乙二醇土建施工组织设计备份.doc

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1、新杭能源30万吨/年乙二醇项目土建工程（第5标段）施工组织设计(项目管理实施规划)批准： 审核： 编制： 编制单位：中国化学工程第十六建设XX二O一三年 三 月 十八 日目 录第一章工程概况11 工程简介12 工程主要内容13项目目标14编制依据25编制的原则2第二章项目经理部组成31 施工管理模式32 项目管理组织机构43 项目经理部人员及职责5第三章施工布署及总平面布置61 指导思想62 施工安排73 施工准备工作74 施工过程的协调配合85 总平面布置10第四章主要机械设备、劳动力供应计划121 主要施工机械设备表122 拟投入的测量工器具配备计划133 劳动力安排计划13第五章施工方案

2、13（一）土方工程施工方案141 编制说明142 施工程序143 施工准备144 主要施工方法14（二）钢筋工程施工方案161 编制说明162 钢筋工程技术措施16（三）模板工程施工方案2111 模板安装错误！未定义书签。2模板拆除错误！未定义书签。（四）混凝土工程施工方案211 材料选择错误！未定义书签。2混凝土浇筑技术措施错误！未定义书签。（五）脚手架工程施工方案211 材料选择错误！未定义书签。2梁板支撑体系技术措施错误！未定义书签。第六章施工进度计划和工期保证措施301 工期目标302 进度计划编制303 保证工期的措施31第七章质量保证措施351 质量目标352 质量保证体系353各

3、部门及人员质量职责364 质量保证措施395 关键部位质量控制对策42第八章安全保证措施481 安全管理目标482 安全管理保证体系和管理的要点483 危险源辨识和风险评价494 安全管理条例535 重点控制措施536 消防及保卫管理56第九章文明施工及环境保护措施571 文明施工目标572 现场文明施工措施573 环境保护措施58第十章雨季施工措施591雨季施工准备592雨季施工技术准备措施603雨季施工技术措施及操作要点60附表一施工现场平面布置附表二施工进度计划表第一章 工程概况1 工程简介工程名称：新杭能源30万吨/年乙二醇项目土建工程。工程地点：鄂尔多斯市杭锦旗独贵塔拉镇工业园亿利清

4、洁能源基地。招标人：华陆工程科技XX公司。质量目标：合格。工期目标：接受中标通知书后1个月内完工。2 工程主要内容新杭能源30万吨/年乙二醇成品罐区、配电室、汽车灌装站；中间罐区、泵房。3 项目目标3.1质量目标单位工程合格率100%。杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病。强化质量管理，增强职工质量意识，全面落实管理评审决定，致力于持续改进，争取超越顾客和相关方期望。3.2 职业健康安全管理目标无人身伤亡事故，无重大交通事故，无重大火灾事故，轻伤事故率控制在130万工时；个人安全防护用品（具）的配备率、使用率达100%争创省市级文明工地职业病发病率为零3.3工期目标接受中标通知

5、书后1个月内完工。3.4环境管理目标增强全员环保意识，不断完善环境管理体系并实现持续改进。施工现场噪声排放控制在规定的标准内，不出现违规投诉事件。施工垃圾和生活垃圾及时分类集中处理，防止对环境造成污染。无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件；噪声排放小于75dB施工污水排放达到二级标准固体废弃物集中管理达到80%以上。3、5承诺质保期管道竣工验收合格，双方签署验收手续，从正式签字之日起计算质保期，质保期按合同约定。保修服务 在工程安装质保期内，维修或更换。4 编制依据1、 华陆工程科技XX公司设计的施工图纸；2、 本工程使用的标准规X；序号规X名称编号备注1.混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规

6、则和构造详图11G101-12.建筑装饰装修工程质量验收规XGB50101-20013.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规XJGJ130-20014.砌体工程施工质量验收规XGB50203-20025.屋面工程施工质量验收规XGB50207-20026.施工现场临时用电安全技术规XJGJ46-20057.工程测量规XGB50202-938.建筑地基基础工程质量验收规XGB50202-20029.建筑工程质量验收统一标准GB50300-20015 编制的原则1) 我公司将本工程作为公司的重点工程项目，并将其作为形象工程对待，力争建成样板工程，列入公司业绩，在组织、资源等方面给予特殊支持和保障。2

7、) 为了强化管理，实现公司的跨越式可持续发展，我公司依据GB/T19001：2000、GB/T28001：2001、GB/T24001：2004的要求，建立包括质量管理、职业健康安全管理、环境管理在内的一体化管理体系。并通过方圆认证中心认证，在工程实施过程中，实行管理体系，本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设计）充分体现体系的要求，在实施过程中严格按体系标准要求施工。3) 以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。控制好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施以保证工期和质量，并做好运行管

8、理中的跟踪服务。4) 作为工程项目承包人，积极配合总承包方做好整个工程项目的管理，主动协调好与总承包方、监理、设备材料供应商等各方的关系，保证工程的顺利进行。5) 采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。6) 根据本工程的特点，工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出，工期、质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益，项目实施规划中采取可靠的保证和控制措施，以保证目标的实现。7) 实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺标准及技术规程，合理安排施工程序，保证施工全过程的均衡性和连续

9、性。8) 工程施工中，提高施工机械化生产水平和工厂化加工的深度，合理调配资源，保证工程需要。9) 增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。10) 认真执行基本建设程序，全体动员保证工程按期优质建成，管网一次试压成功。第二章项目经理部组成1 施工管理模式施工管理是使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。科学的施工管理模式是充分发挥施工管理职能，提高施工整体管理效率，保证工程成功的组织保证。一直以来，我公司本着“质量第一、信誉第一”的原则，坚持“一切为用户着想，一切对用户负责”的指导思想，按照优质样板工程的质量标准，通过精

10、心组织、科学管理和严格的质量监督，以一流的施工速度完成各项施工任务。为了高效、优质的完成此次施工任务，按照项目规X的要求，成立新杭能源30万吨/年乙二醇工程项目经理部。项目经理部实行项目经理全面负责制，配备优秀的项目经理一名、项目施工经理一名、项目总工程一名、HSE经理一名。1.1 项目经理负责制(1) 由公司任命项目经理，作为项目施工管理的第一责任者，代表公司管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设四部一室一站。履行与业主签定的施工承包合同，全面负责工程的工程进度、质量、安全和成本控制，完成合同之约定。 (2) 项目经理根据工程特点确定项目组织机构，各部门按职责职能分配履行工作，项目部

11、在公司各职能部室的归口管理下开展工作，并接受甲方和业主的监督和指导。项目部负责执行公司的有关制度和规定，在项目工地X围内进行资源调配、管理决策和收入分配，通过公司总部、以各种形式协调与其它部门的工作关系。1.2 以项目总工程师为核心的技术管理体系(1) 项目总工程师受公司总工程师的领导，具体在公司技术管理部的监督、指导下全面负责项目工地X围内的日常技术管理工作。执行公司技术管理制度，负责执行甲方、监理公司下达的工作指令。(2)项目总工程师负责建立项目技术管理体系，并保证有效实施。1.3 实行专业化施工管理(1) 根据本工程特点，结合以往施工经验，把工程施工按土建和安装两专业划分，按专业进行技术

12、管理和组织施工。(2) 项目部按以上划分配备专业工程师，在项目总工程师的领导下从事施工技术和管理工作。包括：技术策划、施工计划的制定、检查开工条件，组织项目开工、审批施工作业文件、监督控制施工过程中的施工技术措施、施工质量过程控制。(3) 项目部坚持按ISO9001质量保证体系模式管理施工质量，按ISO14001环境管理体系和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系进行施工环境管理和施工安全管理，确保创造我公司最佳的业绩。项目经理：陈野石2 项目管理组织机构HSE经理：周寿德施工经理：骆同春项目总工：魏本飞经营部饶 兰质检部段本科工程部潘多利办公室王海燕安环部吴建营供应部闵建中电气施

13、工队土建施工队安装施工队3项目经理部人员及职责本工程施工管理层基本建制为项目经理、施工经理、技术总工程师、HSE经理、质检员、安全员、材料员、预算员、施工员、专业施工队长。3.1项目经理职责a 受公司委托全面负责本工程合同，履行合同规定的各项权利和义务，保证项目合同管理的有效性。b全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人， 对本项目工地的生产、经营、安全、进度、质量及现场文明施工、环境保护等各方面负全责。c 科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的协配与供应，及时解决施工中出现的问题。d 组织制定经理部各类管理人员的职责权限和各项规

14、章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告工作。 f 严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。g与总承包方、监理公司建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检验。3.2施工经理职责a 在项目经理领导下，对工程的计划、组织、控制、协调负责以确保工程项目预定目标实施；b协助项目经理落实检查施工计划和确保工程施工中正确执行设计文件规定的规X、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；c 组织施工现场会议，解决施工中的问题，参加有关施工的其他会议。d 负责管理本工程的文明施工及环境保护等工作。

15、3.3项目总工程师职责a 全面负责本项目工地的技术管理工作。b 领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交总承包方设计部门解决。c 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。d 负责和各专工及公司部门一起编制施工作业指导书。e 组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。f 参加项目工地的生产协调周会，月度会，参与生产调度工作。g 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。3.4 HSE经理职责负责现场全面安全管理和监督，并接受甲方HSE经理的工作指令。3.4 各专业人员的职责1)各专业工程师：a 是专业质量管理目标的责任人和落实

16、人。b 参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。c 对施工班组进行技术、安全交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。d 解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检的质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规X操作，对质量达不到要求的督促其整改。e 负责工程技术资料和积累和汇总工作。2)预算员：负责整个工程合同管理、工程预决算。3)安全员：在总包单位指导下，负责整个工程的安全生产和文明施工工作，接受总包单位的监督检查，及时对总包单位提出的整改意见进行落实。4)质检员：负责整个工程的质量检查及质量记录。5)材料员：负责各种材料的采购，根据工程进度分期分批购进材料并确保质量。6

17、)施工员：负责现场施工技术协调、施工质量。第三章施工布署及总平面布置1 指导思想1) 依据本单位“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，树立“质量第一，用户至上”的指导思想，严格按照有关技术标准，规X要求，实行项目法管理，充分发挥各生产要素的作用，高速优质完成该项工程，为业主交出满意的产品。2) 根据本工程特点，该工程分为土建和安装两部分施工，合理编排施工工序和施工进度及网络控制计划，采用流水作业，确保在合同工期内高速优质完成施工任务。3) 贯彻公司质量GB/T19001-2000、环境GB/T24001-2004、职业健康与安全GB/T28001-2001三证合一的精神，编制切实可行的各专

18、业作业指导书，为施工布置、技术准备、环境、职业健康与安全、质量保证作详尽的安排。加强施工工序控制，实行月计划，确保总体进度计划，编制周滚动计划，保证月计划实施，使标准化、规X化的管理水平能够有效发挥。2 施工安排2.1施工阶段划分根据本工程的具体内容和特点，总体施工划分为五个阶段：1、第一个阶段为前期施工准备阶段。这一阶段主要是熟悉施工图纸、准备施工技术资料，搭建现场施工临时设施，布置生活设施，机具材料进场等。2、第二个阶段为现场测量开挖阶段。根据图纸布置，安排好各基础的开挖施工顺序。3、第三施工阶段为结构施工阶段。本工程X围内主要结构工程是配电室，汽车灌装站、泵房等均为混凝土基础，上部为钢结

19、构。4、第四施工阶段装饰装修工程。5、第五施工阶段主要工作为现场回填和平整场地，同时进行工程的竣工验收和质量验评工作。2.2 施工顺序本着提高工程质量，促进施工进度、合理交叉、安全作业、流水施工的原则，我公司按以下基本施工顺序安排施工。依据先测量定位开挖基坑处理 垫层施工钢筋安装模板安装脚手架搭设、加固混凝土施工基础回填墙体砌筑装饰、装修的基本程序，精心组织，科学施工，抓好各主要节点的工期，研究关键程序的最早和最迟时间进度，进行工期资源优化，高速优质地干好本项工程。前期施工准备阶段，应着手进行施工技术准备工作，作好图纸会审、机具材料计划编制、施工人员预先安排及部分施工手段用料的准备，并落实人员

20、、材料、机具，做到有备无患。以及进场人员的安全教育和培训。土建专业和安装专业间要及时沟通，做好交叉作业的衔接以及材料半成品保护工作。3 施工准备工作根据本工程的特点和要求，施工准备工作应做到快速完成，我公司立即安排人员进入现场，落实各项施工准备工作。项目部工作立即进入施工阶段，现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备。(1) 办理好施工组织设计、原材料报审报验工作a)办理好工程开工报告；b)办理好项目施工许可证；c)办理好质量报监手续；(2) 认真做好有关技术准备工作a) 积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的复核工作，并及时进行记

21、录，在此基础上提出相关的问题和建议，会同总包方和监理方进行图纸会审和设计交底；b) 准备好有关施工技术标准、规X，收集好有关技术资料，由项目技术负责人对参与本工程的各专业负责人和有关人员进行技术交底工作。c) 专业技术员应认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。(3) 及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械使用的分析，在保证质量工期前提下的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。(4) 深入熟悉华陆公司的相关控制

22、管理程序及要求，充分实现总包方的管理要求。(5) 做好物资准备工作。在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和报验和领用手续制度。(6) 做好劳动组织准备。在项目生产经理组织下，组织好施工作业人员，并合理搭配好各专业工种技术工人与普通工人的比例。(7) 做好现场准备工作a) 在总承包方的协调下做好现场临设工作，布置好现场办公室、仓库以及材料堆放场地等，生活区设在施工现场内业主指定地点。b) 布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。c) 根据施工现场平

23、面，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。(8) 做好施工机械设备进场工作。根据施工组织设计有关机械配置表，根据施工进度计划，合理调度施工机械，保证满足施工进度需求。4 施工过程的协调配合(1) 与总承包方的协调配合a) 以工程建设质量、安全、进度为出发点，积极配合总包方、监理做好图纸会审及技术交底工作，为总包方着想，积极出点子，并尽快完善图纸的不合理部分。b) 积极协助总承包方作好其它专业的工作界面划分工作，以及多专业之间衔接。c) 认真执行总承包方对工程进行的设计变更、修改指令和其他施工要求。(2) 与监理单位的协调配合a) 认真接受监理单位提出的监理意见，并在监

24、理工程师的指导下组织施工生产。b) 积极参加监理组织的各项监理活动，诸如施工质量、施工安全、施工进度的检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资料。c) 在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、安全预警处理、隐蔽工程验收等等。对施工过程中发现有关进度、技术、质量、安全及费用等问题必须事先有报告总承包方和监理单位。d) 会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标建立质量管、安全、进度理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行。e) 积极配合监理单位进行隐蔽工程和中间验收，确保工程按期、优质地完成。(3) 与总承包方的协调配合a) 认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础

25、上认真做好设计交底工作。b) 虚心接受总包单位设计专业对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图纸和规X组织施工，不盲目施工。c) 施工中遇到图纸和现场实际问题，虚心请教总包方相关人员，并以书面的形式报告总包单位，办理施工技术核定，严禁擅自变更设计而影响设计功能。(4) 做好施工竣工验收及总结工作a) 项目经理组织有关人员按图纸节点进行检查，检查施工中有无丢项和漏项。一经发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。b) 成品保护，对已完成的部位要立即组织清理，保护好成品。c) 有计划地拆除施工现场的各种临时设施、临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。d) 组织好各项调试工作。e) 有

26、步骤地组织材料、工具、设备及各种物资的回收、退库工作。f) 组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向业主移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。g) 准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等。h) 组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查，对检查出问题的地方及时进行处理、整改。i) 准备好工程质量评定的各项资料，进行系统整理。5 总平面布置5.1总则本工程施工临时设施的布置应满足生产、生活需要，本着统一规划、节约投资、方便施工、保护环境、安全健康的原则合理安排使用。立即开展施工临设的布置工作，可有效缩短施工准备周期，加快施工进度。5.2 施工临时设施施

27、工临时设施包括：现场办公室、设备材料仓库、预制加工场、设备材料露天堆放场、工具棚等。项目经理部在总包方提供的临时用地X围内集中设置预制加工场、预组装场地、工机具放置场地和现场办公室。5.3 生活临时设施生活临时设施包括：施工现场办公室和生活区。5.4 临时道路施工现场道路已硬化。5.5施工临时用水1)施工现场临时生产用水主要包括施工生活用水和消防用水等。2)临时供水应按用途不同建立独立供水系统，供水系统的建立应由供水管线，用水设备、临时排水管线构成，管线统一采用PE塑料管。3)水源从总包单位指定地点引出，设控制阀门和水表，管道全部按总包单位要求埋地或统一明管敷设，埋设深度应满足上部加载的要求，

28、并尽量避让道路或有重车进入的地方，必须通过时加设套管或加大埋深。4)现场污水处理应视现场具体情况设置，现场排水采用有组织明沟（渠）排水，排放水要集中排向总排水管网。如有要求时则应敷设排水管线，排水管线采用砼排水管埋地敷设，排水管线应按业主指定地点和标高接入管网。现场用水由收集后集中排入排水管道，不得随意排放，不得在现场漫流。含污油和污染物的污水，应经处理后排入管网。5)水质要求：直接用于工程的施工生产用水，如试压、清洗用水等，水质应符合施工规X要求，应能满足工程质量的需要，不合格的水质严禁用于工程产品中去。6)消防用水应按规定接入管网，主干线成环状布置，按规定设置控制阀门，保证水源充足、畅通和

29、有足够的水压。7)工程结束或临时供水系统终止使用时，要及时进行拆除，并按要求清理现场和回填拆除后遗留的沟、槽。8)临时供水计划：临时用水点：供水点位置根据总包单位提供位置及现场总体安排情况决定。临时供水用水量：现场用水集中在混凝土的养护，用水量根据实际需要进行确定。5.6施工临时用电1)现场临时用电分为施工机械动力用电和照明用电。临时用电系统由专业工程师设计，专业施工班组施工，工程部现场调度员负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。2)现场临时用电电源统一由总包单位提供，在现场开关柜引出，设累积式电度表计量。3) 临时用电（380V/220V）可根据总包单位的要求采用埋地电缆输

30、送或架空电缆输送，埋地敷设时应沿道路边缘敷设，尽量避开车辆通道、施工区及重型车辆作业区域，当无法避开时，应设保护套管或其它保护措施。 4) 直埋式电缆应有足够的埋设深度和明显的标志及防护措施。5) 现场用电引出点应设配电箱，配电箱统一配置、统一标志，应设在安全位置，采取搭设防雨棚等防雨措施。6) 现场临时用电应有可靠的安全保障措施，严禁违章作业，不乱接、乱引、乱搭、乱挂，按规定设置安全保护措施，每处配电箱和开关箱旁应至少设置1个合格干粉或二氧化碳灭火器。7)临时用电的输配和使用有严格执行建设工程施工现场供用电安全规XGBJ50194-93和施工现场临时用地那安全技术规XJGJ46-2005。8

31、)其他具体施工用电措施详见施工用电专项方案。5.7 临时通讯配备长途线，供连接长途机、传真机、电脑使用。项目经理部应和总包单位、监理有共同的信息交流环境，使用同版本的计算机软件、项目管理软件。第四章主要机械设备、劳动力供应计划1 主要施工机械设备表序号设备名称规格型号单位数量到达工地时间自有/租赁1振动棒根5自有2飞机钻台1自有3分配电箱台2自有4小分配电箱台3自有5总配电柜台1自有6二级分配台2自有7振动棒电机台1自有8钢筋切断机台1自有9钢筋弯曲机台1自有10钢筋调直机台1自有11圆盘锯台1自有12手电锯台1自有13草地灯20自有14BX-500电焊机台1自有15气焊工具套1自有2 拟投入

32、的测量工器具配备计划序号名称规格型号单位数量主要适用工序1水准仪S2台2基础等标高测量、基础沉降观测2全站仪J2台1基础定位6钢盘尺30m、50m把3型材下料长度测量7角尺300mm、300*600把20 管子弯头组对3 劳动力安排计划根据本工程特点，根据施工进度情况，在确保质量的前提下,最大限度科学的投入人力资源,施工现场精心组织,确保人力资源最佳的使用效率。根据我公司的实际情况，有充足后备力量，在人员安排上灵活操作，选择技术熟练、服从管理、技术素质较高的施工人员进行施工。 劳动力计划表（单位：人）序号工种人数1.测量工12.木工153.钢筋工44.混凝土工85.杂 工86.合计36注：本工

33、程计划人力不够时，我公司将随时调配人力，确保劳动力充足。第五章施工方案一、土方工程施工方案1 编制说明本方案适用于30万吨/年乙二醇土建工程的施工，包括成品罐区基础、配电室、汽车灌装站、中间罐区基础、中间罐区泵房，目前设计施工图纸只有配电室到位，方案根据以往相似施工经验及施工图进行编制，有特殊工艺要求时，再另行编制专项施工方案。2 施工程序首先定位、放线，进行基础开挖，然后在基坑内确定出各个基础的中心点、并打桩，然后请监理、总包方验线，合格后方可进入下部工序施工。3 施工准备3.1 技术准备施工前认真熟悉图纸，并准备好所测量单位的轴线坐标，找出引测水准点和坐标点的依据，并做好技术交底记录。3.

34、2 材料准备测量仪器、棉线、白灰、50M卷尺、锤子、木桩等。4 主要施工方法4.1 挖土方案总则土方开挖必须根据基坑围护的特点并与之协调，同时也必须与总包单位对场地使用的总体规划相一致。基坑开挖应遵守以下要求：（1）土方开挖应遵循时空效应的原理，严格实行“分层、分段、对称、平衡”的原则。（2）基坑施工按照施工工序分为：根据现场实际情况制定基坑开挖、支护方案基坑开挖施工准备基坑开挖基坑支护与排水基坑安全防护基坑整理基坑检验。4.2 挖土原则（1）土方开挖前，应完成定位、放线、基准点引测工作，否则不得开挖该皮土方。（2）土方开挖应结合施工缝严格施行“分层分段、限时支护”原则，将基坑开挖造成的周围设

35、施的变形控制在允许的X围内。（3）土方开挖必须按设计规定的开挖深度分层开挖，本工程X围内土质为一类土，按规X要求放坡，严禁超挖。（4）基坑坡顶地面荷载不超过20kPa，周边严禁超荷堆载。（5）机械进出口通道处，应事先在基坑护壁附近铺设路基箱以扩散压力，或者局部加固地基，减少侧压力。（6）坑底2030cm厚的基土，用人工挖除整平，并防止坑底土扰动，开挖到位后及时施工砼垫层，随挖随浇。（7）对与开挖有关的资源进行必要的配备，确保工程顺利进行。4.3 挖土施工技术措施4.3.1第一阶段挖深设计标高基坑土方开挖时，结合基坑特点，选择合理的开挖顺序及开挖层厚。开挖层厚上应分层剥离选择合理的剥离层厚，使主

36、动土压力分段释放，这样能预防支护结构因局部应力集中而造成的失稳，保证基坑的整体稳定性。在基坑开挖前，对场地进行整平，X围为基坑顶边界线外1.53.0m以内。挖土分层进行，严禁超挖。临时坡道待挖土机退出基坑后，在坑顶面挖除，其余部分用人工挖土修整。基坑的边壁宜采用小型机具或铁锹进行切削清坡，以保证边坡的大致平整。4.3.2第二阶段开挖深度至持力层。（1）当挖到杂填土、耕植土或土质松软时，须全部挖净。（2） 下部的挖机在行驶过程中严禁坑壁，基坑周边土方堆土要严格控制。（3）分段验槽：当挖至持力层后，及时请设计、监理和地勘进行验槽，验收通过后素混凝土垫层跟紧，以免基底土暴露时间过长。5. 质量标准及

37、安全措施5.1、质量标准1、主控项目坑底标高偏差不得超过-50mm，用水准仪测量；长宽允许偏差为+200mm，-50mm，用钢尺丈量；边坡应符合设计要求，可直接观察或用坡度尺检查。2、一般项目表面平整度不超过20mm，用2m靠尺检查。基底土性应满足设计要求，可直接观察或土样分析。3、成品保护开挖时应注意保护测量定位控制桩、轴线桩、水准基桩，防止被挖、运土机械设备碰撞、行驶破坏。夜间施工应设足够照明，防止地基、边坡超挖。5.2、质量通病防治基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。 基底未保护：基坑 开挖后应尽量减少对基土的扰动。如基础不

38、能及时施工时，可在基底标高以上留出0.3m 厚土层，待做基础时再挖掉。 施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处进行，分层分段依次开挖，形成一定坡度，以利排水。 开挖尺寸不足：底部的开挖宽度，除结构宽度外，应根据施工需要增加工作面宽度。如排水设施、支撑结构所需的宽度，在开挖前均应考虑。 基坑边坡不直不平，基底不平：应加强检查，随挖随修，并要认真验收。 5.3、注意事项1、本基坑土方开挖，严禁在坑边堆土，影响基坑安全。2、在离坡边线1.5m处设置防护栏杆，栏杆采用钢管搭设，上栏杆高度为1.2m，下栏杆高度为0.4m，并用红、白漆作醒目标记。3、土方机械行驶道路应平整、坚实，必要时，应铺设碎砖或钢板等垫

39、道。5、必须经常特别是雨后必须检查边坡支护稳定情况，不得将土及其它物件堆在基坑边。6、禁止无关人员进入机械施工区域，挖掘机回转半径X围内不得站人或进行其它作业。挖掘装土时，应待整机稳定后进行，不得将铲斗从运土车驾驶室顶部越过，装土过程中任何人不得停留在装土车上。7、挖掘机操作和运土车行驶应听从现场指挥，所有车辆必须严格按规定的路线和等候区行驶、等候，防止撞车、拥堵8、夜间作业，机上及作业区域必须有充足的照明，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。9、雨天施工运输车辆和行驶道路应采取防滑措施，保证行车安全。10、基坑作业时，操作人员应从爬梯上下。二 钢筋工程施工方案1 编制说明本方案适用于新杭能

40、源乙二醇项目土建工程施工，该工程主要材料以HPB300和HRB400钢筋为主。2 钢筋工程技术措施2.1对原材料的质量要求和原材料的堆放、存贮要求所有钢筋在进场时必须有出厂合格证或材质证明书，并将合格证与所进钢筋上的标示牌进行核对，其炉批号，规格，生产厂家等是否一致；并在监理单位的见证下现场取样、送检。钢筋在堆放时必须将钢筋底部架空，用红砖砌墙20cm高做架空层，并且堆放场地的位置要较高，以防被积水浸泡，使钢筋生锈。钢筋在堆放，使用过程中要对其状态进行标识，标识状态为待检或不合格时严禁使用。本工程所采用的钢筋有HPB300，HRB400，因此在钢筋下料和堆放时，要做好标识，防止钢筋转运及绑扎时

41、混用。2.2钢筋配料、制作、运输、安装 2.2.1 钢筋配料 钢筋配料是根据设计图的构件配筋图，先绘出多种形状和规格的单根钢筋简图并加以编号，然后分别计算钢筋的下科长度和根数，填写配料单，经审查无误后，方可按此配料单进行下料加工。所以一个正确的配料单不仅是钢筋加工、成型准确的保证，同时在钢筋安装中不会出现钢筋端部伸不到位、锚固长度不够等问题，从而保证钢筋工程的质量。因此对钢筋配料工作必须认真，并严格审查钢筋配料单。 2.2.2钢筋制作钢筋调直：采用钢筋调直机调直冷拔钢丝和细钢筋时，要根据钢筋的直径选用调直模和传送压辊，并要正确掌握调直模的偏移量和压辊的压紧程度。钢筋切断：1.将同规格钢筋根据不

42、同长度长短搭配，统筹排料；一般应先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。2断料时应避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差。为此，宜在工作台上标出尺寸刻度线并设置控制断料尺寸用的挡板。3在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头等必须切除；如发现钢筋的硬度与该钢种有较大的出入，应及时向有关人员反映，查明情况。4钢筋的断口，不得有马蹄形或起弯等现象。钢筋的弯曲成型1受力钢筋（1） HPB235级钢筋末端应作180弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍；（2）当设计要求钢筋末端需作135弯钩时，HRB335级、HRB400级钢筋的弯弧内直

43、径D不应小于钢筋直径的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求；（3）钢筋作不大于90的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。2箍筋除焊接封闭环式箍筋外，箍筋的末端应作弯钩。弯钩形式应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合下列规定：（1）箍筋弯钩的弯弧内直径除应满足本条第1（1）点外，尚应不小于受力钢筋的直径；（2）箍筋弯钩的弯折角度：对一般结构，不应小于90；对有抗震等要求的结构应为135。（3）箍筋弯后的平直部分长度：对一般结构，不宜小于箍筋直径的5倍；对有抗震等要求的结构，不应小于箍筋直径的10倍。（4）钢筋加工的形状与尺寸应符合设计要求，其偏差应符合下表的规定。钢筋加工

44、的允许偏差 项目允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10弯起钢筋的弯折位置20箍筋内的净尺寸52.2.3 钢筋的堆放与运输1）钢筋的堆放：本工程所有钢筋在现场加工成型后，应在钢筋堆场内堆放，堆放场地应坚硬、平整，并铺设方木，防止钢筋污染和变形。成型的钢筋应按规格、直径大小及钢筋的形式不同，分别进行堆放整齐，并挂标志牌。现场应做到整洁清晰，便于查找和使用。2）钢筋的运输：加工成型的钢筋由特制的钢筋运输拖车运至施工部位。2.3 钢筋安装2.3.1 基础钢筋绑扎1钢筋网的绑扎。四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移。双向主筋的钢筋网，则须将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。2基础底板采用双层钢筋网时，在上层钢筋网下面应设置钢筋撑脚或混凝土撑脚，以保证钢筋位置正确。3钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边；但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝下。4独立柱基础为双向弯曲，其底面短边的钢筋应放在长边钢筋的上面。5现浇柱与基础连接用的插筋，其箍筋应比柱的箍筋缩小一个柱筋直径，以便连接。插筋位置一定要固定牢靠，以免造成柱轴线偏移。2.3.2 柱钢筋绑扎1柱中的竖向钢筋搭接时，