xx集团房地产营销策划报告.doc
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1、摘 要改革开放以来,房地产业开始复苏和发展,呈现出蓬勃生机与活力。作为支撑房地产业发展的一个重要支柱,房地产中介服务业适应于巨大的市场需求潜力的增长也逐渐发展起来,房地产中介公司如雨后春笋般大量涌现,房地产中介市场也空前活跃。近几年,中央和各省市鼓励住房消费的各项利好政策不断出台,房地产二、三级市场不断膨胀刺激房地产中介业交易规模的扩大,入世后开始面临国际著名房产中介服务公司大举进入的挑战,网络技术的成熟引起房地产中介业技术手段的革新,给房地产中介业带来了前所未有的挑战。在这种情况下,以房地产中介服务为主业的江苏中广置业集团如何抓住机遇,寻求自身规模的有序扩张,谋求效益增长,应对日趋激烈的市场
2、竞争,求得企业更快更好的发展。企业制订一个符合实际、适应国内市场竞争环境的营销策略十分必要。本论文在对中广置业营销环境、行业和竞争对手分析的基础上,结合中广置业的竞争能力情况,确定了企业发展战略,运用市场营销的有关理论对中广置业的营销策略进行研究。本论文分四章对此加以讨论:第一章 房地产中介行业特征及外部环境分析。本章首先介绍了国内房地产中介业产生的历史背景、发展阶段、行业特征及存在问题,并对比国外中介行业现状和发展特点;其次对房地产中介市场需求特征进行了分析;再次介绍了南京房地产中介业所处的政策环境和经济环境。第二章 中广置业集团公司现状及竞争对手分析。本章首先对中广置业的企业概况、主要业绩
3、和市场份额进行了介绍;然后对我爱我家、天津顺弛、21世纪不动产这三个主要的行业竞争对手进行分析比较,最后结合品牌中介公司的成功要求总结了中广置业优劣势。第三章 扩张速度决策和客户细分市场的选择。本章首先在对行业和消费者需求发展趋势进行分析预测的基础上,对企业发展速度进行决策;其次研究了计划进入的区域市场选择策略;第三确定了中广置业的目标客户和细分市场。第四章 集团市场定位和主要营销策略选择。本章在以上对中广集团外部环境机会和威胁、内部能力和资源分析研究的基础上,配合企业发展战略,对企业进行了市场定位,并从产品、价格、分销渠道和促销组合四个方面进行了营销策略设计。关键词房地产中介行业 营销 营销
4、策略ABSTRACTSince the advent of reform & opening, the realty industry has been reviving and developing, presenting a vigorous scene. Simultaneously real estate service, pillaring the realty industry, develops gradually in accordance with the great potential of market needs increase. The market of real
5、 estate service becomes unprecedentedly active, with the real estate companies springing up in large numbers. Recently, as central and local governments continuously bring forth beneficial policies to encourage housing consumption, the second and third hand market of realty keeps inflating, stimulat
6、ing the expansion of the trade scale of the real estate service. Furthermore, networks technology development causing technological means innovation in the real estate service, and international prominent real estate companies flooding in, the real estate company faces great challenges.Under such ci
7、rcumstances, how does JiangSu Sino Real Estate (SRE) grip opportunities, seek an orderly expansion of its scale, pursue profit growth and organization positive development , respond to the fierce market competition, and achieve a quicker and better development?It is of necessity for a company to sha
8、pe a practical marketing strategy fitting the domestic market competition environment. Based upon the analysis on SREs marketing environment, realty intermediary service and competitors situations, combined with SREs competitive capacity, this thesis, applying relevant marketing theories, makes an i
9、nquiry into its marketing strategy and determines its organizational development strategy.This thesis falls into four chapters as followed. Chapter 1 Real estate service characteristics and external environment analysis. This chapter first introduces the historical backgrounds, development stages, t
10、rade characteristics and existing problems of the domestic real estate company, and contrasts between the real estate home and abroad in their status quo and characteristics; then analyses the characteristics of the real estate market needs; after that introduces the local policy and economic enviro
11、nment Nanjings real estate company lies in.Chapter 2 SRE and her competitors status quo analysis. This chapter first presents an overview of SREs organization environment, main achievements and market share; then makes a comparison and contrast between her three competitors: Stanford Real Estate, Su
12、nco realtors Inc., 21st Real Estate; finally compared with successful requirements of noted real estate companies, generalizes SREs strength and weakness. Chapter 3 Expansion speed decision-making and customer subdivision market choice. This chapter, based upon an analysis-prediction on trade and co
13、nsumption needs developmental trend , decides the organization development speed ; then researches prospective area-market choice strategy; thirdly determines SREs target customers and subdivision market.Chapter 4 SRE Market positioning and leading marketing strategy choice. Based upon an analytic r
14、esearch on SRE. External environmental opportunities and threats, internal capacity and resources, combined with organizational development strategy, this chapter determines enterprise market positioning, and forms a marketing strategy design through an analysis on products, price, distribution chan
15、nel and marketing promotion.Key wordsReal estate Market Marketing strategy目录引 言1第一章 房地产中介行业特征及外部环境分析3第一节 房地产中介业的行业特征3第二节 房地产中介市场需求特征分析8第三节 外部环境分析12第二章 中广置业集团概况及竞争对手分析18第一节 中广置业集团概况18第二节 竞争对手分析20第三节 品牌中介公司的成功要求与中广置业优劣势分析23第三章 发展速度决策和细分市场的选择27第一节中广置业业务发展速度决策27第二节 区域市场的选择策略29第三节 客户细分市场选择34第四章 集团市场定位和主要
16、营销策略选择38第一节 集团市场定位及外延品牌视觉设计38第二节 分销渠道策略39第三节 产品与价格策略45第四节 促销策略50结 论56参考文献57后记58引言房地产中介行业指向进行房地产开发、转让、抵押、租赁等经济活动的当事人有偿提供居间介绍、代理和行纪的营业性活动的各类企业。随着我国改革开放和经济社会的发展,1999年我国实施了住房分配货币化,从根本上动摇并摧毁了住房福利制的根基住房实物(无偿)分配制度。与此同时,国家还采取扩大内需,加快住宅建设,拉动经济增长的重要战略,并推出加快经济适用住房建设,建立和完善住房供应体系,开放住房二级市场等重大政策措施。在各项政策的推动下,特别随着我国居
17、民生活水平的不断提高,房改房全面放开上市交易,各个城市大规模城市建设、拆迁改造,住房市场不断升温,市场消化空置房的能力不断增强。住房的市场化变革与发展离不开市场流通及服务于住房市场的房地产中介服务业。住房市场新体制的日趋成熟为房地产中介服务业带来蓬勃发展的春天,但是,目前住房制度市场化变革的形势与房地产中介服务业的发展仍处于严重失衡的状态。一方面,房地产中介行业发展面临加入壁垒很低,市场运作不规范,顾客对中介公司产生信用危机,行业内竞争者过度广告价格战等限制因素,致使竞争日趋激烈。特别是近几年人们观念的改变,国家大幅降低交易契税和交易服务费,各大银行简化贷款按揭手续和门槛,城市化进程飞速发展,
18、存量房市场交易总量每年以超过50%的速度增长,越来越多的中介公司成立并加入竞争。另一方面,中国加入WTO后中国的服务市场成为全球竞争的大舞台,诸多实力强劲的国际房地产中介服务企业开始或计划登陆我国,他们凭借先进的科学技术、完善的服务体系、良好的资信和规模效益,将对国内的房地产中介企业带来巨大的冲击。房地产中介行业外部环境和内部结构发生着巨大的变化。中广置业集团是国内一家大型房地产中介公司,目前主要从事二手房租售中介、新商品房代理等业务。该企业在成立之初就秉承先进的品牌服务理念,实行统一、规范的运作模式,经过近三年的发展,已经在南京市房地产中介行业中具备了相当的优势,成为国内知名品牌房地产中介代
19、理机构。但纵观国内外房地产业及中介服务业发展的历程,中广置业集团在江苏省内各城市及全国范围尚处于探索和启动阶段,面临着进一步扩大企业规模、完善服务系统、增强企业整体竞争力的问题。具体存在于工作中需要解决的问题就是如何形成较为系统的扩张复制模式?如何统筹综效地进行区域市场的选择和开拓?如何对顾客市场进行更进一步的细分?如何拓展产品业务范围?如何与竞争对手有差别的展开组合营销竞争?这就是中广置业集团营销策略研究的主要问题。住房市场的多元化、梯度化、集约化的趋势,既为房地产服务业带来了机遇,又向其提出了更高的要求。所以确定论文的主题设定为“中广置业集团营销策略研究”。希望通过这项研究,提出对本企业和
20、其它类似中介企业有效的建议和参考,为我国规范、健康的房地产中介服务业的发展提出一点借鉴。论文的研究方法主要是通过实证研究,第一是从全国社会政治经济环境、房地产中介市场环境及其发展趋势出发,分析中广置业及不同竞争对手的优劣势,针对中广置业自身的能力和资源,进行了中广置业集团发展速度决策。第二从产品(服务)、价格、渠道、促销等四个方面结合实际的企业情况,以及中介服务这一特殊的服务类产品的特性系统地进行分析。产品方面主要研究中广置业集团产品领域拓展策略和产品延伸策略;价格则着重介绍各种价格策略的实施可能性;渠道方面在于如何进一步加强现有渠道的建设和渠道改进策略;促销策略则在于如何选择和充分组合各种促
21、销方式。第一章房地产中介行业特征及外部环境分析房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属于第三产业。房地产业可分为房地产投资开发业和房地产服务业。房地产服务业又分成房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪和物业管理等。其中,又将房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪归为房地产中介服务业。房地产咨询是指为有关房地产活动的当事人提供法律法规、政策、信息、技术等方面服务的经营活动。房地产价格评估是指以房地产为对象,由专业估价人员,根据估价的目的,遵循估价原则,按照估价程序,选用适宜的估价方法,并在综合分析影响价格因素的基础上,对房地产在估价时点的客观合理价格或者价值进行估算和判定的活动
22、。房地产经纪是指向进行房地产投资开发、转让、抵押、租赁的当事人提供房地产居间介绍、代理和经纪的经营活动。目前,绝大多数房地产中介公司服务活动是以经纪活动为主。第一节房地产中介业的行业特征一、我国房地产中介行业产生及发展中国房地产中介行业的兴起可以追溯的很早以前,早在元代就大量存在从事房屋买卖说合的中介被称为“房牙”。1840年鸦片战争之后,随着通商口岸的设立以及租界的设立,许多外商纷纷在中国投资房地产,房地产中介随之产生。解放初期,民间的房地产中介活动仍较为活跃。从20世纪50年代初开始,政府加强了对经纪人的管理,采取了一系列如淘汰、取代、改造、利用以及惩办投机等手段,整治了房地产中介行业。随
23、后直到1978年改革开放前,由于住房作为“福利品”由国家分配,整个社会的房地产资源配置并不是通过市场交易,因此,在这一时期房地产中介活动基本消失了。1978年后我国房地产中介业的发展经历了三个阶段。1993年至1997年为我国房地产中介代理业的起步阶段。1993年国家宏观调控使过热的房地产二级市场陷入了尴尬的境地积压楼盘出现营销难题,新项目面对买方市场销售不畅,许多大城市的发展商开始寻求具有专业知识的营销人员的支持;同时这一阶段新购商品房也有自发的上市交易,房地产中介代理市场按需启动和发展起来。1998年至1999年为我国发达城市房地产中介代理业全面发展阶段,新购商品房置换量不断增长;房改房开
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