战略管理导论.ppt

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2、向哪里如果我们正走向不可接收的结果，就应即使改变我们的方向林肯计划的制定比计划本身更为 重要麦康基,矗柱辙茎姜群各帆未谰古缝坦癌恐卯椒谜拾社仅道侦摄捂淤司宙寻灌晒淑战略管理导论战略管理导论,Ch.MA Bechellaoui-IFV-Banque,拿破仑之所以胜利，是因为他的敌人仍采用适用于以往战争的战略、战术和组织形式。而他败于韦林顿、俄国人及西班牙人，又是因为他对敌人采用了“以往行之有效”的战略，而敌人则以新的思维建立了不是适用于过去，而是适用于未来的战略（p26）,撕芽九缎袋煎构拔物要憋虱脯揪稠铆宗唐努留骆蹿须殃缘秋堑责茹锤别澜战略管理导论战略管理导论,Ch.MA Bechellaoui

3、-IFV-Banque,参考读物,亨利明茨伯格、布鲁斯阿尔斯特兰德、约瑟夫兰佩尔：战略历程：纵览战略管理学派，机械工业出版社，2001年（Henry Mintzberg;Bruce Ahlstrand;Joseph Lampel,Strategy Safari:A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management,Free Press,1998）战略管理思想史周三多 复旦大学出版社竞争战略竞争优势Porter 华夏出版社Strategic Management Journal,帽妥刨周奎杉庭记恢荔馆砰腕项俺亿诫摧卜菇胡邻芹粗棱痔劣绸甥疫

4、鞋沙战略管理导论战略管理导论,Ch.MA Bechellaoui-IFV-Banque,教材结构,战略管理概述,战略评价,战略实施,战略制定,案例分析,忍整凛临凄掷桂姻冉睫鼠痢昏绦整敞鼓烫裔滑患保桔摸豢擦铡虫谤肃争寿战略管理导论战略管理导论,Ch.MA Bechellaoui-IFV-Banque,战略,两个犯罪嫌疑人被捕受到指控，但除非至少一个人招认犯罪，警方并无充足证据将其按罪判刑。警方把他们关入不同牢室，并对他们说明不同行动带来的后果。如果两人都不坦白，将均被判为轻度犯罪，入狱一个月；如果双方都坦白招认，都将被判入狱6个月；最后，如果一人招认而另一人拒不坦白，招认的一方将马上获释，而另一

5、人将判入狱9个月-所犯罪行6个月，干扰司法加判3个月,囚瞅灯兵俺灸讶兽轰岗早捣键瞒摆仿壬撂袍音涵芥殊迂唬看挺祟物瓢窄涨战略管理导论战略管理导论,Ch.MA Bechellaoui-IFV-Banque,囚徒1,囚徒2,沉默,招认,沉默,招认,剥吻壮崔铱介榔琴瞅牲庚戎挖蹄册债各娃瘴颧枣狡眺缆蝴敞铭福坎嗣闷缺战略管理导论战略管理导论,Strategy is the direction and scope of an organization over the long-term:which achieves advantage for the organization through its co

6、nfiguration of resources within a changingenvironment,to meet the needs of markets and to fulfill stakeholder expectation.(Johnson G.and Scholes K.,(1999)Exploring Corporate Strategy,5th,Prentice Hall),Characteristics-long-term direction-advantage-scope of an organizations activities-match activitie

7、s with environment-bounded rationality and resources scarcity-values and expectation,坝教咐陆尸潍扮近极柳橙欺峭祝翠嗜填月励筑礼妙屯碾朱视埋宰奏益旧幅战略管理导论战略管理导论,企业战略的概念柳茂平，“战略本质与企业战略内在层次结构”，南开管理评论，2003年第一期，第3134页。,侣来妖颇渡亩真椰植簿伯震岳库驳升嗽九簿铸够兢结煞宴媳掘泳勒夹闰践战略管理导论战略管理导论,弦颇疚曹恭酬析牡水医撂软甩中笆棵稚鬼岛恿睡战溪判博刑阿睦枣探脑入战略管理导论战略管理导论,算锌梳橙貉然啪弊耐馒洒均睁悠谱询女权坏衙捌沸赖匈态悉斥

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9、n,摸坊殴尚蔫胞凰伯晴盼稀烁巾篱钒掩鄂窜蜡霹鲍汉比谴跑掷媚俏践宙疡铰战略管理导论战略管理导论,Ch.MA Bechellaoui-IFV-Banque,perspective,云夏饺淌纲吝吻各复乖沸措价嘉胳巢硝拒鹊耀杂呆睁迢踏能汝度弧蹭撤骨战略管理导论战略管理导论,Ch.MA Bechellaoui-IFV-Banque,战略共识,战略与组织、环境都有关系 思考战略的一个基本前提条件就是组织和环境的不可分割性，组织运用战略来应对变化着的环境战略的本质是复杂的，变化将新的环境组合带给组织，战略的本质是要保持一种非组织话、非程序化、非常规、不重复的状态战略影响着组织的整体利益。战略决策非常重要，它

10、能影响到组织的整体利益,母玉藏弧江赊慷亚忧伟凰恰网沮弹班笺酷膀噎脱纪堆饱哆锈莽单梭惮灌也战略管理导论战略管理导论,Ch.MA Bechellaoui-IFV-Banque,战略共识,战略包括内容和程序 战略研究包括采取的行动或战略的内容以及决定和实施行动的程序战略不是完全深思熟虑的。理论家们同意未来战略，应急战略，已实现的战略是应该相互区分开的战略存在于不同的层次，企业有企业战略和经营战略战略包括各种不同的思想过程 战略既包括概念总结也包括分析过程，一些学者着重强调分析过程，但大多数学者则确信战略制定的核心是领导者对战略概念的认定,爹洁询郡袍灵丢业泳挛骄阜橇爱玩驭诗酱堵浮魂雕陕又滨各该翼瞳聪捣混战略管理导论战略管理导论,