中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电施工方案.doc
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1、中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电交接试验工作单一施工方案批 准: 审 核: 初 审: 编 写: 旁站人员: 广东集明电力工程有限公司 2015 年 11 月 15 日编制一、分项工程概况(一)施工说明:中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配(500kVA+315kVA)10/0.4kV变配电工程交接试验。(二)施工和验收依据标准(本工程施工和验收依据的标准)1、 依据工程承包合同书;2、 本工程的主要工程量;3、 公司施工同类工程的施工工艺及经验;4、 中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电设计
2、竣工图纸;5、 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20066、 电业安全工作规程( 发电厂和变电所电气部分)DL 408917、 中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书8、 相关的国家法律、法规、标准规范和电力行业施工验收规范。(三)施工图纸:中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电设计竣工图纸。(四)施工地点:中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电台架(五)施工工期: 2015 年 11 月26日。 工程计划总工作日: 1 日。主要被试设备:500kVA+315kVA 共2台套10/0.4kV变配电设备。
3、(六) 施工内容:中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配(500kVA+315kVA)10/0.4kV变配电工程交接试验。(七) 工作任务:10kV电力电缆交接试验;10kV变压器交接试验;10kV真空断路器试验;10kV氧化锌避雷器交接试验;10kV电压互感器交接试验;接地网交接试验;低压柜交接试验;10kV高压分界断路器柜继保试验及一次升流试验。二、施工组织措施(一)工作负责人: 石永明(二)安监人员(安全员):江洪南 (三)专业技术负责人:卢振昌(四)班组人员:康玉峰、黄四生、高原三、施工进度计划(包括办理工作票、安全技术交底、施工内容、结束工作票等的安排)
4、(一)施工进度安排工序开始时间结束时间10时12时14时16时18时现场核对工程设备安全技术交底交接试验工作结束工作(二)施工关键环节1、工作开始前,需认真核实接线图与现场实际情况是否相符,防止误操作。2、拆、接连接线。需标记好相位,防止误接线3、工作结束后。认真检查是否有工器具遗留,防止遗留工具、试验线等造成短路;防止工器具遗留在设备上。(三)施工组织机构 工程项目实行项目负责人制度,项目负责人在现场施工现场对本项目的实施过程进行领导和组织现场施工,做好技术、物资、机具供应等工作,工程项目实行层级管理制度,施工班组对工程技术负责人负责,工程技术负责人对项目负责人负责,由下至上一级对一级负责,
5、工程项目落实“谁主管,谁负责”制度,责任直接落实到个人。现场管理:1、项目负责人布置施工生产诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织和管理。2、配备先进的机具设备,以科学手段,先进施工技术,优质,高效地完成本工程。3、统一技术管理、材料管理、资金管理、统一核算,做到文件全、资料齐、手续清、数据准。4、为了让建设单位、参与施工的各单位更准确的了解工程的进度、质量、安全、施工生产计划及存在问题,我公司将及时通报上述各单位,与各单位上下畅通信息,协调内外生产关系及施工的交叉作业。5、简历严格的管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。6、项目管理组织机构职能图:业主
6、单位中交二公局第三工程有限公司项目总责人石永明 技术负责人卢振昌质量安全负责人江洪南 试验班 7、 岗位职责1、业主单位管理组织职责:(1)安全管理组a、负责工程开工前对施工人员进行安全技术交底。b、负责对作业现场施工人员安全行为及文明施工的监督检查。c、参与工程施工方案的审查,重点开展作业风险评估与分析控制。d、检查并督促作业现场安全措施个人安全防护用品的落实,危险点作业的预控措施和防事故措施的落实。(2)工程管理组a、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于电力工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度,贯彻执行公司质量方针、安全生产方针,确保工程质量目标和安全目标达到相关要求
7、规定。b、负责组织施工图会审,方案制定,进度控制、质量控制、竣工验收,竣工文件资料审核。c、做好对各参建单位、各专业部门、厂家的协调、沟通工作,对设备进货计划、定值单、调度编号、启动方案、后台及调度端数据库等工作落实和督促。2、施工单位现场人员职责:(1)施工总负责人应履行以下职责:a、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于电力工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度,并认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。b、贯彻执行公司质量方针、安全生产方针,确保工程质量目标和安全目标达到相关要求规定。c、组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度,推进
8、管理实行标准化。d、合理配置资源,确保本工程按计划交付电气安装和按期竣工投产。e、主管本工程的双文明建设,自觉维护业主、企业和职工的合法权益,完善企业经营机制,确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。(2)施工现场负责人应履行以下职责:合理配置资源,编制工程进度计划、周工作计划、进货计划。确保工程按计划安装和按期竣工投产。做好对业主、监理、厂家、工程各专业、施工队的协调、沟通工作。了解工程进度,协调解决现场存在问题。(3)施工工作负责人应履行以下职责:a、全面负责本工程的安全、质量工作,对本工程安全、质量的过程控制实施监督。b、负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制,并在施工
9、现场负责其贯彻执行。c、预测影响质量、安全的薄弱环节,并制定其预防措施。d、负责质量、安全检查,质量、安全情况分析和统计工作,根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。e、负责技术措施的贯彻执行,参加施工图会审,合同评审。f、主持日常技术管理工作,根据工程特点设置质量控制点。g、现场技术交底及有关技术措施的编制,作业指导书的编审及规程规范的选用,对主要特殊施工及重大跨越施工提出施工方案,报项目总工审批,设计变更及修改通知单的实施。h、坚持现场技术指导,解决施工中的技术问题,对工程质量实行全过程控制。组织文明施工。就施工技术方面问题进行对外联系、i、竣工文件资料编制等工作。(4)施工技术负责人应履
10、行以下职责:负责工程中作业班组施工技术指导工作。执行国家有关技术规程规范,组织本作业班组的技术交底,主持处理工程中出现的技术问题从技术上指导和保证安全工作。(5)安全负责人应履行以下职责:a、负责工程安全管理工作。负责对施工人员进行安全教育、安全培训,组织安全活动日活动,负责施工过程中作业班组安全监护及监督检查工作,处理作业班组施工人员的安全保护和防止事故等问题。b、监督现场作业人员严格按照国家安全生产的各项规章制度、操作规程进行施工,检查并督促作业现场安全措施的实施,负责对危险点作业人员的监护,组织班组的安全学习和文明施工。(6)施工班组人员应履行以下职责:a、严格按照安全技术交底的要求进行
11、施工作业,在现场要服从上级及监理、业主等的管理。b、在安全围护措施没有完成的情况下,应向上级提出并拒绝施工作业。四、施工前工作计划(包括分项施工方案制定、技术准备、施工器具及材料准备、安全围栏安装等安排)序号工作要点工作内容完成时间1分项施工方案制定分项施工方案制定工作日前2施工器具及材料准备施工器具及材料准备工作当天3安全围栏安装安全围栏、防护栏的安装工作当天五、停电施工作业计划(涉及停电时编写,列出每个施工步骤时间和停电安排。凡涉及城市用户停电,或者涉及农村用户停电超8小时或停电时户数起过300的,应按配网计划施工停电方案规范制定讨论会会议纪要的要求,对配网停电部分编写更详细的停电方案)任
12、务名称工期(小时)开始时间完成时间施工范围及工期施工相关说明现场安全围栏设置、做安全措施,现场作业班组交底0.510:0010:30中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配(500kVA+315kVA)10/0.4kV变配电工程满足试验所需的施工要求,对试验过程中可能存在的风险进行预防,并加强监护设备交接试验710:3017:30中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配(500kVA+315kVA)10/0.4kV变配电工程满足相关交接试验标准、规范结束工作0.517:3018:00中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目
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