【施工管理】施工组织设计扶贫开发整存推进.doc

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1、六、施工组织设计目 录第一节 概 述第二节 主要施工方法及技术措施第三节 劳动力计划及主要机械计划第四节 确保工程质量的技术组织措施第五节 确保安全生产的技术组织措施第六节 确保文明施工的技术组织措施第七节 确保工期技术组织措施第八节 施工总进度图表及施工网络图第九节 施工总平面图第十节 确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一节 其它附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图第一节 概 述一、工程概况项目名称:鲁山县2010年财政扶贫整村推进乡村道路建设项目.该项目区位于鲁山

2、县马楼乡境内，主要工程内容为3m、4m宽混凝土路面和排水沟工程.项目所在区属北亚热带半湿润季风型气候.年太阳日照时数平均为2323。1小时，日照百分率为5152，多年平均气温为15度，活动积温为5414。3-5439。5，稳定在气温10的天数为213天，有效活动积温为4752.1-4755.7，无霜期达216天。年平均湿度为76%.多年平均降雨量900毫米，年际、年内分布极不均匀，夏季降雨量约占年内降雨量的49.8%，春、秋两季较少，分别仅占年降水量的22.7%和19。8%，冬季降水量最少，平均仅占年降水量的7.7，累计年平均降水日数一般在107天左右，多年平均蒸发量932毫米，年平均湿度76

3、%。光能充裕，热量丰富，无霜期长，雨热同期，有利于作物生长。项目交通状况有乡级主要干道能通过项目施工现场，但雨季施工材料运输仍有困难。二、主要控制目标1、质量：施工质量达到优良.2、工期:工期60日历日。3、施工安全：确保安全生产、无重大伤亡事故。4、文明施工和环境保护:创标准化文明施工现场,切实做好环境保护工作.三、施工规划根据工程施工实际情况，结合我公司综合优势，本工程以优质工程为最终目标，加强施工管理、施工组织，我们拟定本工程的施工规划如下：编制依据：1、鲁山县2010年财政扶贫整村推进乡村道路建设项目招标文件和图纸。2、相关的标准、验收规范、检验标准、工程预算定额等。3、标前会的精神、

4、会议纪要及技术答疑文件。4、现象踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。编制原则：1、严格按照国家有关方针政策，按招标文件技术规范标准施工。土方挖填筑施工严格按图纸施工，达到设计要求。2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工通缉设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。3、统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工。 4、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真按照现行施工技术规范和验收标准,确保工程质量优良。5、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时,根据我公司施工经验和管

5、理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产,确保优质、高效地完成鲁山县2010年财政扶贫整村推进乡村道路建设项目任务.6、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自检自查力度，严格执行工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。7、坚持推广应用“四新成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。8、坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中，专业队为基本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同进采取综合管理手段合理调配，以达到整体化的目的.施工组织机构：我公司在长期的工程施工中积累了丰富的施工管理经验,形成了一整套比较成熟的工程

6、管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务,公司按项目法施工管理要求来组织施工。1、中标后，我们将立即成立项目经理部,实行项目经理负责制，全权代表我公司在合同中履行规定的权利与义务。2、本工程施工中，将按照以往成功实施的项目法施工管理原则及本工程特点来组建项目经理部.项目经理部下设五个职能划分别为工程科、质安科、计财科、物资料和办公室，经理部下设专业施工队若干，形成科学组织结构控制网，均由经理部统一指挥管理.根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理人员10人。其中,选派一名具有丰富施工管理经验担任本工程的项目经理,项目经理代表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司抽

7、调有经验且责任心强的工程技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部,设项目技术负责1名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。下设质检员、材料员、施工员、测量员、造价员等多名技术人员。3、为确保工程施工始终处于受控状态，我公司将在经理部设立本合同工程项目计算机信息管理站，通过对合同项目各种施工信息，如设计文件、合同协议、外供厂同、工程施工进度、质量、成本等信息收集、整理、加工，及时地向业主、监理工程师反馈施工信息，为个别同管理、施工决策服务.我们的目标是工程施工信息管理自动化。承包工程设立的组织机构图如下。承包工程设立的组织机构图项目经理部项目总工人人工程科质安科

8、计财科物质科办公室第二节 主要施工方法及技术措施本标段主要工程内容为3m、4m宽混凝土路面和排水沟工程及相关工程，同一区段内考虑流水作业尽量避免相互干扰.主要施工方案及技术措施如下：一、测量放线根据建设单位交给的中心及高程控制桩施测出道路中心桩，在沿街建筑物上标记引线桩点，用以控制中心线和高程。在路缘石外侧直线上采用50m设一桩的方法，在木桩上用红线标出道路路面标高,以此对路面标高进行控制，在具体施工中利用50m桩进行每10m桩的高程测量，进而可以对道路的纵向坡度进行控制;在每10m的横断面,道路中心和两边三个桩进行道路横断面坡度控制.曲线上采用20m为一桩的方法同样用红线标出道路中心标高,同

9、样利用其10m的标高测量。在每10m的横断面,道路中心和两边三个桩进行道路横断面坡度控制.二、场地平整在进行场地平整之前,应首先确定场地设计标高，计算挖、填方工程量，确定挖、填方的平衡调配，并根据工程规模、工期要求及现有土方机械条件等,确定土方施工方案。场地平整时，通常按照方格网法计算工程量三、水泥混凝土路面的施工：1、施工准备施工前的准备工作包括选择混凝土拌和场地,材料准备及质量检查，混合料配合比检验与调整，基层的检验与整修等项工作。2、测量放样测量放样是水泥混凝土路面施工的一项重要工作.首先应根据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝等桩位，同时根据放好的中心线及边线，在现场核对施工图纸

10、的混凝土分块线。对测量放样必须经常进行复核。包括在浇捣混凝土过程中，要做到勤测、勤核、勤纠偏。3、安装模板基层检验合格后，即可安设模板。模板宜采用钢模，长度34m，接头处应有牢固拼装配件，装拆应简易。模板高度应与混凝土面层板厚度相同。模板两侧铁钎打入基层固定。模板的顶面与混凝土板顶面齐平，并应与设计高程一致，模板底面应与基层顶面紧贴，局部低洼处(空隙)要事先用水泥浆铺平并充分夯实。模板安装完毕后，宜再检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，高差大于3mm或有错位和不平整的模板应拆去重新安装.如果正确，则在内侧面均匀涂刷一薄层油或沥青，以便拆模。4、混凝土拌和混凝土必须采用机

11、械搅拌。搅拌站应合理布置拌和机和砂石、水泥等材料的堆放地点。力求提高拌和机生产率.搅拌机的容量应根据工程量在大小和施工进度配置,同时，施工工地须有备用的搅拌机和发电机组。搅拌机的装料的顺序宜为:砂、水泥、碎(砾）石，或碎（砾）石、水泥、砂。进料后,边搅拌边加水。搅拌时间应根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定.混凝土拌和物的最短搅拌时间，自材料全部进入搅拌鼓起，至拌合物开始出料止的连续搅拌时间应符合下表的规定。搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍.混凝土拌合物最短搅拌时间搅拌机容量转速（转/min）搅 拌 时 间 （s）低流动性混凝土干硬性混凝土自由式400L18105120800L1416521

12、0强制式375L38901001500L201802405、混凝土运输为保证混凝土的工作性，在运输中应考虑蒸发失水和水化失水，以及因运输的颠簸和振动使混凝土发生离析等。混凝土拌和物可采用自卸机动车运输。当运距较远时，宜采用搅拌运输车运输,混凝土拌和物从搅拌机出料后，送至铺筑地点进行摊铺、振捣、抹面，直至浇筑完毕的允许最长时间,由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定。6、混凝土的摊铺摊铺混凝土前,应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后,一般直接倒入安装好侧模的路槽内,并用人工找补均匀，如发现有离

13、析现象，应用铁锹翻拌。用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法,严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。7、振捣摊铺好的混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀地振捣。平板振捣器的有效作用深度一般为22cm左右。不采用真空脱水工艺施时,宜采用2。2kw的平板振捣器.振捣混凝土混合料时，首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次（如面板厚度大于22cm，则需用插入式振捣器全面顺序插振一次），同一位置不宜少于20s.插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的1。5 倍，其至模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板

14、和钢筋。混凝土在全振捣后，再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返施拉23遍，使表面泛浆，赶出气泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以1.2 1.5m/min为宜。对不平之处，应及进铺以人工补填找平。补填时就用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补,振动梁行进时,不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗干净,放在平整处（必要时将振动梁朝下搁放，以使其自行校正平直度）,不得暴晒或雨淋。最后再用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀.滚杠的结构一般是挺直的、直经75 100mm的无缝钢管，在

15、钢管两端加焊端头板，板内镶配轴承，管端焊有两个弯头式的推拉定位销，伸出的牵引轴上穿有推拉杆.这种结构既可滚拉又可平推提浆赶浆,使表面均匀地保持56mm左右的砂浆层，以利密封和作面。设有路拱时，应使用路拱成形板整平。8、混凝土面板整修应用大木抹多次抹面至表面无泌水为止。修整时，每次要与上次抹过的痕迹重叠一半.在板面低洼处要补充混凝土,并用3m 直尺检查平整度。抹面结束后，即可用尼龙丝刷（或拉槽器）在混凝土面层表面横向拉毛（槽)。9、接缝施工接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高,会引起板的各种损坏，并影响行车的舒适性。因此，应特别认真地做好接缝施工。（1)按一个车道的宽度（3.754.5m

16、）一次施工,纵向施工缝一般采用平缝加拉杆或企口缝加拉杆的形式。但在特殊部位，一次性浇筑的混凝土板宽度可能会大于4。5m，这就需要设纵向缩（假）缝.纵向假缝一般亦应设置拉杆。缝纵拉杆应采用螺纹钢筋，设置在板厚的中间。并应避免将脱模剂（如沥青等)涂洒在拉杆上。纵向施工缝拉杆可采用三种方式设置。第一种是在模板上设孔，立模后在浇筑混凝土之前将拉杆穿在孔内。假缝顶面缝槽用切缝机切缝,缝宽为38mm，深为1/41/5板厚，使混凝土在收缩时能从此缝向下规则开裂，防止因切缝深度不足引起不规则裂缝。(2）横缝缩缝：横向缩缝可采用在混凝土凝结后（碎石混凝土抗压强度达到6.212.0Mpa，砾石混凝土达到9.012

17、.0MPa）钮切或在混凝土铺筑时压缝的方式修筑。压缝法施工方法是：当混凝土混合料做面后,应立即用振动压缝刀压缝。当压至规定深度时，应提出压缝刀，用原浆修平缝槽，严禁另外调浆.然后，应放入铁制或木制嵌条,再次修平缝槽，待混凝土混合料初凝前泌水后,取出嵌条,形成缝槽。由于切缝可以得到质量比压缝好的缩缝，因此，应尽量采用这种方式.特别是高等级公路必须采用切缝法.胀缝应与路中心线垂直，缝壁必须垂直，缝隙宽度必须一致，缝中不得连浆。缝隙下部设胀缝板，上部灌胀缝填缝料。传力杆的活动端，可设在缝的一边或交错布置，固守后的传力杆必须平行于板面及路面中心线,其误差不得大于5mm。（3）接缝填封混凝土板养护期满后

18、应及时填封接缝。填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内.常用的填缝方法有灌入式和预制嵌缝条填缝两种。10、养生及拆模（1）养生:混凝土表面修整完毕后，应进行养生,使混凝土板在开放交通前具备足够的强度和质量.养生期间,须防止混凝土的水分蒸发和风干,以免产生收缩裂缝；须采取措施减少温度变化，以免混凝土板产生过大的温度应力；须管制交通，以防止人畜和车辆等损坏混凝土板的表面。在养生初期，为减少水分蒸发，避免阳光照射,防风吹和暴雨等,可以用活动的三角形罩棚将混凝土板全部遮起来。（2）拆模:拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定，采用普通水泥时，一般允许拆模时间见下表。拆模应仔细，不得损坏混凝

19、土板的边、角,尽量保持模板完好。拆模后不能立即开放交通,只有混凝土板达到设计程度时,才允许开放交通。当遇特殊情况需要提前开放交通时，混凝土板的强度应达到设计强度80%以上,其车辆荷载不得大于设计荷载。四、排水沟施工1、 可利用排水沟的修理A、原有排水沟出现裂缝或其它不利于排水的情况要进行修理。B、修理前先将排水沟的淤泥清理干净，然后将损坏处凿开，用水将接茬处清洗干净，避免在修复时修复处与原有结构体形成一个整体.C、接茬清理完成后将损坏处进行砌筑修复。2 新建排水沟的施工A、选料：石料要经过挑选，质地均匀，无裂缝，其抗压强度符合规范规定厚度不小于15厘米。B、砂浆拌制：砂浆采用磅秤计量、机械拌和

20、，小推车运输。拌和时严格控制水灰比和配合比，并做到随拌随用.C、砌筑：砌筑前先用木杆及细铁丝按设计尺寸挂线，并进行复核，无误后方可砌筑。采用挤浆法砌筑,分层分段进行，每层后3050厘米，分段点设在沉降或伸缩缝的位置,分层砌筑时先砌角石,然后砌边石和面石，然后填腹石.面石进行加工大道粗料石标准，浆砌时长短相间,并腹石咬紧,上下层竖缝错开，距离应不小于8厘米，砂浆饱满，浆砌灰缝应不大于4厘米，也不小于1厘米.第三节 劳动力计划及主要机械计划一、施工设备及劳力计划根据招标文件工程施工进度要求，经计算，拟投入本工程的主要设备及劳动力计划分别见表施工组织设计附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二拟配备

21、本项目的试验和检测仪器设备表和附表三劳动力计划表。二、投入的主要材料及进场计划工程用的水泥、砂、石料都按就近原则购买。钢材拟购买马钢，水泥购买天瑞水泥。运输机械所需油料直接在附近加油站购买，备小型油料仓库存贮油料。工程所需的主要的施工材料,根据工程施工的进度计划，分批分期进入施工场地。第四节 确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系（一）质量体系要素建立健全质量保证体系,项目经理部门成立TQC质量管理领导小组，施工队成立QC小组。项目经理任领导小组组长,项目技术负责人任副组长，项目部安全科为质量管理领导小组办公室，下设立专职质检员、兼职质检员的质量管理网络，负责对工程质量进行检查监督与管理。

22、定期召开质量分析会议,发现问题及时研究,制定改进措施。贯彻“谁生产，谁管理；谁施工，谁负责质量；谁操作,谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制并运用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。施工前,有针对性的建立，健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员,不得上岗作业。质量体系是由若干个相互关联、相互作用的基本要素组成，质量体系的有效运行也离不开相应的各要素之间的密切配合。项目经理部质检工程师专职质检员兼职质检员 测量队试验室质安科质量体系要素构成情况如下（二)质量保证措施我公司本着“百年大计，质量第一”的指导方针，加强施工质量意识,各工序推行“个人自检、班组

23、互检、试验室复检”的内部“三检的制度,做到施工标准化、规范化。要施工前根据现场情况和气象、地质及材料供应等情况制定出详细的施工组织设计和施工计划，并将该计划提交业主和监理工程师审阅经确认的严格按该计划操作，不得擅自修改。1、施工质量管理基本工作方法实行全面质量管理:采取PDCA循环，分四个价段，八个步骤进行:计划、预没、制订目标和方针（P阶段）分析现状找出问题，制订目标和方针;分析影响质量的各种因素，对人、设备、材料、工艺及环境进行调查和研究；找出主要影响因素,布置活动计划；针对主要因素制订措施。措施包括行动计划、预期效果，包括为什么控制这样的措施;达到什么目标;由哪个部门执行由谁负责；何时完

24、成；用什么执行。（2)实施阶段（D阶段）:按P阶段制订的措施计划和实施方法（3）核对、比较、检查阶段（C阶段）：将实施情况与计划目标对比,检查工作效果。（4）行动处理阶段(A阶段）：对成功经验加以总结，进行标准化处理加以巩固,形成制定，失败的找出原因，吸取教训避免再次发生.对尚未解决的或新发现的质量总是转入下一个循环当中。每一个PDCA循环,包括施工队、工人小组直至操作个人，环中还有各级小循环，使管理不断前进，通过PDCA循环，周而转动，达到管理体制不断提高的目的.2、质量管理目标（1）单位工程质量优良率80%（2）分部工程质量优良率80%(3）质量检测评定单元工程合格率1003、建立质量保证

25、体系,健全质量保证措施如表:附:1、质量保证体系表2、施工质量检测报告流程表质量保证体系质量保证体系经济保证质量保证体系技术保证组织保证思想保证组织技术学习推广新技术工艺审核图纸测量定位技术交流掌握规范验收标准项目部QC小组及甲方质检机构提高质量意识全员QC教育经济责任制施工控制实行质量保险抵埋加强施工现场试验制允分利用现代仪器和手段施工进行自检、互检、交接检各分项工程监理工程师检查签证严格按施工程序和技术标准施工优质优酬、奖优罚劣经济兑现质量任制技术岗位责任制提高施工能力工班QC小组总结表彰先进为用户服务质量第一工班回访改进工作质量质量评定提高工作质量反锁施工质量检测报告流程图填写“新单项工

26、程开工申请表”报监理工程师审批附：1、 施工组织设计2、 施工程序3、 机械设备和技术人员配置情况4、 材料到场情况5、 各项材料实验报告6、 测量放样记录审批结果开 工按图纸、规范、合同及施工方案要求施工自检检填报工序“工程质量报请监理工程师现场检查检查结果进行下道工序施工填写单项工程竣工交验单验收结果单项工程竣工报监理工程师现场检查报监理工程师现场检查 不同意不合格不合格不合格合格第五节 确保安全生产的技术组织措施我公司十分重视工程施工的安全管理，总是把安全工作放在重要位置来抓,贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针.1、建立安全保证体系项目经理部质安部专职安全员兼职安全员2、制定安全生

27、产措施（1）明确责任针对各工种的特点及实施施工条件，健全施工安全管理实施条例。要求各级安全人员忠于职守，本着对工程高度负责对一切和符合规定的违章行驶予以纠正。（2）加强安全意识教育安全生产贯穿整个工程的始终，项目经理将有针对性的组织职工学习全规程.（3）做好安全技术交底工作各项施工方案，施工工序在付诸实施前，工程师和专职安全员必须事先做好交底,强化职工安全保护意识，杜绝违章操作。3、施工安全措施（1)建立健全安全生产责任制。针对工作环境及条件，制订各项管理制度及具体细则，明确和落实安全职责.（2）学习国家有关安全生产法规和法令，认真执行上级和本单位有关规定教育员工提高思想认识.（3）加强出入管

28、理，在工地出入中挂上明显标牌,在危险作业区张贴标识及安全色标，随时提醒工人和行人注意安全，施工人员必须佩带安全帽。（4）加强安全技术交底,各项施工方案，必须有工程师最终认可的安全措施，保证各项施工安全. （5）施工机械设备严格遵守国家有关规定,设置防护罩，保证各种安全防护设备有效,并按有关部门规定进行保养与维修。（6）现场施工用电严格按有关规定进行布置与架设，同时定期对电器设备进行检查，要接线口、闸刀板等处立醒目标志牌。第六节 确保文明施工的技术组织措施搞好文明施工对维护扶贫事业形象有着重要的意义，在施工过程中严格遵循文明施工措施。1、抓好文明施工宣传与落实工作，并按建设工程施工现场管理规定有

29、关条款执行。2、组织相关人员定期对施工现场进行文明施工检查,3、场容场貌实行分区分片包干,划分责任区、落实责任范围，做到现场有序作业，施工道路畅通无阻，施工现场无渍水，材料堆码整齐。4、施工现场要求排水畅通、不许吸烟，主要地面要做硬化处理。5、在进项目所在处设置施工标牌和效果图。标牌写明工程名称、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、项目经理、开工日期、竣工日期等内容。字体书写正确规范，工整美观,并经常保持整洁完好。6、大门内有现场施工平面布置图，布置内容与现场实际相符、还有安全生产管理制度板(牌)，消防保卫制度板，场容卫生环保制度板等、内容详细，字迹工整、清淅。7、施工现场各种材料均按施工

30、布置图指定位置存放.并分类别规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线,砂、石和其它散料堆成方堆，界限清楚，不得混杂。设置标牌，分片包干到人，负责场容整洁。8、施工车辆严格控制、防止扰民，施工道路上应经常洒水压实，防止灰尘飞扬。9、控制施工噪音;对超过要求的机械设备，采用吸音材料加以围蔽.降低施工机械噪音污染，控制在施工场界噪声限值的标准内.需夜间施工应采取减轻噪声的措施并经监理工程师和政府主管部门批准,方可夜间施工。10、在土方开挖中发现文物应及时停工,采取有效封闭保护措施。第七节 确保工期技术组织措施为保证按期保质量完成施工任务，我们采取以下几项保证措施：1、完善的组织领导有精干高效的项目经理

31、部使全线施工统一协调运转。项目经理和项目总工具体领导工程施工，主持施工的日常事务，并组织有专业技术能力的人员带动各班组协同工作。保障了工程施工有足够的和必需的要员、设备、器材物资的供应，为确保施工质量和施工工期创造条件。2、加强施工管理加强施工管理，才能保证施工进度.施工管理指加强施工阶段的全部管理体制工作，包括计划管理、技术管理、质量管理、机械管理、财务管理、安全管理。3、计划管理为了保证完成进度,在计划管理中,必须抓好计划编制、综合平衡、执行检查三个环节,不仅要求计划工合实际，而且在施工中采取不效措施对施工进行集中统一而灵活机动的指挥，保证关键项目、关键线路的计划实施,从而使得工程顺利进行

32、。4、技术管理加强施工技术管理主要措施有加强施工前的准备工作加强施工过程中质量的检查与控制，做好记录与整理,施工后要进行现场清理，进行竣工验收，整理资料，技术总结，从而达到保证施工进度的目地的。5、质量管理质量管理是施工管理的核心，是影响工程进度的生要因素。我公司派出得力的技术骨干主持的组强本工程施工,确保精心施工、顺利施工.6、设备管理施工机械管理的目的是充分机械效果，保证工程按期完成。对施工中投入的机械设备合理选用，发挥装备效能，做好准备保养，提高机械完好率，密切配合生产，保证使用需要.7、财务管理财务管理是施工管理的基础,只有加强财务管理，节约资金，降低成本，扩大收入，才能保证资金充足，

33、保证施工进度.8、安全管理搞好安全管理，保证安全施工,才能使施工不因安全总是而中断,保证施工进度。9加强施工现场组织领导,做到统一指挥,统一协调，与甲方积极配合,尽可能的消除施工相互干扰现象；工程进度款按时拨款，材料计划精心安排，保证工程正常施工。甲方应当及时提必要的器具或协助,以免耽误工期。第八节 施工总进度图表及施工网络图制定依据：招标文件中的各项要求、设计图纸、各项规范、工程量、开工、竣工日期以用对机械设备、劳力情况及现场条件调查.编制原则：根据各工序施工顺序、国家现行定额，以及本公司的生产能力,以确保工程质量和工期要求的前提下，力求成本最低。主要控制工期：60天（日历天）。施工计划根据

34、设计文件要求和施工管理及技术要求，本着“质量第一”的宗旨，按科学合理、统筹兼顾、平行展开，均衡施工的原则编制。具体进度计划安排详见施工组织设计附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图.第九节 施工总平面图据招标文件综合开发项目区示意图，资料和现场勘察情况,为满足施工需要特作如下布置：一、标段基本情况标段施工项目按计划成立两个施工队伍，平行作业以保工期和质量。具体布置见施工组织设计附表五施工总平面图。二、道路布置在标段施工段修筑便道，确保施工车辆通行.所有施工便道成立专班进行维护，保证施工车辆的正常运行。三、施工临时设施布置施工项目经理部:该项目整理场地附近安排办公室、试验室及管理人员居住，计划占

35、地200m2.施工营地:为便于管理，机械工及部分民、技工劳力在施工地内项目部附近搭建工棚居住（当地民工不入住）,计划占地300m2。油库挖掘机、铲运机等设备就近取土场或填土场停放.施工用水、电：施工、生活用水取地下水；施工、生活用电可以搭接当地电网，并考虑自备2台移动发电机，发电房计划占地30m2。临时设施布置及临时用地表用途面积（m2）位置需用时间工车间（钢筋加工棚）30设在现场工程完工项目部办公区20设在现场工程竣工食堂20场外租设工程竣工宿舍100场外租设工程竣工值班室8设在现场工程竣工配电房10设在现场工程完工砂石堆场120设在现场工程完工临时设施100设在现场工程完工第十节 确保报价

36、完成工程建设的技术和管理措施我们确保报价完成工程建设，把成本降低到最满意的程度，关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。一、事前计划准备在项目开工前，项目经理部做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。我们制定施工方案以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因

37、素综合考虑。同时制订几个施工方案,互相比较，从中优选最合理、最经济的一个.同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。2、组织签订合理的材料合同材料合同由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同供应商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由项目经理签订正式材料合同。从而达到控制支出的目的。3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本

38、。公司根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。二、事中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容.1、降低材料成本 （1）推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来

39、弥补.因此,材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料,主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。推行限额发料,首先合理确定应发数量，这种数量的以施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予

40、确认的过程.所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决.应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现.通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的”缺斤短两的现象,而且使材料得到更合理有效的利用。（2）组织材料合理进出场首先根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场

41、太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率.材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本.2、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的.但是,它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配.建筑工程生产工期长，少则几个月，

42、多者一、两年,其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品.对于现场经费的管理，应抓好如下工作:一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度，循序渐进;三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。三、事后分析总结事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续.我们在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。1、根据项目部制定的考核

43、制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则.2、及时进行竣工总成本结算工程完工后，项目经理部将转向新的项目,应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员,支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用.同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果,评价项目的成本管理工作，总结其得与失,及时对项目经理及有关人员进行奖罚。第十一节 其它一旦工程中标，

44、建议立即组成由业主、监理人、施工方和当地政府以有关职能部门组成的协调小组，解决施工中出现的纠纷，维护治安，共同营造良好的施工环境。附表一拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率Kw生产能力用于施工部位备注1水准仪DS31上海2002良好测量2经纬仪J21上海2001良好测量3交通车2国产200255良好交通4东方红推土机T18075KW1洛阳200375良好路基5震动压路机XD1201山东1999良好路基6挖机1m31日本2002良好路基及排水沟7东风自卸汽车CF-1124洛阳2001良好运料8三辊轴砼路面摊铺机4m2国产200255良好砼面层9振捣棒8洛阳

45、200375良好砼面层10混凝土拌合机350L2洛阳2003良好砼面层11洒水车2洛阳2000良好砼面层12发电机75KW1东营200675良好工程临时用电附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用的台时数用途备注1水泥混凝土标准振动台1中国无锡20081486检查水泥3抗压、折强度试模12中国无锡20086800现场制作试件4灌砂法压实度检测仪1中国无锡20086000检查路基5路面材料强度试验仪12m1中国无锡2008135检查路面材料6路面钻心取样仪ZX11中国无锡2008175取砼芯7标准养护箱SBY40A1中国无锡20087894演养护试件8回弹试验仪ZC3-A1中国无锡20084325测定强度