三标段绿化工程施工组织设计课程.docx
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1、目录第一章 工程概况及施工部署 第二章 施工方案与技术措施第三章 质量管理体系与措施 第四章 平安管理体系与措施第五章 环境保护管理制度及措施 第六章 施工总进度方案及保证措施第七章 资源配备方案第八章 主要工程管理人员第一章 工程概况及施工部署一、工程概况一工程简介1、工程名称:葫芦岛市龙港区2021年“创森绿化工程一标段 2、建设地点:葫芦岛市龙程街至龙湾大街 3、工程内容:园林绿化工程,葫芦岛市龙程街至龙湾大街五里河两岸景观带绿化工程施工4、质量要求:合格5、工期:2021年4月9日2021年6月30日,方案工期83日历天,养护期2021年4月9日2021年12月30日二现场条件 本工程
2、施工场地已经具备施工条件, 已充分了解本工程现场条件和周围环境。三工程特点1、施工环境:施工现场地处交通要道,车流量大;配合相关部门工作,搞好周边关系,确保平安文明施工; 2、工期:2021年4月9日2021年6月30日,方案工期83日历天,我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术,发扬吃苦耐劳的精神圆满完成工程施工任务;3、道路沿线可能有多种隐蔽管道、管线,施工时加强防护措施,注意保护各种隐蔽管道、管线的平安;4、本工程位于道路两侧,我公司将制定科学的、合理的、有力的工期保证措施,以确保在要求工期内优质完工。五编制依据1.依据施工招标文件、工程量清单;2.依据施工设计施工图纸;3.国家现行的
3、施工标准及有关标准、法律、法规、标准等文件;4.我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力;5.现场及周边环境实地踏勘了解的情况。二、现场施工平面布置本标段工程施工管理将以工程经理部为核心,以工程经理负责制为原那么,依托我单位管理力量和后勤人员为本工程效劳,并抽调技术骨干组成“高效、精干的工程部,为充分调动全体力量及时优质地为工程部效劳,由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部,充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本工程效劳。一施工平面布置依据施工现场平面布置按照城市建设管理的有关法规,科学合理地安排施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明平安的施工环
4、境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理,直接关系到施工进度的快慢,平安文明施工的要求和表达我公司管理水平的上下,施工平面布置应考虑以下因素: 1.确保道路畅通,满足施工对材料堆放场地的要求,尽量减少二次搬运和场内运输。 2.满足平安、文明施工对场地的要求,生活区和生产区要有明显的隔离。 3.符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。 4.符合施工现场平安用电标准要求。5.场地布置还要满足甲方的有关要求。二施工现场总平面布置开工前,作好施工平面的布置,包括工程场地红线,施工测量放线点,施工场地等,本工程因工期较短,生活、办公场所就近租住,材料堆放点,成
5、品、半成品仓库设场设置。1、为了减少各种材料的运距,防止无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理,未经工程经理同意,任何人不得任意改变。2、施工场地尽可能采用围档围住,既起到平安保护作用,也是保护环境的一种表达。3、施工场地的水准点及坐标点应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4、所有临时设施必须按照甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。三临设布置根据施工现场场地情况及施工总体安排,租赁民房作为工程部办公及生活的地方,现场只搭设保管室,便于材料的保管等。1施工
6、现场用电设计考虑施工现场的具体情况,现场用电由现场附近电网接入即可。施工电网接入后,配备总配电箱一部,配电箱内设置自动空气开关、漏电开关、闸刀等设施。2施工现场用水设计本工程用水考虑自来水供给。现场配备洒水车一台进行日常养护及文明施工用水。四施工平面布置图附施工平面布置图三、施工部署一施工指导思想为“平安、优质、按期、有序地完本钱标段工程工程,确保兑现承包合同,以精品工程回报业主,制定施工指导思想为:精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、平安文明。精心组织 成立组织精干、高效的工程经理部,公司上下协调一致,确保合同的兑现。强化管理 以“保工期、保平安、创鲁班为目
7、标,以合同为依据,强化企业的各项管理,精心组织,以人为本,充分挖掘各生产要素的潜力,确保各工程标的实现。科技引路 在工程总工程师的领导下,全体技术人员共同努力,针对工程的重点、难点,攻克技术难关,大力推广新技术、新材料、新设备,并争取在施工技术上有突破。技术先行 学习新规那么、新工艺,制定详细的工艺流程,配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备,确保新技术的实施。严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验,把质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程,严格执行技术标准,配备足够的专职质检人员,对工程施工的全过程实施严谨科学的质量监控,多出精品。降低本钱 合理地组织流水作业和资源的调配,进行工程本
8、钱分析,降低本钱。注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放;保护植被;采取洒水、遮盖等方法,控制施工扬尘,做好周边农田、农作物的环境保护,减少噪声污染。平安文明 搞好工地平安建设,配足平安检查人员,加强现场检查力度,确保施工和人身平安;公司派出医护人员驻工地,做好卫生防疫工作,保护好施工人员的健康;做到驻地建设和施工场地景观化,施工操作标准化。二施工管理总目标该绿化景观工程的施工管理将严格按照标准、标准执行,其施工总目标如下表:工程目 标 值对 策 措 施执行工程质量1分项工程和率95%以上,且主要工程必须优良。2分局部单位工程合格率大于100%。3杜绝重大质量事故。4开工必须一次成
9、优,确保到达合格工程。严格按照我司的质量文件?质量管理手册?和?招标文件?规定执行。全员全过程总 工期 与关 键工 期拟定在83日历天内完成全部合同内工程。桥灌木种植,处理在20*年6月30日前完成。严格按照质量文件?管理手册?招标文件?规定执行。安 全生 产目 标杜绝死亡事故,负伤频率控制0.3以下严格按照质量休系文件?管理手册?中?平安生产管理方法?执行。文 明施 工目 标葫芦岛市文明施工绿化样板工地严格按质量休系文件?管理手册?中的?平安生产管理方法?执行。成 本目 标制造本钱降低1.53%严格按照质量休系文件?管理手册?中的?工程工程本钱、费用控制方法?执行。三施工组织机构组成如中标,
10、我公司将根据本标段工程情况,拟成立“葫芦岛市龙港区2021年“创森绿化工程一标段建设工程经理部,工程经理部全权负责组织施工生产,内外协调等。经理部下设土方施工队、绿化种植施工队、绿化养护施工队。土方施工队负责本工程现场土方的挖填等施工任务;绿化种植施工队负责栽植施工、绿化养护施工队负责绿化浇水养护工程。绿化工程建设项目部工程经理技术负责人计统财务部现场质检部工程技术部行政办公室财 务 后 勤质量检验平安监督栽植队养护队土方队四施工人员配备与任务分工该工程拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林施工,道路绿化工程的人员,具有施工管理、技术管理的丰富经验,完全能胜任本工程的施工工作。
11、工程经理:1人;工程总工:1人;园林工程师:2人;施工员:1人;1、工程经理部任务1负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系,主动加强与周边村落相邻单位的联系,及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。2对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查,组织施工及生活场地规划布置,办理好临时用水、用电、用地手续,向监理工程师上报开工报告。3及时联系业主、设计单位进行技术交底,并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责工程施工的组织、协调和管理,确保工程按期完成。4合同规定向监理工程师提交工程进度方案,以及为完成方案而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。5按合同规
12、定向监理工程师提交应以支付的详细的月季合同用款方案。6负责工程工程变更设计的提出或执行,并完善好有关手续。7负责材料的采购、运输及检验,确保材料的质量和规格到达规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场,并负责工程的有关试验工作。8及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。9对工程的平安、质量、进度、本钱进行总控制和总负责。2、总工程师任务分工1主要负责工程工程的施工技术及管理工作,主持工程部、试验室、安质部、方案部开展施工技术工作,参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。2主持编制质量管理保证体系以及创优规划,确保工程获得“广东省优质工程奖。3主持对工程的现场条件、周边环境、水
13、文气象条件进行调查和考察,提出工程的防范措施,确保工程顺利进行。4 组织设计图纸会审,提出有关技术问题,做好施工的技术准备工作。5主持编制工程进度方案网络图和其他施工技术措施,协助工程经理做好进度控制。6 负责工程技术资料的控制,组织竣工资料的编制工作,参加竣工验收。7 检查、催促各班组严格按设计要求进行施工。8 参与平安、质量事故的分析处理。3、各部门任务分工1财务室 按国家有关财务制度,负责工程部财务管理工作。 负责工程资金的方案、调拔和使用。 负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。 办理有关验工价款、工程费用清算等工作。 负责办理工程计量工作。2后勤室 协助领导了解、催促、检查各班对党
14、和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署,以及领导批示交办事项的贯彻落实情况,及时向领导提供信息。 协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系,配合搞好公务接待工作和公关工作。 负责会议召开的会务组织工作,协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。建立工程部收发文管理体系,负责文件的收发、传递,掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息,对创优的先进典型,定期编印各类简报。负责后勤效劳和保障。负责文件资料的审查,参与竣工资料的编制。3技术室 负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案,及时解决施工现场技术问题。 负责办理开工
15、手续。 负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。 负责组织技术图纸会审、施工技术交底。 负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。 负责处理施工中的技术问题,参与平安、质量事故的调查。 负责编制工程质量创优规划,参与对质量进行控制和管理。 负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。 工程技术资料、信息管理工作,做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与平安、质量事故的调查处理和上报工作。 参加工程竣工验收。4方案统计室 负责编制工程总进度方案和资金总方案,配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。 及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有
16、关问题。 严格按方案进度进行管理,一旦发现进度滞后趋向,及时查明原因,并催促班采取相应措施予以调整。 协助财务部做好竣工决算书。 负责合同管理工作。第二章 施工方案与技术措施一、施工顺序一、施工准备工作工程工程施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。一、技术组织措施:根据本工程的特点,为了按期优质、高效、平安地完本钱工程的施工,到达业主满意,对技术及技术准备工作做如下安排:、组织保证、制度落实 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成工程管理班子,同时公司工程管理科定期到工地进行检查,协助工程部做好技
17、术攻关及技术管理工作,选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。、做好技术交底工作 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平安措施等,做到心中有数,施工有据。 、做好施工测量工作 工程现场控制桩,由工程部技术部门负责接收使用、保管,交接桩双方要逐一现场查看,点交桩橛,双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见,并进行签认。交接后,由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测,复测精度须符合有关规定,如误差超过允许值范围,及时与业主联系落实。二、劳动力准备本工程工期紧、任务重、施工难度较大,为了顺利完成该项施
18、工任务,我公司设立现场施工工程部,协调各个部门的工作。本工程的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、绿化种植、苗木养护经验的职工带班。依工程要求,成立各施工班组。依据各分项工程的工程量及施工进度要求,再组建假设干个小班组。、为全面落实施工安排的组织保障,更好地组织施工,切实加强技术管理、质量控制,我单位拟派技术、质量、材料、政工、平安、经营等方面有较强能力的人员组本钱工程的管理机构。、进场前对全体施工人员进行入场教育,对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训,召开发动会,做好特殊工种的准备工作。、对职工进行平安,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。、向施工班组、工人进行施工组织设计进
19、度方案、质量等方面的技术交底。、建立健全各项管理规章制度,标准职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料以及植物材料的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;材料出入库制度;平安操作制度;机具使用保养制度。三、物资准备该工程植物材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资根底,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要方案,分别落实货源,安排运输和储藏,使其满足连续施工的要求。、植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木需量方案。对于需购置的苗木,应提前选好苗木,签订供购合同,安排好运输
20、、栽植方案。种植材料准备:包括种植土、肥料、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购置合同,据进度要求制订进场方案,组织好运输。开工前落实各项施工用料的方案,签订供货合同,并分期分批组织材料进场,确保材料优质,供给及时。、施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用方案,确定进退场时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,按时组织进场;对于需租赁的设备,提前签好租赁合同。、平安防护用品的准备主要平安防护用品需开工前提供好。四、主要施工设备准备、做好施工机械设备进出场方案。、前期施工的局部机械设备于开工前3日内组织进场,进场前做好维修、保养及调试等工作。、后续
21、施工机械随施工进度陆续组织进场。五施工现场准备、做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的设计总平面图及给定的坐标控制网,进行施工测量。、建造临时设施按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临实用房。按施工现场总平面布置施工平面详见施工总平面布置图,安排材料进场,成品、半成品仓库等。六、施工场外协调、调查施工地区的交通运输条件为确保物资运输奠定根底。、调查施工现场情况,施工现场内的各种障碍物、地下管线、设施等情况,施工前一定要落实清楚、专人负责、归档管理。、调查附近设施情况,如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件,可为施工效劳的能力。、在施工区域
22、对该工程进行公示,并调查周边居民的生活起居习惯,尽量做到休息时间不施工。二、施工测量布设控制网的目的是为了精确控制各段管沟和路面位置,因此控制网布置遵循以下几点:1、控制网之间视野应开阔,通视良好。2、控制网点布设在平安地点,尽量防止外来损害。3、控制网图形简单,控制点根底具有足够的强度。三、绿化地平整本工程采用机械作业,配合人工修整完成,以确保进度和精度。机械平整:采用挖掘机作业。人工修整:主要进行机械施工后的精度修整和进行机械无法施工区域的开挖。1、平整场地、场地平整要有排水坡度,设计无要求时,一般应向排水方向作不小于2%的坡度,按每20m 的检查点进行逐点检查。、施工区域内及施工区周围的
23、上下障碍物,应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、坟墓、树木等等。、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。2、工程定位及放灰线、设置测量小组由工程技术负责人任组长,选用2名有测量经验的施工员组成测量小组配备经纬仪1 台,自动安平水准仪1 台,搭尺、50m、7.5m 钢卷尺各三把,承担本次工程建设全过程的测量施工任务。、平面测绘 确定主轴线:进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核,以确保设计图纸的正确。其次,与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收,发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法,经确认前方可正式定位。 坐标点
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