【施工方案】栏杆施工方案(DOC).doc

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1、合肥万科森林城项目A5地块围墙栏杆栏杆工程专项施工方案合肥汇海装饰工程有限公司2016年12月19日目录1、 编制依据 12、 工程概况 23、 施工方案 24、 工程质量保证措施 55、 安全施工保证措施 66、 文明施工保证措施 77、 危险源监控方案 88、 安全事故应急预案 109、 人员架构 13 1、编制依据1、根据甲方审核签字的万科森林公园围墙栏杆深化大样图及与业主签订的施工合同。2、设计标准符合民用建筑设计通则GB503522005住宅设计规范GB500962011等有关多层或高层的强制性规范及标准要求.3、质 量 标 准 按 要 求:建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210

2、-2001、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300 2014；严 格 执 行国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程;标准图集和质量检验评定标准.4、国家在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准.5、主要设备和材料的采购合同及供应计划。6、拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。7、已施工过的同类工程的施工经验等。2、工程概况：本工程是万科瑞翔地产有限公司开发的万科森林城项目A5地块围墙栏杆工程。本工程栏杆原材料按设计要求选用.由合肥汇海装饰工程有限公司施工，工程内容包括A5地块围墙栏杆。由合肥康达工程咨询有限责任公司监理。 3、施工方案一、主要材料、五金件、标准件

3、的采购能力及质量保证措施主要材料、五金件、标准件采购、供应计划 公司材料部、项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急,保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。1、准备工作所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主要(大宗）材料应和业主协商采购，材料样品与进货7天前提供甲方认可，确保备料及时;选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。工地设专职材料员1名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半

4、成品。根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表,对部分大宗材料要一次性多进，以减少和避免色差现象。根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度计划,制定阶段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。2、本工程的主要材料选用要求（1)、方管:本工程的所有方管采用长乐金牛金属钢管。(2)、扁钢和方钢:本工程扁钢和方钢采用安徽亿超热镀锌公司的。（3)、油漆：本工程所采用的油漆为安庆菱湖涂料有限公司的产品.（4）、膨胀螺栓采用蚌埠产地。(5)、焊条采用天津大桥牌.(6)、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。3、装饰材料质量保证措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料

5、的选择也非常重要。因此要选择符合品质要求的每一种材料及部件。二、栏杆安装施工方法及质量保证措施栏杆施工安装技术方案本工程施工流程包括现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆、清理等几个步骤,各步骤具体技术方案如下：1、现场测量根据施工图规定的和现有土建施工好的栏杆的位置及尺寸，根据土建单位提供的轴线和标高为依据进行测量放线工作,同时保证同一立面上下阳台的垂直度，误差控制在5以内。水平位置基准点之间应成90夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量,相对误差控制在3mm.2、放样复测控制3、清理埋件根据放线的位置对预埋件进行复核和调整；1）位置复核根据放线的位置对预埋件进行复核,

6、检查其位置是否满足栏杆安装的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件进行补放或增加；对符合要求的埋件，则清理表面的杂质。2）后置铁板埋件安装按以下的步骤进行：根据安装要求用冲击钻在砼结构的表面打孔，孔径和深度必须参照机械螺栓所规定的直径和深度固定铁板,然后拧紧螺母。三、栏杆的安装施工方法及成品保证措施一、工艺流程 阳台栏板施工工艺1、预埋件安装 放线、定位； 钻孔、膨胀螺丝安装； 后置钢板安装就位,紧固；2、表面清洁 清除整体栏板卫生清洁。二、成品保护1、加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤；2、加强半成品、成品的保护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好的栏杆受划伤.3、质

7、检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作；4、材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。5、栏杆框料运入现场应侧放在相应楼层的阳台上，不得乱堆乱放，在楼层内搬运过程中，注意不要碰撞、冲击墙面特别是阳角部位。6、栏杆安装应从上往下依次进行。7、栏杆框架原则上在阳台湿作业开始前施工，如果因特殊原因，栏杆在湿作业后安装，则在烧电焊过程中应有对饰面层的保护措施。8、栏杆框架安装完至玻璃安装前，应用安全网对栏杆进行围挡。9、栏杆厂家应有现场巡检人员，严防重物对框架的破坏（如脚手钢管等）。10、栏杆应在阳台部分湿作业全部完成，上部外墙面全部完成,室内毛地板铺设完成，阳台落水管安装

8、完成,墙面开始涂料施工后，进行面漆喷涂,并有48小时防止触摸的有效保护措施（如封外门等)，喷涂完成后，不再允许进行相关的湿作业收口工作。11、栏杆喷涂完成48小时后，应立即进行玻璃安装，防止高空坠物。玻璃进入现场应入库侧向堆放,下面用垫木垫实.12、玻璃安装时脚手架已拆除，故施工人员必须有有效的安全措施。同时安装应有两人配合施工,以防玻璃坠落。13、玻璃安装完后，打胶也应从上往下,层层跟上。14、在阳台上安装设备,如空调外机、热水炉，按正常的工序应在玻璃安装前完成，如果安装时，玻璃已安装好，做到玻璃的防护工作，如设置围挡等。15、栏杆厂家应严格按业主、总包的要求进场及各工序的施工,并经常性就相

9、关工序的相互影响进行相互沟通，及时解决问题。 4、工程质量保证措施（1） 位置线要弹准确，认真将吊线找直,并及时调整误差，及时检查、核对，保证施工误差不超过允许偏差值。（2） 拼接严密,无松动、标高、尺寸按图施工，经常检查、核对，以防施工发生位移。（3） 预埋件位置和标高，应经核位置准确，定位牢固。(4） 栏杆间距110mm，立柱间距1200mm .5、安全施工保证措施1、落实安全责任，实施责任管理：建立、完善以项目经理为首的安全生产组织，有组织、有领导地开展安全管理活动；建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。2、严格遵守合肥市及万科瑞翔地产有限公司的一切规章制度,与公司和各工种

10、班组签订经济承包合同（合同中均有安全承包指标条款）、制定安全生产责任制，各尽其职，责任明确,加强安全生产管理。下达安全生产指标,努力完善各项安全管理制度，积极开展“遵章守纪”，“反违章作业”、“违章作业”等违规现象，全面展开学习安全操作规程、建立防范意识。管理上认真实行“一标二规范三规程“的管理规章制度，严格分清责任范围,安全生产管理体系,在安全组织管理上狠下功夫，精心组织管理班子认真学习,加强安全加强各工种安全技术操作规程，落实管理人员的安全管理责任,实行谁施工、谁负责安全。3、做好新工人进场的“三级”安全教育工作，并作好记录，对班组进行每一工序的安全技术交底,使每个工人均能学习到安全防范知

11、识,加强自身的安全防范意识，开展特种作业人员安全培训工作。如电工、电焊工，严禁使用童工.建立工伤报告制度，对于各种较大的工伤要及时进行报告，并处理好工伤事故.4、项目经理部每周定期进行一次安全检查，对特殊部位,安全隐患较大的项目要根据实际随时检查，并对隐患提出整改措施，责令落实。6、文明施工保证措施1、遵章施工遵守合肥市有关市容、场容管理制度，加强现场用水、排污的管理，做到场地整洁,搞好现场清洁卫生.2、场地整齐进入施工现场的各种机械设备、半成品、原材料等，均须按指定位置,堆放整齐,不得随意乱放,以保证道路畅通。3、工完料清对施工人员进行文明教育,做到谁做谁清，工完料清，场地干净。4、劳动保护

12、做好劳动保护，合理安排作息时间,合理配置施工预备力量。5、减少环境滋扰减少对住户及周围环境的干扰,必须进行夜间操作时，应严格按发包方要求进行。7、危险源监控方案目的：为确保重大危险源得到有效控制，杜绝或减少事故事件的发生,实现公司职业健康安全目标，特制定本管理方案。1、公司分管生产经理是本管理方案的责任人，质安部经理是本管理方案措施落实的责任人，专职安全员是本管理方案运行过程检查及现场验证的责任人；2、质安部对重大危险源必须做到逢查必查并做好记录,对发生的不符合必须书面开具停止施工/作业的通知,并处以25008000元罚款，由专职安全员对整改结果进行现场验证并保存记录;3、质安部应建立重大危险

13、源检查专项记录汇总一览表，每年一次分析评价。4、高处/悬空作业未系安全带作业人员高坠杜绝高坠事故,必须配备和发放足量合格的安全带，严禁未系安全带进行高处/悬空作业；由安排工作的项目部管理人员(施工员）负责交底和监督高处/悬空作业人员配带安全带；项目部应制定相应的奖罚机制和责任制，同时项目部管理人员巡查时发现有违章作业者应立即制止、停止作业并报项目部对该违章者进行安全意识教育和按章处罚。公司在各类检查中如发现此类违章，将对该违章者处以500元罚款、对项目部处以每人次2000元罚款，对负有相关责任的管理人员处以500罚款；各项目部均应建立相应的责任制和奖罚制度。5、电箱内漏电保护器、闸刀等电器配件

14、未按规范要求配置或配件质量不合格、使用过程中各电器配件损坏未调换线路未按方案要求架设、私拉乱接电线、电缆线随意拖地未架空或缠绕架体或被尖硬材料压挤触电杜绝触电事故,项目部应严格按照施工临时用电方案架设线路和配置电箱;项目部必须严格执行并加强对电工的安全技术交底和施工临时用电方案的技术交底;项目应建立并落实材料验收制度，不合格的电缆线和电器配件严禁使用；电工应加强日常的检查巡查力度，做好线路和电箱的维修工作，发现破损和电器配件及时调换，发现乱接乱拉电线立即清除，并督促施工班组严格遵守用电方案和规章制度；公司在各类检查中如发现项目部施工用电管理混乱或线路电箱配置不符要求处于项目部2000元罚款，对

15、电工处于500元罚款；各项目部均应建立相应的责任制、检查和奖罚制度。8、安全事故应急预案为了加强安全生产工作，提高公司在施工生产过程中突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急救援预案。一、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则1、定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。2、编制依据：公司施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。3、编制原则：1）、预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。2)、预案以努力保

16、护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。3）、预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。4）、预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性.5)、预案应符合国家法律法规的规定.二、公司应急指挥及救援组织机构1、公司安全生产委员会人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构。2、分公司安全领导小组人员组成：由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成。3、项目部安全领导小组机构组成:由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长、栋号长等相关人员组成，项目部经理任组长、

17、并明确各应急专业组长。1）、事故现场抢险组人员组成：由项目部安全负责人任组长,作业队负责人、专业工长等相关人员组成。2)、事故现场救护组人员组成：由项目部领导任组长，相关人员组成。3)、事故现场保护组人员组成:由项目部骨干任组长，现场保安人员组成。4）、事故现场通讯组人员组成：由项目部行政负责人任组长、现场其他应急小组负责人组成.三、工作要求1、相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。2必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好,保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。3、各应急小组成员必须落实到人，各司其职,熟练掌握防护技能。4、项目部安全领导小组必备的资料与设施

18、:1）、数量足够的内线和外线电话、或其它通讯设备；2）、危险品数据库：危险品的名称、数量、存放地点及物理化学特性;3）、救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放地点、负责人、及调动方式；4）、现场人员个人防护用品使用情况；5）、结合工程特点制定安全事故应急救援实施方案。6）、各专业小组人员联络方式、现场员工名单表、各宿舍人员登记表；7）、上级安全生产管理机构、应急服务机构的联系方式.四、紧急情况的处理程序和措施1、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助,积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援

19、措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。2、事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作.项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场,不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。3、各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施,开展工作。9、人员架构技术负责人：侯爱文质安负责人：翟健安项目经理：李硕公司总经理：侯誌远施工负责人：谢良金各施工班组施工员：吴伦资料员：张骏核算员：侯爱文材料员：张贤祥质检员：周昌龙安全员：崔乐技术员：陆春林