人工挖孔桩工程施工组织设计方案讲义全.doc
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1、深荟花园项目一期8#、9#楼桩基础工程人工挖孔桩专项施工方案编制: 审核: 审批: 日期: 施工单位:中国建筑第五工程局XX目 录第一部分 编制说明3第一章 编制依据4第二章 适用X围4第二部分 工程概况4第一章 工程概况4第二章 工程地质情况5第三章 现场条件及工程施工关键问题分析5第三部分 施工管理组织机构6第四部分 施工部署7第一章施工准备8第二章施工组织9第一节 施工作业区划分10第二节 施工调度10第三节 劳动力组织10第三章施工机械11第一节 机械配置11第二节 机械管理、维护及保养12第五部分施工进度计划12第一章 施工进度计划12第二章 保证工期的进度措施13第一节 工期控制的
2、方法13第二节 技术保证措施13第三章 保证工期的管理与组织措施14第一节 进度计划管理14第二节 施工进度的控制14第六部分 工程质量、安全生产、文明施工和环境保护保证措施15第一章 质量目标15第二章 质量保证体系15第三章质量保证措施17第四章安全生产管理体系18第五章安全生产保证措施19第六章安全用电和施工防火措施23第七章文明施工措施27第七部分 雨季施工保证措施29第八部分 主要分部分项的施工方法29第一章 人工挖孔桩工程29第二章 测量控制方法35第九部分 工程施工的重点和难点36第一章 重点和难点分析36第二章 重点和难点施工措施36第一部分 编制说明第一章 编制依据本施工方案
3、作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制:一、深荟花园一期8#、9#楼桩基础工程施工图纸。二、国家、省、市及当地相关规定,现行建筑工程施工及验收规X。三、本工程工程特点、施工条件、现场情况。第二章 适用X围本施工组织设计适用以下X围:深荟花园一期8#、9#楼桩基础工程施工图纸。第二部分 工程概况第一章工程概述工程名称:深荟花园项目一期桩基础工程建设地点:XX市惠阳区淡水白云坑建设单位
4、:惠阳松涛实业XX设计单位:XX博易建筑XXXX监理单位:XX市九州建设监理XX勘察单位:XX省工程勘察院施工单位:中国建筑第五工程局XX第二章 工程概况一、深荟花园一期工程位于惠阳区淡水镇土湖白云坑重发羽毛球馆旁。二、工程包括:深荟花园一期8#、9#楼桩基础工程采用人工挖孔灌注桩基础,孔桩直径为12001400,共2种,桩深约20米,桩端支承于中风化岩及微风化岩,桩端进入持力层深度不小于桩直径D。桩强风化(流沙、漩泥)部分护壁砼为C30。钢筋采用级(HRB235)6圆盘。桩芯砼为C30,桩芯钢筋笼采用级(HRB400),钢筋笼主筋及加劲筋直径分别为18、14。螺旋筋直径为级(HRB235)8
5、。三、根据地质报告显示,场地地下水含量较丰富,岩土地质条件较差,基础施工要采取排水和降水。四、本工程的工期较紧,需作好工期的合理安排、机械及劳动力的投入。第三章 工程地质情况根据*提供的岩土工程勘察报告中地质条件如下:一、地形地貌拟建工程位于*,原始地貌为浅丘斜坡地带,地貌上属剥蚀丘陵地貌,场地经过挖填较平整。交通便利,二、场地地层特性根据钻探揭露,拟建场地岩土层按照成因类型,从上至下分为:1、人工素填土:紫红等杂色,012.8m以砂、粉质粘土、块石为主,0.62.2m以粉砂为主,松散,饱和。2、粉质粘土:褐灰色,可塑状,含少量砂岩质角砾,余为粉质粘土填充。3、粉砂质泥岩:紫红色,岩芯呈土状,
6、可见原岩结构。4、泥质砂岩:褐红色、灰白色中厚层构造,硅质胶结,性脆,质坚。三、地下水地下水位主要有两种类型:一是松散土层空隙水,二是基岩裂隙水。松散土层孔隙水由于场内上覆土层含水性较差,透水性较弱,水量相对较小,地下水埋深12m。砂岩渗透系数K=0.0813m/d,单位涌水量q=6.42(L/s.m),基岩裂隙水较贫乏,但由于相对隔水层(泥质砂岩、风化土层)的存在,致使地下水局部具微承压性。第三章 现场条件及工程施工关键问题分析一、现场三通一平本工程周边主要为市政道路和建设用地,交通便利。场地三通一平已完成,满足开工条件。二、通讯条件:施工现场周围已有完善的通讯网络,施工现场的对外有线通讯安
7、装在向有关部门申请后,可轻易解决。三、环境情况:交通方便,施工中的各种污水废水可通过现场集水处理后就近排入市政管网。四、劳动力供应条件:本公司经多年培养,有固定的各专业班组跟随项目部,并可根据现场需求情况作劳动力增减调配。五、材料、机械设备供应条件:本公司与各材料供应商常年合作,建立起诚信关系,可及时现场供应;机械设备将从本公司仓库调度,经调试合格后再进入现场,现场所需主要机械设备齐全且成色较新,机械分部零件维修或更换可在施工现场附近购置。六、工程施工关键问题分析:本工程量大,工期较紧,需作好工期的合理安排、机械及劳动力的投入。孔桩护壁开挖施工时须特别注意施工安全。第三部分 施工管理组织机构实
8、行项目法管理,按照项目管理规X、GB/T19001ISO9001质量管理体系运行,以全面质量管理为中心,建立专业化、科学化的管理机制,实施项目施工总承包管理,建立以项目经理为首的项目领导 班子进行工程项目管理,组织施工,全权负责施工现场的工程管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、物资采购、机械设备、文明施工、环境保护等各项工作。在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、
9、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。一、项目经理部我公司委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工
10、程质量成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。二、组织机构表挖孔桩管理组织机构见下图。项目经理顾问组副经理调度科技术科安质科基础工程二队基础工程三队基础工程一队技术负责人项目副经理(土建)安全环境部工程管理部计划合同部财务部物资设备部综合办公室第四部分 施工部署我司在以往施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新
11、技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作,责任到人,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标:一、工期目标:严格按照业主的要求合理组织、精心施工,挖孔桩施工工期目标是:在中标通知书下达50天完成8#、9#楼桩基础,争取提前完成,为其他工序施工进场提供施工条件和作好充分的配合。二、质量目标:确保所有工程全部满足设计和合同要求的功能和标准,单位工程一次验收合格率100%;控制质量通病的产生,杜绝工程质量重大、大事故。三、安全目标:无因工死亡和重大伤亡事故,无交通安全事故,无机械设备大事故,无火灾
12、、风灾事故,无火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故,重伤率控制在0.4以下,建立安全标准工地。按照市五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)组织施工。四、环保目标:在工程施工期间,对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制,最大限度地减少施工活动对周边环境造成的不利影响。做到环境问题零投诉。五、文明施工目标:完全满足XX市建设工程现场文明施工管理办法的要求,采取一切措施,维护业主在XX市的企业形象。第一章施工准备一、技术准备1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图,做到施工时心中有数。2、编写技术质量安全交底资料,施工前做好书面交底。3、组织学习施工规X及验收标准,为认
13、真贯彻执行规X及标准做好准备。4、准备齐全技术资料的各种表格。5、编制施工预算:为材料进场、劳动力、月、周、进度表编制提供依据。二、技术交底开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底,内容有图纸交底,设计施工图纸交底,设计变更,安全措施交底等。技术交底采用三级制即:项目工程师施工员班组长工人。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全,并结合具体操作部位,关键部位的质量要求,讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证按要求完成施工任务。三、现场准备1、根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走向找坡,
14、使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网。2、按施工需要机械进场就位。3、根据工程进度安排各种工人分期进场。4、砂、石、水泥、钢筋等材料的采购,并复验合格后运至现场。5、布置供电、供水线路。四、施工准备1、建筑材料及安全防护用品准备:建筑材料应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工中计划投入安全设备用具:包括以下内容: 30套防毒面具、5个急救氧气袋,软梯、安全带、送风机按现场开挖桩条数一一配备,各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。3、修整施工出入口,铺设现场内施工道路,作好地面排水沟、搭设平面
15、布置图中的临建设施,安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。第二章施工组织为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务,必须对整个施工过程作科学严密的部署。第一节 施工作业区划分本工程划分两个施工大区段,8#楼及相应的车库商业网点为第一施工区段,9#楼为第二施工区段。第二节 施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心
16、的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:1、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其
17、保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。第三节 劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。工种前期进场第一批人数第二批人数人员进场时间人员进场时间人员进场时间人工挖孔桩挖土工109月12日609月20日709月30日钢筋工59月25日109月30日1010月5日混凝土工59月27日59月30日510月5日电工、机械工29月10日29月15日29月20日配属工39月10日29月15日309月20日第三章施工机械第一节 机械配置根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表:序号机械设备名称型号规格
18、数 量国别产地主要性能指标计划上场时间1人力绞车60自制2013.92单筒卷扬机0.5T11.1KW2013.93潜水泵WQK18-3153KW2013.94空压机9m3/min19m3/min2013.96风镐G101002013.97风枪YT28602013.98小型鼓风机103KW2013.99挖掘机PC20031m32013.910自卸汽车斯太尔420T2013.913钢筋弯曲机4245KW2013.914钢筋切断机4225KW2013.915钢筋调直机4/1425KW2013.916电焊机BX3-50042013.917汽车吊QY25225T2013.918空压机3.6m3/min9
19、3.6m3/min2013.919发电机200GF1200KW2013.920振捣棒ZN50202.2KW2013.921全站仪TPS300122013.922水准仪DZS222013.9第二节 机械管理、维护及保养一、机械管理及维护保养机构由项目副经理及工长、电工组成管理小组,负责对现场所有机械的使用、保养的管理。二、机械管理及维护保养制度1、定机定人,严禁非本机操作人员操作本机械,并在每台机械上标识本机管理人员XX,建立每台机械的档案。2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查,检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等,发现异常情况要立即停止使用,直至找出原因,修复正常为止才可重新使用
20、。严禁施工机械带病作业。3、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。4、每月由保养维修人员对机械每月进行一次保养;在保养维修过程中,本机械的操作人员应参与保养维修工作。5、每次检验、保养均作记录,并由相关人员签名,归入该机械的使用档案。6、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。第五部分施工进度计划第一章 施工进度计划本挖孔桩工程计划工期控制在3个月内完成,满足节点工期要求。开工日期以建设单位书面通知为准,具体安排详见挖孔桩施工进度计划横道图。施工进度计划如下:第二章 保证工期的进度措施第一节 工期控制的方法1、按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索,以进度计划中心起止里程碑为
21、控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解,确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为月进度计划及周进度计划。第二节 技术保证措施在施工生产中有许多影响进度的因素,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防,其中从技术措施是最直接有效的途径之一。1、设计变更:项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与
22、XX交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。2、保证资源配置劳动力配置:在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行早6:30上、中午连续、晚7:00下倒班作业。材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。机械配置:为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。第三章 保证工期的管理与组织措
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