交接桩完成后，立即对所交导线坐标控制点及水准基桩进行加固保护，设置醒目的标识，树立标牌，注明“测量桩橛，注意保护”字样，并及时组织进行复测。2、控制桩位复测及加密对所交导线点、水准基点，按相应等级的精度要求进行复测。导线控制点采用全站仪，水准基点采用自动安平水准仪，在有利观测时间进行观测，

41、并对外业测量数据资料及时进行成果整理。报监理工程师作为原始技术资料存档，外业测量资料也应妥善保存，备查。复测中如发现问题，及时与监理工程师和设计单位联系，协商解决。根据现场施工的需要，对导线控制点和水准点进行加密。加密导线点与原导线点尽量布置成等边三角形，选择有利时间观测，并尽量避开或减少不良因素对测量精度的影响，测角中误差为6。测距中误差为15mm，边长相对误差为1/10000。加密水准点设在便于观测的附近固定建筑物上，并设明显标志。对加密水准点必须由两个以上的已知水准点进行闭合。水准测量误差为12，式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。根据测量成果资料，按比例绘制导线点和水准点布设图，

42、原导线点、水准基点与加密导线点和加密水准点，以不同代号、颜色进行标识，并将有关数据填于图中，经审核无误后方可使用。对导线点和水准基点（包括加密点）必须定期进行复核，防止桩位在施工过程中变化而出现错误。3、放样测量根据设计图提供的坐标，对构筑物进行放样，桩位放样采用坐标法进行，并用不同导线点进行复核。放样后，应进行纵、横方向符合性检查。施工测量必须严格执行不同方法、不同人观测、不同人计算的测量复核制度。4、测量依据：国家现行规范：工程测量规范；业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的、交接和提供的相关资料。5、施工测量的组织 （1）测量人员的素质该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间

43、的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。（2）施工测量的组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。4.3建筑工程4.3.1挡水工程一、清障工程（杂草、树木）清表工程是将施工场地范围内的现场指定的杂草、树木、树根、垃圾、等的物体清除。采用人工与机械相结合的施工。二、表土清除（30cm）土方开挖采用挖掘机从上至下分层开挖，边挖边填，推土机平整。土方开挖施工过程中，经常性对开挖平面位置

44、、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度进行校核测量，避免超挖现象发生。在边坡土方开挖过程中，按照招标文件及相关规范的要求，实际施工的边坡坡度需适当有修坡余量，再用人工进行修整，以保证边坡坡度和平整度满足施工图纸及规范的要求。在雨季施工中，应经常校核测量挖填平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。开挖过程中，应经常校核测量平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。使用机械挖填土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整、拍实，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。三、土方开挖与填筑一）土方开挖土方开挖采用挖掘机从上至下分层开

45、挖，边挖边填，推土机平整。土方开挖施工过程中，经常性对开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度进行校核测量，避免超挖现象发生。在边坡土方开挖过程中，按照招标文件及相关规范的要求，实际施工的边坡坡度需适当有修坡余量，再用人工进行修整，以保证边坡坡度和平整度满足施工图纸及规范的要求。在雨季施工中，应经常校核测量挖填平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。开挖过程中，应经常校核测量平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。使用机械挖填土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整、拍实，应满足施工图纸要求的坡度和平整

46、度。施工过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施。必要时，应设臵观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。在边坡开挖过程中，如发现边坡因地下渗水产生不稳定时，在边坡修整和加固前，采取在边坡上开挖导渗沟，以疏导渗水，防止边坡因渗水而生产破坏。所有土方开挖均应在旱季施工，避免开挖边坡遭雨水冲刷而造成边坡失稳。二）土方回填1施工条件（1）施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等合理确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。（2）填土前，应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收，合格后要作好记录及验收手

47、续。（3）施工前，应做好水平高程标志的布置。如基坑或沟边上每10m钉上水平桩橛或在邻近的固定建筑物上找上标准高程点。大面积场地上每隔十米左右也可钉上水平桩。2操作工艺流程；基底清理检验土质分层铺土辗压密实找平验收（1）填土前，应将基底表面上的垃圾或树根等杂物、洞穴都处理完，清理干净。（2）检验土质：检验各种土料的含水率是否在控制范围内。如含水率偏高可采用翻松、凉晒等措施；如含水率偏低，可采用预先浇水润湿等措施。（3）填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。辗压时，轮（夯）迹应互相搭接，防止漏压、漏夯。（4）填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡高于规定高程的地方，及时依线铲平；凡低于规定高程的地方应补土夯实。（5）压实排