公寓楼工程项目施工组织设计教材.doc
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1、目 录第一章编制讲明3第二章编制依据3第三章适用范围3第四章编制目的4第五章工程概况4第六章结构设计要求4第七章给排水设计要求4第八章电气工程设计要求5第九章工程总目标5第十章施工预备7第十一章总体施工顺序10第十二章施工进度打算11第十三章项目组织机构11第十四章要紧材料构件用量打算13第十五章施工现场的材料治理14第十六章要紧机具使用打算15第十七章要紧分部分项工程施工方法16第十八章土方工程施工方法18第十九章模板工程施工方法22第二十章钢筋工程施工方法26第二十一章混凝土工程30第二十二章砌体工程施工方法32第二十三章 外脚手架施工35第二十四章室内装饰工程42第二十五章外墙面砖施工4
2、3第二十六章屋面防水施工45第二十七章给排水工程施工方法47第二十八章电气安装工程施工方法51第二十九章临时用电安全措施和电气防火措施53第三十章施工进度打算及保证工期措施56第三十一章安全生产保证措施58第三十二章文明施工减少环境污染及降低噪音措施65第三十三章 施工现场专项防尘70第一章 编制讲明本施工组织设计是指导飞机起降装备生产基地(A地块)工程施工的纲领性文件。编制时对项目治理机构设置、劳动力组织、施工进度打算操纵、机械设备及周转材料配备、要紧分部分项工程施工方法、工程质量操纵措施、安全生产保证措施、文明施工及环境爱护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料治理、成本操纵、材料采
3、购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二章 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制:一、贵州长城建筑设计有限责任公司计号为GY-03的飞机起降装备生产基地(A地块)土建、钢构、水电施工图纸。二、本公司ISO9000质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。三、现行国家有关规范、标准和规程。四、现行贵州省有关建设标准、规范及有关文件。五、现行贵阳市有关建设标准、规程、安全治理、质量要求和现场文明施工治理文件。、六、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。七、 本公司现有的劳动
4、力、技术、机械设备能力和施工治理经验。第三章 适用范围一、施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。包括建筑、结构、消防、给排水、电气等工程。二、其他内容1施工现场临时设施的布置。2为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的爱护,安全和环境爱护等措施。4 施工期间防冻、防雨等措施。第四章 编制目的为确保工期、质量及安全、文明工地,节约成本等条件,编制出针对性的施工组织设计,以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料,操纵工程成本,缩短工期,创建优质的工程为目的。第五章 工程概况本工程位于贵阳市白云区。由贵阳高新泰丰航空航
5、天科技有限公司投资,贵州长城建筑有限责任公司设计,贵州众益建设监理有限公司监理,四川省华城建筑有限公司贵州分公司承建;总建筑面积8166.44,建筑层数为5层,建筑总高度23.4米。建筑耐火等级为二级,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为6度。主体结构为框架结构、钢结构。第六章 结构设计要求1.基础:采纳人工挖孔灌注桩。2.上部结构:要紧采纳框架结构、钢结构。第七章 给排水设计要求1给水方式:水源由市政给水管网接来。2管材(1)室内给水支管材:采纳PP-R给水管,热熔连接 。与金属管或用水器连接时,采纳丝扣或法兰连接,并采纳专门过渡管件或过渡接头。水泵房内的给水管、给水横干管,给水立管采纳钢塑
6、复合管。法兰连接或沟槽连接。(2)室内排水支管采纳硬聚氯乙烯管,胶粘剂粘接,排水立管采纳螺旋消音排水管。室外排水管用双壁波浪管,用弹性橡胶圈密封柔性接口。(3)消防管为内外双面热渡锌钢管,卡箍连接,法兰连接和丝接。第八章 电气工程设计要求1本工程电源就近从室外配电房引来220/380V电源,供给各单体建筑负荷用电,进线电缆直接进入各单体建筑总配电箱;消防设备备用设置EPS电源作为备用电源,连续供电时刻许多于180分钟,疏散指示照明,应急照明灯采纳镉镍蓄电池照明灯,连续供电时刻许多于30分钟。2电缆、导线的选型及敷设;低压出线电缆至一般设备选用YJ-1KV交联聚乙烯电力电缆。穿管及敷设方式,照明
7、配线采纳BV-2*25+E25-TC(PC)20沿墙或顶板内敷设;插座配线采纳BV-2*25+E25-TC(PC)20沿墙或地面敷设。电梯井道内选用阻燃和耐潮湿的电缆盒电线。3室内配电线路走廊采纳铜心塑料线穿金属线槽沿墙顶,明装,室内采纳塑料阻燃管安装。4.防雷及电气爱护接地共用一接地系统,利用地下基础梁最下层主钢筋焊接成闭合电气通路,作为水平接地极,并与桩柱钢筋及作为防雷引下线柱位内钢筋焊成电器通路,利用部分柱内对角两根主筋焊成垂直通路,作为引下线,其上端与屋面避雷带焊连,下端与水平地极焊连,通过各层时与楼板钢筋焊连,并用404扁钢焊接引至该层接地端子板焊牢,门窗及金属构件就近与端子板连接,
8、天面所有外露金属物应就近与避雷带焊接。第九章 工程总目标一、工程质量总目标依照建设单位的要求及该工程的实际情况,我公司打算使该工程达到以下要求:六个分部有五个及以上达到优良标准,单位工程质量达到优良等级。各分部分项工程质量目标详见表2-1。为了达到该质量目标,在施工全过程中,以目标治理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段,开展质量治理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程,分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序,关键时候重奖重罚,使每个项目职员和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目职员以压力和动力,以最大限度地调动
9、和发挥每个职员的生产积极性和聪慧才智,提高职员的质量意识。表2-1序号分部工程要紧分项工程合格率(%)1基础工程土方902钢筋913砌筑904混凝土905主体工程钢筋906混凝土907砖砌体908屋面工程基层909隔热层9010防水层9011保温工程外墙保温9012装修工程楼池面9013内墙装修工程9014外墙饰面9015给排水工程管道安装9016卫生器具设备工程9017电气工程电气器具设备工程9018线路敷设工程9019避雷及接地工程9020安装及调试9021观感均达到“好”二、工期合同工期为180天。三、安全与消防在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,轻伤事故频率操纵在0.5%
10、以内,实现“五无”,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。四、机械完好率95%。五、场容治理文明施工检查达标,达到市级文明安全工地标准。第十章 施工预备一、施工预备工作打算施工预备工作是整个施工生产的前提,依照本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的预备打算。为工程顺利进展打下良好的基础。二、技术预备由于本工程建筑所具有的诸多特点,对施工前的预备工作,必须细致、认确实进行,否则会造成人力、物力的白费。施工预备的范围能够依照不同的施工时期划分。1调查工作物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求。2组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
11、土建、安装各专业相互联系对比,发觉问题,提早与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3编制施工图预算,依照施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度打算和供应打算,更好地操纵成本,减少消耗。4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术治理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采纳三级制,即项目部技术负责人专业
12、工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述,工长同意后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在同意交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。三、物质条件及生产预备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种较多、数量较大,保证按打算供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接阻碍工期、质量和成本。1材料预备依照施工进度打算和施工预算的工料分析,拟定加工及订货打算。(2) 建筑材料及安全防护用品预备:对水泥、钢材、木材三大建筑材
13、料及专门材料等,均应依照实际情况做编制各项材料打算表,分批进场。(3) 对各种材料的入库、保管和出库制订完善的治理方法,同时加强防盗、防火的治理。2构配件加工预备(1)依照施工进度打算和施工预算的所提供的各种构配件,提早做加工翻样工作,并编制相应的需用量打算。(2) 提早做好预制、预埋件的加工工作。(3) 组织制定模板的需求打算和定型模板的加工工作。四、施工组织预备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采纳项目法施工的治理体制。形成有一定权威性的统一指挥,协调方面的关系,确保工程按要求顺利完成。采纳项目治理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权
14、、利。本工程拟实行项目法施工治理,委派我公司实践经验丰富和治理水平高的同志担任项目部要紧负责人,选聘技术、治理水平高的技术人员、治理人员、专业工长组建项目部。项目治理层由项目经理、技术负责人、安全主管(安全员)、质量主管(质量员)、材料主管(材料员)、保卫主管(保卫员)、机械主管(机电工长)和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施打算。组织、协调、操纵和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态治理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。依照施工进度打算制定劳动力需求打算,组织人员进场,安排生活,登
15、记并进行进场教育。五、现场施工预备1施工现场操纵网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量操纵点以及有关技术资料,并复核操纵点。依照给定操纵点测设现场内的永久性标桩,并做好爱护,作为工程测量的依据。2现场“三通一平” (1) 施工现场平坦施工现场差不多平坦,预备修建办公室等临时设施,需要局部进行平坦,基坑右侧等堆放周转材料部位,临时设施等需要重新进行再平坦。(2) 修建现场临时道路场内在办公室前面修建场内临时道路,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯穿,直到加工区。(3) 布置施工现场临时用水、用电。第十一章 总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划,是完成任务的最
16、关键环节,施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上,先结构、后装修,先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则,采纳平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证。本工程为生产厂房。每项工作设一个施工流水段,平行作业,最大限度的保证工程工期。因此,可确定本工程的施工顺序和施工流水段,在主体结构施工时期,钢筋安装,模板搭设,混凝土浇筑,砖墙砌筑在时刻安排上要相互错开,不得造成窝工,主体结构进行到五层时,可插入室内粗抹灰工程,要求在主体结构封顶,屋面工程完工后,完成室内粗抹灰,之后
17、进行外墙饰面,室内刮腻子工作,水电管道安装与主体结构同步进行,在总体操纵网络的调节下,有组织有打算地施工,达到紧张有序,忙而不乱,文明施工。第十二章 施工进度打算按照合同要求,本工程合同工期为180d,按照前述的总体施工顺序和原则,将总进度打算分解为分项工程的进度安排,这些分项工程之间有紧密的逻辑关系,它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度打算分不安排如下:1土方工程共20d;2桩及基础工程30d;3主体结构工程施工共50d4屋面工程20d;5室内、外装饰工程共60d;6预埋、安装项目从基础施工开始穿插进行。详细见附图。第十三章 项目组织机构在本工程施工中实施项目法施工的治理模式
18、,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目治理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学治理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提早完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等过程中,切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。本公司将依照本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点,组成一个强有力的现场施工治理机构。在本公司内选择明白技术、会治理、工作认真、吃苦精神强的施工治理人员实施本工程的相关治理内容。
19、确保本项目优质、快速地按期投入使用。一、公司选派一名能力较强、优秀的项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使打算、组织、协调、操纵、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术治理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、选派一名高级工程师作为项目总工程师,对工程施工中重大问题进行把关,并对工程的技术和质量治理进行总体操纵。三、项目经理部设以下职能部门和人员:1工程技术组:由各分项工程工长组成,具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交
20、底,指导工人施工,负责进度打算的落实,检查施工质量等工作。2质量安全组:具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任和质量检查员组成。3材料组:负责编制物资采购打算及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作。4预算员:负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5财务员:负责财务及成本核算工作。6设备组 :负责机械设备安装、维修、保养工作。7测量放线员:从事施工测量及放线工作,由测量工程师负责。8资料室:负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。9后勤组:负责治理保卫、防火、食堂、住宿等行
21、政工作。四、要紧治理人员见表2-2。表2-2序号职务姓名职称1项目经理贾万钟一级建筑师2技术负责人胡兵云高级工程师3质检员罗凯工程师4施工员徐瑞银工程师5安全员陈东工程师6材料员胡丹丹工程师7资料员第十四章 要紧材料构件用量打算一、 要紧材料的组织及进场打算为加快施工进度,保证按期完工,我公司决定按二层主体所需的周转材料,依照施工进度打算和施工预算,编制了要紧材料的进场打算,详见表2-3。表2-3序号材料名称规格单位数量打算进场时刻1水泥425号t6月陆续进场2钢筋t6月陆续进场3碎石4号6月陆续进场4砂中、细6月陆续进场5毛石6月陆续进场6一般烧结砖标准千块6月陆续进场7钢模Kg6月陆续进场
22、8钢管m6月陆续进场9石灰t6月陆续进场10防水卷材6月陆续进场11竹脚手板6月陆续进场12竹脚手杆统级根6月陆续进场第十五章 施工现场的材料治理1施工前的预备工作平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时,已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能阻碍施工流水作业,以靠近使用点为原则,减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等治理措施与要求。2施工过程中的组织与治理建立健全现场料具治理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放,划区分片,包干负责,要有责任区、责任人,并有明显标牌。加强现场平面布置的治理。依照不同的施工时期、材料资源变化、
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