公路工程施工组织设计方案范本.docx
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1、公路工程施工组织设计方案范本一、施工现场预备施工单位接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场预 备工作,施工现场预备工作要紧应做好以下几项工作:(-)复査和了解现场复查和了解现场的地势、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交 通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境爱护等有关情形。关于扩(改)建工程,应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、 排水沟管等地下设施复查清晰,在施工中要采取爱护措施,防止损坏。(二)确定工地范畴。施工单位应依照施工图纸和施工临时需要确定工地范 畴,及在此范畴内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地点有 关人员到现场一
2、一核实(是荒地或是良田、果园等)、绘出地界、设立标志。(三)清除现场障碍。施工现场范畴内的障碍如建筑物、坟墓、喑穴、水井、 各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建,以利施工的全面展开。(四)办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关 部门协商,办妥一切手续后方可进行。(五)作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂 和预制厂;安装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修 建临时道路和临时排水设施等。在有洪水威逼的地区,防洪设施应在汛期前完成。(六)道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路 及桥涵能否承担此种重载,需
3、要进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固处 理,保证道路安全畅通。二、劳力、机具设备和材料预备(一)劳力道路施工需要大量劳动力,而且时刻相对集中,因此,开工前落实劳力來源, 按打算适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、幸免停工或窝工白 费的重要条件之一。目前公路工程施工劳力多为民工,组织民工队伍时做好以下工作:(1)要注重素养。民工素养直截了当阻碍工程质量,民工队伍素养审查要 严把“四关”,即政治素养、道徳纪律、躯体条件和技术水平四个方面。政治素 养:要紧看参加施工的动机,要有为社会主义建设作奉献、尽义务的意识,一切 朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道徳纪律:要紧看民工队伍
4、的精神面 貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的 队伍;躯体条件:道路工程施工劳动强度专门大,作业时刻长,有时要发扬连续 作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主 的队伍;技术水平:应选择参加过公路工程施工的队伍,他们中有相对稳固的作 业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力。(2)要注重教育。教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使民工队伍的 素养不断提高。教育内容要有针对性,包括:改革开放政策与形势教育、法制教 育、作风纪律教育、文化技术教育等。专门是在开工前,对进场民工要进行集中 教育。要把工程建设的意义、任务
5、情形、质量要求、效益情形交待给大伙儿,使 大伙儿心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下 心来,积极热情地投入施工。(3)签订好施工合同。在市场经济条件下,民工参加工程建设,期望获得 好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工,把精力集中到工程质量上來, 必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、 工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。(二)机具设备公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大、中型机械设备和运 输车辆更是施工的主力。在以往施工时,常因某一关键机械(或设备、车辆)跟 不上而严峻阻碍施工,造成专
6、门大白费。这种现象多为预备工作不充分或打算不 落实所致。因此,施工单位依照现有装备的数量、质量情形和周密的打算,分期 分批地组织进场。其中需要修理、租赁和购置的,应按打算落实,并要适当留有 备份,以保证施工的需要。(三)材料公路工程施工需要大量材料,除水泥、木材、钢材、沥青等要紧外购材料 外,还有砂、石、石灰等大宗的地点材料,材料费占到工程总费用的三分之二左 右,因此,其费用高低直截了当关系到工程造价。同时,材料的品质、数量、以 及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料预备工作的要点是: 品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提 下,本着就地取材的原则
7、,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做 好技术经济比较,择优选用,同时依照使用打算组织进场,力争节约投资。三、技术预备(-)熟悉图纸资料和有关文件施工单位同意工程任务后,应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业 主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。(1)设计图纸是施工的依据,施工单位和全体施工人员必须按图施工,未经业 主和监理工程师同意,施工单位和施工人员无权修改设计图纸,更不能没有设计图 纸就擅自施工。(2)施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,做到心 中有数,如有疑问或发觉差错应在设计交底和图纸会审中提出,请上级给予解答。(3)设计交底和
8、图纸会审中,着重要解决以下几个问题:1. 设计依据与施工现场的实际情形是否一致。2. 设计中所提出的工程材料、施工工艺的专门要求,施工单位能否实现和 解决。3. 设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合国家和有关规范、标准。4. 施工图纸中土建及其它专业(水、电、通信、供油等)的相互之间有无 矛盾,图纸及说明是否齐全。5. 图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔(洞)、预埋件和工程量的运算有无 差错、遗漏和矛盾。(二)施工组织设计依照设计文件、现场条件,各单位工程的施工程序及相互关系,工期要求以 及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分,实践证明:其布局合理与 否,不
9、仅直截了当关系到是否便于施工,而且对工程造价、工期、质量,乃至与 当地关系等方面都会产生专门大的阻碍,因此,必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求:(1)应与现场的地物地貌相结合,做到布局合理、工程量少、便于施工及 使用。(2)各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合,尽量不占或少占耕地, 不应早占或占而不用,以便减少投资和节约用地。(3)临时排水、防洪设施,不得损害邻近的永久性建(构)筑物的地基与 基础、挖(填)方区边坡以及当地的农田、水利设施等。(三)技术交底施工单位应依照设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层
10、以至 现场工作人员的有效方法,是技术治理工作中的一个重要环节。它通常包括施工 图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级 技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一样先由施工单位总工程师负责向有关大队(或工区领导)、 技术干部及职能部门有关人员交底,最后由单位工程负责人向参加施工的班组长 和作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。(四)技术保证关于施工难度大、技术要求高以及首次釆纳新技术、新工艺、新材料的工程、 施工单位应依照工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保证措施, 做好技术培训工作,必要时应先行试点,取得体会并经监理单位
11、批准后推广。确保工程质量的措施(一)、具体质目标本标段工程质量一次验收优良率100%,不承诺显现不合格工程,坚决杜绝 不合格项目,不论是自检,依旧业主监理的中检、抽检、终检,任务时候都达到 100%的优良率,率取良好的信誉。(二人质量操纵机构和创优规划质量治理领导小组是整个工程质量治理的最高领导机构,由项目总经理、总 工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程治理部长组成,制定整个合同段 工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量治理现场领导组,由施工 部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量 治理。施工队一级的质量治理机构在项目经理部质量治理小组领导下,制
12、订本工 段施工区段的创优措施,质量实施打算,并重在现场落实。施工队所属各施工班 组依照自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施打算,责任到人,严格要 求,全员全过程质量操纵。(三人强化质量意识.健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度A. 施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、 监理工程师等的签字。B. 施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部,由工程治 理部主任工程师审核后报总工程师审批。C. 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,同时按审批 意见进行修改完善,方可进行施工。2、技术复核、隐藏工程验收制度A. 技术复核应在施工组织设计中
13、编制技术复核打算,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B. 一样公路工程技术复核内容见下表所示。分部分项技术复核的要紧内容路基土方开挖、 填筑测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等台身、台帽位置、标高、尺寸、模板刚度、强度、预埋件、预 留孔等空心板、矩心板模板尺寸、强度、碗配合比、冬季施工技术措施大梁吊装施工吊装设备运行指标、吊点、角度、承载能力、支座 标高、位置。防护施工砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸排水工程位置、尺寸C. 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录,作为施工技术资料 归档。D. 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐藏工程验收。隐 藏验收的结果必
14、须填写隐藏工程验收记录。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础治理中一项不可缺少的重要工作内 容,交底必须釆纳书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:A. 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表 联系进行设计交底。B. 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头, 项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底, 列出关键分部工程和施工要点。C. 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人 在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到 交底不明确不上岗,不签证不上岗
15、。4、二级验收及分部分项质量评定制度A. 分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保 当天问题当天整改完毕。B. 分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质 量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理 部的质检部专职质量员检定。C. 项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。D. 质检部对每个项目进行不定期抽样检查,发觉问题以书面形式发出限期 整改指令单,项目施工队负责在指定期限内将整改情形以书面形式反馈到质检 部。5、现场材料质量治理A. 严格操纵外加工、釆购材料的质量。各种地地点材料、外购材料到现场后必须
16、由质检部和材料部有关人员进行抽 样检查,发觉问题赶忙与供货商联系,直到退货。B. 搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验;钢筋原材料必须取样进行物理试验,有效期超 过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用。6、计量器具治理A. 工程治理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及治理工作。B. 现场计量治理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用, 以免造成人为的损坏。C. 损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作。D. 计量器具要定期进行校对、鉴定;严禁使用未经核对过的量具。7、工程质量奖罚制度A. 遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工队,班
17、组进行全面质量治理 和追踪治理。B. 凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程,不按图施工, 屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工, 罚款直至赶出本工地。C. 凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项 目部对其进行奖励,奖励形式为夸奖、表彰、奖金。D. 项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评 判等形式作为依据。1、路基土方施工质量操纵A. 路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和填筑工 艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外,还要达到层层找平,即 每层均有一定的平坦度,每层都要有路拱
18、,随时阻止雨水聚积,阻碍填方质量。 对路基填料随时检测含水量,偏低时洒水,偏高时晾晒,保证碾压时达到最佳含 水量。路堤基底未经监理工程师验收,不得开始填筑,下一层填土未经工程师检 验合格,上一层填土不得进行。B. 斜坡上填筑路基时,原地挖成台阶,台阶宽度不小于lm,用小型压路机 加以压实。C. 每层填料铺设的宽度,每侧应超出路堤的设计宽度30cm,以保证修整路 基边坡后的路缘有足够的压实度。D. 路堑开挖,不管是人工或机械作业,必须严格操纵路基设计宽度,若有 超挖,应用与挖方相同的土壤填补,并压实至规定要求的密实压,如不能达到规 定要求,应用合适的筑路材料补填压实。E. 桥台背后、管涵两侧与顶
19、部、锥坡与挡土墙等构造物背后的填土均应分 层压实,每层压实的松铺厚度不宜超过20cm。拱涵两侧的填土与压实和桥台背后 与锥坡的填土与压实,均应对称地或同步进行。由于工作面限制和构造物受压阻 碍,应尽量采纳小型手扶式振动压路机,拱涵顶部50cm内须采纳轻型静力压路 机压实,以符合规定的压实度为准。2、路基排水工程质量操纵A. 边沟、截水沟、急流槽等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及 使用材料严格遵照设计图纸要求。B. 边沟线型美观,直线线形顺直,曲线圆滑。C. 砌体砂浆配比正确,砌筑紧密,嵌缝饱满、密实,勾缝平顺无剥落,缝 宽一致。D. 沟槽开挖后即时平坦夯拍密实,如土质干燥须洒水潮湿,遇
20、有空泛陷穴, 应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用,砌筑完后注意养生,砌筑过程中随时注意沟底 沟壁的平坦坚实,砂浆要饱满,无间隙松动。3、护面墙和挡土墙质量操纵措施A. 严格挂线施工,保证护面墙坡面平坦、密实、线型顺适。B. 浆砌砌体紧密、错缝,严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。C. 为排水所设置的汇水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持 其畅通。D. 砌石工程材料符合公路路基施工技术规范(JTJ033-95)和招标文件 要求。4、桥梁基础质量操纵基坑开挖应幸免超挖,差不多超挖或松动部分,应将松动部分予以清除。挖 至标高后不得长时刻暴露、扰动或浸泡,而削弱其承载能力。挖至接近标高时, 保留10-20
21、cm 一层(俗称最后一锹工)在基础施工前以人工突击挖除,并迅速检 验,赶忙进行基础施工。5、墩台施工质量操纵A. 墩台的钢模板具有足够的强度、刚度和稳固性,可承担施工中可能产生 的各项荷载,保证结构物各部尺寸、形状准确。桥台模板差不多使用大尺寸钢模, 板面平坦,接缝严密不漏浆。B. 浇注墩台混凝土施工中,严格操纵技术标准,切实保证混凝土的配合比、 水灰比和坍落度等指标要求。6、空心板、矩型板质量操纵A. 浇筑预制大梁的场地,必须平坦、坚实、幸免低洼、积水。B. 浇筑预制大梁的模板尺寸、垫块、钢筋位置和预埋件的固定,均经检查 符合设计、施工要求后,方可进行浇筑,并在浇筑过程中随时复查,防止跑模。
22、C. 每块大梁的混凝土均一次浇筑完成,不得中途间断。D. 采纳附着式振动器和插入式振捣棒组合振捣密实。E. 及时进行养护。保证工期的要紧措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成,尽早发挥投资效益, 我们要紧采取下列措施:1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设,我公司将成立有力的合同段项目经理部,对内指挥施 工生产,对外负责合同履行及和谐联络。经理部要紧成员差不多确定,一旦中标, 即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍己选定,目前己开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速 进场,进行施工预备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时(或 提早)开工。3、
23、施工预备抓早抓紧尽快做好施工预备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重 大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地点关系, 取得地点政府及有关部门的支持,施工中遇到问题阻碍进度时,将统筹安排,及 时调整,确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工 方案,报监理工程师审批。依照施工情形变化,不断进行设计、优化,使工序衔 接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时把握并迅速、准 确地处理阻碍施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干
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