[北京]高层办公楼主体结构施工质量保证措施_.doc

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1、10质量管理控制方案5591工程质量管理指导思想5592工程质量目标5593工程质量管理保证5593.1建立工程质量管理保证体系5593.2工程质量保证体系运行方法5604工程质量管理控制5614.1工程质量管理控制原则5614.2工程质量管理流程5614.3工程质量管理控制计划5624.3.1合同评审管理5624.3.2组织和管理5634.3.3人员培训与资格5634.3.4文件和资料控制：5634.3.5材料（设备）采购管理：5634.3.6材料工艺的检验、试验与测试5634.3.7设施计量与测量5634.3.8专业分包的质量控制5634.3.9不合格品（项目）控制5634.3.10产品标

2、识与追溯性管理5634.3.11工序控制管理5644.3.12检验与试验管理5644.3.13纠正和预防措施管理5644.3.14搬运、储存、防护和交付管理5644.3.15质量记录的控制管理5644.3.16已完成部分的检验与测试5644.4工程质量管理控制的方法5644.4.1审核有关技术文件、报告或报表5644.4.2工程材料、设备的控制与验证5654.4.3现场质量检查5654.5工程质量管理控制过程和阶段5664.5.1质量管理控制过程5664.5.2质量管理控制阶段5674.6工程质量管理控制实施保障5694.6.1组织保障5694.6.2技术保障5714.6.3管理保障5724.

3、7工程质量检测及试验设备5754.7.1工程测量5754.7.3工程质量检测设备管理5814.8工程质量管理控制信息反馈体系5825工程质量创优计划5825.1工程质量创优目标5835.1.1“结构长城杯金奖”分项目标5835.1.2“建筑竣工长城杯金奖”分项目标5835.1.3争创“国家优质工程”质量目标设想5835.2分部分项工程质量创优评审控制要点5846主要分项工程质量保证措施5856.1钢筋分项工程5856.1.1钢筋加工5866.1.2钢筋绑扎5876.1.3钢筋的机械连接5896.1.4钢筋保护层垫块5906.1.5钢筋的成品保护5906.2模板分项工程5916.3混凝土分项工程

4、5926.3.1混凝土工程管理流程5926.3.2预拌混凝土性能指标控制5936.3.3混凝土的进场试验5936.3.3混凝土泵管加固5946.3.4混凝土的浇筑5946.4防水分项工程5976.4.1防水施工管理流程5976.4.2 地下防水分项工程5986.4.3楼地面防水工程5996.4.4屋面防水工程5996.5 钢结构工程6006.5.1质量保证流程6006.5.2质量保证措施6016.6砌筑分项工程6026.7装修分项工程6026.7.1装饰原则6026.7.2抹灰施工6036.7.3 墙、地砖铺设6036.7.4顶棚工程6046.7.5外檐幕墙和室内其它精装修工程6046.8建筑

5、保温工程6046.8.1屋面保温层6046.8.2下部不采暖与上部采暖房间之间的顶板保温层6056.9回填土工程6056.11工程质量管理检测计划618质量管理控制方案根据招标文件对工程质量标准及质量管理内容的要求，并结合本工程的建设特点,在工程建设过程中，我司将建立健全质量管理体系；施工质量验收制度和综合施工质量水平评定考核制度、编制详尽、真实、实用的工程质量计划、落实执行工程质量创优技术保证措施、将工程质量目标层层分解责任到位，针对每一个分解目标制定可行的质量管理实施控制方案。通过全方位的控制管理以达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量目标。本章主要包括有：工程质量管理指导

6、思想、工程质量目标、工程质量管理保证、工程质量管理控制、工程质量创优计划、主要分项工程质量保证措施等。1工程质量管理指导思想我司是ISO9001体系的达标企业。建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，是企业保持质量优质水平的有效手段。在项目建设过程中，我司将按照ISO9001各项文件规定规范运作，以ISO9001质量管理标准为主要运作模式，并发扬我司的质量管理特色，强化以人为本意识、全员意识，实行全过程监控。针对拟定的质量管理目标，建立严谨的质保体系，根据工程具体特点，制定质保措施从材料设备、施工工艺、竣工交付等方面加以控制。采用先进的施工质量管理技术，精心组织、精心施工，创建优质精品工程。

7、在创优过程中，不断改进和提高企业的质量管理水平，为业主提供更优质的服务，最终建造出让业主满意的精品工程。2工程质量目标 XX公司中国研发集团总部项目是全球著名的XX公司在海外规模最大、投资最大、智能最完备的研发工程，该工程内还将运用诸多当今世界上最领先的技术和设备。根据该工程建设的重要性、工程特点、业主功能使用要求，经我司认真研讨和精心策划，确定该工程施工的整体质量目标等级和奖项为：质量标准：合格（满足设计图纸，不低于国家和北京市施工质量验收“合格”标准）。质量目标奖项：工程结构确保获得“北京市结构长城杯金奖”； 工程竣工质量力争获得“北京市建筑竣工长城杯金奖”，并力争创国家级优质奖项。3工程

8、质量管理保证3.1建立工程质量管理保证体系XX公司中国研发集团总部项目是运用领先的技术和设施而设计的高端建筑，其建筑智能完备，设施齐全，质量要求高，建筑绿色节能运用标准高。因此对该工程项目建立健全合理的质量保证体系是进行其过程质量控制和实现最终质量目标的关键。在建设过程的各个阶段，将整体和各阶段工程质量控制目标层层分解，并通过组织保证、工作保证和制度保证，将分解后的每个质量控制目标由每一道工序和岗位的责任人负责。建立形成全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。图3.1-1工程质量保证体系3.2工程质量保证体系运行方法为保证完善的质量保证体系持续有效的运转，我司将对每个分项工程的质

9、量责任层层分解落实到所有管理人员，每周召开质量例会分析解决质量问题。落实质量目标，将目标进行量化。确定验收一次合格率达到100%，分项工程优良率达到95%以上，对施工班组进行质量意识教育，强化工序控制、过程管理和旁站式管理。树立质量意识，按照ISO9001标准管理要求明确责任定期考核业绩。各岗位人员与项目经理签订质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行。加强创优宣传，及时组织全体管理人员、班组长对规范、规程进行学习，强化施工人员的创优意识。4工程质量管理控制通过多年来大型工程的施工实践，我司积累了丰富的总承包经验，在工期、质量、安全、成本、文明施工及总包、分包协调等方面都已形成了独特的

10、管理优势，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理；积极主动处理好与业主、监理单位、设计单位、质量监督站、政府监管机构、各专业分包人、专项供应商、独立承包人等的关系，保证质量体系的正常运行。4.1工程质量管理控制原则我司将把“质量预控、过程精品、以人为本、质量第一”作为工程质量管理控制原则。质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精

11、品管理来保证各分解目标的实现。以人为本：充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。4.2工程质量管理流程本工程质量管理主要采取如下质量管理流程：图4.2-1 工程质量管理流程4.3工程质量管理控制计划为保证已经确定的质量体系能在具体工程项目上有效的运作，本工程将制定“XX工程项目质量计划”。“项目质量计划”配备的保证手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以下管理内容：4.3.1合同评审管理对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确。正式合同签订前及执行期间，对合同进行评

12、审会签，强调质量一票否决权。4.3.2组织和管理设立本工程项目管理的组织架构图，主要包括技术质量部、工程部、机电管理部、安全管理部、综合管理部、装饰部、合约财务部等部门，明确技术质量部为负责工程质量的专职机构，并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。4.3.3人员培训与资格对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业人员要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位职业证书方可上岗。4.3.4文件和资料控制：为实现质量目标，对编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放等工作，对作废文件进行标识处理。4.3.

13、5材料（设备）采购管理：工程项目经理部建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。4.3.6材料工艺的检验、试验与测试规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间试验结果等各项指标符合规定后方可放行，对不合格物资规定了处置办法。规定必须进行隐蔽检查的项目和内容。4.3.7设施计量与测量规定计量器具和测量仪器的验收、检测、标识等方法。4.3.8专业分包的质量控制对专业分包加强质量过程控制检验，如钢结构：焊接、制造安装、油漆镀层等工艺进行严格的误差控制，并制定样板制

14、度。4.3.9不合格品（项目）控制明确防治不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。4.3.10产品标识与追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。4.3.11工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。4.3.12检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。4.3.13纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。4.3.14搬运、储

15、存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。4.3.15质量记录的控制管理对质量记录进行填写、收集、归案、储存、保管、标识，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。4.3.16已完成部分的检验与测试对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。4.4工程质量管理控制的方法项目质量管理控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告，工程材料、设备的控制与验证和直接进行现场检查或必要的试验、检测等。4.4.1审核有关技术文件、报告或报表具体内容包括：（1）审核有关技术资质证明文件；（2）审核施工组织设计、施工方案和技术措施；（3）审核有关材料、半成品的质

16、量检验报告；（4）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；（5）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；（6）审核有关质量问题的处理报告；（7）审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定证书；（8）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；（9）审核并签署现场有关技术签证、文件等。4.4.2工程材料、设备的控制与验证（1）工程材料设备的报批和确认工程材料设备质量直接涉及到工程质量。包括业主指定的供应商在内，项目经理部将按照业主管理的要求对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1）编制工程材料设备确认的报批文件。项目经理部和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包

17、括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格数量、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的材料设备报批单，送业主代表、现场工程师、监理和总包商。2）提出预审意见。工程项目部在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。3）报批手续完毕后，业主、项目经理部、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。（2）材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计单位确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。（3）加强工程材料设备的进场验证和校核对于进场工程

18、材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法，其程序是：1）工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统一编制的材料清单和材料验收单，报总包商。2）工程项目部收到分包商的资料后，在24小时内会同监理、业主代表前往验收，需要取样的，按规定将样品送到工程项目部设置的工程材料陈列室。3）在材料验收中实施材料取样标签，经工程项目部和监理、业主代表验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后贴在取样实物上。作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。4）工程项目部会同监理对现场材料设备进行全面的验证检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。确保使用或安装设备

19、和材料符合质量规定的要求。4.4.3现场质量检查（1）现场质量检查的内容1）开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2）工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3）隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要经检查认证和正式验收后方能隐蔽。4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可复工。5）分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。6）成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。7）现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行

20、检查。必要时应进行跟班或旁站监督指导检查。（2）现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试验法进行检查。4.5工程质量管理控制过程和阶段4.5.1质量管理控制过程项目施工的质量管理控制是从工序工程质量，分项子分项工程质量，分部子分部工程质量、单位工程的系统控制过程；也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。图4.4-1 施工过程质量控制分析图4.4-2 建筑产品质量总体控制4.5.2质量管理控制阶段为了加强对施工项目质量管理控制，明确各施工阶段质量管理控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。根据本工程特点，主要设置如下阶段的质量

21、管理控制，详见表4.5-1 XX公司中国研发集团总部工程项目阶段质量控制大纲 表4.5-1控 制 项 目主要控制点主要控制人工作依据工作见证施工准备阶段1设计交底（图纸会审）对设计提出质询，了解设计意图项目专业技术负责人、各专业工程师、工长施工图及相关文件、图集规范、规程设计交底记录（或交底会议记要）2研究施工方案施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施项目经理、项目总工、各专业工程师施工图、相关文件、已掌握的现场有关资料施工方案研讨记要3编写施工组织设计施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施项目总工、专业技术负责人、经研讨确定的原则和施工图、规范、规

22、程经审批的施工组织设计、方案、作业指导书4采购材料物资分承包方的资质、材料的质量等级项目经理、材料选购负责人。施工图、分承包方资料、质量体系文件合格分承包方名单，分供方评审报告5材料复验按规定需要进行复验的项目项目专业技术负责人、各专业工程师、试验员、材料员DBJ01-51-2003及其它有关文件材料试验报告单6施工组织设计交底施工组织设计的主要内容和施工中应该注意的问题项目经理、项目总工、专业技术负责人、各专业工程师已经审批的施工组织设计交底记录。7选定劳务队伍劳务队伍的综合素质项目经理、项目总工、各专业工程师及劳资员质量体系文件合格劳务队伍名单，劳务队伍评审表8材料、机具进场按计划和要求进

23、场，分类存放、标识材料选购负责人、材料员、技术员、质量员合格分承包方名单、采购计划表进货检验记录，可追溯性材料、设备产品记录9人员审核及培训按要求需凭证上岗的工人及管理人员项目经理、各专业工程师、劳资员市建委下发的有关文件职工培训花名册，上岗证（复印件）。10试验工作现场试验室设置及工程试验计划编制、监督落实执行项目专业技术负责人、项目技术员、项目试验员规范、市建委有关文件经审批的施工组织设计及试验方案、交底记录11测量放线各种控制点项目专业技术负责人、各专业工程师、测量员、验线员、质检员施工图纸、施工现场及规范经审批的测量方案及施工测量放线记录资料施工阶段12钢筋工程钢筋加工、连接，保护层、

24、放置、绑扎项目专业技术负责人、工长、质检员技术交底、施工方案、规范隐检记录及连接试验13模板工程板面拼缝、支撑体系、模板清理项目专业技术负责人、工长、质检员技术交底、施工方案、规范预检记录14混凝土工程混凝土拌合物、振捣、养护项目专业技术负责人、工长、质检员技术交底、施工方案、规范浇灌记录、施工记录及总结15隔墙工程排板组装方法、接缝处理项目专业技术负责人、工长、质检员施工图、规范、规程及交底材质单及安装说明书、技术交底文件、分项工程验收记录16防水工程操作人员素质、防水材料质量、施工方案及监控方法项目专业技术负责人、工长、质检员施工图、规范、作业指导书上岗证（复印件），作业指导书中各种检查记

25、录和复试报告17钢结构工程焊缝质量、安装线位、钢屋架起拱项目专业技术负责人、工长、质检员施工图、规范、作业指导书上岗证（复印件），作业指导书、试验报告18屋面工程各层做法、屋面细部构造及设备安装项目专业技术负责人、工长、质检员施工图、规范、作业指导书作业指导书、试验报告19楼地面工程地面50cm控制线，基层与面层结合，面层施工项目专业技术负责人、质检员、工长施工图及相关图集、规程、规范、技术交底“三检”记录，预检记录、检查记录20吊顶工程吊杆牢固性、面板接缝及设备设施位置排设项目专业技术负责人、专业工程师、质检员、工长施工图及相关图集、规程、规范、技术交底隐检记录及“三检”记录21门窗工程门窗

26、尺寸、材质及安装、接缝处理项目专业技术负责人、质检员、工长施工规范、市建委文件、技术交底隐检记录及“三检”记录22幕墙工程幕墙材质、安装点牢固性、接缝处理项目专业技术负责人、专业工程师、质检员、工长施工图及相关图集、规程、规范、技术交底“三检”记录及材质检测和实体检测报告23给排水工程预留预埋、洞口设置专业工程师、质检员、工长施工图、规范、技术交底“三检”记录及各种施工记录24通风工程预留预埋、洞口设置专业工程师、质检员、工长施工图、规范、技术交底“三检”记录及各种施工记录25电气工程预埋管线材质、预留位置专业工程师、质检员、工长施工图、规范、技术交底“三检”记录及各种施工记录验收交付阶段段2

27、6分项分部工程验收分项、分部质量检验评定项目专业技术负责人、各专业工程师、质检员、工长建筑安装工程质量检验评定统一标准质量检验评定表基础、主体工程验收记录27工程维护成品保护项目经理、工长质量体系程序文件成品保护措施28竣工验收工程质量检验评定项目经理、项目总工、专业技术负责人。建筑安装工程质量检验评定统一标准工程验收记录29交付使用办理交工手续，移交技术资料项目经理、项目总工、专业技术负责人、资料员市建委有关文件竣工资料、施工技术资料移交明细表30交付后服务交付后工程维护项目经理、竣工保驾维修组长市建委文件有关规定，我单位质量体系程序文件工程回访记录表，工程保修记录4.6工程质量管理控制实施

28、保障为保证本工程质量严格受控，确保各阶段质量目标的实现。我司还将从工程的组织保障、技术保障、管理保障等方面，进一步为本工程质量管理控制的实施过程提供保障。4.6.1组织保障(1）建立高效的组织保证体系成立以现场技术负责人具体负责的质量监控领导小组（图4.6-1），土建、机电、钢结构等专业质检员均由我司技术部、质量部直接委派，与现场管理人员分开独立管理，常驻现场，有效监督检查施工质量。主管项目经理与项目经理部管理人员签订责任状，将目标层层分解，直接与个人收益挂钩，做到责任到人、有法必依、推动后进、鼓励先进。全面加强项目经理部组织结构，职责到人，从组织机构上确保工程创优。选用高素质、高质量，创过“

29、北京市结构长城杯金奖”工程的钢筋、混凝土、模板、钢结构专业劳务队伍进场施工。施工队伍班组进场前必须先做样板，核实质量与技术能力。在施工过程中，使用质量否决权，达不到“北京市结构长城杯金奖”要求的班组随时淘汰出场。图4.6-1质量监控领导小组组织管理机构图(2）制定各部门的职责范围根据项目部各部门的职能，制定出各部门的职责范围，各部门再制定出每个人的岗位职责，使每个人分工明确。在施工中对每个分项、每道工序都要制定严格的质量责任制度，使质量责任到岗、责任到人。(3）成立专职质检小组各层管理要有专职的质检员上岗工作，质检员不但能够掌握相关的质量标准、检验方式，还应能对作业班组给予质量管理方面的指导。

30、结合该工程的要点和特殊性，成立三层专职质量检查小组第一层专职质量员由各施工班组、各专业施工队伍设立的专职质量员组成，全天候、全过程地负责本班组所有施工的各分部分项工程的自检和互检工序、各工序之间的交接检工作。该层质量员管理点覆盖全楼的所有分部分项工程的全部管理点。第二层专职质量员为传统意义上的专职质量员，其全天候、全过程负责跟踪所有分部分项工程的过程控制和过程检查，负责进行每天的质量检查记录，对于应由监理检查签字的项目负责落实，并且负责对应分部分项工程的交接验收和内业资料的完善。第三层为各专业质量负责人，该层质检不同于传统的专职质量员，其仅负责工程施工中某一专业质量控制，并协调解决各专业施工中

31、出现的问题，跟踪控制整个施工过程中各专业的施工质量及关键点和关键线路中的重要部位控制。三层专职质量管理组成项目质量部，共同为项目部质量目标负责。第一层和第二层专职质量员管理点的集合均覆盖全部分部分项工程的全部点和面，即两层封闭式的质量控制网覆盖了整栋工程的各个质量管理点。第三层质量管理点的集合覆盖了工程的重点部位的重要控制点。与第一层、第二层质量员的管理面重复，但管理点和管理方法不同，即其管理目标是对重要的分部分项工程多一层质量控制网。为保证工程的施工质量，项目总工及各专业技术负责人、质量负责人要坚持巡查。前两个层次的专职质量员要到岗到位，及时纠正、指导施工中发现的问题。对重要部位、重要工序要

32、进行联检。联检由项目总工负责组织，项目专业技术、质量负责人、各专业工程师、质检员、施工员、材料员参加联合检查。联合检查后召开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施。4.6.2技术保障(1）组织进行技术质量培训学习将北京建筑业创精品工程的先进经验在该工程中全面推广和应用。项目组织从项目经理开始学习，并组织全员学习北京建筑业创精品工程的先进经验。各专业人员均把创精品工程的好经验编入施工组织设计、施工方案和技术交底中去。对每一分项工程都要在开工前进行方案研讨，统一思想后编写方案。以批准的施工组织设计、施工方案为指导，编写技术交底落实到班组，以方案和交底检查控制工程施工。

33、(2）制定完善的、切实可行的质量计划按ISO9001标准及企业的质量计划、程序文件的要求制定周密详尽的质量保证计划。为使质量管理体系能在具体的工程项目上有效运行，根据合同要求对工程质量、工期控制、场容达标等管理各方面进行策划，确保达到业主和项目经理部提出的质量目标。(3）制定质量标准实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。各分项工程要制定出相应的质量标准、实施计划及保证措施。(4）严格执行企业技术标准在工程开工前，根据我司制定的一系列技术标准，如钢筋、模板、混凝土结构施工工艺标准、加气块砌筑节点要求等，各分项工程要制定出相应的质量标准，实施计

34、划及保证措施。(5)技术质量工作一览表结合本工程的设计意图及结构特点，我司将全过程、全方位认真完成技术质量工作。将各阶段的技术质量工作内容，编制成为技术质量工作一览表见图表4.6-3。同时我司还将结合该工程施工特点和要点，努力探索新的施工技术，探索新的施工工艺，总结新的施工工法，应用新的建筑材料，打造精品工程。4.6.3管理保障对所有分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防、发现、纠正质量问题。(1）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度1)每周生产例会质量讲评：项目经理部将每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量

35、问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告，并限期整改。 2)每周质量例会：由项目经理部主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。3)每月质量检查讲评：每月底由项目质量部组织分承包方负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告，再由质量部汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各

36、部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。(2）质量预控：在开工之初分基础、结构、装修分别制定质量预控目标。(3）编写新工艺施工工艺卡：结合工程特点，对主要施工项目按有关工艺标准执行，对新工艺应通过专家鉴定后编写新的施工工艺卡。(4） 样板制：分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。(5）三检制：强化过程质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（自检、互检和交接检）。(6） 挂牌制1)技术交底挂牌：在

37、工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2)施工部位挂牌，执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3)操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养

38、护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。4)半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。(7）过程监控制：施工过程中，应对过程及成品进行监控，并作好相应记录，对可能出现的质量问题应及时检查及时采取措施，做到项目经理、项目工程师、技术员、质检员、主管工长能及时掌握质量发展趋势，并逐级认真实施解决。(8） 做好隐、预检工作开工时编制工程隐预检计划，按施工进度及时办理隐预检验收手续。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格的，严禁转入下道工序。(9） 分部、分项工程核验制分项工程质量

39、在班组自检基础上由专业工长组织检验评定，质量员核定；分部工程质量由项目经理部技术负责人组织检查评定，质量员核定，重要部位，如：地基与基础、主体结构，由工程项目经理部组织核定，合格后方可报监督部门核定。10）成品保护：各分项工程施工过程中或完成后，都应安排专人对成品进行保护，防止下道工序施工时，对其造成污染或损坏。4.7工程质量检测及试验设备根据本工程的特点和质量目标的有关要求，在工程建设过程中，我司将加大投入各种质量检测工具及试验设备，在各个施工阶段对工程中应用的材料、操作工艺、结构实体等的全过程进行质量控制，通过“过程精品”的控制，实现最终质量目标。4.7.1工程测量精确的测量放线关系到工程

40、的线位质量，因此，我司将针对该工程投入一系列高精度测量设备。所有测量设备都按照国家计量法和北京市有关规定，定期进行检定，保证投入使用的是检定合格的测量设备,工程测量设备、工具见表4.7-1。工程测量设备、工具投入一览表 表4.7-1序号设备名称精度要求数量用途1电子全站仪1，（1+110-6D）1台控制网主轴线和钢结构等重要部位测设、校核；工程基准的传递与复验；变形观测；高程基准传递。2电子全站仪2，（2+210-6D）1台主轴线测设、坐标放样、测距、传测标高，钢结构安装、竣工测量、变形观测。3电子经纬仪22台施测面的角度测量、次要轴线的竖向传递，变形观测，钢结构安装。4数字水准仪0.3mm/

41、km/1台沉降观测、竣工测量、常规水准测量。5精密水准仪0.4mm/km/1台水准路线、沉降观测、复验标高。6自动水准仪2mm/km4台常规水准测量7激光铅直仪1/20万2台重要轴线的竖向传递8钢卷尺级/5盘距离测量9对讲机摩托罗拉/4部测量工作联系10计算机P4/1台测量数据内业整理4.7.2施工试验管理（1）准备工作1）建立现场试验室 根据现场生产施工需要，我们在现场建立现场试验室，详见施工平面布置。 准备主要试验仪器序号器具名称规格型号数量单位备注1钢卷尺50m2把7.5m85m202试模70.770.770.7mm10组100100100mm32（175185）150mm6抗渗3标养箱

42、40B1台4干燥箱40(高低温度3)1个5振动台501台6电子称2Kg1台7砝 码M2级11000g8氧气表025Mpa 02.5Mpa3组9乙炔表00.25Mpa 04Mpa310坍落度筒300mm1个11环刀200cm32组12电子吊称10t1台13计算机联想1台14打印机爱普生1台15复印机爱普生1台 使用前，要经过我司技术质量部的检验通过。仪器设备的日常维护严格执行相关的规定。 现场试验室在工程完工之前拆除，场地恢复原状。2）确定外部试验室进场后及时确定常规性检测试验室，并经业主及监理工程师指定见证试验室。3）编制工程试验方案在正式开工前，项目技术部门根据施工组织设计要求编制工程项目试

43、验方案，包括见证取样和实体检验计划。方案应有指导性、可操作性和完整性。当施工进度计划、设计、材料变更等情况发生时，应及时调整试验计划。4）现场试验室设不少于1名试验（员）工，并明确职责。由技术负责人进行技术交底，无证人员不得从事现场试验工作。5）建立台帐：按试验项目分别建立台帐，所建台帐应分门别类分别编号、分别装订成册，同一类别台帐的编号应连续，确保记录整齐、原始、保存完好、查阅方便。台帐内容应包括： 大气测温表 标准养护室温湿度记录 钢筋（材）试验台账 钢筋（材）接头连接试验台账 混凝土试验台账 回填土试验台账 砌筑砂浆试验台账 砌墙砖（砌块）试验台账 其它试验台账 商品混凝土坍落度台账 （

44、2）检测试验管理制度现场试验室执行我司统一的管理制度，以便开展工作。管理制度包括以下几个方面的内容。1）样品收发、保管和处理制度。2）原始记录填写、保管检查制度。3）检测质量保证制度。4）仪器设备使用管理、检定维修制度。5）资料档案管理制度。6）人员培训和考核制度。7）保密制度。8）安全制度。9）试验检测人员守则。10）试验室管理制度。（3）试验计划1）本工程使用的全部产品必须出示产品合格证、检验报告等资料，并严格按本工程“采购物资检验、试验计划”的要求，在监理工程师的监督下做好原材检验、试验工作。2）检测试验取样、送检范围 主要试验项目包括：钢筋原材、钢筋连接、混凝土、砌筑砂浆、防水材料及回填