lx中央新城一期工程C区一标段建立规划.doc

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1、中央新城一期工程C区一标段监理规划编制单位：湖南国林项目管理有限公司驻中央新城一期工程C区一标段监理部编 制 人： 审 核 人：编制日期：2014年11月 中央新城一期工程C区一标段建 设 监 理 规 划前 言 遵照国家的建筑工程监理规范，为使监理工作制度化、规范化、推动监理工作上水平，出成绩，做好“三控制、两管理、一协调”工作，正确处理好进度、质量、投资、安全四者之间的关系，做好事前预控，事中管理，事后监督。本着维护国家的利益，按照守法、诚信、公正、科学的执业原则，指导工程监理工作，特制定本规划。一、工程概况 1、业 主：永州市人和仙聚房地产开发有限公司2、承 包 商：永州市地利建设有限公司

2、3、勘察单位：湖南中核建设工程公司 4、设计单位：湖南大学设计研究院有限公司 5、质监单位：永州市建设工程质量监督站 6、监理单位：湖南国林项目管理有限公司7、建筑面积：74768.068、层 数：地上18层至26层，地下2层9、工程结构：框架剪力结构10、装饰标准：外墙为40厚膨胀玻化微珠保温砂浆11、楼地面做法：花岗岩楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面12、门窗做法：铝合金窗、铝合金门、实木门13、屋面做法：80厚硬质矿棉、岩棉玻璃棉板14、建筑结构抗震设防六度设防，地下防水二级，屋面防水二级，使用年限50年。15、监理范围：对施工阶段的基础、主体、门窗、楼地面、屋面、室外装修、室内给水排

3、水、室内电气照明、管道等进行监理。16、监理依据：16.1.业主与本公司签订的监理合同16.2.业主与承包商签订的工程承包合同16.3.本项目设计图纸 16.4.国家现行施工验收规范及工程质量检验评定标准 16.5.湖南省现行工程预祘定额及取费标准，调价文件等16.6.本工程项目审批文件17、工程特点： 本工程位于永州市冷水难区河西新区，紧邻火车站，四边临城市道路，西至潇湘大道，东临站前街，北监小区路，南达西冲塘路。建筑面积为74768.06M2。结构形式：本工程C1、CS1栋10375.16（地上24层）；C2、CS7栋商住楼：7720.22（地上19层）；C3、CS2栋6590.68（地上

4、18层）；CS8栋和车库出入口1279.44，C6、CS3栋：6553.43（地上18层）；C8、CS5栋：10017.52（地上26层）；CS4栋：3103.14，CS6栋：779.72，C区地下室：28348.75（地下2层）；工程耐火等级为一级，抗震设防六度设防，合理使用期为50年。抗渗等级S6。在施工中，创造必要条件，注意安全文明施工。 二、工程项目总目标1、工程造价目标：力求控制投资在合同价目标内2、工程进度目标：控制进度力求在计划进度内实现3、工程施工质量目标：确保实现合同质量目标4、工程安全目标：实现工程施工现场无重大人身伤亡事故发生。三、工程项目监理业务31监理工作范围：自开工

5、之日起至峻工验收结束为止的施工监理。32监理工作内容32.1施工阶段工作内容（1）审查承建单位各项施工准备工作；（2）督促承建单位施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施；（3）审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划并督促其实施；（4）协助组织设计及图纸会审、审查设计变更；（5）审核承建单位提出的分包工程项目及分包单位资质；（6）编制投资计划，复核已完成工程量，签署工程付款赁证，审核施工图预算和竣工决算；（7）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控；（8）督促承建单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；（9）抽查工程质量，对隐蔽

6、工程进行复验签字，参加工程质量事故的分析及处理；（10）分阶段进行进度控制及时提出调整意见；（11）督促检查安全生产、文明施工；（12）督促承建单位整理合同文件及施工技术档案资料；（13）组织承包单位对施工阶段验收及竣工初验、并对工程质量提出评估意见。32.2动用前准备和保修阶段（1）协助组织和参与检查动用前的各项准备工作；（2）保修期间如发现有工程问题应协助检查工程状况鉴定工程质量问题责任，督促保修。四、工程项目组织(监理与各方的关系)41与建设方业主的关系：建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系，建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据合同中建设单位授予的权力行

7、使职责，公正独立的开展监理工作。建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房及通迅设施等，生活上提供方便。在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况及承包单位的履约情况，重大问题应用专题报告形式报告建设单位。未经建设单位授权，总监理工程师理由无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更承包合同时，要及时向建设单位提出建议、协助建设单位与承建单位协商变更工程承包合同内容。建设单位人员如发现施工中存在的问题时，应向监理部提出，由监理部组织有关人员共同研究解决。42与承包单位的关系监理单位与承建单位的关系是监理与被监理的关系。承建单位在施工时必

8、须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作时需要的原始记录等技术经济资料，监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。监理单位与分包单位无直接关系，分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过总承包单位向监理单位办理签证。43与设计单位的关系：监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位做出是否修改意见，设计人员如发现承包单位在施工过程中不符合设计、施工规范行为时，应及时向监理部提出，并由监理部组织有关人员共同研究解决

9、。44现场监理组织总监理工程师：周建荣，全权负责工地一切监理事宜。专业监理工程师：曾康平、唐少平、何福炳，现场监理员：姜浩、周其礼、肖伟红、蒋峰、唐清龙。五、项目监理部人员岗位职责：5.1 监理工程师职业道德5.1.1 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；5.1.2 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，维护职业尊严、名誉、荣誉，履行监理合同规定的权利和义务，竭诚为客户服务；5.1.3 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平、不承担不胜任的工作；5.1.4 不以个人名义独自承揽工程建设监理业务；5.1.5 不同时在两个或两个以上监理单位

10、注册和从事监理活动；不在政府机关、施工、材料设备的生产供应等单位兼职；不得是施工、设备、材料、构配件供应单位的合伙经营者；5.1.6不为所监理工程项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；5.1.7 坚持独立自主地开展工作，坚持公正立场，公平地维护项目法人与被监理单位的合法权益；5.1.8 不接受可能导致判断不公的报酬，不接受被监理单位的任何礼金；5.1.9 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；5.1.10 不出卖、出借、转让监理工程师岗位证书。5.2 监理工程师守则5.2.1 认真学习贯彻执行国家有关建设监理的法律、法规、政令和政策，尽职尽责，按委托合同和监理规划的要求完成监理工

11、作；5.2.2 坚持原则、秉公办事、廉洁奉公、严格遵守监理工作师职道德，自觉抵制不正之风；5.2.3 严格按国家规范、标准监理工程。以质量为中心，牢固树立质量第一的观点，对工作严肃认真，一丝不苟，以维护国家利益和公众利益为准则；严把质量关；5.2.4 遵守各项规章制度，严格履行监理工程师岗位职责与工作标准；5.2.5 爱岗敬业，始力钻研监理业务，坚持科学的工作态度和扎实的工作作风，对工程以科学 数据为认定质量的依据；5.2.6 尊重客面事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理总题；5.2.7 不允许泄露本工程项目需要保密的事项，在发表与本工程项目有关的资料和论文时，需征得业主的同意；5.2.8

12、 虚心听取受监理单位意见，接受建设管理部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理水平。5.2.9 尊重领导，服从组织安排，团结互助，任劳会怨，全心全意为工程建设服务。5.3总监理工程师岗位职责5.3.1 总监理工程师是公司委派履行合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。5.3.2 执行公司指令和交办的任务，主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。5.3.3 负责确实各部门负责人和监理人员，并决定他们的任务和职责；对监理人员的工作进行督导调配，并考核检查其工作，处理违纪违规的行为，带头自觉遵守各项规章制度。5.3.4 办理和批准监理工程师和监理员的报告及各类合同管

13、理方面文件，对施工现场进行总协调，使工程建设始终处于受控状态。5.3.5 保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，按时向业主报告工程进度和各项目标控制情况，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需要提供的资料或协商解决的问题。5.3.6 协助业主进行工程招标工作，提出工程承发包模式，设计合同结构。5.3.7 参加合同谈判，协助业主确定合同条款。5.3.8 审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。5.3.9 督促检查施工单位开工准备工作和质量保证体系，审签开工报告，发布开工令。5.3.10 审查确认施工单位选择的分包单位的资质。5.3.11 参加设计单位向施

14、工单位的技术交底会议和图纸会审。5.3.12 定期主持每周现场监理协调会，对存在的问题进行协调并安排专人做好记录，以便督促检查，参加所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议，定期及不定期巡视施工现场，及时发现和提出问题并进行处理。5.3.13 在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如：计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。5.3.14 审定并签暑工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、停工令、复工令、返工令、签审往返公文函件及报送的各类综合报表。5.3.15 检查各专业监理组对隐蔽工程检查签证执行情况，检查工程进度和施工质量，验收分部 分项

15、工程。负责竣工验收、工程付款证明、工程初验报告、竣工资料、竣工移交证书等监理文件和报告的审签。5.3.16 督促整理合同文件和各种技术档案资料，做好本职工作的监理日记。5.3.17 审查工程结算资料和进度、工程量月报。5.3.18 主持工程项目重大质量事故、责任事故和安全事故的处理。5.3.19 按规定向业主提交监理报告和例外报告，定期和不定期向公司报告监理工作情况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工等阶段的监理工作总结。5.3.20 负责协助公司积极对外开展业务，促进公司监理业务的发展壮大，并按时完成公司领导临时交办的工作任务。5.4 现场监理工程师岗位职责5.4.1 执行总监的指令

16、和交办的任务，认真履行本专业监理工程师岗位职责，遵守各项规章制度。5.4.2 代表监理部负责工程日常事务处理工作，为保证组织一体化要主动配合好各专业监理工程师的工作。5.4.3 严格按监理规划进行监理工作，应熟悉所管工程监理工作内容范围、监理工作程序和设计图纸要求，应熟悉所管工作的规程、规范、质量验收标准、施工程序、工艺要求和进度安排。5.4.4 负责掌握工程全面进展信息，在工程质量、进度、工程量计算计量方面开展监量工作，并对自己的工作承担责任，有关情况应及时报告总监和各专业监理工程师。5.4.5 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量，检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和

17、运行情况，并做好记录，提出监理处理意见。5.4.6 负责审核图纸会审记要稿（施工单位编写），审查开工报告，审查施工组织设计或施工方案，审查技术交底记录资料。5.4.7 负责检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，对工程质量、进度要逐日逐项进行检查，认真记录，发现问题随时予以解决纠正，直至停工。5.4.8 负责隐蔽工程检查验收。凡隐蔽工程隐蔽前，必须到现场进行检查，隐蔽检查合格后及时签署验收意见。5.4.9 负责检查确认工序质量，进行验收并签暑意见，坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的原则；坚持在施工单位自检合格后，按A、C、C 三级质量控制的方法报验，经验收签暑意见后，方

18、可允许进行下道工序施工；认真做好控制点检查统计记录。54.10 负责实施巡视监理，关键部位做好旁站监理工作，对工程中使用材料报送的试块、试件进行检查监督签字认可。及时发现问题及时报告或解决。5.4.11 负责完成工程量统计审核工作，逐月、旬核实完成的工程量，对施工单位上报的“月工程量计量申报表”进行审核，签署计量意见后总监理工程师审定。5.4.12 协助组织并参加分部分项工程验收，做好验收记录。5.4.13 组织有关施工单位进行一般工程质量事故处理，对重大质量事故报告总监理工程师并协助进行处理。对以下情况行使质量否决权，直到向总监理工程师提出停工指令建议：（1）、未经检验即进行下道工序作业者；

19、（2）、工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作 业 者；（3）、擅自采用未经认可或批准的材料；（4）、擅自变更设计图纸要求；（5）、擅自将工程转包；（6）、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；（8）、其它对工程质量有严重影响的情况。5.4.14 负责工程施工进度协调，审核施工单位上报的各种报表，签发各种指令、批准、通知，审核交验的技术资料，应逐日如实填写监理日志，反映工程真实情况。5.4.15 负责收集施工过程中的资料，对标检查，并做好记录，做监理工作的计划、小结、汇报、报表、资料、文件、监理日志的

20、工作和管理；做好填报工程原始记录工作，定期向总监理工程师汇报工作。5.4.16 深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，应及时预测、研究、分析处理工作中的问题。5.4.17 及进向总监和有关人员报告上述事实。5.4.18 按时完成公司领导和总监理工程师监时交办的工作任务。5.5 专业监理工程师岗位职责5.5.1 执行总监的指令和交办的任务，严格遵守各项规章制度。5.5.2 组织制定本专业项目监理实施计划和监理细则，经总监批准后组织实施，并对本专业监理工作负责，制定控制工作流程，确定工作方法和手段，制定控制措施，报经总监批准后组织实施，并对本专业监理工作负责。5.5.3

21、严格按监理规划和监理细则进行工程监理工作，应熟悉所管工程监理工作内容范围、监理工作程序和设计图纸要求，应熟悉所管专来工程的规程、规范、质量验标、施工 程序、工艺要求和进度安排。5.5.4 负责组织研究处理本专业监理工作问题，审核有关施工单位提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等资料，提出审查意见后呈报总监或现场监理工程师，并对自己的工作承担责任。5.5.5 负责主动与总监协商确定各部门之间协调程序，提交协调运作方案，主动协调有关的工程情况，做好工程原始记录工作，提出监理处理意见。5.5.6 负责及时检查、检测并确认本专业材料、设备、成品、半成品的质量，检查有关的工程情况，

22、做好工程原始记录工作，提出监理处理意见。5.5.7 负责检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，发现问题应及时采取措施予以解决纠正，直到建议总监理工程师或现场监理工程师发出停工令。5.5.8 负责本专业隐蔽工程检查验收。凡隐蔽工程隐蔽前，必须与现场监理工程师一道进行检查，隐蔽检查合格后及时签署验收意见。5.5.9 负责检查确认本专业工序质量，协助现场监理工程师验收并签暑意见，按A、C、C三级质量控制的方法，坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的原则，特别要做好质量控制点检查统计记录。5.5.10 负责掌握本专业工程现状，关键部位做好旁站监理工作，及时发现和预测工程问题，并采

23、取措施妥善处理或报告有关人员。5.5.11 负责协助现场监理工程师完成本专业工程统计审核工作和工程质量事故处理工作。及时计量已完成的工程量，为总监理提供付款签证依据，并参加竣工结算。5.5.12 及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，及进处理可能发生或已发生的工程质量问题，并书面向总监报告，以便研究对策，解决问题。5.5.13 负责协助组织对本专业分部、分项工程进行验收和参与有关单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作，并做好相应验收记录。5.5.14 认真做好专业监理日志、监理月报、监理工作总结等工作，负责制定本专业管理资料管理制度，并执行公司的有关管理制度。

24、5.5.15 参加和组织工程有关例会、会议并做好会前准备，每月定期向总监做工作汇报。5.5.16 检查、记录和保存好本专业所有测量和试验资料，工程完成后交现场监理工程师，并办理好交接手续。收集有关的索赔资料，做好索赔和反索赔工作。5.5.17 及时向总监和有关人员报告上述事实。55.18 按时完成公司领导和总监理工程师临时交办的工作任务。5.6 造价监理工程师岗位职责5.6.1 执行总监理的指令和交办的任务，严格遵守各项规章制度。5.6.2 根据业主与施工单位签定的施工合同，负责对现场投资进行控制，对合同进行管理，并对自己的工作承担责任。5.6.3 严格按监理规划进行监理工作，应熟悉所管工程图

25、纸、设计要求、合同中采用的取费标准、依据和费用款构成；对工程中造价最易突破的部分和环节要熟掌握好，及时向总监和现场监理工程师书面报告。5.6.4 根据合同，负责预测工程风险和可能发生索赔的诱因。负责制定防范对象，减少向建设单位索赔的发生，负责收集有关的索赔资料，做好索赔与反索赔工作。以上工作必须以书面形式向总监和现场监理工程师报告并作为其工作实绩的考核依据。5.6.5 负责主动与总监协商确定各部门之间协调程序，提交协调运作方案，主动协调配合好现场监理工程师工作，为组织一体化主动开展工作。5.6.6 主动参加各专业设计交底会，图纸会审会和施工组织设计方案审查会议，应及时主动了解掌握设计变更情况，

26、以便在工程洽商设计变更前进行经济分析。5.6.7 协助业主编制投资控制计划，对各分部、分项构成进行费用分解，设置控制点进行控制。5.6.8 根据施工合同规定和取费标准，负责定期对各专业监理工程师提供的月进度工程量进行费用计算后，报总监签署付款凭证，根据实际情况，有时可以直接参与现场工程量计量工作。56.9 负责定期审核施工单位提供的工程量及月报和付款申请书，报总监审定签署意见。5.6.10 负责经常定期与不定期（每月至少一次）外出了解工程建筑材料市场价格，并认真做好记录，及时向总监和现场监理工程师报告材料价格变化情况。5.6.11 负责协助总监理工程师做好施工投标阶段施工图预算工作和招标书起草

27、工作，以及施工合同有关条款起草工作，应提出自己的意见和建议，发挥自己应有的水平。5.6.12 认真做好本专业监理日记和监理工作总结等工作，收集整理好本专业有关资料，工程完工后交现场监理工程师，并办理好交接手续。5.6.13 参加工程结算，负责审核施工单位提交的工程结算书。参加分部、分项及单位工程验收，及时准确掌握工程全面情况。5.6.14 及时向总监和有关人员报告上述事实。5.6.15 按时完成公司领导和总监理工程师临时交办的工作任务。5.7. 信息资料员岗位职责5.7.1 按时完成公司领导和总监理工程师交办的工作任务，严格遵守公司各项规章制度。5.7.2 每月负责收集阅读各工地监理部各个专业

28、监理工程师的监理日记，了解工程进展情况，并要向公司领导和总监理工程师汇报，并将监理日记分类归档整理好，作好登记考核工作。5.7.3 每周负责收集一次各工地监理部的考勤、出勤统计工作，交总监签字后，每月一次上报公司财务部登记备考。5.7.4 每月负责到各工地监理部协助现场监理工程师整理装订各种技术资料、文件、通知、会议记录、记要等资料，按统一的编目进行编号，使之符合资料归档的要求。5.7.5 负责及时上传下达，转交各种文件、资料、通知，负责公司与各工地监理部的联系，及时，准确地传递各种信息。5.7.6 负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行分类整理、归档，并妥善保管。5

29、.7.7 负责各种技术资料，各种文件的收发工作，应认真办理好签收登记手续，收集的资料文件应及时整理归档，确保资料准确、高效、完整。5.7.8 负责文件资料的借阅，应办理好借阅手续。5.7.9 负责现场办公用品、劳保用品和公物的保管和领用，认真作好登记，按规定发放。5.7.10 负责协助各项目总监理工程师搞好工地现场的生活后勤工作。5.7.11 负责公司办公室的留守值班工作。5.7.12 根据工作安排负责工地监理人员的考勤工作。5.7.13 负责公司和各监理部的资料打印、装订工作。5.7.14 负责公司接待工作并完成一些管理工作事务。5.7.15 协助公司领导对外开展业务工作。六、项目监理工作联

30、络程序：6.1 联络范围：本联络程序是指现场监理部按照监理合同和施工合同中有关监理业务的规定而与建设单位（业主），施工单位之间的业务联络关系，施工单位是指与建设单位（业主）有承包合同关系的施工单位。6.2 联络方式：6.2.1 项目监理部、建设单位、施工单位之间的业务联络必须以方字传递方式进行。6.2.2 施工单位对监理部、建设单位的联络采用监理规范的A类表。6.2.3 监理部对施工单位的联络采用监理规范的C类表。6.2.4 监理部向建设单位提交的报告、备忘录、采用监理规范的C 类表。6.3 联络程序：6.3.1 监理部、建设单位和施工单位进驻施工现场后必须相互通报本单位名字的全称和简称。6.

31、3.2 各单位之间行文联络均可在开头采用简称。6.3.3 各单位之间应互相通报联络部门和责任人。6.3.4 凡施工单位、建设单位的联络文件传递到监理部后，由现场监理工程师登记，并附上文件资料处理单交总监签署，并指定各专业监理工程师处理；各专业监理工程师处理后，应在文件资料处理单上签字，然后交现场监理工程师递至应传递到的单位。具体联络程序图详见监理工作程序表。6.4. 联络答复：6.4.1 被联络方收到要求签复的联络文件后，必须在合同规定的期限内做出答复，如在规定期限内不能做出明确答复，应预先告知对方（书面或口头），并取得对方同意，否则联络方认为被联络方已确认联络文件内容和要求。6.4.2 施工

32、单位按监理部发出的要求进行A、C两级控制点检验申请单，可以按以上联络程序进行，也可以直接送交相应专业监理工程师手中，不受上述联络程序约束。七、 监理工作程序：见后。八、 监理工作制度：8.1图纸会审制度8.1.1在工程开工前，总监理工程师应组织建设单位、施工单位、质监部门会同有关设计单位核查设计图纸。广泛听取意见，避免图纸中的错、漏、碰、缺。8.1.2凡图纸未经会审，不得开工；已开工的必须限期进行补办图纸会审手续。8.1.3 图纸会审应一次性进行，应在施工单位认真、充分阅读设计图纸内容条件下进行。高层建筑和特殊一类工程亦可分段会审。8.1.4 施工单位应即时做好图纸会审会议纪要，会后参加图纸会

33、审的各方负责人均要在会议纪要上签字、盖章，一式三份。图纸会审记要具有与设计文件同等的法律效力。8.2 技术交底制度技术交底分为设计技术交底、施工技术交底和监理技术交底三种形式，监理工程师均必须分别参加。8.2.1 设计技术交底8.2.1.1 在工程开工前或分部工程开工前，现场监理工程师应组织建设单位、施工单位、设计单位、质监单位进行设计交底。8.2.1.2 由设计单位有关专业设计人员对设计图中的关键技术部位、设计意图进行交底，以便在施工中正确执行。8.2.1.3 施工单位应即时做好设计交底记录，会后参加设计交底人员应签字盖章，一式三份。82.2 施工技术交底8.2.2.1 施工单位应按三级技术

34、负责制进行技术管理，每个分项、分部工程开工前，工地主管施工的工程师对工地技术员，工地技术员对班组长、技术骨干进行技术交底。现场监理工程师根据实际情况应参与监督和指导。8.2.2.2 施工交底的主要内容为施工图纸、施工组织设计、施工方案和施工安全中的内容，应重点说明工程特点、质量技术要求、施工方法、措施、安全操作规程和验收标准。8.2.2.3 施工单位应及时做好技术交底记录。交底人、接受交底人代表应在记录上签字。8.2.2.4 监理工程师应定期抽查施工交底记录，并督促施工单位自始至终将这项工作完成好。8.2.3 监理技术交底：属于监理部内部技术工作责任制范围，根据工作实际情况按不同方式进行；新工

35、艺、新材料、新技术、新结构由总监理工程师主持交底，其余项目由各专业监理工程师和现场监理工程师主持交底。8.3 开工报告审批制度8.3.1 开工报告审批是控制质量非常关键的环节，未经批准的单位工程不得开工。8.3.2 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位必须向监理部申报开工报告，一式三份。监理部自接到开工报告后二天内审查完毕并签署签复意见，同意后方可开工，不同意开工退回上报单位，重新准备上报。8.3.3 现场监理工程师在接到开工报告后，应仔细检查其上报资料特别是对质量保证体系、人员岗位、安全检查措施、主要设备、施工组织设计、方案、质量控制点、责任人、质量措施等方面进行考察核实，符合要求

36、后再交总监签署意见。8.4 材料、构件检验及复验制度8.4.1 材料、构件、设备的采购、使用必须按以下程序进行：先定样后采购先报验签证再使用：每次采购要求达到一定的批量，以便于抽样检验。凡未经报验签证的材料一律不得使用，否则不再被签证，不认可工程量。8.4.2 施工单位应按照施工质量分级控制办法规定，在分部分项工程施工前，上报材料报验单并附上有关资料。8.4.3 现场监理工程师在接到报告后，应认真审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告并签署意见。对于有疑问的主要材料可以进行抽验复验，严禁使用不合格材料。8.4.4 现场监理工程师应对施工单位进行材料试验所造进行的取样、制样、送样等全过

37、程进行指导和监督，以保证试验报告的真实、合法可信。8.4.5 现场监理工程师应定期对砼和砂浆的强度试验度报告进行分析，并将分析情况向施工单位通报，及时监控工程质量动态。8.5 隐蔽工程检查验收制度8.5.1 隐蔽工程记录是施工的原始记录，是工程结算的凭证。是施工质量的真实状况反映，是非常重要的记录，必须认真做好。8.5.2 隐蔽工程验收记录包括土方、基础、地下管线、预留孔洞、地线、钢筋等的中线、标高、规格、数量、座标、搭接长度、焊接质量、砼强度和材料等的真实记录。8.5.3 隐蔽以前施工单位必须进行自检、专业检查，当自检合格后，将评定资料上报现场监理工程师。8.5.4 现场监理工程师在接到评定

38、验收资料后24小时内，应组织建设单位、质监单位、设计单位共同检查签证，由现场监理工程师签署意见。关键部位、重要工序应通知总监参加验收。8.5.5 隐蔽工程验收合格后，方可进行下道工序施工，否则造成的后果，由施工单位负责。8.5.6 如发现监理工程师与施工单位有不规范的行为，循私舞弊，一经查实，按有关规定处罚，如造成重大经济损失者，须追究其当事人经济与刑事责任。8.6 设计变更管理制度8.6.1 对重要结构、技术设计变更由总监理报请建设单位与设计单位商妥后，由设计单位作出变更设计。8.6.2 在修改设计中，对如需增加较大额度的资金，由总监报经建设单位同意后，方可进行设计变更。8.6.3 在施工过

39、程中，对原设计图审查出的一般性差错，由现场监理工程师向设计单位提出修改意见。8.6.4 施工单位对施工图中发现的问题，必须与现场监理工程师联系认可，施工单位不得直接要求设计单位变更设计。8.6.5 所有设计变更，均须由设计单位办理变更手续，方可施工。其它任何单位和个人均不得擅自修改设计。8.6.6 设计变更通知单，经签字盖章后与设计图纸具有同等法律效力。8.7 分部分项工程验收制度8.7.1 分部分项工程验收应根据分类按确定的检验批进行。8.7.2 工程验收检验批的划分详见附件。8.7.3 检验批的验收必须按以下程序进行：施工方先自检合格申请报验并附自检资料验收签证：凡因施工方质检员工作不负责

40、任导致监理工方在进行质量验收时如发现三处质量缺陷，则评定自检不合格，返回重新进行自检合格，并再次报验。凡上道工序未经检验合格决不能进行下道工序施工，否则不签认工程量，不签证支付工程款。8.7.4 验收前，施工单位应认真填写好资料，并进行自检，当自检合格后，再提出检验报告并附自检资料交现场监理工程师。8.7.5 现场监理工程师自接到施工单位提交检查报告后24小时内应组织建设单位、质监单位、设计单位进行现场检查验收签证，由现场监理工程师签署意见。关键工序、重要项目应通知总监参加验收。8.7.6 验收合格后方可进行下道工序施工，否则造成的后果由施工单位负责。8.7.7 分部分项工程验收的工作根据工程

41、类别和项目重要程序可以由总监主持，也可以由现场监理工程师主持。8.8 混凝土施工浇灌令制度要求施工方在开盘浇灌混凝土之前必须对准备工作进行检验，如：装模清渣、预埋件定位、整改问题的落实、管理人员是否到位、机械设备运转是否完好等；当一切准备就绪，经监理方签证同意后，才能浇灌混凝土；否则将采取强制措施暂停施工。8.9 工程质量事故处理制度8.9.1 凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。8.9.2 工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位和上级

42、主管部门。8.9.3 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，监理工程师应对事故部分及受影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待复验合格后，再补办验工计价手续。8.9.4 施工单位应及时上报“质量问题报造单”，应抄报建设单位和监理部各一份，对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部：对重大质量事故，由施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理组织有关单位研究处理方案。报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。8.9.5 工程质量事故处理程序另详8.10 投资控制制度8.

43、10.1 开工前施工单位应提交与承包合同相应的分段、分项的施工预算书，由监理部审查备案。8.10.2 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并取告建设单位，以便控制投资。8.10.3 工程进度款支付必须按以下程序办理：分部分项工程检验签证合格并达到合同规定的付款部位付款申请并附工程量清单和计算书审查签证报业主审批付款。凡未经验收签证合格的分部分项工程，一律不得申请支侍工程款，必须返工达到合格要求。8.11 工地监理日志制度8.11.1 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志中，特别是涉及设计、施工单位需要返工，改正的事项，应详细做出记录。8.11.2

44、 监理日志应对重大问题详细加以记录，并及进向总监汇报。8.11.3 监理工程师应对监理日志每周自行检查一次，并交送总监审阅签字，每月应集中一起，交有关人员整理装订好。8.11.4 工程结束，监理工作日志交公司集中归档保存，妥善保管，不得遗失。8.12工地会议制度监理部定期召开工地监理例会，由总监主持，设计、施工、建设单位负责人参加。参加人员必须是对本部门承担业务非常熟悉，并能当场“拍板”的人。一般先由施工单位汇报情况，检查上周工作，布置下周工作，然后沟通情况，作出决定形成会议记要。本周例会必须要对上周例会决定的问题进行检查，会议要开得精炼，只研究在会下难以解决的问题，应加强平时解决问题的力度。

45、8.13. 监理报告制度8.13.1 监理部应逐月编写“监理月报”，并于工程结束提交项目监理工作总结报建设单位。8.13.2 施工单位应逐月填定“施工月报”，提交监理部和建设单位。8.13.3 监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。8.14. 安全、文明施工管理制度8.14.1 施工单位对现场安全文明施工负全部管理责任，必须严格执行安全文明施工规定。8.14.2 施工单位应建立安全文明施工生产责任制，现场施工项目经理为第一负责人。8.14.3 施工人员应持证上岗，上岗前应进行必要的安全教育培训与考核，施工单位在每一个工种上岗施工前，应以

46、书面形式对上岗人员进行安全技术交底，交底人，接受交底人或代表应在交底记录上签字，并应注明交底时间、地点、人员。8.14.4 施工单位应建立安全制度，从技术、组织和管理上，采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。8.14.5 施工单位应在施工现场设置适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全警示牌。8.14.6 施工单位每月5日前应组织一次全面安全施工大检查，项目经理必须亲自参加，并按照JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准进行评分，检查后将检查结果书面报监理部。8.14.7 必须坚持“三不施工”即：没有安全技术措施不施工；没有进行安全技术交底不施工；危险因素未排除不施工

47、的原则。九、 监理工作方法和措施： 9.1质量控制9.1.1质量控制的原则（1）坚持质量第一原则（2）坚持以人为控制为核心（3）坚持以预防为主（4）坚持质量标准9.1.2施工阶段的质量控制9.1.2.1质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据施工场地的质量检验验收施工队伍的资质工程所需原材料、半成品的质量控制施工机构的质量控制审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，协助施工单位完善质量保证工作体系主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助审核施工单位关于材料，制品试件取样及试验的方法或方案审核施工单位制定的成品保护措施及方法完善质量的报表，质量事故的报告制度9.1.2.2质量的事中控制工艺过程质量的控制：针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制应参照下表的内容组织实施。面 序号工程项目质量控制要点01土石方工程l 开挖范围及四周边线l 高程控制02桩基础工程l 位置（包括轴线及标高）l