XX装饰工程有限公司人事管理制度.doc

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1、陕西XX装饰工程有限公司人事管理制度目 录一、组织架构图.2二、员工招聘录用制度3三、员工招聘程序6四、人事档案管理制度8五、部门职责11六、岗位职责16七、考勤制度20八、员工入职、转正、离职手续的办理须知.23九、薪资制度.30十、绩效考核制度.36十一、劳动关系管理制度.46陕西天地装饰工程有限公司人员编制架构图施工员11名安全员 3名水电施工员4名资料员4名库管员6名项目部副经理4名项目部经理3名设计员6名设计部主管1名设计部经理0名合约采购员0名业务员0名经营部副经理1名经营部经理1名合约采购部副经理0名合约采购部经理0名总经理1名企监员0名企监部经理0名企监部副经理0名副总经理（工

2、程）1名预算部副经理1名预算部经理0名材料员5名材料部副经理1名材料部经理1名副总经理（技术）1名名合同员1名行政主管1名会计员3名出纳员1名财务部经理1名名办公室副主任1名财务部主管1名预算员4名人力资源主管1名司机2名二、员工招聘录用制度（一）、目的：保证公司用人的合理性、科学性和员工拥有较高的素质。（二）、范围：公司全体员工。（三）、招聘录用工作的前期准备：1、制定企业就业计划（招聘录用计划）在企业战略发展的基础上，从数量和质量上确定企业的人力资源需要，将这种需要和现有的人力资源进行比较，确定需要招聘的雇员数目和种类。其步骤为：（1）、预测人力资源需求；（2）、分析现有可利用的人力资源；

3、（3）、确定拟招聘人员的数目、种类；（4）、进行职务分析（工作分析）；2、对某项职务进行全面系统的分析、调查和研究。包括职务本身的各项内容、雇员应对此职务所负的责任、雇员的工作方法、工作环境和报酬。具体有以下两个部分：（1）、职务描述：职务的性质、内容、所规定的责任，完成该职务的工作所需要的知识水平和技术能力、工作的环境和条件。（2）、职务说明：雇员的自身素质、雇员的技术水平、雇员独立完成工作的能力。3、招聘录用的程序 （1）、招聘申请：各部门经理根据部门需求填写人员需求计划表，然后报公司人力资源主管，由人力资源主管进行汇总，核实实际情况，交主管副总经理、总经理审批。（2）、招聘信息：人力资源

4、主管以公司名义通过网络或报纸、广播、电视等媒体向社会公众发布公开招聘人才的信息。（3）、应聘人员考查。（4）、应聘人员填写应聘登记表。（5）、人力资源主管对应聘人员进行资格审查，即审核应聘者本人的身份证件、学历证书、职称证书、获奖证书等有关证件资料的真实性。（6）、对符合条件的应聘者，由人力资源主管组织进行初试。并填写初试意见。（7）、通过初试的应聘人员，由各部门经理、公司副总经理共同主持进行复试。（8）、通过复试的人员，由部门经理签署意见后人力资源主管负责报主管副总审批，然后再报总经理审批。（9）、中层及中层以上管理人员在正式录用前，人力资源主管要进行调研、家访等工作，以保证中层及中层以上管

5、理人员的录用质量。（10）、应聘者凡被确定录用后，应向公司人力资源主管提交应聘时所有证件资料的复印件，由公司办公室连同应聘登记表、入职通知单作为个人档案，负责存档管理。（11）、岗前培训对于确定录用的人员要进行岗前培训，由公司人力资源主管与所在部门共同完成，培训内容有：对整个企业的熟悉和适应。包括：企业文化、企业的发展历程、公司现状、远景规划、劳保、各项规章制度及其他。对将要工作的部门及岗位的熟悉和适应。（12）、员工手册的学习。（13）、正式录用新员工上岗试用期一般为1-3个月，试用期满后，由本人填写试用期考核表、试用期鉴定表及个人工作小结，对自身工作能力及表现予以评估，由所在部门经理签注考

6、核意见，经主管副总经理、总经理审批，同意转正后，再正式与其签订劳动合同，随即根据公司有关规章制度确定其工资待遇。三、员工招聘程序批准 未批准各部门根据需要提前对人员需求进行分析并填写人员需求计划表交办公室办公室根据定岗定编原则及公司生产经营情况的需要，制定人力资源发展规划，分析审核部门需求，确需增加人员的，上报总经理审批总经理审批后发布招聘信息应聘者前来报名填写应聘登记表办公室初试备用建立备用人才库不予录用用人部门、主管副总经理复试备用备用上报总经理审批不予录用试用勉强合格 合 格 不合格人员需求计划表编 号： RSB01-1呈报部门： 基 本要 求岗 位学 历专 业人 数需说明的其他要求呈报

7、单位意见 （盖章） 单位负责人签名： 年 月 日系统部门意见 负责人： 年 月 日人事部门意见 负责人： 年 月 日总经理 审批总经理： 年 月 日办理结果 经办人： 年 月 日备 注说明：各部门应根据经营发展状况及工作需要，提前制定人员需求计划，按照程序审批后，报公司人事部门办理。四、人事档案管理制度。（一）、基本原则1、人事档案管理是人事工作的一个重要组成部分，是全面考察和合理使用人才的重要依据。2、人事档案管理的基本工作是制定公司的人事档案工作规章制度，负责建立接收、鉴别、整理、保管、转移公司员工的人事档案。3、员工人事档案属于公司秘密，对人事档案的提供利用只限定在人事管理权限范围内。（

8、二）、档案的建立1、人事档案是员工在单位个人工作情况的如实记载。主要包括以下内容：（1）、应聘表、身份证复印件、学历证明复印件、近期照片及其他相关证件复印件；（2）、原单位辞职及解除劳动关系的证明等；（3）、员工履历表、劳动合同；（4）、离职手续、离职协议；（5）、综合一览表：反映员工的职务、职称、岗位、薪资等材料；（6）、任免呈报表、考评、奖励、处分等材料；（7）、其他材料：员工教育培训记录、个人思想、工作、学习总结、鉴定、检查等。2、材料的收集与补充人事档案材料要依照人事管理范围，及时全面地收集到人力资源部门归档，以便保持内容完整。人力资源主管将根据需要和档案材料的欠缺情况，请各部门予以配

9、合收集完善。3、人事档案材料的鉴别。员工人事档案材料，应真实准确、完整齐全、文字清楚、对象明确、手续完备、具有保存价值，经办公室鉴别、审核后，盖章归档。员工的档案材料，统一使用A4规格的办公室用纸，并只能使用签字笔填写。4、人事档案的保管员工档案由人力资源部门专人专管，并利用电脑建立人事档案及管理系统，严禁任何人私自保管档案资料，保管档案人员要严守秘密，坚持原则，具有高度的责任感，严格履行档案借阅手续，不得擅自转移、分散和销毁档案。对收集的材料按规定进行筛选、整理、装订。按规定存放，以便查找。人事档案每月检查、核对一次，发现问题及时解决，维护档案的完整与安全。5、查阅规定查阅档案时，只能上级查

10、下级。查阅员工人事档案的人员必须是部门副经理以上管理干部，且只能查阅直接下属。查阅人员必须严格遵守保密制度和查档规定，严禁涂改、圈划、抽取、撤换、复制档案材料。且只能查阅所批准的有关内容。五、部门职责（一）、工程部：1、负责签订工程承包合同；2、与预算部、材料部核实工程利润预算；3、与预算部、设计部进行图纸交底；4、与预算部、设计部进行施工合理用料方案分析确定；5、申报施工组织计划、施工方案、施工进度计划、劳动力组织计划；6、向材料部提交材料进场计划清单；7、申报开工报告，组织人员进场施工；8、工程施工现场管理；9、配合预算设计部完成施工追加变更方案及签证；10、配合预算设计部申请工程进度款；

11、11、工程竣工验收；12、将工程施工资料档案移交预算设计部；13、与公司核算工程利润；14、做出工程费用分析报告；15、催返工程尾款。（二）、经营部：1、对经营信息进行搜集汇总、分类、分析；2、对重点经营信息进行跟踪；3、组织预算部、设计部制作标书（装修方案、预算书、图纸等）；4、组织预算部、设计部投标、签订工程承包合同；5、协助工程部进场施工；6、协助工程部催要工程款；7、协助预算部、设计部对客户进行专业性咨询、答疑。（三）、设计部1、正确贯彻执行国家颁发的有关方针政策，有关法令以及各项技术管理制度，负责编制本部门工作和生产计划，合理安排技术力量，完成项目的设计任务；2、负责所有项目的设计质

12、量，贯彻ISO9001标准，不断提高设计质量、服务质量和技术管理水平；3、根据项目部的方案设计任务，安排项目经理参加项目部方案评审；4、根据项目部的方案设计，组建项目组，开展六图二书设计和施工图设计；5、项目经理负责施工图设计质量管理；6、图纸审核通过后，整理有关图纸和文件，移交技术部门归档；7、向人力资源部提供本部门设计人员的业务学习规划，并配合技术部组织实施本部门设计人员的学习和培训；9、负责本部门人员日常的考核和管理工作。10、办理签发调晒图纸通知单；11、对计算机所归档光盘的工程号进行核实；12、统筹安排生产运作，使各个项目的施工图设计顺利进行；13、完成直接上级布置的其他任务。（四）

13、、预算部：1、 配合经营部与客户洽谈，提供专业支持；2 、工程成本预算标书制作（装修方案及预算书）；3、 参与投标及签订工程合同；4、 与工程部、材料部核实工程利润预算；5 、审核施工队工费；6、 与工程部进行图纸交底；7、 配合工程部进行施工合理用料方案分析、确定；8、 施工中技术指导及监督；9、 施工中形象进度报表；10、核算控制施工队工费进度款付款标准；11、配合工程部完成工程追加变更方案及签证；12、竣工后完成竣工图，工程决算；13、工程预、决算分析报表。（五）、材料部：1、负责材料采购、运输，并组织材料按时到场；2、 配合预算设计部制作标书（装修方案、预算书）；3、 负责签订材料购销

14、合同；4、 配合预算设计部进行工程成本预算；5、 与工程部确定材料进场计划；6、 配合财务部做出资金使用计划；7 、将工程用料价格信息报公司审批；8 、材料采购、运输到场；9、 材料用量用法控制、分析；10、所购材料资料收集；11、工程余料的整理、保管、建帐及再利用；12、结清财务手续；13、工程用料分析报表；14、按购销合同支付质保金；（六）、财务部：1、负责组织制定并运行财务管理体系。2、负责组织全面预算管理工作。 3、负责组织制定实施长短期融资方案。4、负责组织资金调度工作。5、负责资金的监管工作。6、负责组织会计核算与监督工作。7、负责组织年度决算工作和财务统计工作。 8、负责财务的考

15、核评价工作。9、负责公司税收筹划工作。11、负责公司财产保险工作。12、负责组织编制、上报企业年度工作报告。13、负责提供公司及集团经营工作会议的财务资料。14、负责财务人员队伍建设工作并提出项目部财务人员的考核、交流、培训及任用建议。15、参与经营干部的年度考核工作，负责提供年度财务指标完成情况。16、负责向集团监审部提供债权信息，每月提供信息资料。17、参与投资项目的经济效益评价，负责提出财务可行性方案。19、参与营销合同评审工作，负责向营销中心提供合同的财务收益分析。20、参与薪酬福利工作，负责薪酬福利费用的审核。21、参与网络信息建设，负责向办公室提供职责范围内的相应资料。22、参与企

16、业文化建设，负责向办公室提供职责范围内企业文化建设资料。23、负责上级领导交办的其他事项。（七）、办公室：1、公司人力资源及企业文化建设；2、公司固定资产、档案资料管理；3、公司考勤管理、考核管理、培训管理、接待管理；4、公司办公环境管理；5、负责客户投诉管理；6、负责与集团内各公司联系、协调；7、配合经营部确定家具配置方案；8、对确定方案进行询价、核算成本；9、配合进行方案审核，制作家具标书（提供家具报价、图片及相关资质文件）；10、配合市场部安排家具安装时间，保证货款回收。六、岗位职责说明书（单独列出）七、考勤制度为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，确保各项工作的顺利展开，特制定本

17、制度：（一）、周一至周六上午为工作日，周六下午和周日为休息日。上班时间规定：周一至周五上午 8：3012：00，下午1：3018：00；周六为9：0012：00。工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。（二）、上班时间开始后8：35以后到岗者，按迟到计考勤，超过30分钟以上者，按旷工半天处理，提前30分钟下班者，按早退处理，超过30分钟者，按旷工半天处理。迟到一次罚款20元。（三）、员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到，不早退，要求本人亲自签到，坚决杜绝由他人代替签到，有事要在备注写清楚。（四）、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内（含1天），由直接部

18、门领导批准，2天以上的（含2天），由公司上级领导批准；部门经理以上人员请假1天以内，必须经公司主管以上领导批准，1天以上须报经公司总经理批准。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。请假员工休假之前务必办理好请假期间的工作安排，事毕向批准人销假。（五）、工作时间要自觉维护工作秩序，不得玩游戏（违反者罚款100元）、打闹、串岗闲聊、不会客、不办私事，如有违反扣罚当天工资，当月累计2次的，给予通报并处罚2天工资，累计3次的，在全公司通报、开除，同时处罚5天工资。（六）、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定的时间内未到或早退的，按照本制度

19、第五条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工处理。（七）、员工休婚假、产育假、病假时，必须凭有关证明资料报总经理批准，未经批准者按旷工处理。（八）、员工的考勤情况由办公室人员进行监督、检查，办公室人员对本部门的考勤要坚持实事求是的原则，不得弄虚作假。八、员工入职、转正、离职手续办理程序员工入职程序：所有员工入职，需交相关证件的原件及复印件，一寸照片，原件交办公室查验，复印件与职位申请表交办公室备案，后由公司领导审批签字后，办公室存档。员工转正程序：根据试用期的长短（试用期有1-3个月时间不定），试用期结束由本人填写转正申请单，由部门领导签字后交人力资源主管审核，审核后交公司总经理审批签字后，

20、给予转正，同时发放转正工资。员工离职程序：离职员工到办公室取辞职申请单，到部门主管领导审批签字后再请总经理审批签字后，将辞职申请单交办公室领取离职人员应办手续登记表，按清单内容依次办理手续，离职人员应办手续登记表一式二份，一份交财务，一份交办公室存档。请假程序：请假员工到办公室取请假单，填写完后交部门主管签字后交行政管理部主管签字后请总经理签字，交负责考勤人员按考勤制度执行。应聘人员登记表编 号： RSB01-2应聘岗位： 填写日期：姓 名性 别出生年月1 寸照 片民 族籍 贯政治面貌文化程度专 业职 称婚姻状况身 高 cm体 重 kg身份证号码身份证住址是否参保是否愿意在本单位参保现家庭详细

21、住址期望月薪联系方式手 机： 第二联系方式：学业经历时 间学 校 名 称专 业上岗证件工作经历时 间工 作 单 位职 务职称证家庭成员姓 名与本人关系工作单位职 务电 话本人声明：所填写各项均属事实，若有不实或虚构，愿接受公司无偿辞退及其他后果。 本人签名： 测评结果：人力资源主管签字： 部门负责人： 公司总经理： 团主管领导： 陕西天地装饰工程有限公司新聘员工入职通知单新聘员工 经公司审核，符合公司用人标准。现到公司 部门报到，岗位（职位）为 ，薪资标准为 元/月，试用期薪资为 元/月。试用期 个月，自 到 。起薪日期以到公司工作签到日期为准。人力资源主管： 公司领导： 年 月 日 年 月

22、日注：此通知单一式贰份，财务部壹份，作为计薪依据，办公室存档壹份。陕西天地装饰工程有限公司新聘员工入职通知单新聘员工 经公司审核，符合公司用人标准。现到公司 部门报到，岗位（职位）为 ，薪资标准为 元/月，试用期薪资为 元/月。试用期 个月，自 到 。起薪日期以到公司工作签到日期为准。人力资源主管： 公司领导： 年 月 日 年 月 日注：此通知单一式贰份，财务部壹份，作为计薪依据，办公室存档壹份。员工试用期鉴定表编号： RSB01-4 年 月 日姓名性别年龄专业岗位入职时间试用期限主要工作内容（本人填写） 签字： 年 月 日试用期存在的问题（本人填写） 签字： 年 月 日对单位的建议（本人填写

23、） 签字： 年 月 日主管鉴定 签字： 年 月 日所在部门鉴定 优秀 良好 一般，需要努力差，给予警告，试用期顺延一月 很差，建议辞退部门负责人签字： 年 月 日（章）备注：此表作为试用期员工转正依据，由员工本人填写，经所在部门鉴定后报公司人事部门。部门鉴定对评定“差”和“很差”的应上报具体的事实。员工试用期考核表编 号： RSB01-5部门名称： 姓名： 岗位： 考核时间： 考核类别考核要素要素总分考 核 要 点要点小分要点评分评分合计工作态度勤勉性6不迟到不早退，有事请假，不旷工3愿意牺牲休息时间完成急需完成的工作任务3纪律性5理解并遵守各项规章制度，并且能带头为形成良好的工作秩序而努力

24、2服从工作调配和安排3协作性4帮助和协助同事、齐心协力共同完成工作任务 2尊重领导、同事的意见，不以自我为中心，和大家和睦相处2积极性5在工作期间积极性高，对分配的工作不避重就轻挑挑拣拣3主动性强，不需领导的安排就能提前进入工作状态或完成各道工序的准备工作2合 计20业绩结构工作数量15在规定的时间完成安排的工作任务9经常能超额完成的工作任务6工作质量20工作过程和完成结果符合技术规范要求10工作过程符合安全生产要求5工作过程成果符合文明施工要求5工作效率10深知工作要领，工作安排紧凑，能迅速展开6工作井然有序，有条不紊，极少出现窝工，返工现象4工作贡献20本职工作能得到各方面的认同，保证了施

25、工需要7工作期间操作熟练，方法得当，节约了时间5工作中能提出一些合理化的建议，促进了施工进度8成本指标15在完成工作任务时，未浪费材料8爱护工具及设备，所使用的设备、工具没有出现损坏和丢失情况7合 计80总 计100考核人签字： 年 月 日备注：1、考核人包括：被考核人的主管领导，部门（项目）负责人；考核人签字栏中包含评议组中所有成员的签字。 2、所在部门考核完成后，报公司人事部存档一份。陕西天地装饰工程有限公司员工转正通知单员工 ，所属 部门，岗位为 。该同志经部门鉴定、公司审核，符合公司员工转正标准。转正后薪资标准为 元/月。转正日期为 。人力资源主管： 公司领导： 年 月 日 年 月 日

26、注：此通知单一式贰份，财务部壹份，作为计薪依据，办公室存档壹份。陕西天地装饰工程有限公司员工转正通知单员工 ，所属 部门，岗位为 。该同志经部门鉴定、公司审核，符合公司员工转正标准。转正后薪资标准为 元/月。转正日期为 。人力资源主管： 公司领导： 年 月 日 年 月 日注：此通知单一式贰份，财务部壹份，作为计薪依据，办公室存档壹份。十、项目部绩效考核制度第一条 总则为全面考核项目部员工每月工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，制定员工考核办法。考核对象包括：工程主管、资料员

27、、预算员、制图员、施工员、质量员、安全员、库管员、材料员等内业人员。第二条 考核原则1、按照客观公正、公开、民主、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。 2、必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。考核过程中严禁徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为。 第三条 考核目的1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作绩效考核。第四条 考核依据1、岗位职责。2、公司、项目部有关规章制度及规定。3、上级评议。4、绩效考评。第五条 考核组织与职责1、 由项目经理负责考核工作。2、 考核按月进行，考核结果每月底报送公司总经理、工程部、财务部、人力

28、资源部。 第六条 考核办法考核包括工作纪律、工作态度、工作绩效、沟通协调能力、成本意识、业主评价等4项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：1、工作纪律及态度（25分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度、坚守工作岗位、保障出勤率、责任心、积极性、维护公司利益和荣誉意识等情况。2、工作绩效（25分）：主要考评被考核人员完成任务能力、工作质量、效率情况，目标实现情况，以及取得的其它工作业绩情况。3、工作能力（30分）：主要考评被考核人员，业务专业水平、组织领导能力、解决协调能力、适应性、创造性、身体健康状况等。4、成本意识（20分）：主要考评被考核人员对材料、

29、人力、物力的计划、使用、管理，预测、分析、核算，变更签证管理、物料采购价格、成品保护、安全生产管理等情况。第七条 考核方式及得分计算方法 见附表：员工考核评分表第八条 考核结果的奖励与处罚一、 考核与奖励根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体评定标准为：优秀：考核分数95分及以上；当月奖励1000元。（1名）良好：考核分数85分及以上；当月奖励500元。（2名）合格：考核分数70分及以上，当月工资全额发放。 不合格：考核分数70分以下。扣发当月10%工资。二、 考核与处罚1、考核不合格的：扣发当月工资10%。2、过失处罚：施工员（质量员、电器施工员）：履行岗位职责

30、不力，造成施工质量事故：经济损失在500元以下的，处罚50元；造成经济损失500元1000元，处罚100元；造成经济损失1000元3000元的，处罚200元；造成经济损失3000元5000元，处罚300元；造成经济损失5000元10000元的，处罚500元；造成万元以上经济损失的扣发工资辞退。安全员、临电工：履行岗位职责不力，发生各类安全生产事故：经济损失在500元以下的，处罚50元；造成经济损失500元1000元，处罚100元；造成经济损失1000元3000元的，处罚200元；造成经济损失3000元5000元，处罚300元；造成经济损失5000元10000元的，处罚500元；造成万元以上经济

31、损失的扣发工资辞退。资料员：履行岗位职责不力，文件资料迟滞、丢失、影响工程预决算有关事项：造成经济损失500元以下的，处罚50元；造成经济损失500元1000元，处罚100元；造成经济损失1000元3000元的，处罚200元；造成经济损失3000元5000元，处罚300元；造成经济损失5000元10000元的，处罚500元；造成万元以上经济损失的扣发工资辞退。预算员：履行岗位职责不力，核算错误、缺项、漏项：造成经济损失500元以下的，处罚50元；造成经济损失500元1000元，处罚100元；造成经济损失1000元3000元的，处罚200元；造成经济损失3000元5000元，处罚300元；造成经

32、济损失5000元10000元的，处罚500元；造成万元以上经济损失的扣发工资辞退。库管员：履行岗位职责不力，账目不清、材料物资管理不善，发生丢失、偷盗事故：造成经济损失500元以下的，处罚50元；造成经济损失500元1000元，处罚100元；造成经济损失1000元3000元的，处罚200元；造成经济损失3000元5000元，处罚300元；造成经济损失5000元10000元的，处罚500元；造成万元以上损失的扣发工资辞退。第九条 考核结果的使用1、员工考核结果作为当月发放奖金和辞退的依据，并与员工年终奖金挂钩，连续三次评为优秀者年终奖给予全额奖励；评为良好者年终奖按95发放；评为合格者年终奖按5

33、0；多次评为不合格者年终奖不发或视情况辞退2、考核结果在公司公布，对于优秀者优先给予以下鼓励：（1）加薪；（2）晋级；（3）其他（旅游、培训机会）3、实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，对连续三次考核不合格人员将予以辞退。本办法经公司总经理办公会议通过，自公布之日起施行。项目部员工考核表 考核日期： 年 月 日 年 月 日姓 名性 别职 位考核内容及分值分项指标评价等级及评分标准得 分复 核很好好一般差很差自评考评 工作态度25分出勤情况54321工作责任心54321敬业精神54321工作积极性54321品德修养礼节54321工作能力25分业务专业能力54321组织领导能力54321适应性、创造性54321解决协调能力54321体力和忍耐力54321工作绩效30分完成任务54321工作质量54321工作方法54321执行任务54321工作效率54321处理问题54321成本意识20分计划使用管理54321预测核算54321节约意识54321安全生产管理54321得 分 合 计被考核人： 项目经理： 主管副总经理： 总经理：此表一式四份：公司总经理、财务部、人资部、工程部各一份天地装饰员工月计划执行情况评价表考核时间：周工作内容