「唐山xx钢铁物流中心可行性报告」.doc
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1、唐山xx钢铁(集团)有限公司物流中心建设项目可行性研究报告 目 录第一章 总论1第一节 基本情况1第二节 可行性研究报告编制依据和范围第三节 可行性研究的主要结论2第二章项目提出背景5第一节 唐山市概况5第二节 企业概况第三节 物流中心的产生与发展第四节 物流中心的功能8第五节 唐山市物流业存在的主要问题10第三章 建设唐山XX钢铁物流中心的必要性11第四章 市场需求分析1第五章地址选择和建设条件20第一节 场址选择20第二节 气象资料0第三节 配套条件分析21第六章 工程方案、设备方案和技术方案2第一节 工程方案22第二节 主要设备方案25第三节 信息系统方案25第四节 电子合同交易方案31
2、第七章 总图运输与公用辅助工程35第一节 总图布置35第二节 公用辅助工程6第八章 环境保护38第九章 进度计划2第十章 企业组织机构及劳动定员4第一节 机构设置3第二节 人员编制第十一章投资估算及资金筹措7第一节 估算依据及说明47第二节 投资估算及资金来源4第十二章 经济评价48第一节 财务基础数据48第二节 财务盈利能力分析50第三节 不确定性分析0第四节 综合评价附表附表一 总投资估算一览表.51附表二 折旧费估算表.52附表三 无形资产与递延资产摊销费估算表53附表四 成本费用估算表.54附表五 销售收入及销售税金估算表.5附表六 损益表.5附表七 现金流量表(全部投资) .57第一
3、章 总论第一节 基本情况一、项目名称项目全称:唐山xx钢铁(集团)有限公司物流中心项目简称:x钢铁物流中心二、业主名称单位名称:唐山xx钢铁(集团)有限公司单位地址:唐山市迁安市工业园区三、项目规模项目总占地100亩,总投资468万元。四、项目建设期该项目工程建设期年。五、项目承建单位承建单位:法定代表人:法定地址:注册资本:联系电话:联系人:经营范围:六、可行性研究报告编制单位单位名称:资质等级:发证机关:单位地址:第二节 可行性研究报告编制依据和范围一、可行性研究报告编制依据:国家及省有关政策、法规、规定;现行有关技术规范、规定;原国家发展计划委员会关于项目可行性研究报告内容和深度的规定要
4、求;唐山市新一轮城市总体规划;唐山xx钢铁(集团)有限公司发展战略;项目承办单位提供的有关技术基础资料;有关部门、单位出具的证明;二、可行性研究报告编制范围:项目提出的背景及建设必要性;市场需求分析;建设规模需求;项目的选址与建设条件;建设方案设计;建设规模及实施方案;环境影响及保护措施;投资估算及资金筹措;经济评价。第三节 可行性研究的主要结论该项目占地100亩,采用国际先进的经营管理理念及现代物流管理运作模式,银行、税务、海关、商检、保税仓库等设施完善,以服务唐山xx钢铁为主,立足河北,面向华北、华东、华南、华中等地区,提供仓储、加工、装卸、信息发布、电子交易、配送、包装等服务,符合唐山市
5、发展规划,具有广阔的发展前景。建设地点交通便利,区位优势明显,项目单位势力雄厚,项目可行必要。根据唐山xx钢铁(集团)有限公司物流中心的作业功能需要和各项作业量预测,在对项目建设规模测算的基础上,确定该物流中心的各项设施建设方案。主要建设内容包括:商务大厦、高标准仓库、加工中心、露天仓库、第三方物流企业集中区、停车场、宿舍楼、食堂、修理车间、加油中心、单身职工公寓、道路、绿化、其他设施以及设备、车辆、计算机系统等。、建设规模项目总占地面积100亩,总建筑面积47400平方米,停车场、露天货场、道路面积共102000平方米,绿化面积32000平方米。、建设期本项目建设期为年,预计2013年开工,
6、主要安排建设前期准备工作、征地手续等;214年为建设关键期,安排项目全部主体工程建设,2015年上半年全面完成各项设施与设备安装工程,于年底投产试运营,216年正式投产运营。3、投资估算与资金筹措本项目总投资4684万元,固定资产投资为45808万元,铺底流动资金500万元。固定资产投资中建筑安装工程费1746万元,设备购置安装费15600万元;工程建设其它费用7247万元,预备费3560万元,建设期利息1317万元。本项目的资金筹措渠道:全部为唐山xx钢铁(集团)有限公司自筹。4、经济效益经计算,项目经营期内累计实现利润总额6470万元,年均实现利润77万元,年均实现利税858万元。累计税后
7、利润123万元,年均税后利润5124万元。主要指标汇总表序号项目单位指标备注1占地面积亩0002建筑面积平方米412000 3容积率61.77 绿化面积平方米3000.00 绿化率%4.8 固定资产投资万元184.08 7销售收入万元129808总成本费用万元977.23 8.1固定成本万元57.23 8.2变动成本万元400.09利税总额万元8598.41 .销售税金及附加万元951. 9.2利润总额万元7647.0 1所得税万元219.21 11税后利润万元5125 12投资利润率%192 13投资利税率%9.03 14资本金利润率%8.45 1财务内部收益率17.3 16项目财务净现值万
8、元78 17项目投资回收期年6.61 18盈亏平衡点%4.76 第二章 项目提出背景 第一节 唐山市概况唐山市地处环渤海湾中心地带(南部为著名的唐山湾),位于太平洋西岸,中国东部沿海。南临渤海,北依燕山,东与秦皇岛市接壤,西与北京、天津毗邻,是联接华北、东北两大地区的咽喉要地和极其重要的走廊。地理坐标为北回归线以北,东经17度31分至119度19分,北纬3度55分至0度28分,总面积1347平方公里,人口73万。整个地势北高南低,自西、西北向东及东南趋向平缓,直至沿海。北部和东北部多山,海拔在300-00米之间;中部为燕山山前平原,海拔在50米以下,地势平坦;南部和西部为滨海盐碱地和洼地草泊,
9、海拔在1米至0米以下。 唐山地处交通要塞,是华北通往东北的咽喉地带,京沈、京秦、大秦三大铁路横贯全境。津山、京沈干线公路横跨东西,东有秦皇岛港,西邻天津港,新建的唐山港位于津秦两港之间。境内铁路公路交织成网,交通发达。08年,唐山市实现地区生产总值569亿元,排名全国第1名,比上年增长3.1%,全部财政收入实现405.82亿元,增长227%。唐山首次与广州、深圳、杭州、青岛、宁波、南京、成都、武汉、大连等城市并肩进入中国GDP“300亿元俱乐部”,成为河北省首个跻身“300亿元俱乐部”的城市,富可敌省。209年,唐山市完成地区生产总值3800亿元,排名全国第18名,同比增长1%以上;全部财政收
10、入413.3亿元,剔除增值税转型政策影响,按上年可比口径增长4.%,其中一般预算收入167亿元,同比增长.8%。210年,唐山市完成地区生产总值40亿元,进入与上海、北京、广州、青岛等城市并列的全国屈指可数的4000亿元俱乐部。在不远的将来唐山市的经济总量将进入全国前10名。近年来,唐山市坚持科学发展观,注重统筹兼顾,加大对社会事业的支持力度,促进了经济社会协调发展。高度重视就业再就业工作,就业服务更加完善,就业人员逐年增加。社会保障体系逐步健全,各类保险覆盖面不断扩大,对城乡困难群体的生活救助进一步加强。社会主义精神文明建设稳步推进,科技、教育、文化、卫生、体育等各项事业全面发展,社会文明程
11、度和人民生活质量进一步提高。“平安唐山”建设深入开展,社会秩序比较稳定。第二节 企业概况唐山x钢铁(集团)有限公司地处河北省唐山市迁安市工业园区。集团公司现有员工5500人,其中工程技术人员48人。现有22烧结机4台、17m高炉2座、20t转炉座及配套连铸机3组, 120 m3制氧机5套,650mm薄带生产线3条, 12万m3转炉煤气柜台。具有年生产烧结矿50万t、铁水350万t、钢坯30万t、薄带40万t、年实现产值0亿元,利税12亿元。公司自成立以来,先后列“200年中国企业50强第302位”“200年中国制造业50强第位”;被评为“河北省百强民营企业”、“河北省百家知名企业”、中国人民银
12、行唐山市中心支行“2003年度最守信用贷款企业”、唐山市迁安市 “十佳企业”、唐山市迁安市“20年度安全生产工作先进单位”等荣誉称号。公司于03年9月24日获河北省商务厅颁发的中华人民共和国进出口企业资格证书、208年通过SO9001质量管理体系和ISO1401环境管理体系认证、OHSS18001职业健康安全管理体系认证。产品获“河北省名牌产品”、“河北省质量信得过产品”等称号。第三节 物流中心的产生与发展物流中心是对物流组织管理节点进行相对集中建设与发展的、具有经济开发性质的城市物流功能区域;同时也是依托相关物流服务设施降低物流成本、提高物流运作效率,改善工商企业的流通加工、原材料采购、产品
13、销售供应等活动、具有产业发展性质的经济功能区。作为城市物流功能区,物流中心包括物流中心、配送中心、运输枢纽设施、运输组织及管理中心和物流信息中心,以及适应城市物流管理与运作需要的物流基础设施;作为经济功能区,其主要作用是开展满足城市居民消费、就近生产、区域生产组织所需要的企业生产和经营活动。现代物流中心主要具有两大功能,即物流组织管理功能和依托物流服务的经济开发功能。物流中心,也称物流团地,最早出现在日本东京,近十多年来在欧洲一些国家也开始出现,是政府从城市整体利益出发,为解决城市功能紊乱,缓解城市交通拥挤,减轻环境压力,顺应物流业发展趋势,实现“货畅其流”,在郊区或城乡边缘带主要交通干道附近
14、专辟用地,通过逐步配套完善各项基础设施、服务设施,提供各种优惠政策,吸引大型物流(配送)中心在此聚集,使其获得规模效益,降低物流成本,同时,减轻大型配送中心在市中心分布所带来的种种不利影响。分析物流中心在一些发达国家产生的原因,主要可归纳为以下几个方面:减轻物流对城市交通的压力。交通问题是世界任何大城市都难以避免的,通过建立物流中心将货运交通尽量安排在市中心区外是国外不少城市缓解交通压力的有力措施。如日本东京0年代在它的内环线外的市郊边缘带建设了四个“物流团地”,使进入市区的货物先集中在物流中心,化整为零,按市内的运输路线统一分送,限制大型运输车辆进入市区;出市区的货物集中到物流中心,集零为整
15、,再统一运输,提高车辆利用率。减小物流对城市环境的种种不利影响。物流除了会对城市交通带来压力和产生噪声污染,物流中心本身也会对城市环境造成一些不利影响,因而在空间布局上受到规划的限制和制约。如大型仓库本身就不太容易与周围的建筑环境相协调,会带来对城市景观的破坏,不宜过分零散布局,物流园地的建设将散布的物流中心集中于一处,有利于物流中心产生的废弃物的集中处理,从而有利于环境保护,这是近年来大型物流中心出现在欧洲一些城市周边地区的主要影响因素之一。促进城市用地结构调整。随着市区不断扩展,原来的城市边缘区成为市中心区,商贸、金融、饮食服务等第三产业在此集中,大型配送中心因无力支付上涨的地价和对城市交
16、通和环境影响较大需要迁出中心区,物流用地性质发生变化,城市用地结构亟待调整。物流中心的出现既为配送中心提供了新的发展空间,也为城市用地结构调整创造了条件。提高物流经营的规模效益。组织建设物流园区,可将多个物流企业集中在一起,发挥整体优势和规模优势,实现物流企业的专业化和互补性,同时,这些企业还可共享一些基础设施和配套服务设施,降低运营成本和费用支出,获得规模效益。满足仓库建设的大型化发展趋势的要求。随着仓库作业自动化、机械化和管理水平的提高,仓库单体体制建设有一个朝着大型化方向发展的趋势,而在城市中心地区,大面积的可用于大型仓库建设的土地越来越少,必然迫使其向城市中心以外地区寻找新的发展空间,
17、这就在一定程度上导致了集中布局的物流中心的出现。满足货物联运发展的需求。第四节 物流中心的功能现代物流中心主要具有两大功能,即物流组织管理功能和依托物流服务的经济开发功能。一、物流中心的物流组织与管理功能物流中心在功能上首先是物流的核心内涵所含盖的物流服务组织与物流运作管理的功能,即物流活动所必须具备的存储、运输、装卸、简单流通加工等功能,但与传统的货物运输组织中心所不同的是组成物流中心的各个要素要具有高科技、高效率特征。物流中心的物流组织与管理的功能一般包括:货物运输、分拣、包装、储存、保管、集疏中转、市场信息、货物配载、业务受理等,而且多数情况下是通过不同节点将这些功能进行有机结合和集成而
18、体现的,从而在物流中心形成了一个社会化的高效物流服务系统。物流中心是物流组织活动相对集中的区域,在外在形态上所有物流中心有相似之处,但是,物流的组织功能因物流中心的地理位置、服务地区的经济和产业结构及企业的物流组织内容和形式、区位交通运输地位及条件等存在较大不同或差异,因此,物流中心的功能不应有统一的界定。二、物流中心的经济开发功能物流中心概念的提出,很重要的原因不是由于其在物流发展和运作本身的作用,而在于其经济开发功能。物流中心的经济开发功能首先体现在物流基础设施及经营所产生的经济开发上。基础设施项目的建设对经济发展具有开发性的功能和作用,已为宏观及微观经济领域所认识。新建设施的开发功能。物
19、流中心一般从区域经济发展的和城市物流功能区的角度进行建设,具有较大的规模,国内目前较大的物流中心一般占地均在千亩之上,经济发达国家更有占地在数平方公里之多。因此,物流中心的开发和建设,将因在局部地区的大量基本建设投入,而带动所在地区的经济增长。此外,现代物流在我国尚处于发展初期,物流管理技术的落后和现代物流基础设施的缺乏,均是阻碍物流快速发展的因素,加快物流中心大量、大规模基础设施的建设,对改善物流发展环境及基础条件,培育物流产业将具有重要意义和作用,以物流业在国民经济中的地位,物流中心将因带动物流业发展而产生新的经济增长点,从而开发出新的经济发展领域。既有设施及资源的整合功能。开发和建设物流
20、中心,将因物流中心在物流组织规模较大和管理水平较高等因素而对既有物流设施在功能上产生替代效应,在既有设施已客观存在局部过剩的情况下,物流中心并非简单的重复建设,而是通过在功能设计和布局上对当前及未来物流组织管理的适应,并通过规模化和组织化经营,从而实现对既有设施的合理整合。即将加速不适应设施的淘汰和退出,使城市中心地区的土地使用价值的增值,必将带来较好的经济开发效应;物流中心的物流运作的集中,为运输组织资源调整与整合创造了条件。第五节 唐山市物流业存在的主要问题唐山市以资源型产业为核心的经济增长,是一种规模经济,也是需要更高水平的服务业支撑的经济。近年来,随着经济发展和市场需求,唐山市具备了较
21、完备的发展现代物流产业的硬件基础和较大的物流流量,现有的秦皇岛、京唐和黄骅三大港口都是以运输、能源、原材料为主的能源港,许多铁路和公路也都是为资源型产品运输而建设的专线。现代物流业是 “十一五”期间河北省能够和必须做大的三大产业之一。目前,唐山市物流业总量不低,但增速较慢,物流体系不够健全,自求配套与现代物流业的发展相矛盾,使物流业对区域经济发展的牵动作用不强;物流服务企业规模小,服务功能单一,企业物流以自营为主,同时,现有的物流的专业化、规模化程度与第三方物流发展相矛盾,以及物流市场发育不完善,物流业人才匮乏,储备不足,都直接制约和影响其行业发展。由于现代物流业目前尚处于起步发展阶段,还存在
22、着许多需要认真研究并逐步加以解决的困难和问题。一是认识不到位。部分企业对现代物流的认识还存在许多误区;在一定程度上忽视了物流系统的整体效益,一些本应从企业内部分离出来交给第三、四方企业来经营的物流业务仍然滞留在企业内部。影响了整个物流市场的需求。二是管理体制不顺。同全国的物流形势相类似,目前唐山市尚存在着物流管理体制不顺、协调机制不健全等问题,主要表观在:政府管理职能整合不够、审批物流配送企业的标准及认定标准不统一。三是整体素质不高。由于现代物流是一个复合产业,人才匿乏,认识不到位,目前普遍存在者“小、散、弱”的状况,表现在物流企业规模小、信誉度不高、专业人员少、素质低和服务水平待提高。四是政
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