光华时代项目土石方工程施工设计方案(方案).doc
《光华时代项目土石方工程施工设计方案(方案).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《光华时代项目土石方工程施工设计方案(方案).doc(65页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、光华时代项目土石方工程施工组织设计垦区龙垦建设工程总公司工程处2011年5月目 录第一章 工程概况第二章 施工准备工作第三章 项目管理机构第四章 施工进度计划第五章 施工平面布置图第六章 主要项目施工方法第七章 质量保证体系与实施第八章 保证质量措施第九章 保证工期措施第十章 保证安全施工措施第十一章 雨季施工措施第十二章 文明施工措施第十三章 防火与治安保证措施第十四章 保修管理与措施第十五章 扬尘控制措施第十六章 环境保护措施附 表前 言我公司参加贵公司光华时代平基土石方工程的施工,我们很珍惜这次机会,在此表示十分感。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织了本次工程的施工组
2、织设计文件的编制与施工工作。本施工组织设计是光华时代土石方平场工程工程的技术与管理文件,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以与我公司的质量体系文件,按照施工组织设计所确定的原则,用以指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第一章 工程概况1、 工程概况工程名称:光华时代平基土石方工程工程建设规模:土石方工程量约为:12万立方米。2、工程难点与施工特点初步分析(1)、在边坡开挖过程中,要注意观察、记录、分析岩层的走向、倾角、节理、软弱夹层、地下水等对边坡稳定的影响,当岩层产状、风化程度等地质资料与原设计不符时,应与时向现场
3、技术负责人和设计单位、监理等报告情况,以便根据地质变化与时调整设计,同时加强监测、加强施工人员的安全措施。(2)、必须确保本设计围边坡的平顺过渡,不得出现尖角或局部存在严重超、欠挖现象。同时施工期间与竣工后必须加强边坡养护,确保整个边坡工程的安全、美观。(3)、边坡必须与场地平整一起施工,场地平整与边坡施工技术要求见主要项目施工方法章节。(4)、本工程为江北区金融CBD重点控制性工程,不得盲目、野蛮施工,必须在确保人员与财产安全、稳妥的前提下,加强施工组织、施工监测,确保整个工程顺利竣工。(5)、本工程临近市科技馆以与轻轨工程,爆破工程应作为该工程的重中之重第二章 施工准备工作1、技术准备工作
4、组建该工程项目经理部,完善技术、质量、安全、材料、设备、后勤等人员编制。组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况与有关规和资料,在技术负责人主持下,编制完善本工程的施工组织设计。施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划,组织调配、运输、进场、安装、调试。按照劳动力计划调配组织劳动力,进行入场三级教育,进行分工种的操作培训、技术交底等,经教育培训后挂牌上岗。组织工程技术人员强化贯彻ISO9001:2000 标准意识,完善质量保证体系。编制施工预算,编制工程施工综合控制进度,绘制施工总平面图。制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。组织安
5、全保卫系统,完善建立进出门制度,成立消防安全与夜间巡逻队,保证现场施工安全。2、物资材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做好备料、供料工作和确定堆场面积与落实运输车辆。根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使材料计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。3、机械设备准备动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。工程开工前,设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位,并按施工现场平面布置图作好施工用水用电的铺设工作,以满足正常施工的要求。4、劳动力准备根据确定的现场管理机构建
6、立项目施工管理层,选择高素质的施工队伍进入本工程施工。根据本工程的特点和施工进度计划的要求,确定进行本工程施工的各专业施工队伍。对工人进行必要的技术、安全和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想。施工人员进场前,必须做好后勤保障工作,为职工的衣食住行等全面考虑,以便充分调动职工的生产积极性。5、现场准备临时设施的修建:施工办公室、会议室、食堂、仓库、厕所等临时设施。修建临时排水与施工道路。根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。组织机械设备的进场。施工用水、用电管线铺设。第三章 项目管理机构1、项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部,配备工程技术管理人员等组成项目部,作为
7、本项目全施工阶段的管理层。在施工过程中,项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能:即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能,投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。施工现场管理机构框图施工现场管理机构框图2、现场管理人员安排项目经理1 人,是我公司在本工程的全权代表,全面负责生产指挥和经营管理活动。技术负责人1人,全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。施工员长1人,负责全部工程的施工管理工作。测量员1人,负责工程测量放线等工作。安全员1人,负责工程安全的检查,收集、整理、编制有关安全的检查资料。业预算1人,负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算,
8、收集整理记录各类工程资料。材料员1人,负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作,保证工程材料和物资供应,并做好现场的文明管理。后勤主管3人,负责职工的生活和现场保卫工作。清洁工3人,负责车辆运输的冲洗和场的保洁等工作。3、现场管理人员职责项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份,在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。全面负责本工程施工管理,执行ISO9002 质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法,对本工程的管理负第一管理者责任。按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证
9、按合同工期完成建设任务。认真履行施工合同,协调外关系,解决施工中存在的问题。加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强本公司市场竞争能力。切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、火灾事故。有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题,处理本合同一切相关事宜。有权临时处置意外情况,但事后必须与时报告。项目技术负责人职责协助项目经理对本标段的施工实施全面管理,主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工
10、生产计划,成本计划与物资设备供应计划,主持制定各项配套措施。主持ISO9002 质量体系在本项目的运行,主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。审查控制测量方案,施工监测方案与其成果资料,审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。主持例行的安全质量进度检查。协助项目经理作好单位工程和全标段的部检查初验,主持项目竣工文件的编制,参加竣工交接。安全质量部职责制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则,负责安全检查、教育和管理工作,负责监督现场文明施工,并做好本工程项目施工的安全保卫工作;负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理
11、工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后,确保ISO9002 质量体系在本项目正常运行。4、项目管理办法本工程按项目法组织施工,实行项目经理负责制,进行独立经济核算,劳动力采用弹性编制,对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。目标管理制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并制订详细的目标管理细则和实施措施,对各项目标实施动态控制。合同管理坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺,对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同容履约率达100%。 技术管理 从全公司围抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作,建立健全各项技术管理细则,严格执
12、行标准化作业,对本工程的关键工序成立相应的QC 攻关小组,并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划,在重点项目设置科研课题,在竣工前取得成果。计划统计管理 合理地安排网络计划,广泛采用平行交叉流水作业,以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度,随时掌握工程进展情况,确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以与验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整与决策提供依据。 成本管理 贯彻实施施工合同成本控制,即:投标报价成本控制、施工阶段成本控制和
13、竣工决算成本控制。施工过程中,通过加强物资材料的管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提高机械利用率,实行各级责任成本核算,以达到控制责任成本的目的。安全管理建立健全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育,提高全员的安全意识,建立安全标准工地,通过安全检查达到安全管理的目的。质量管理本项目实行质量终身负责制,责任落实到人和每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处。在ISO9001:2000 质量体系运行中,全员全过程对工程质量进行监控,围绕关键工序开展QC 小组活动。文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的文明施工领
14、导小组,建立检查评比制度,积极开展文明施工现场评比活动。环境保护管理 严格按规定要求制定环境保护的措施,在施工全过程认真执行。第四章 施工进度计划本工程控制工期为90天。具体工期按照建设单位批准的开工报告为准,同时按照建设单位意见合理的控制施工进度,做到动态管理工作。1、施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提,通过提高工程的机械化程度积极推广各种施工新技术、新工艺,以加快施工进度、缩短工期,争取早日交付建设单位使用。2、编制依据与原则施工招标与合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。施工招标发放的图纸。施工招标文件补充通知与技术资料。有关法律法规和施工技
15、术规。本文件施工组织设计中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。 在满足招标文件规定的控制工期前提下,优化施工方案,尽可能地做到均衡生产,削减高峰施工强度。工期安排和各部位采用的施工方法相统一。3、施工进度计划控制开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告,主要容包括:施工机构的建立,质检、安全体系的建立和劳力安排,材料、机械与检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施的修建,施工方案准备情况等。分部工程开工报告在分部工程规定时间向监理工程师提交开工报告单,其容包括:施工地段与工程名称;现场负责人;施工组织和劳动安排;材料供应、机械进场等情况;材料试验与质量检查手段;水电供应
16、;临时工程修建;施工方案进度计划以与其他需说明的事项等,经监理工程师审批后,方可开工。制定施工方案、施工组织计划在签订合同协议后规定的时间,应根据规定的施工组织规划和监理工程师的指示,编报实施性的施工组织计划。工程实施过程中,根据总体计划和建设单位等的指示和要求,与时提交每月施工计划,经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时,连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划和年度计划,制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。4、施工进度计划表(附后)第五章 施工平面布置图1、施工平面布置原则根据
17、本工程的特点和地形、地貌,结合本工程的施工实际情况和施工需要进行施工场地与道路的总体布置。尽量避免产生各工程项目施工的互相干扰,尽量避免产生二次倒运。各种临时建筑物布置紧凑、合理。各种临时建筑物场地尽量做到一物多用和交叉使用,尽量少占用土地,避免重复建设。尽可能利用已有的建筑物和场地作为临时建筑物和场地,以减小临建投资。2、施工工作面划分开挖区划分为二个工区,分别为第一工区、第二工区。实现交替施工,同时注意交叉施工带来的影响和控制安全施工工作。3、各开挖点填方区域布置根据工程的实际情况,该工程无填方。4、场运输道路布置从施工平面布置图看,工程的施工场地比较宽阔,需要进行开挖的工程点较多,且比较
18、分散,但主要开挖量集中。各分散开挖点(工作面)应彼此相连,有力地保证在生产高峰期时各分散进行强有力的互相支援,同时也能在各开挖点的生产高峰期间歇性之间进行交叉调整,因为采取机械钻孔,可能使各开挖区的生产高峰出现一个间歇性,尽可能地提高资源的有效利用率。各开挖区的倒土路线设一条重载运出的主道和一条空回的主道。主道必须有足够的强度、宽度与足够的铺石厚度,保证满足高峰期时计划运输能力,保证不受雨天严重影响。5、动力线路布置具体布置详见施工平面布置图。照明电线路主要考虑生活照明用电、夜间施工照明用电和填土场施工照明用电。线路遵守以下几点要求:线路主线:小规模爆破时不会对其造成危害,大规模爆破时不可能造
19、成严重性的破坏,即使受损能与时修复。线路支线:小规模爆破时不会对其造成严重破坏,大规模爆破时能即时撤走。线路尽量不影响爆破、挖运与其它工序施工作业。整个施工区域必须使用绝缘线,严禁使用裸线。6、管路布置大体位置见施工平面布置图,具体施工时选择相对比较固定、安全的位置,这个位置一定是爆破对其影响不大,不影响爆破开挖、运输工作。7、场排水布置生活废水、垃圾的处理:生活废水量较小,可挖沟排至能渗水区域;垃圾直接装到集中垃圾堆积站后全部外运出场。施工现场的排水布置:为了减少雨天对施工的影响,在施工现场平地、低凹地开挖若干个集水坑和排水沟,将水排出施工现场外原有水系。8、施工平面布置图(附后)第六章 主
20、要项目施工方法本章是本施工组织设计的重点,现分述如下:1、施工测量工作具有高技术素质、丰富的水电施工测量经验的测量工程技术人员和测量技术工人,应用技术先进、性能可靠的测量仪器是搞好施工测量的重要保证。我公司一直十分重视工程施工测量工作,拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员与先进的测量仪器,所施工过的多项水电工程项目中,工程施工测量一直严格按照施工测量控制程序执行。(1)、技术标准和规 国家三角测量规(GB/T4.8942-2000); 全球卫星系统(GPS)测量规CH2001-92; 国家三、四等水准测量规GB 12898-91; 水利水电工程施工测量规SL 52-93; 中短程光电测距
21、规程GB16818-1997; 测绘技术总结编写规定CH1001-91; 测绘产品检查验收规定ZBA75002-89。(2)、施工测量组织与保障措施根据工程需要,我公司将选派技术素质高、施工测量经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的测量工程师与技术工人组成测量队,并设队长和责任工程师。在施工中制定测量管理制度、仪器管理制度、测量控制点和标志管理制度等各项管理规章制度,以保证施工顺利进行。测量队检查控制组和业组,其组长由工程师担任。测量放样组负责点线布置、测量放样;检查控制组负责建立基本网,施工放样控制网,对重点的点、线、面进行检查测量;业组负责对测量资料的汇总,对各放样组上报资料整理、审核、归
22、档等。检查控制组与测量放样组,不允许使用同一台仪器工作,且检查控制组所用仪器精度等级要高于测量放样组所用仪器精度等级。此种施工测量组织形式和保障措施经过我公司多年来的不断实践完善与发展,在多项大型水利工程项目中已体现出其科学、先进和优越性。本工程将继续采取这种施工测量组织措施,以保障施工测量工作准确无误。(3)、测量控制网布设 前期准备资料收集:收集监理工程师(业主)提供的建设区域原有的测绘资料。主要包括建设区域控制网(平面、高程)成果表与标点位置,原始地形图。在此基础上对各类资料和数据进行复核计算,发现问题立即向监理工程师进行汇报。现场踏勘:测量人员根据监理工程师(业主)提供的控制点到现场逐
23、一确认,检查其保存的完好性、可靠性与使用性。测量仪器的检查与校核“在测量工作开始之前对用于本工程的所有测量仪器按规逐一逐项进行检查,并将检查结果备案,对于超过限差要求的测量仪器要进行校核,使之符合规要求。所有仪器的率定还将按公司有关的程序文件规定定期到检测部门进行检测。复测:我公司对建设单位提供的测区围的所用三角网、水准点一律进行复测,复测网的等级与原控制网的等级一样,以检验所提供成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大,则与监理单位协商处理。控制网加密为满足施工要求,在施工区对原有的控制网点、线与水准点进行加密。按水利水电工程施工测量规SL52-93 的要求,加密自己的施工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 光华 时代 项目 土石方 工程施工 设计方案 方案
链接地址:https://www.31ppt.com/p-4771614.html