会议室多功能厅系统施工组织设计方案(同名43444).docx

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1、目 录第一章概述及说明1一、工程概况1二、工程内容2三、编制依据3四、编制说明3第二章施工部署4一、施工目标4二、施工预备4第三章项目组织结构及人力打算5一、项目组织结构图5二、人力资源打算5第四章施工整体进度打算及保证方法7一、施工进度打算编制说明7二、施工整体进度打算8三、施工整体进度打算保证方法8四、要紧工序施工顺序8第五章工程材料设备治理9一、材料设备采购9二、材料设备进场交接9三、材料设备验收标准10四、材料设备的存贮治理10五、材料设备的利用治理11六、材料设备的状态追溯12第六章 工程施工方案12一、施工执行标准14二、施工工艺及要紧施工要点14第七章工程实施中几个重点及计谋17

2、工程施工前期三个环节是17在弱电工程施工中五个时期17项目难点及方法18第八章工程验收19一、工程验收流程19二、工程验收说明19第十章 工程质量治理及保证方法20一、工程质量治理20二、工程质量保证方法23第十一章 施工平安治理及保证方法25一、平安生产组织治理25二、施工平安保证方法25第十二章 文明施工保证方法26第十三章 工程保密方法27第十四章 降低工程造价方法27第一章 概述及说明一、 工程概况 本工程位于一、工程名称：二、工程地址：项目建设要紧完善*多媒体会议室内务治理需求。*广场建设多媒体会议室系统适应现代化会议、办公的需要。多媒体电子会议系统由视频系统、音响系统、电视会议系统

3、、发言系统和中央操纵系统这五个子系统组成。由运算机完成对有关设备的操纵，并向操作人员提供友好的操作界面。此系统的利用能有效提高会务治理的准确性和科学性，知足信息处置的要求。二、 工程内容工程内容为项目，在*进行智能化会议系统设备的安装及相关线缆的敷设。具体如下： 整个多媒体会议系统的深化设计； 整个多媒体会议系统工程配管、线缆及设备的安装、敷设、调试； 会议系统工程设备材料的供给及其包装、运输； 正式移交招标人之前的试运行和系统保护； 技术培训和系统正式移交后的技术效劳与支持； 编制工程完工资料，并在完工期限内同步完成； 提交所有设备和材料的技术参数和软件，并有序地制成系统设备表册以备案存档；

4、 提交整个系统工程的试运行报告； 按系统提交操作规程、系统维修或保护手册、用户操作手册、应用软件开发手册； 提交质量保证文件； 提供质保期内所有设备及配件的免费保修工作； 提供培训课程和指导招标人工程技术人员对所有设备的操作，应用软件的利用； 负责整体测试、联调和开通，提交所有系统的测试方案书； 负责对系统进行测试，提交各子系统有关资料供有关部门审批。必需确保各系统完整地通过验收，并负责向招标人提交各子系统完整的通过验收的证明文件；所有的移交资料应为中文； 提供所有系统正常运行所必需的而在招标文件中未涉及到相关环节的支持，包括为知足客户专门需求进行的功能设计和技术支持，和从完工之日起到保修期终

5、止的系统保护及售后效劳； 上述工作所需的附件、专用工具、备品备件和资料的提供。 呈交与合同范围有关的资料，包括要紧材料、装置和设备的完整资料，如产品技术资料说明书、装配指导、详图和证明文件等供审核。有关设备或材料注明须符合中国国家有关标准或标准，或其他认可组织/机构如国际标准等所制定的标准，在送审时须同时附上有关符合该标准的证明文件。而有关证明文件及实验报告，必需由一认可的检定机构签发。所有数据均须采纳公制单位。工程承包方式：本工程采取包报建、包工、包料、包质量、包工期、包平安、包文明施工、包工程验收、包材料查验、包调试、包工程分包治理费等相关形式费用承包。为确保工程顺利进行，承包人协助发包人

6、办理各类建设手续及对外关系。应提供打算、报表的名称及完成时刻：工程动工前5天，提供动工报告及施工组织打算或施工方案供发包方审查，每周提供工程进度报表承担施工平安捍卫工作的责任和要求：做好文明施工、平安生产工作，确保施工质量。严格执行部、省颁发的技术标准和操作规程，妥帖处置施工中发生的民事争议或纠纷。施工厂地清洁卫生的要求：及时做好施工退场后的场地清洁工作。两边约定承包人应做的其他工作。三、 编制依据工程项目部的要求和设计要求； 建设单位提供的相关图纸及会议记要； 相关国家设计、施工及验收标准； 我院的相关资源条件（包括人力、物力、财力等）。四、 编制说明工程建设的成功在于对工程的组织与实施实行

7、科学的治理，咱们对工程的质量、平安和工期等三个工程实施的最要紧因素进行科学统筹、综合部署，为工程的组织与实施提供最优的方案，实现以最少的资源损耗、最快的施工速度，达到预定的质量目标。第二章 施工部署一、 施工目标 施工工期：严格依照合同签定的施工总工期（分项分批完成）进行施工，在施工期间，确保各项资源的充沛性，遵循施工进度打算安排，保证在此工期内完成合同要求的全数工程内容。 工程质量：依照国家施工及验收标准、规程的要求，严格依照设计图纸及建设单位、监理单位提出的技术要求进行施工，确保工程质量达到预定的目标：优良。 施工平安：严格依照国家各专业施工平安操作规程、施工平安操作条例及有关平安规定要求

8、进行施工，制订及执行有针对性的平安方法，保证施工平安。 文明施工：合理布置施工现场，做到忙而不乱，杂而不脏，维持施工现场的清洁整齐。组织班组的文明施工竞赛，争创文明施工模范工地。 二、 施工预备 现场预备：迅速办理动工各相关手续，为及早进入施工时期作预备。派人员对现场进行观察，依照施工现场的实际情形，计划施工用电的布置，接通施工电源。 施工人员预备：迅速组建该工程项目领导部，治理人员尽快到位，熟悉工程情形；依照进场打算，对工人进行上岗前的培训交底，抽调技术素养好、责任心强的施工人员。 施工机具预备：依照施工机具进场打算安排，提早进行购买或挑唆，所有施工机具在进场前都要进行检测、维修和保养，在知

9、足数量和及时性的前提下，还必需维持其良好状态。 材料设备预备：依照施工材料用量打算和产品供货周期，提早与产品商家取得联系，通过建设单位对产品的认可后，及时定货，确保材料设备知足施工需要。 技术预备：熟悉相关设计文件、技术文件、图纸及有关资料，明白得设计用意及设计思想，明确各节点细部的做法。推行新工艺、新方式。在施工前做好技术质量三级交底，确保工程质量。第三章 项目组织结构及人力打算一、 项目组织结构图二、 人力资源打算1、 人力打算安排原那么从整个施工程序上来看，能够分为以下四个施工时期：施工预备时期、设备安装时期、系统调试及系统验收时期。要求在各个施工进程中，依照各相关专业的施工进展情形，合

10、理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽可能做到统一，幸免重复作业，力争一次性施工，周密打算，节约用工。其人力资源初步打算如下，但须说明的一点，人力资源打算是不断随着工程情形的进展和转变而改变的，项目部进入现场后必需对人力资源打算有前瞻性，提早提出用人打算。2、 人员素养要求及其要紧职责 项目领导：具有丰硕的智能系统工程项目的治理与实践体会，和同类大型工程的治理体会，具有工程项目领导资格证。项目领导监督指导整个工程项目的实施，负责和谐和解决工程实施进程中显现的各类问题。 现场执行领导：具有较丰硕的智能系统工程项目的治理与实践体会，和同类工程的治理体

11、会。现场执行领导负责现场日常事务治理，执行施工打算，进行现场资源调配，负责和谐和解决工程实施进程中显现的各类问题。 技术支持组负责人：技术知识全面，具有较高的理论基础和丰硕的实践体会，具有大型综合智能楼宇工程项目的实际体会。全面负责工程项目的技术治理工作，推行先进的施工方式，制订工程技术方案，组织执行技术交底制度。要紧参与工程的分项和整体工程验收。 平安监督员：熟悉国家及行业的有关施工平安操作规程、施工平安操作条例及有关平安规定，具有较丰硕的现场施工平安治理体会。制订及执行有针对性的平安方法，催促各级人员落实平安生产责任制和平安目标，按期组织平安检查，纠正违章作业和违章指挥行为。 质量监督员：

12、熟悉国家及行业的有关施工及验收标准、规程及工程质量的要求，具有较丰硕的大型同类工程的现场施工质量治理体会。对工程质量进行检查和分项工程的质量核定，要紧参与对施工班组的质量平安交底工作，对施工中显现阻碍工程质量的行为进行纠正。 材料治理员：熟悉院的材料治理制度，熟悉材料设备采购流程，了解相关材料设备的规格、验收、贮存等知识，具有较丰硕的现场材料治理体会。制订材料设备的利用打算，严格审核验收进场材料设备的质量和计量，负责材料设备的进出仓治理和库存治理。 技术档案治理员：熟悉国家及行业的技术档案规定和要求，熟悉工程技术档案的编制和归档治理，具有较丰硕的工程技术档案治理体会。负责文件的收发、借阅及保管

13、工作，搜集、编制各类技术资料，并做好资料的分类整理、归档存查工作，编制形成完工文件。3、 施工人员配备情形 项目领导：配备1名 现场执行领导：配备1名 系统技术负责人：配备1名 质安监控组：配备1名 材料治理组：配备1名 文明生产组：配备1名 资料档案组：配备1名 班组负责人：配备班组长1名 施工人员：配备38名（依照施工情形调整）（具体人员配备详见后附人员组织架构表）第四章 施工整体进度打算及保证方法一、 施工进度打算编制说明 合理制定进度打算，编制最优的工程实施方案，相互配合、和谐、科学地治理，确保在目标工期内保质保量完成项目任务。 为了能使进度打算顺利实施，关键在于各专业的配合、各工种的

14、和谐、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济方法。落实各时期工程进度的人员操纵、具体任务和工作责任，成立标准的进度操纵组织体系。 每周召开一次包括施工进度操纵的生产例会，将上一周的施工情形作一个小结，将实际进度与打算进度对照、将阻碍进度的因素进行分解和分析、找出解决方法。依照进度打算编制相应的物资供给打算，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。 进度打算全面交底，发动参与人员实施进度打算，要使有关人员都明确各项打算任务的实施方案和方法，使治理层和作业层和谐一致。组织好施工中各时期、各环节、各专业和各工种的和谐配合，排除各类矛盾、增强各薄弱环节实现动态平稳，保证作业打算的完成和进度

15、目标的实现。二、 施工整体进度打算本项目施工包括施工预备、管槽线缆布放、设备安装、子系统调试、系统总调试、系统验收、人员培训、系统移交等，整体施工进度打算详见后附2020年*会议系统设备升级项目工程整体进度打算表。由于本工程的实际情形决定了不可能在所有施工条件都具有的情形下才开始工程的施工，为了争取施工时刻，应该采取能交叉作业的方法，具有施工条件的系统或工序能够提早进行，做到合理科学地安排施工。三、 施工整体进度打算保证方法 保证充沛的施工劳动力，而且依照现场的施工情形及时、灵活地增加劳动力，选派技术精、能力强的施工班组和技术骨干到本工程中。 保证材料的及时供货。必需与建设单位、监理单位紧密协

16、作配合，履行正常的材料报检认可手续，保质保量地及时供给材料。 保证施工机具的供给。保证投入施工的机具状态良好，保证机具的充沛供给。 依照工程的进展情形，合理安排好加班加点，如有必要可进行24小时的轮班持续施工。 通过落实各级人员职位职责，按期召动工程和谐会议，分析阻碍进度的因素，制定相应计谋，常常性地对打算进行调整，确保分部份项进度目标的完成。 集中院力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。四、 要紧工序施工顺序管槽敷设或预埋布放线缆缆线测试前端设备安装设备调试配线间设备安装配线间设备调试软件安装软件调试系统调试整体系统调试完工验收。第五章 工程材料设备治理一、 材料设备

17、采购 及早与供货商取得联系，考虑供货周期，提交定货打算，保证供货在时刻和数量上知足工程的需要。 依据供货商的产品质量保证能力、交付能力和价钱及信誉等相关准那么来评定和选择供货商。 对证量、技术要求较高的材料设备，严格把好进货渠道关和产品质量验收关，项目领导部成立专门小组进行产品跟踪。 非通过招投标确信的材料设备在订购前，必需通过甲方对产品的认可。依照甲方的要求，能够提供产品的样品或相关资料予甲方确认。 项目领导部依照施工进度，编制材料设备利用和进场打算，按打算分批次采购及进场。 对本工程的材料设备操纵治理，我院将按材料设备供给程序标准和招标文件要求进行强化治理，做到准确、靠得住、及时地保证材料

18、设备的供给。二、 材料设备进场交接 工程的要紧材料及设备进场时，组织进场验收交接程序，办理材料设备验收交接手续。 主材和设备进场前，必需提早通知建设单位和/或监理单位，提交一份进场材料和设备清单，注明产品名称、型号、品牌、数量等，并说明进场时刻。 主材和设备进场时，先查对产品的合格证或出厂查验证明，无产品合格证或出厂查验证明材料的产品，能够拒绝进行交接。 合格证或出厂证明齐全后，再查对材料和设备清单的有关项目，然后对产品进行抽样或全数开箱查验，按国家规定或建设单位要求需要取样送检的，应及时在现场取样送检，确认查验合格后，产品才能投入工程利用。 关于进场验收或取样送检不合格的产品，提供查验记录予

19、供给商，进行产品维修或改换。 通过进场验收合格的产品，应及时进仓保管，记录备案。三、 材料设备验收标准 设备及器材抵达现场后，应及时进行验收，进场验收应符合国家、行业等材料设备验收标准。 要紧设备、材料、成品和半成品的进场验收按建筑电气安装工程施工质量验收标准GB50306 中有关规定执行； 要紧设备、材料应查验合格证和随带技术文件，所附的标志、标签内容应齐全、清楚。实行产品许可证和平安认证的产品应有产品许可证和平安认证标志； 各类材料设备的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应滑腻、平整，无裂纹和变形。 预埋金属线管、过线盒、接线盒及桥架表面涂覆或镀层应均匀、完整，不得变形和损坏。 镀

20、锌线管的管身应滑腻、无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚符合设计要求。 镀锌线管、线管、桥架等铁件的表面处置和镀层应均匀、完整，表面光洁，无脱落、气泡等缺点。 所有材料设备的查验均应依据有关国家标准规定而和合同有关条款进行。四、 材料设备的存贮治理 在工程施工现场设立材料设备仓库，配专职仓库保管员（材料员），负责材料设备的进出治理和存贮治理。 材料进仓时，仓管员应按材料性质、利用功能、规格型号等分类寄存，地面潮湿时，应将材料垫高放置。 材料设备存贮时，应做好详细的标识，标明材料设备的身份和利用状态（查验不合格、过时、严峻损坏或其他缘故致使不能利历时，应有“严禁利用”标识）。 仓管员应设立专用的材料记

21、录簿，填写施工材料进场记录表，详细记录进仓材料的名称、规格型号、数量、进仓时刻、库存量等。 材料设备仓库应有靠得住的防盗方法，避免因非施工缘故此造成的产品丢失或损毁，从而致使阻碍施工的顺利进行。五、 材料设备的利用治理 材料的领用由领用人填写施工材料领用申请单，材料仓管员审核确信后按实发放。 材料的领用必需是当天工作安排需要利用的材料，并依据打算的工作量来领用相应数量的材料，材料领历时必需填写材料利用部位、领用材料数量等。 工程用材料应按施工图设计或指定的部位利用，在施工进程中，应采取方法避免材料的人为损毁。 材料利历时应付其利用量有一个整体计划，专门是线缆和电缆等线形材料的截取，最好是先实地

22、丈量或估算（绝不能直接套用设计图纸的数量来截取），从而尽可能减少材料的非正常损耗。 材料利历时还应依照现场实际的情形选择，比如快接式跳线的连接，能够用3FT长度规格的绝不因为那时施工方便等缘故此用7FT长度的跳线。 当天领取的材料没有利用完的，应将其退回材料仓库寄存，填写施工材料退回记录单，严禁将当天剩余材料随意乱放，造成材料丢失或损坏。 施工的损耗材料，比如信息模块、线缆等的正常损耗，必需回收退回材料仓，仓管员做好记录，作为材料清点和追溯的依据。 教育施工人员要有强烈的工作责任心，尽可能幸免因人为而造成的工程返工，减少由于返工致使的材料浪费。六、 材料设备的状态追溯 从材料的采购至材料利用完

23、毕中的每一个环节，都应该有完整、清楚的记录，记录材料的状态、利用量、剩余量及最后剩余材料的去向。 材料进仓时，仓管员应详细记录材料的情形，包括名称、规格、数量、状态、进仓时刻、原有库存量等；假设材料本身没有明显的标识，那么应贴（挂）牌标识材料，以避免混淆或错用。 材料的进出仓都必需有清楚记录，数量明确，经手人必需签名，为以后制造有利的追溯途径。 假设材料挑唆至其它工程利用的，必需填写工程材料挑唆单，经项目领导签名放行，接下班程项目领导签名接收。第六章 工程施工方案一、 施工执行标准GB-T 50314-2006 智能建筑设计标准GBJ118-88民用建筑隔声设计标准 GBJ232-92电气装置

24、安装工程施工及验收标准GBT14197-93声系统设备互联优选配接值GBT14947-94声系统设备互联用连接器应用GB/T15644-95视听系统设备五连用连接器的应用WH01-93扩声系统的声学特性指标与测量方式GYJ25-86厅堂扩声系统声学特性指标其它有关国家及地址的现行规程，标准及标准；当标准、标准有冲突时，以较高标准为准。二、 施工工艺及要紧施工要点1、 线管及线管敷设 线管应按设计图纸的管径取材，不然应按以下原那么：预埋在墙体中间暗管的最大管径不宜超过50mm，楼板中暗管的最大管径不宜超过25mm。 金属线管管径20mm及其以下的可采纳手扳煨管器，管径25mm及其以上的采纳液压煨

25、管器。 线管敷设前应检查管路是不是畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采纳丝扣连接或扣压式管连接，管子进入线盒处应顺直，进入线盒内的长度小于5mm。 直线布管每30m处应设置过线盒装置。 暗管的转弯角度应大于90，在途径上每根暗管的转弯角不得多于2个，并非应有S弯显现，有弯头的管段长度超过20m时，应设置过线盒装置，在有2个弯时，不超过15m应设置过线盒。 暗管转弯的曲率半径不该小于该管外径的6倍。 暗管管口应滑腻，并加有护口爱惜，管口伸出部位宜为2025mm。 线管管路应做整体接地连接，采纳跨接方式连接。 金属线管敷设时，先依照设计图确信安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，在线

26、路中心用粉袋进行弹线。 金属线管敷设时，应在以下情形下设置支架或吊架：线管接头处；每间距3m处；离开线管两头出口处；转弯处。 桥架水平敷设时，支撑间距一样为3m，垂直敷设时，固定在建筑物构体上的间距宜小于2m，距地以下部份应加金属盖板爱惜。 电缆线管、桥架宜高出地面以上，线管和桥架顶部距楼板不宜小于300mm；在过梁或其他障碍物处，不宜小于50mm。 金属线管接地应符合设计要求。金属线管、桥架穿过墙体或楼板时，应有防火方法。2、 缆线敷设 线缆布放路由应符合施工设计的规定，每一个拐弯处及过线盒处应设专人，按统一指挥牵引，牵引中维持线缆呈松弛状态，严禁显现小圈和死弯。 线缆下弯应均匀圆滑，起点之

27、外部份应顺直，线缆的弯曲半径应符合：非屏蔽四对双绞线的弯曲半径应至少为线缆外径的610倍；骨干对绞线缆的弯曲半径应至少为线缆外径的10倍。 线缆的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不该受到外力的挤压和损伤。 线缆绑扎要牢固，松紧适度、紧密、平直、端正，捆扎线扣要整齐一致。 电缆不得有中间接头，桥架内电缆应顺直，无明显扭绞和交叉，电缆不溢出桥架，电缆进出桥架部位应绑扎。 线缆两头应贴有标签，应标明编号，标签书写应清楚、端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。 槽内缆线布放应顺直，尽可能不交叉，在缆线进出线管部位、转弯处应绑扎固定，其水平部份缆线能够不绑扎。垂直线管布放缆线应每隔固定在缆

28、线支架上。 维持线缆的弯曲半径为线缆直径的8倍。当线缆弯曲时应维持适合的线缆张力。 强电与弱电严禁同穿在一根管内，线管和管内严禁有接头，导线的管槽满率不超过40%。 采纳吊顶支撑柱作为线管在顶棚内敷设线缆时，每根支撑柱所辖范围内的缆线能够不设置线管进行布放，但应分束绑扎。 在施工中不要过度挤压线缆，捆扎线缆要宽松适中，不然会造成近端串音。 从金属槽/管至信息插座接线盒间的缆线宜采纳金属软管敷设。 垂直骨干线缆应布设在镀锌槽中，填充率应操纵在50%以下，所有线管均用膨胀螺钉固定在墙上。 从水平主线管分线抵达各个工作区，线管的填充率应操纵在30%左右。 缆线不得布放在电梯或供水、供气、强电竖井中。

29、 电源线、综合布线系统缆线应分隔布放。缆线间的最小净距应符合设计要求，并应符合相关标准。3、 缆线终接 缆线在终接前，必需查对缆线标识内容是不是正确。对绞线缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得倒置和错接。 缆线终接处必需牢固，接触良好，终接应符合设计和施工操作规程。 插接部位应紧密牢靠，接触良好，插接端子不得折断和弯曲，线缆插接完毕应进行整线，外观应平直整齐。 各类跳线的长度应符合标准要求，布放跳线应松紧适度，整齐平顺，布线的两头必需有明显的标志，不得错接或漏接。第七章 工程实施中几个重点及计谋 工程施工前期三个环节是 1） 系统施工图的会审 图纸会审是一项极为重要的技术工作。认真做好图纸

30、会审工作，关于减少施工图中的过失，保证和提高工程质量和保证工程顺利实施有重要的作用。在图纸会审前，我方第一会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。 2） 系统施工工期的时刻表该时刻表的要紧时刻段内容包括： 施工进场、设备材料购买、管线施工、进场设备验收、设备安装及测试、系统调试、系统验收、用户培训等，同时工程施工界面和谐和确认应形成记要或界面和谐文件。3） 系统工程施工技术交底 技术交底包括设计人员、施工单位技术负责人、施工班组人员，技术交底工作应分级分层次进行。 在弱电工程施工中五个时期1）线管架的施工与原弱电系统

31、等的配合 系统线管架的安装施工，在已土建工程大体终止以后，并与其它管道（风管、给排水管、消防管等）的安装同步进行。假设我方进场施工时其它管道已经安装，那么要现场查勘已安装管道的位置情形，合理设计线管架的安装位置和高度，要求不阻碍到已安装管道的利用功能和以后的保护方便。增强与原施工单位的联系，决不在不知情的情形下慌忙下结论安排施工。2）会议室的设备安装与土建和装饰工程的配合 会议室的装饰应与整体的装饰工程已完成，在原有会议室装饰基础上，将新增的机柜架等安装定位，从头预埋管槽施工。清理卫生后达到机房标准后才能开始进行会议系统设备安装。3）系统设备的定位、安装、接线端连线 弱电系统现场安装设备的定位

32、、安装、接线端连线，应与原装修装饰紧密配合，幸免因为我方的设备安装而破坏装修，或还不具有安装条件的前提下过早地进行施工。4）系统的调试 本系统的调试，在各个单项系统的硬件设备和软件安装完成后进行单项系统的调试，在现场条件允许的条件下，系统的调试争取安排在同一时段内进行，如此便于工程上的治理。6）系统的验收在单项系统的调试都成功后，我方会提请建设单位对各系统的功能及性能、软件操作界面进行演示，我方同时提交系统验收文件，建设单位以为演示内容和验收文件都合格后，组织有关单位进行系统验收。 项目难点及方法本系统目前在利用进程中，由于改造时刻较短，原系统数据量和和谐部门较多少，系统在白天确保运行正常。打

33、算采纳以下步骤进行以减少改造后存在的风险性。 改造前期，主若是原有的管线进行检测，此期间不阻碍会议室正常运作。如发现问题而无法解决马上汇报暂定下个工序开始。结论保证原有线路知足改造升级设备端接要求。 原系统数据备份，新系统数据录入，单体测试新设备运行。结论确保设备改换前新设备运行正常。 新系统人员培训。结论在系统运行前培训各专业部门相关人员日常操作和保护工作，确保系统在短时刻内各操作人员熟习。 改造升级设备安装，调试。结论在完成以上各点并确保每一个步骤有序完成后，利用周未下班非顶峰期开始对所有设备进行改换和调试（必需要求厂家技术人员到场随时跟踪）。如安装后系统调试不能正常运行时马上安装回原系统

34、的设备。 会议室增设专人留意会议系统情形。结论一旦显现异样，及时解决。第八章 工程验收一、 工程验收流程二、 工程验收说明 项目工程施工完成后，项目部组织内部审核评定，假设自评合格后，填写交工验收申报书，报建设单位审批；同时提交完工资料给建设单位审批。 建设单位以为工程具有初验条件时，确信初验日期，由建设单位组织相关单位进行验收。 工程的验收，应依照合同规定的条款进行，同时还应符合国家现行的有关标准规定及相关标准进行现场测试，测试完成后，相关验收单位一起签署初验证书。 工程初验通事后，应办理场地及设备移交手续，将其移交给建设单位，由建设单位开始进入工程试运行时期。第十章 工程质量治理及保证方法

35、一、 工程质量治理1、 施工预备时期质量治理 依照施工图设计文件，结合现场实际情形和院目前的资源状况，编写施工组织设计方案，制定工程质量保证方法，以提高工程质量。 按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行查验校正。 提早对特殊工种的工人进行摸底调查，看是不是知足工程施工的需要，必要时对其进行上岗前培训及考核。 工程材料的质量保证按工程施工材料治理标准中材料的采购及验证要求进行，确保进场的材料质量符合设计及相关标准标准要求。 我方的要紧施工机械、测试仪表设备或自购工程要紧材料进场时，项目部应组织建设单位或监理单位进行验收查对工作，确保由于施工外的因素而致使的工程质量问题。

36、当工程要紧材料进场时，应有建设单位和监理单位的代表在场，组织进行材料设备进场的检查验收，并应有验收记录和接收记录。 项目工程中应当做立质量责任制，明确工程项目的项目领导、技术负责人和施工治理负责人，将责任落实到人。 应当做立、健全施工人员上岗培训制度，增强对施工人员的教育培训；施工人员上岗前，应进行平安、质量、职业道德的培训，未经教育培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。 工程项目领导有责任要求建设单位提供与建设工程有关的真实、准确、齐全的原始资料。 项目领导有责任了解施工图设计文件的审查和批准状况，假设发觉施工图设计未经会审和批准，有权向建设单位提出拒绝利用。 应提示建设单位办理质量监督

37、申报手续或完工验收备案手续，按建设工程质量治理条例规定，未办理质量监督申报手续或完工验收备案手续的工程，不得交付投入利用。2、 施工实施时期质量治理 在施工现场，应推行定置治理，优化人流物流，以提高工效、保证质量。 工程施工要力争一次成优、一次合格，必需以预防为主，增强各工序、各关键环节的操纵，实施工程施工的动态治理。 在施工进程中，必需依照施工图设计和有关施工技术标准、标准进行施工，不得擅自修改工程设计，不得违背标准、标准施工。假设在施工进程中发觉设计文件和图纸有过失的，应当及时向建设单位或监理单位提出意见和建议。 必需依照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对自购工程设备、施工要紧材料进

38、行查验，有产品合格证的要进行抽样查验；无产品合格证而未经查验或查验不合格的，不得利用。 一旦发觉工程质量不能知足规定要求时，应当即采取方法，组织有关人员进行查验和分析，确信纠正方法。并应认真分析所有相关的进程、操作及质量记录，查明质量问题发生的全然缘故，避免类似问题的再次发生。 要增强产品爱惜意识，关于进入施工现场的材料、设备要合理寄存，做好爱惜方法，幸免因产品爱惜方法不力而致使质量问题。 科学合理安排施工作业工序，幸免因不合理的交叉作业致使其它工序产品显现损坏而产生质量问题。 工程中必需选用符合有关技术标准的定型产品,未经产品质量监督查验机构鉴定合格的设备及要紧材料,不得在工程中利用。 施工

39、操作人员所用生产用具应符合施工生产需要，施工设备与机具的配备应知足工程施工需要，并有足够的工序能力，设备机具应符合有关规定要求。 由咱们安装或施工而由建设单位采购的工程设备和材料，项目领导部有责任和义务对其进行查验，关于查验不合格或其不能提供有效的合格证明的设备和材料，项目领导部有权向建设单位提出拒绝安装或施工。 在施工进程中不得偷工减料，利用不合格材料和设备，或有不依照施工图设计文件和通信工程建设强制性标准施工的行为。 合理利用施工机具设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，操作人员必需认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免平安质量事故的发生。 施工进程中，必需服从监理单位

40、的治理，工程监理人员以为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，必需依监理人员的意见或建议进行更正。 对建设单位违背法律、行政法规和建筑工程质量、平安标准，降低工程质量的要求，项目领导部应当予以拒绝。3、 施工验证时期质量治理 工程质量查验是保证工程质量知足规定要求的重要职能，质量查验应做到及时、准确、真实、靠得住。 必需成立健全的施工质量的查验制度，严格工序治理，做好随工检查和隐蔽工程检查和记录。隐蔽工程完成后，应通知建设单位和监理单位进行隐蔽工程验收，合格后方能进行下一工序施工。 关于施工中显现的不合格产品或工序，应尽快进行返工整改，不得拖延或成心隐瞒。 项目工程在保修范围和

41、保修期限内发生质量问题的，应当依照合同规定的响应时刻，尽快对其进行修复，履行咱们的义务。 工程施工完成后，项目领导部提交完整、详细的完工验收报告，提请建设单位组织设计、施工、工程监理等有关单位进行完工验收。未经完工验收或验收不合格的工程，不得交付利用。二、 工程质量保证方法1、 质量查验评定的依据在工程项目质量操纵中，不仅要对施工进程的质量进行操纵，也要对最终产品的质量进行操纵。因此质量操纵的依据应表现这两部份质量操纵的要求，咱们重点对材料、配件、设备的质量进行操纵和对工序质量进行操纵，除合同文件、设计文件外，还有专门的技术性法规和其他规定。 材料和设备质量的操纵依据 相关产品的技术标准 有关

42、实验、取样、方式的技术标准 有关材料和设备验收、包装、标识的技术标准 工序质量的操纵依据 有关施工工艺规程及验收标准 有关弱电建筑安装作业的操作规程2、 质量保证体系我院参照ISO9001质量体系成立了院的质量治理体系，参照ISO9001的标准严格治理每一项工程的每一个质量环节，确保工程的质量自始至终处于受控状态，最终工程项目质量目标的实现奠定了靠得住的基础。在施工进程中，咱们遵循院的质量治理体系，结合每一个工程的具体情形，成立更为有效有效的工程质量治理体系，对每一个施工要素进行全面而具有针对性的操纵，使工程始终处于监控状态。3、 质量保证方法 成立质量保证机构，强化工程质量治理 坚持“质量为

43、先”的宗旨，确保本工程质量达到优良，咱们将在工程实施的全进程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由项目领导率领的监控治理组会严格把好质量关。 增强项目部质量治理工作，从提高人员素养人手 成立由施工班组、施工员、质检员、现场执行领导组成的工地质量治理体系。做好宣布道育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上职位职责，以工作质量保工序质量，促工程质量。采纳企业拥有的现代扮装备、新技术、新工艺保证工程质量。 严把材料进货关，确保施工机具的正常利用 对工程所需材料的质量进行严格的检查和操纵。材料选择必需按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，

44、依照建设单位要求提供材料样板，待建设单位确认后才进行采购。所有进场材料必需有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。施工机械的选用，要综合考虑现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方式、施工组织与治理等各类因素进行衡量，合理利用机械设备，正确操作，健全各项机具治理制度，确保施工机具处于良好的利用状态。幸免平安质量事故的发生。 优化施工方式，达到预防为主的目的 在制订施工方案时，结合工程实际，从技术、组织、治理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量。精心制定施工方案和施工工艺、技术方法，做到符合工程实际，解决施工难题，把常见的质量通病和事故按预定的

45、目标进行操纵，将质量治理的检查变成事前操纵，达到预防为主的目的。 增强工序质量检查，做好成品爱惜工作第一认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工进程中，增强工序质量的三级检查制度，层层把关。所有隐蔽工程必需经建设单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。主动操纵工序活动中阻碍质量的五大因素：操作者、材料、施工机械设备、施工方式和施工环境，严格遵守工艺规程，确保每道工序质量。针对关键部位或薄弱环节设置操纵点，认真执行工序交接记录和验收制度。施工中应严格执行自检、互检、交接检和专检制度，一道工序必需在施工单位自检合格的基础上方可通知监理公司

46、查验，查验合格后方可进行下道工序施工。实施计量治理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，对已完成的成品制定行之有效的爱惜方法。第十一章 施工平安治理及保证方法一、平安生产组织治理现场成立平安生产领导小组，由现场执行领导担任组长，平安监督员担任副组长，对工程的平安生产进行全面治理。包括制订、实施和执行平安生产方法，对工人进行平安教育培训，天天巡查现场排除平安隐患等。二、施工平安保证方法 落实平安责任，实施平安治理。成立与完善以项目领导为首的平安生产领导组织，开展平安治理活动。实行平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任，抓制度落实、抓责任落实。 进行平安教育与训练，增强施工人员的平安生产意识，提高平安生产知识，有效避免人的不平安行为。 实行平安检查制度，发动全员开展自检