ko黄花B13 楼底框门市施工组织设计.doc

《ko黄花B13 楼底框门市施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ko黄花B13 楼底框门市施工组织设计.doc（150页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、We will continue to improve the companys internal control system, and steady improvement in ability to manage and control, optimize business processes, to ensure smooth processes, responsibilities in place; to further strengthen internal controls, play a control post independent oversight role of ev

2、aluation complying with third-party responsibility; to actively make use of internal audit tools detect potential management, streamline, standardize related transactions, strengthening operations in accordance with law. Deepening the information management to ensure full communication zero resistan

3、ce. To constantly perfect ERP, and BFS+, and PI, and MIS, and SCM, information system based construction, full integration information system, achieved information resources shared; to expand Portal system application of breadth and depth, play information system on enterprise of Assistant role; to

4、perfect daily run maintenance operation of records, promote problem reasons analysis and system handover; to strengthening BFS+, and ERP, and SCM, technology application of training, improve employees application information system of capacity and level. Humanistic care to ensure zero. To strengthen

5、ing Humanities care, continues to foster company wind clear, and gas are, and heart Shun of culture atmosphere; strengthening love helped trapped, care difficult employees; carried out style activities, rich employees life; strengthening health and labour protection, organization career health medic

6、al, control career against; continues to implementation psychological warning prevention system, training employees health of character, and stable of mood and enterprising of attitude, created friendly fraternity of Humanities environment. To strengthen risk management, ensure that the business of

7、zero risk. To strengthened business plans management, will business business plans cover to all level, ensure the business can control in control; to close concern financial, and coal electric linkage, and energy-saving scheduling, national policy trends, strengthening track, active should; to imple

8、mentation State-owned assets method, further specification business financial management; to perfect risk tube control system, achieved risk recognition, and measure, and assessment, and report, and control feedback of closed ring management, improve risk prevention capacity. To further standardize

9、trading, and strive to achieve according to law, standardize and fair. Innovation of performance management, to ensure that potential employees zero fly. To strengthen performance management, process control, enhance employee evaluation and levels of effective communication to improve performance ma

10、nagement. To further quantify and refine employee standards . Work, full play party, and branch, and members in five type Enterprise construction in the of core role, and fighting fortress role and pioneer model role; to continues to strengthening four good leadership construction, full play levels

11、cadres in enterprise development in the 凤凰城A组团（黄花棚户区改造项目）B13#楼单位工程施工组织设计凤凰城A组团（黄花棚户区改造项目）B13#楼工程 施工单位 中城建第六工程局集团有限公司 编制日期 2013年10月23日第一章、施工组织设计的编制依据一、设计文件，包括：施工图纸及说明二、招标文件三、地质勘察报告四、工具式参考资料1、技术经济定额2、工期要求2013年9月15日至2013年11月15日3、施工操作工艺标准4、各种现行施工质量验收规范(1)国务院393号令建筑工程安全生产管理条例 (2)强制性条文建筑工程施工质量验收标准强制性条文(3)

12、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准(4)GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范(5)GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范(6)GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范(7)GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范(8)GB50026-93工程测量规范(9)GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范(10)GB50242-200建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(11)GB50009-2001建筑结构荷载规范 (12)GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范(13)JGJ46-88施工现场临时用电安全

13、技术规范 (14)JBJ33-86建筑机械使用安全技术规程(15)JBJ33-86建筑机械使用安全技术规程 (16)除以上规范、规程外，并执行国家、省、市现行有关技术规范、操作规程、质量监督站质量通病专项治理文件。 5建筑施工手册五、各种调查研究资料1、现场情况2、施工环境情况3、建设准备情况4、建设单位可提供的条件六、企业施工及管理能力第二章 工程概况工程名称：凤凰城A组团（黄花棚户区改造项目）B13#楼工程建设单位：牡丹江市城投置业有限公司建设地点：牡丹江市海林路以北（原耐火厂院内）建筑面积：5849.97m2工程性质：民用建筑结构类型：底框结构承包方式：工程施工总承包质量标准： （执行G

14、B50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准和相关国家、省、市规范及文件标准的要求）招标范围：施工图范围内的全部土建、采暖、给排水、电气照明安装工程计划工期：2013年9月15日开工2014年10月31日竣工。使用年限：50年耐火等级：二级 抗震设防烈度：为6度建筑用途：一、二层为门市，三层以上为单元式住宅，顶层为跃层式 住宅，裙房为二层门市房。安全等级：二级基础形式：钢筋混凝土独立基础黄花棚户区改造项目B13号楼工程，建筑面积为5849.97m2六层，建筑总高度为21.90 m。层高一层3.9m，二层3.6m，三至六层2.9米，阁楼2.5m，四个单元。室内外高差0.300m。一、 基础

15、工程1、本工程为钢筋混凝土独立承台基础2、承台、地梁混凝土为C30，钢筋为HPB300、HRB400，条型地梁基础下设100mm厚C10素混凝土垫层。内、外墙地梁下铺300mm厚干炉渣。基础混凝土钢筋保护层厚度为40mm。3、0.000以下砌体为MU15混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑，墙身防潮层设在-0.060m处及与土埌接触处抹20厚防水水泥砂浆，即1:2.5水泥砂浆内加5%防水剂。4、基础承台、地梁的土方开挖采用机械开挖、人工修整，施工中如出现与设计不符等问题及时与设计者制定新方案，钢筋混凝土C30采用商品混凝土，施工中严格执行有关规范、规程的操作施工要求。二、 主体工程1、一顶层主体结

16、构为底框结构。钢筋直径8-10mm采用HPB300：8-25mm采用HRB400：柱、墙、梁、板及外露构件为C30砼。构造柱、圈梁及室内楼梯为C25砼，为过梁C20。柱、墙梁连接位置及原则、柱箍筋加密区的范围的施工方法执行平面表示法及相关的节点构造图集11G101-1主次梁交接处主梁钢筋在次梁两侧各附加三组d(d为主梁钢筋直径)50。梁跨度大于4米支模时跨中按跨度千分之二起拱。2、钢筋接头位置要设置在受力较小处、在同一根钢筋要少设接头。钢筋混凝土圈梁的纵筋搭接长度为35d，在转角和丁字交叉处的构造要求，严格执行设计施工图。本工程砌体为砖砌体抗震墙，主体砌筑0.000以上采用MU10非粘土烧结多

17、孔砖，M10水泥砂浆。一、二层：.框架结构：一层首先施工框架柱。.基土夯实、满堂红钢管支撑梁板砼。三顶层：a、应先砌墙后浇柱。b、沿柱每隔500mm配置26拉结钢筋。三至顶层主体构造：柱与构造柱和墙体拉结构造应先砌马牙槎后浇注构造柱，承重墙或柱与后砌的非承重隔墙交接处沿墙高（或柱）每隔500mm在灰缝内配26钢筋与非承重墙拉结，每边深入墙或柱500mm，板上有隔墙处在墙下板底附加31450加强筋。双向板的底筋短向筋放在长向筋之下，上布筋长向筋放在短向筋之下，现浇板支撑长度不小于板厚。现浇板上预留孔洞不大于300mm时，可将受力钢筋绕过洞口边不需切断，大于300mm切小于1000mm的孔洞并在孔

18、周围无集中荷载时，应在洞口每侧配置附加钢筋，其面积应不小于孔洞内被切断的受力钢筋的一半，严禁后凿。梁上构造柱在施工时，应在相应位置的梁处上下预留钢筋，待充填墙砌筑完毕后再浇注构造柱混凝土，当充填墙长度大于5米时墙顶与梁按设计要求设连接件紧固。外露混凝土挑檐等构件每6米设一道20mm宽的伸缩缝。三、 屋面工程本工程屋面防水等级为二级，转角处防水材料增设附加层，宽度500mm。屋面作法如下：坡屋面做法：1 钢筋混凝土屋面板2 1:3水泥砂浆找平层3 4厚AMS系列防水卷材防水层4 100厚挤塑保温层5 C20细石砼找平层（配6500500钢丝网）6顺水挂瓦条3025（h）中距5007 挂瓦条302

19、5（h）中距按瓦材规格8 红色陶瓦非上人屋面做法1钢筋混凝土板结构层2. 基层处理剂33厚SBS改性沥青卷材隔气层 4100厚阻燃型挤塑板（35Kg/m3分两层错缝铺设）51：8水泥膨胀珍珠岩找坡拍实，最薄处30（排气帽见03J930-1第310页）620厚1:3水泥砂浆找平层7. 基层处理剂AMS系列水泥胶粘结层84厚AMS系列防水卷材防水层920厚1:2.5水泥砂浆保护层檐沟做法：1、30厚A级保温材料2、120厚钢筋砼挑板3、30厚挤塑板4、轻集料砼（1:8水泥珍珠岩）找坡，最薄处30,5、20厚1:2.5水泥砂浆找平层6、4厚AMS卷材防水层7、20厚1:2.5水泥砂浆保护层雨蓬防水做

20、法1. 聚合物抗裂砂浆罩面5厚（压入耐碱玻纤网格布）2. 30厚EPS板3. 钢筋砼板4. 30厚挤塑板5. 1：2水泥砂浆找坡层6. 2厚JS防水涂料7. 20厚1：2水泥砂浆保护层四、 装饰装修工程保温节能工程：外墙保温详细做法见10J121-1外墙外保温系统外墙做法：1. 240厚多孔砖或钢筋混凝土墙2. 薄抹灰20厚1:2水泥砂浆找平3. 粘接层4. 100厚EPS板5. 聚合物抗裂砂浆罩面6厚（压入两层耐碱玻纤网格布）6. 外墙涂料饰面层内墙面装饰工程厨房、卫生间做法：砖墙砌体不同材料界面处挂300宽玻璃纤维网，1、9mm厚1： 3水泥砂浆打底压实拉毛，2、5mm厚1： 2.5水泥砂

21、浆抹平拉毛。3、卫生间墙面到顶。卧室、方厅：砖墙砌体不同材料界面处挂300宽玻纤网，1. 9mm厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底赶平扫毛2. 5mm厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆面层抹平3. 大白饰面层两遍完成。、地面：一层住宅地面：采用1. 素土夯实。2. 150厚碎砖灌M2.5混合砂浆，随打随抹平。3. 60厚C20砼4. 20厚1:3水泥砂浆找平层。5. 1.5厚聚氨脂涂料防潮层（两道）6. 30厚挤塑聚苯乙烯板30厚厨卫（不含二层）20厚），（密度25kg/m3）。7. 0.2厚真空镀铝聚脂薄膜。8. 60厚C15砼（上下配350钢丝网、中间含乙烯散热管）；9.厨卫：最薄处40厚

22、C15砼、向地漏做1找坡（上下配350钢丝网、中间含乙烯散热管）1.5厚AMS防水层10. 20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层。二层及二层以上采用1. 现浇砼楼板2. 30厚挤塑聚苯乙烯板30厚厨卫（不含二层）20厚），（密度25kg/m3）。3. 0.2厚真空镀铝聚脂薄膜。4. 60厚C15砼（上下配350钢丝网、中间含乙烯散热管）； 5. 20厚1:2.5水泥砂浆原浆压光。、门窗工程塑钢窗：本工程外窗均采用单框三玻铝塑铝窗：采用65系列以上平开窗，玻璃为中空玻璃，型材截面不小于四腔，玻璃间距为20-30mm。玻璃为4厚浮法玻璃。门窗框与墙体相连接处用发泡聚胺脂灌缝。然后用1:2水泥砂浆抹面。

23、门：单元门外层为电控门，二道门采用玻璃地弹门。管道井门采用丙级防火门，进户门采用钢质三防门，室内为保温木门，阳台采用铝合金推拉保温门，厨房为铝塑门联窗。管道井门门槛最低位于本地面面层正150mm处。二、 各项岗位责制： 建立以项目经理负责的责任制度，建立健全施工管理制度建立各级岗位责任制，各项施工质量安全、卫生制度。项目经理责任制预算员责任制材料员责任制取样员责任制设备员责任制安全员责任制质检员责任制技术员责任制施工员责任制班组长责任制各工种责任制1、项目经理职责 对参加施工的各专业各工种负责组织与协调，保证工程有序施工。项目经理为本工程的总负责人，对工程符合设计、施工验收标准及达到计划质量目

24、标等级负责，对工程各阶段按期交工负责。项目经理按ISO9001-2000质量管理体系要求，科学组织人力、物力和财力，实现工程质量等级、工期目标达到合同要求，对安全生产、文明施工等全面负责。2、技术负责人职责技术负责人是项目经理部管理者代表，本工程技术负责人由高级工程师担任，主要负责图纸管理、图纸会审、施工组织设计、施工技术措施和技术交底的编制。隐蔽工程记录及其他技术资料的记录和保管工作。对工程质量计划目标负责。3、外业技术员职责外业技术员是项目经理部技术骨干，本工程外业技术员由工程师担任，在技术质量部和项目技术负责人领导下，组织指导施工生产，搞好技术外业建设，并负责图纸实施、答疑，参与图纸会审

25、和工程回访工作，贯彻执行图纸会审、施工组织设计、施工技术措施和技术交底，组织做好工程防护和交付工作，对现场工程质量负管理责任。4、资料员职责资料员是项目经理部技术档案管理骨干，在技术质量部和项目技术负责人领导下，组织指导施工生产，搞好技术内业建设；做好施工过程控制，正确指导并使用统计技术，组织实施纠正和预防措施；积极推广应用新技术、新工艺、新材料，实施指导和技术交底工作；参与图纸会审和工程回访工作，做好工程防护和交付工作，配合搞好内部质量审核；负责质量体系文件及其他管理文件的收、发管理工作，负责质量记录、技术资料归档工作。5、项目工长职责负责工程项目的安全施工管理，做好安全防护和安全交底工作；

26、负责工程项目的工期管理，按工程的工程施工进度计划组织生产施工，确保按期交工；负责施工现场环境管理，确保施工现场布置科学合理，物流有序；负责进场的机械设备管理，确保调配、使用机械设备科学合理，不影响工程施工进度，并做好大型设备周围的安全防护工作；负责对进场材料的验收、保管进行监督、指导，确保进场材料质量合格，堆放整齐、标识明确；对项目安全生产、文明施工、工程质量、工程进度等项工作负责。6、质检员职责在技术质量部和项目部负责人的领导下，对施工的工程质量实施全过程、全方位的检查，检查和评定质量等级，侧重预检、隐检和质量问题易发部位检查，并对错、漏检造成的问题负责；做好受检物品及部位评定结果的标识，对

27、不合格的原材料、半成品、成品及时填写不合格通知单、返工通知单、废品通知单等送交有关部门或人员，跟踪监督对不合格品的处置工作；正确行使质检员的权利，独立开展工作，秉公办事，坚持原则；及时做好质检记录和其它文字资料的整理工作；及时向项目部技术负责人和有关管理人员提供质量信息；参加质量例会及质量问题调查分析会。7、安全员职责专职安全员，负责施工全过程的安全工作，监督、检查、指导各专业人员按规定操作，确保工程顺利进行；贯彻执行上级有关部门下发的安全指令及要求，严格按照安全操作规程进行现场检查评分，对不符合安全规定的部位下发整改通知、跟踪进行检查；做好安全档案的编制和存档工作。8、材料员职责负责工程的材

28、料，构配件的计划及进场，验收、检验状态标识；掌握市场信息，对主要物资采购前应组织对分承包方进行综合评定，最后选定质量可靠，综合价格低，信誉高的分承包方，编制合格分承包方名单；把好材料物资进场关，对进场材料物资验收质量负责，及时对进场物资组织检验，必要时通知技术质量部等有关部门或有关专业人员联合检查，不合格材料不准进场，已进场材料发现不合格应作出标识，隔离存放，不得发放使用到工程上；组织好材料物资出厂合格证、材质单及有关文件的索取、收集、保管工作，交技术员归档；负责按国家有关标准组织核验、顾客提供的材料物资的质量，对所接收的顾客提供的材料物资质量负责。9、保管员职责全面负责本项目部材料物资的供应

29、、保管、发放工作，认真贯彻实施公司采购控制程序，对材料物资的采购质量、保管质量及材料成品保护负责；负责对进场材料、半成品、成品、工程设备的标识工作，原材料、半成品、成品、工程设备进场后应按照其特性保管，按公司搬运贮存控制程序及防护和交付控制程序正确存放和防护，避免材料受损变质，外形相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用；物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标识明显、库容整洁，做到账、卡、物相符，对所保管物资设备的保管质量及有关手续、文字资料负责。三、工程按项目法组织施工、项目经理部对工程的工期、质量、造价、成本、安全、文明施工、实行全面经营管理。 第四章 施工布置一、施工总

30、目标1、项目部目标：诚信、务实、创精品，向管理要效益。2、质量目标：严格执行ISO9001-2000质量保证体系，确保合格工程。3、工期目标：在满足招标文件工期要求的前提下，定于2013年9月15日开工，2014年10月31日竣工。其中基础施工：2013年9月15日2013年10月6日；其中承台地梁基础：2013年9月20日2013年10月5日；主体结构：2013年10月7日2014年6月15日；其中一、二层框架：2013年10月7日2013年10月21日；屋面工程：2014年7月15日2014年8月15日；门窗工程、抹灰工程：2014年7月15日2014年8月31日；其它装饰工程：2014年

31、8月15 日2014年9月30日；一层地面、玻璃工程、零星收尾：2014年10月10日2014年10月31日。4、安全生产、文明施工目标：创省安全生产、文明施工样板工地，杜绝重伤、死亡及火灾事故。执行ISO14000环保标准，做到施工无污染、低噪音、不扰民。 5、成本管理目标：规范管理，精心施工，采用先进的施工工艺、高品质新材料、成型的新技术、新方法，力求降低成本，提高工程质量，保证工程工期，增强企业信誉、知明度和形象。二、专业机构配置1、专业技术力量配备对于这项工程的项目经理、技术负责人、技术员、预算员、质检员、工长等，公司将选派曾获得过国家、省、市优良工程的优秀专业人员，他们业务精通、自身

32、素质施工经验丰富，多年从事本专业工作，有其强有力的组织机构将确保施工全过程的有效控制。2、施工人员配备公司将派技术力量雄厚，专业能力强，管理素质高的专业队伍进行施工，保证本项工程高质量、短工期、高水平管理、高信誉的工程。三、施工进度安排（1）计划开工日期：2013年9月15日；计划竣工日期：2014年10月31日。（2）各阶段进度安排本工程按计划分为三个阶段施工。第一阶段：2013年9月15日至2013年10月6日，计21天，主要工作内容：施工准备工作、基础定位放线、承台、地梁基础施工。第二阶段：2013年10月7日至2014年5月15日，计100天，主要工作内容：一、二层主体框架结构、三六层

33、及阁楼的抗震砖混结构工程。第三阶段：2014年5月20日至2014年8月5日，计75天，主要工作内容：室内外抹灰工程、门窗工程、屋面防水工程及外保温工程。第四阶段：2014年8月1日至2014年8月31日，主要工作内容：计31天，主要工作内容：一层室内地面、室内外装修。第五阶段：2014年8月15日至2014年10月31日，主要工作内容：计45天，主要工作内容：各种小工艺安装、室内刮白维修等。施工中根据阶段工期控制要求，围绕关键线路和关键工序，编制出每周施工作业计划来指导现场施工。各专业施工队伍按施工进度总计划（见附表施工进度计划），编制出与土建同步的各专业施工进度计划，并与土建工程密切配合，

34、保证施工顺利进行。四、垂直运输机械的选择及布置：由于本工程占地面积大，根据工程结构形式和施工布置，垂直运输机械选用型号为QTZ40塔吊1台，其工作范围可以覆盖本工程。五、定位放线测量仪器选用本工程选用具有多种测量功能和超高精密度的测量仪器J2激光经纬仪、精密水准仪，保证本工程平面位置、形状尺寸、标高及垂直度的准确。六、检验批的划分及流水作业方式（一）、本工程一个单位工程划分为二个作业面，即-轴为A段、-轴B段。（1）地基与基础分部：各分项工程检验批按施工段划分,每一施工段作为一个检验批：即A段、B段。（2）主体结构分部：主体各分项工程按施工段划分,每一楼层每一施工段作为一个检验批：即A段、B段

35、。（3）装饰装修分部：每一个分项工程，每一楼层作为一个检验批，装饰工程分户验收：即A段、B段。（4）屋面分部：屋面各分项工程按施工段划分，每一施工段为一检验批。（5）给排水与采暖分部：每一个分项工程，每一楼层作为一个检验批；每一个系统作为一个检验批。（6）电气分部：每一个分项工程，每一楼层作为一个检验批；每一个系统作为一个检验批。（二）、流水作业方式：本工程采用平面流水、立体交叉作业方式，组织施工作业人员科学、合理的进行施工。装修工程施工时，采取多专业、多工种平面分段流水，立体穿插作业的原则。将严格按照施工程序进行施工，以“合理划分施工段、主导工序穿插施工、组织流水作业、保重点带一般”的原则，

36、来做好现场的施工部署，保证 2014年10月31日达到交工条件。七、加强各方协调、强化现场管理在施工前，项目经理部通过图纸会审，减少失误，事先解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同完善图纸设计深化工作，并报设计院确认，研究解决办法。 严格执行甲方及监理批准的施工组织设计及方案，及时做好监理公司要求的监理内业资料，接受监理的日常监督和验收工作，并按照监理要求予以整改。贯彻监理部门质量控制检查制度，使监理的指令得到全面落实。同时对所有材料、成品、半成品等均向监理提供产品合格证及复试报告、材料报验，由监理对各分部、分项认可。严格要求各专业施工班组按“施工组织设计”

37、文件要求，结合各专业技术交底书，做好本专业工作。熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程质量、工期按期完成。各单位工程所选用的设备必须在事前征得检测部门的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料，严把材料进场验收关。各专业班组严格遵循“施工组织设计”文件中总平面布置图的要求，按图就位，且按项目经理部制定的现场标准化管理规定，作好施工现场的标准化管理工作。在各单位工程进场前首先查验其营业资质、营业执照的营业范围，考察该施工单位的施工能力后，方可签订施工合同，并以其指导施工工作，落实施工单位的责任、义务。土建项目经理部负责组织指挥各专业施工单位科学合理地进行生产作业，协调施工中所产生的各

38、类矛盾，以合同中明确的责任确保合同质量、合同工期，使完工产品不污、不损。做好成品保护及降低工程成本工作。项目经理负责主持每日与各专业班组的协调会，确定每日工作进程及工作安排，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。项目经理部以月为单位，提出工程月报，向业主反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使甲方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。八、劳动力投入根据本工程实际工程量及施工进度要求计划投入木工60人，钢筋工40人、力工40人、瓦工30人、架子工12人、机械工4人、电工 6人、抹灰工120人。九、工程质量要求： （执行GB50300-2001建筑工程质量验收规

39、范要求有关标准和相关国家、省、市规范及文件标准的要求）工程质量达到合格标准，各分部工程均达到合格标准。第五章 施工准备工作一、现场准备1、管理人员和劳动力准备施工现场由公司派一名经理负责管理工作，各栋楼各派技术业务素质较高的项目经理、工长、技术人员组建项目经理部班子成员。目前，大批专业班组正处于待命状态，公司培训中心已经分期分批对他们进行上岗前专业培训，保证每个施工人员持证上岗。根据施工总体安排，本工程主要专业均选用公司专业队伍，不进行外包。公司劳动部门与专业队伍或专业班组签订用工合同，保证施工中劳动力的供应。本工程桩基工程选用有能力、有专业资质、社会信誉较高的施工队伍施工，确保施工进度按计划

40、工期施工。2、机械设备、工具组织准备公司拥有各类施工机械设备，其性能优良，运行状况良好。经过我们认真比较选择，现已将搅拌机、振捣机械、钢筋加工机械、木工机械、电焊设备、塔吊等机械设备全部按机械设备计划准备就绪，可随时进场。本工程采用的大型机械设备有：塔吊1台、搅拌机2台，钢筋加工设备1套（包括调直机、弯曲机、切断机），木工加工设备1套（包括电锯、压刨、平刨）（见附表主要施工机械设备计划）。本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装，调试完毕后，投入正常使用。工程正式施工前，生产、生活区暂设搭设完毕。按施工平面布置图，机械设备、脚手架、模板工具等就位。平整场地、水通、电通、道路通畅，满足开

41、工需要。3、临时道路、暂设组织准备（1）根据施工现场平面布置图，设立临时道路。用小石子打成混凝土地面，与建筑物成反向2%坡度布置，以利排水，保证各种运输车辆、设备的顺利通行。（2）整个施工现场由砖砌围墙围起，形成封闭场区。现场项目经理部办公室、监理办公室、会议室、工具库以及生活区（工人宿舍、食堂、水房、厕所、沐浴间、活动室等）全部设在现场内（见附表临时用地表）。（3）本标段现场作业区设一台塔吊、两台搅拌机、砂石堆场以及钢筋、模板加工棚、脚手工具堆放、水、电管线、线路等。施工现场实现硬铺装，各种松散材料用砖砌体分隔，上面覆盖五彩布，以防污染现场（见附图施工现场平面布置图）。（4）为及时将雨水排出

42、场外，防止雨季施工时雨水浸泡现场，现场道路两侧各挖一条排水沟，将雨水引至场外。现场临时设施，材料堆放场地等选择较高一点的地势，并在其四周设排水沟，避免积水过多或浸泡影响施工。在雨季前，基础及室外管沟必须回填完毕。（5）各阶段平面布置与该阶段的施工重点相适应。各种机械的设置，要处于安全环境中，避开高空物体打击的范围。临时电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用暗敷方式。（6）认真、仔细地做好施工场地控制网及“三通一平”工作，组织施工机具和建筑材料进场，建造临时设施，拟定有关试验项目计划，按季节做好季节性施工准备。4、临时用水计划本工程每单位工程现场用水

43、主要有施工用水、生活用水和消防用水。（1）施工用水量：按现场每台浇筑约100m3混凝土计算。q1 = k1Q1 N1 K2/83600式中：k1=1.15 k2=1.5 Q1=100 m3 N1=250 L/m3q1 = 1.151002501.5/（83600 ）= 1.5L/S（2）施工现场生活用水量q2 = P1 N2 K3 /（t83600） 式中：P1按220人计算N2每人每天用水以60L计算，K3=1.5 t=2q2= 220601.5 /（283600）=0.34L/S（3）消防用水按q1 =10L/S考虑（4）总用量计算：根据规定当q1 + q2 = q3时，按q3计算 q=

44、q3=10L/S（5）管径计算：D=(4a/v1000) 1/2 V取1.5m/s D=(410/3.141.51000)1/2 =0.092m=92mm现场选择D=100mm尼龙管满足要求5、现场临时用电计划（单位工程）（1） 临时用电设备一览表序号名 称单位数量功率（KW）1塔式起重机台111.52钢筋切断机台12.753钢筋弯曲机台11.54钢筋调直机台115电锯台2246搅拌机台222.027插入式振捣器台441.18电焊机台22259电渣压力焊台2236（2）每单位工程总用电量计算P=1.05(K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)式中：P供电设备总需用容量（KVA） P1

45、电动机额定功率：P1=66.47KW P2电焊机额定容量： P2=50KW P3室内照明容量： P3=2.4KW(400m26W/m2) P4室外照明容量：P4=6.0KW(60001W/m2)cos电动机的平均功率因子 取0.75K1=0.6 K2=0.6 K3=0.8 K4=1.0P=1.05(0.666.4/0.75+0.650+0.82.4+1.06)=95.59kw现场安装一台100KVA变压器，满足要求。用电地点配备电闸箱。 二、技术管理工作准备1、认真查阅基础工程的技术档案资料，测量放线，建立坐标控制点和水准控制点。2、组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作，并编制主要分部分项的施工方案和施工技术措施。把问题消灭在图纸会审中，不能因技术问题影响工程进度。编制施工预算，详细提出各种材料计划和工料分析。3、组建测量放线组