第十章国际货运代理企业发展第三ppt课件.ppt

《第十章国际货运代理企业发展第三ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第十章国际货运代理企业发展第三ppt课件.ppt（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第十章国际货运代理企业发展第三方物流,学习目标,掌握货运代理的定义及其与第三方物流的关系了解货代业的现状及转型的迫切性理解货运代理业向第三方物流转变的途径,第一节 国际货运代理企业发展第三方物流的概况,一、货运代理业 货运代理是根据客户的指示，并为客户的利益而揽取货物运输的人，其本人并不是承运人。货运代理也可以依这些条件，从事与运送合同有关的活动，如仓储（包括积存）、报关、验收、收款等。二、货代业向第三方物流转变的原因 在一般货运市场，船运公司纷纷采取服务延伸战略，实施营销一体化，提供集承运、货运代理于一体的一条龙服务。在多式联运市场，除了船运公司不断延伸内陆运输服务，努力拓展门到门运输外。,

2、一些大的货主，港航公司纷纷利用自身的货源和垄断优势，设立货代公司，从而使我国的货代业处于一种供过于求，无序竞争的状态，传统的国际货运代理的生存空间日趋严峻。缺乏服务创新是我国货代业在运输市场不断萎缩的根本原因。1.服务方式单一2.盈利方式不合理3.缺乏核心能力4.法制法规的不健全5.市场规模偏小，市场人为割裂严重6.非法代理猖撅7.运代关系不明,三、国际货运代理企业发展第三方物流的途径（一）彻底转变经济增长方式，实现企业的内涵型发展（二）走专业化道路，树立服务品牌（三）广泛开展企业的跨地区、跨行业联合，以合力形成竞争力（四）注重人才培养，防止人才流失,第二节 典型的国际货运代理企业-Schen

3、ker发展第三方物流,SCHENKER 中文译名为全球货运有限公司，是世界500强德国铁路（Deutsche BahnAG,简称 DB）的子公司，是一家拥有135年历史的全球领先一体化的国际货代公司和第三方物流公司。辛克为工业及商业企业提供强有力的支持：包括陆运、全球海运和空运，以及所有与之相关的物流服务。其业务范围涵盖货代、物流整合服务、供应链管理方案，甚至奥运、展会等特殊的物流服务。,辛克划分为四大部门，主营普货定时运送和特殊货物流通的喷气货运（SCHENKER jetcargo）部门，负责与航空产业对接的物流设计和服务的航空系统（SCHENKER aeroparts systems）部门，为船主、船公司和造船商提供专门的服务的海运（SCHENKER marine）部门，还有新开发的喷气快递（SCHENKER jetexpress）业务部门，进行门到门的快递配送。,本章小结,本章通过对货运代理业的分析，介绍了货运代理业面临的困境，同时详细阐述了货代也向第三方物流发展的途径。在此基础上，通过对辛克发展第三方物流的经营战略，小结了货运代理业的出路。,