住宅项目地块外墙保温工程施工方案.doc
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1、目 录一、工程概况21.1、工程概况21.2、编制依据3二、施工管理与人员配置42.1、施工管理组织结构图42.2、项目经理部人员资质及分工42.3、施工管理目标13三、施工组织与进度计划133.1、施工流水段133.2、施工进度计划143.3、与总进度计划的关系143.4、材料封样计划14四、施工准备与主要资源配置144.1、施工准备144.2、劳动力资源配置及保证措施154.3、施工机械配置计划15五、施工技术与施工工艺155.1、施工技术与施工工艺重难点155.2、主要工艺流程165.3、外墙保温工艺做法及施工要点。165.4、面砖饰面系统施工要点25六、施工质量及验收256.1、进场主
2、要材料及设备验收标准256.2、施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标296.4、质量通病防治措施336.5、 成品保护措施33七、安全文明绿色施工及合理化建议347.1、安全管理347.2、文明施工347.3、应急预案357.4、绿色环保367.5、合理化建议37 成都万达城A-1-11地块开发建设项目外墙保温方案一、工程概况1.1、工程概况 1.1.1、工程参建及设计基本概况成都万达城A-1-10地块项目位于都江堰市玉堂镇永康社区、宝瓶社区,项目北靠A-1-9住宅地块,南临都汶高速,东临A-1-11地块开发项目。本工程占地面积为10.4553万万,总建筑面积为8.1629万,拟建设为为别
3、墅、合院、商铺项目。地下1层,地上1-3层,建筑总高度为6m-10.5m,其中包含17栋3层合院、27栋2层90联排别墅、13栋3层160独栋别墅、2栋1层商铺。 1.1.2外墙保温做法设计概况根据设计图纸,本工程外墙保温部分包括90别墅、160别墅、220别墅、合院、商铺,等外墙保温墙面,分为外墙面砖饰面保温墙面、外墙涂料保温墙面、干挂石材幕墙保温墙面。 1.1.3外墙保温施工做法序号1墙基层处理215厚1:3水泥砂浆找平打底两次成活,加3%防水剂340mm厚水泥发泡板(I级)(厚度详节能设计说明) 保温板面使用特用粘结接剂与找平层粘接468厚抹面胶浆分两次抹(,中间压入2层160克耐碱玻纤
4、网格布,(塑料锚栓双向固定,每平米不少于8个,胶浆内增加3%防水剂) 1.1.4、外墙保温工程施工重难点分析(1)水泥发泡板施工过程中出现的质量问题最常见的是开裂。同时也是最难进行控制的工艺难点。因此在现场施工时要以控制水泥发泡板开裂作为施工重点进行控制。对策:加强对现场实际操作工人进行交底,并加强管理,严禁敲击水泥发泡板。(2)密封处理也是水泥发泡板施工中的重难点。在施工现场安装水泥发泡板时,在板与板之间接缝不得大于1MM,高差不大于2MM。对策:对现场工人交底是一定要强调拼缝问题,现场工长及各管理人员应及时发现及时处理。1.2、编制依据1、 公共建筑节能设计标准GB50189-20152、
5、 民用建筑热工设计规范GB50176-933、 外墙外保温工程技术规程JGJ144-20084、 建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-20085、 民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定公通字【2009】46号6、 建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20077、 建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-20088、 关于进一步明确民用建筑外保温材料消防监督管理有关要求的通知公消【2011】65号9、 四川省水泥基泡沫保温板建筑保温工程技术规程 DBJ51/T051-201510、 四川省住房和城乡建设厅关于加强和改进建筑工程消防工作的通知川建勘设科发
6、【2012】111号11、 建设主管部门有关建筑节能设计的相关文件、规定12、 建设单位有关建筑节能设计的相关文件资料、要求二、施工管理与人员配置2.1、施工管理组织结构图2.2、项目经理部人员资质及分工 2.1、岗位设置项目经理:姓名许林年龄52专业土木工程职称工程师资格证书编号安全员B本京建安B(2013)0095267一级建造师00214402一级建造师京111060804385在本工程担任职务项目经理参加工作时间198707从事专业工作年限29年工作经历建设单位工程名称建设规模工作时间工程质量担任职务越南煤炭总公司越南山洞电厂2*110MW2007.04-2008.03优良项目总工泉州
7、东海开发有限公司泉州滨海花城一期1970002008.04-2011.11省优质项目总工中山市中信凯旋城房地产开发有限公司中信凯旋城4000002011.11-2015.11省文明工地项目经理执行经理:姓名吴高峰年龄47专业职称工程师参加工作时间1986.11从事专业工作年限29年在本工程担任职务:项目书记工作经历建设单位工程名称建设规模工作时间工程质量担任职务新加坡嘉德置地公司越南vista项目220000200809-2011.12优良生产经理中信房地产股份有限公司中信龙盛广场1400002012.01-2013.06优良片区经理西双版纳国际旅游度假区开发有限公司西双版纳国际旅游度假区项目
8、4200002013.07-2015.10省文明工地生产经理项目书记生产经理:姓名于仪军年龄45专业土木工程职称工程师资格证书编号在本工程担任职务生产经理参加工作时间1994.7从事专业工作年限22年工作经历建设单位工程名称建设规模工作时间工程质量担任职务万达集团晋江万达97.45万2009.11-2012.12省文明工地生产经理西双版纳国际旅游度假区开发有限公司西双版纳国际旅游度假区项目420000m22013.3-2016.3省文明工地生产经理安装经理:姓名刘剑年龄30专业建筑电气职称工程师资格证书编号/在本工程担任职务安装经理参加工作时间2009.07从事专业工作年限7年工作经历建设单位
9、工程名称建设规模工作时间工程质量担任职务呼和浩特万达广场投资有限公司呼和浩特万达广场890000m22009.1-2012.9合格电气工长西安万达广场投资有限公司西安大明宫万达广场210000m22013.10-2015.6合格生产经理中建地产廊坊御澜华府二三期150000m22015.7-2015.11合格项目总工成都万达城项目投资有限公司成都万达城A1小学、幼儿园20600m22015.12-至今合格质安总监技术总工:姓名黄远强年龄30专业土木工程职称工程师资格证书编号20151202214在本工程担任职务总工参加工作时间2008.7从事专业工作年限8工作经历建设单位工程名称建设规模开、竣
10、工时间工程质量担任职务万达集团晋江万达97.45万2009.11-2012.12省文明工地技术员、技术部长西双版纳国际旅游度假区开发有限公司西双版纳国际旅游度假区项目420000m22013.2-2015.10合格项目总工程师物资经理:姓名林友忠年龄49专业土木工程职称助理经济师资格证书编号在本工程担任职务项目副经理参加工作时间1983.12从事专业工作年限30工作经历建设单位工程名称建设规模任职时间工程质量担任职务城市天地广场城市天地广场1927362003.3-2005.6优良材料员深圳南海益田实业有限公司半岛城邦花园一期1780182005.4-2006.10优良材料员中信华南集团深有限
11、公司湾上六座花园1250002008.12009.5优良材料主管广州万达投资有限公司白云万达广场3920002009.11-2010.12优良材料部部长晋江万达投资有限公司晋江万达广场9745002011.01-2013.2省文明工地材料部部长西双版纳国际旅游度假区开发有限公司西双版纳国际旅游度假区项目420000m22013.2-2015.10省文明工地项目副经理商务经理:姓名鲁明伟年龄31专业工程管理职称工程师资格证书编号在本工程担任职务商务经理参加工作时间2010.7从事专业工作年限9年工作经历建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务中广核工程有限公司大亚湾核电站LA办公楼6
12、5000m22010.7-2011.6优良预算员泉州东海开发有限公司东海滨城商住II地块600002010.8-2012.7优良合约部长毕节招商商置招商花园城D地块1500002012.8-2014.8优良合约部长惠州中信地产中信水岸城花园四期3000002013.3-2015.6优良商务经理万达集团晋江万达97.45万2009.11-2015.10省文明工地商务经理安全总监:姓名方太永年龄30专业建筑工程技术职称工程师资格证书编号20141402036在本工程担任职务安全总监参加工作时间2008.10从事专业工作年限8年工作经历建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务泉州东海开发
13、有限公司泉州东海滨城一期1970002009.03-2011.11优良安全员晋江万达广场有限公司晋江万达广场9745002011.11-2012.06省文明工地安全部长惠州中信地产中信水岸城花园四期3000002013.3-2015.6优良安全部长质量总监姓名张万元年龄32专业工民建职称工程师资格证书编号中建G201834在本工程担任职务质量总监参加工作时间2003.09从事专业工作年限12年工作经历建设单位工程名称建设规模工作时间工程质量担任职务泉州东海开发有限公司泉州东海滨城一期1970002009.03-2011.11优良质检员晋江万达广场有限公司晋江万达广场9745002011.11-
14、2012.06省文明工地质检部长泉州东海开发有限公司泉州东海滨城贡院一号二号1800002012.06-2013.3优良质量总监西双版纳国际旅游度假区开发有限公司西双版纳国际旅游度假区项目420000m22013.3-至今省文明工地质量总监2.2、岗位职责项目经理(1)受法人代表委托,代表其履行工程总承包合同,完成其下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。(2)贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标,对所负责的工程项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同,根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。(3)建立健全本项
15、目的各项管理制度,负责整个总承包项目部的日常事务。(4)负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同,负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。(5)是本公司与项目经理部的桥梁,负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。(6)制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。(7)完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。(8)每月编制项目经理月报并上报公司。项目书记1、负责项目工会工作,抓好民主管理与劳动保护监督工作。2
16、、抓好班子建设,充分发挥领导班子集体领导作用。3、协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。4、负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度。5、负责做好项目部职工的思想教育工作,提高职工的遵纪守法的自觉性。 6、协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。7、督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。8、当发生安全事故时,积极组织抢险和抢救伤员。9、做好项目分管的工作(行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系)技术总工程师(1)管理技术部、深化设计团队、测量部,负责总承包项目部的技术工作。(2)组织编制本项目的施工组织总设计
17、及重大技术施工方案,负责审批一般性施工技术方案。(3)审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题。(4)督促各分包商严格执行各项经过批准的质量计划和专项施工方案。(5)与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。(6)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。(7)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收,对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。(8)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。(9)及时与项目专家委员会沟通,就项目的重大技术方案做好施工方案的论证工作。生产经
18、理(生产)(1)对项目进度及安全文明施工目标负主要责任。负责按照施工总进度计划要求组织现场施工。(2)负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划,负责月材料计划的审核,协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作;根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作。(3)主管总承包项目部的施工生产工作,负责项目的总平面管理,施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。(4)负责分包进场的时间的确定,与业主协调分包的进场时间,参与业主的分包招标工作。(5)负责合理安排施工工作面,为现场施工更大程度的创造条件,统一协调各分包的关系,解决施工过程中的矛盾。(6)负责总体协调各专业分包之间的施工进度安
19、排和负责施工现场总平面管理。(7)主持召开每周工程协调会,负责整个施工现场的专业分包交叉施工的协调配合。(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件,提供良好服务。(9)协助业主做好指定分包商、供应商和指接分包供应商的招标工作。(10)配合业主、监理工程师做好施工现场的协调。(11)领导总承包服务工作,履行总承包服务承诺,按合同要求为各分包提供全面、细致、周到的总承包服务。(12)编制每日情况汇报并上报公司。商务经理(1)直接领导总承包项目部的商务合约、财务资金、物资设备管理的各项工作。(2)监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现。(3
20、)根据合同要求和工程需用计划制定采购计划,保证工程设备材料及时供应。(4)领导采购及进场设备、材料的报审工作。(5)审核各分包商制定的物资计划和设备计划,保证能满足总体物资计划和设备计划。(6)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商。(7)每月编制商务经理月报并上报公司。物资经理(1)直接领导总承包项目部的物资设备管理的各项工作。(3)根据合同要求和工程需用计划制定采购计划,保证工程设备材料及时供应。(4)领导采购及进场设备、材料的报审工作。(5)审核各分包商制定的物资计划和设备计划,保证能满足总体物资计划和设
21、备计划。(6)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商。(7)每月编制商务经理月报并上报公司。质量总监(1)牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进,按照项目经理安排,参加编制本项目的项目实施策划书,具体负责其中施工过程质量管理;(2)参与项目质量目标的制定和考核, 负责质量体系过程与质量目标、安全目标的分析,组织纠正与预防措施的制定和验证;(3)负责项目管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证; (4)负责编制项目施工检验、试验计划书,并组织实施检验和记录,与业主、监理相关部门沟通,组织进行现
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