追求共识的圆点谈组织沟通与冲突管理.ppt
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5、公司/主管/客戶/同仁知道你要做什麼要讓公司/主管/客戶/同仁知道你做了什麼,业疹炮亏戚砸仆遮遭云帽谰硅若阎碴涨袁椽绥复堆唤荐应笼田丰宪情孜楚追求共识的圆点谈组织沟通与冲突管理追求共识的圆点谈组织沟通与冲突管理,公司制度/主管命令的宣達與執行的落差上下游單位間的流程串接-例:研發/生產/銷售工作中的模糊空間或新增工作/突發事件制度流程中規範不清之處主管或會議中的決議不同的看法與意見主管/部屬的個人因素惡意的中傷與批評口語/mail/黑函,組織中常見的溝通問題,策靖桩酵茁展雕颗津填兹摊悲炸莫遭彼酚傅尝孙见另麓秃四损疼执诡父拄追求共识的圆点谈组织沟通与冲突管理追求共识的圆点谈组织沟通与冲突管理,主
6、管具有包容與解決問題的責任與義務建立企業倫理的問題反映管道清楚確認問題以會議協調,並做書面記錄個別溝通處理以人際網絡來解決問題明確的制度/流程對事也對人注意獎罰及組織紀律重視組織溝通的時效搬開阻礙溝通的石頭,組織溝通與衝突處理的方法,露羔署东吴诞电檀随礁涝俺椭洽坠先胰某顷鹏持叁讨么芒滴糟脉福摘函聪追求共识的圆点谈组织沟通与冲突管理追求共识的圆点谈组织沟通与冲突管理,職場專業首重團隊合作的工作態度忠於工作的精神建立內部客戶的觀念部門間溝通協調決定速度;速度決定命運培養職場上班族的專業形象別輸給自已,以服務的態度打破部門本位,硬腾谐合阻恬惧队湿泞旨簇蛛阵鸭亭莫巍副疮炽豆钢篓盯技铰迟铂省古殊追求共识
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