xx工程施工组织设计方案定稿.doc

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1、金御华府居住小区6#楼工程施工组织设计编制人：审核人：编制时间：2011年月日德合建筑安装工程目 录编制依据1第一章工程概述2第一节概况2第二节施工容与说明5第三节工程管理目标5第四节工程重点、难点分析6第二章施工部署8第一节施工准备8第二节施工组织部署10第三节施工工艺流程11第四节各专业与工序交叉施工原如此与措施12第五节施工流水段划分14第六节劳动力组织与配备14第七节拟投入主要施工机械设备表14第三章施工质量技术组织措施与施工总体进度计划15第一节总进度计划与阶段目标15第二节工期保证措施15第三节主要材料用量计划20第四章施工质量技术组织措施21第一节施工质量保证体系21第二节质量管

2、理职责21第三节质量保证措施23第四节质量通病防治措施30第五章土建专业主要分项工程施工方案和技术措施34第一节测量放线施工方案34第二节防水工程40第三节土方施工45第四节钢筋工程46第五节模板工程51第六节混凝土工程58第七节架子工程65第八节屋面工程78第九节装饰工程81第六章给排水专业施工99第一节专业概况99第二节主要施工工艺与技术措施100第七章电气专业施工116第一节专业概况116第二节主要施工方法和技术措施117第八章安全生产、文明施工技术组织措施144第一节施工安全管理目标144第二节管理方针144第三节安全组织管理体系145第四节安全教育培训措施146第五节安全管理制度与安

3、全管理措施157第六节安全管理控制原如此161第七节安全行为控制162第八节劳务用工安全管理162第九节专项安全措施与方案164第九章现场文明施工、消防方案180第一节现场文明施工管理180第二节消防工作方案182第十章冬季和雨季施工方案186第一节冬期施工方案186第二节雨季施工方案189第十一章施工现场平面布置与施工准备195第一节施工现场平面布置195第十二章现场组织机构196第一节项目组织机构设置196第二节项目组织机构主要管理人员职责197第十三章成品保护管理措施202第一节现场材料保护责任202第二节结构施工阶段的成品保护责任202第三节装修、安装施工阶段的成品保护责任与管理措施2

4、03第四节局部装修工程成品保护205第十四章工程保修工作管理措施和承诺209第一节用户服务目标209第二节组织保证体系209第三节施工收尾和竣工阶段的管理服务措施209附表1211附表2212编制依据1.建设单位提供的金御华府居住小区6#楼工程施工图纸；2.建设单位提供的招标文件与答疑文件；3.施工单位对现场的勘察；4.国家与省有关规程规；5.现行国家颁布的有关法律法规和国家有关建筑安装工程施工、验收与质量评定标准；6.省下发的施工现场管理有关达标文件和根本条例；7.我公司综合管理文件；8.我公司同类工程施工经验；第一章 工程概述第一节 概况1.1总体概况序号项 目 容1工程名称金御华府居住小

5、区6#楼工程2工程地址市青年路与康庄路交叉口西南角3建设单位豪联房地产开发4设计单位市规划建筑5工程规模m26结构形式剪力墙结构，管桩筏板根底7承诺工期日历天8质量要求合格建筑概况序号项 目 容1建筑用途住宅2建筑面积(m2)建筑占地面积总建筑面积3建筑层数地 上18层地 下2层4建筑层高地下m、一层2.6 m地上2.80m5建筑高度建筑最高处55.4m室外高差0.35m屋面女儿墙高度51.8m6建筑平面2个单元7建筑防火地下室耐火等级为一级，其它为二级8外装修外墙外保温抹灰面涂料装饰9室装修顶棚水泥砂浆白式乳胶漆顶棚储藏室、楼梯间、一层门厅其它用户自理楼地面地下车库为细石混凝土地面，厨卫、阳

6、台为地砖楼地面用户自理，一层门厅为磨光花岗岩地面，其它房间用户自理。墙储藏室、楼梯间白式乳胶漆，厨、卫面砖，乳胶漆涂料墙面、一层门厅石，其它白式乳胶漆用户自理等门窗工程地下室门钢板门特种门防火门、塑钢门、保温防盗门、防火防盗门、镶板门等pvc塑料门窗双层中空玻璃10防水工程地下室底板与外墙外侧防水等级为二级，底板与外墙高聚物改性沥青防水卷材二层屋面防水防水等级为二级,合成高分子防水卷材二层，涂料一遍室有水房间结构设计概况序号项 目 容1结构形式根底管桩筏板根底主体剪力墙结构体系2地下防水系统混凝土自防水混凝土强度C30柔性防水底板与外墙高聚物改性沥青防水卷材二层3砼强度等级C15根底垫层C30

7、墙、柱、梁、板C30、P6地下室底板、地下室外墙板、卫生间、厨房圈梁、构造柱、现浇过梁4抗震等级工程设防烈度七度抗震设防类别丙类建筑结构安全等级二级5地基设计等级乙级6钢筋类别HPB235610HRB400|6|257钢筋接头形式电碴压力焊直径14的钢筋搭接绑扎直径14的钢筋8结构断面尺寸(mm)外墙厚250墙250、120底板1100楼板1209结构与隔墙地下外墙：自防水钢筋混凝土墙，隔墙：钢筋混凝土墙，加气混凝土砌块地上外墙混凝土墙局部加气混凝土砌块填充，隔墙除钢筋混凝土墙外，加气混凝土砌块第二节 施工容与说明本工程施工容为建筑安装工程施工总承包，施工围为：工程预算中标明的以与图纸中明示的

8、全部建安工程。包括结构施工、房间只做到刮腻子，公共局部、外立面按图纸容施工，给排水、通风、电气工程；弱电、消防工程只做埋管穿带线。第三节 工程管理目标3.1质量目标合格。3.2工期目标：拟定施工日期为2011年月日至2012年月日，总计日历天。3.3安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5以。3.4文明施工目标做到市建筑工程安全文明施工工地，力争达到省安全文明工地。3.5环保目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。3.6服务目标积极、主动、高效为业主服务，认真协调与各有关方面的关系，承受甲方、监理、设计、质检站对工程质量、工

9、程进度、现场管理的监视。第四节 工程重点、难点分析4.1场地狭窄本工程周边建筑都在施工，场地很小，要合理利用有限的空间，防止的材料二次搬运该工程楼体高度达5米，临时设施距离楼房较近，要考虑防护问题，同时兼顾防火要求，组织交通运输与材料设备进出场要求非常周密，这将是本工程重点管理与控制的对象。4.2充分考虑季节施工根底与结构施工在雨季，预计施工至正负零需三个月，因此要做好基坑防护、降排水。本工程外墙有多处轻质混凝土砌块与混凝土墙体相连接部位，由于两种材料的变形系数不同，容易产生变形裂缝，质量是施工的重点控制。4.3连续施工，管理难度大本工程规模大、施工项目比拟多。由于点多、面广工期紧，同时投入的

10、劳动力人数和施工机械、材料供给量也比拟大。在施工中，要制定科学合理的施工进度计划、劳动力进退场计划、施工机械、材料进退场计划、施工班组进场计划，资金使用计划，根据各种计划合理安排各项工作。第二章 施工部署第一节 施工准备本工程将根据施工生产的需要，项目经理部将设项目经理1名，生产副经理1名，总工程师1名，并由项目经理、生产副经理、总工师组成项目决策层。项目组织机构见“项目组织机构设置所示。开工前委派项目经理部土建现场经理与有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。进场后一个重要任务是根据规划给定的红线桩和水准点建立场区测量控制网。根据建筑物结构特点与周边现场条件测设建筑物的平面轴

11、线控制网和高程控制点。1.2.3与业主的交接工作我项目部在使用由业主提供的原始基准点、基准线、基准标高前，应对它们的准确性进展复核检查，如发现问题，应立即通知监理工程师，以便纠正。与业主提供的临时电源、配电柜、临时水源总表井、上下水管线等临时水电设施等设施进展交接，由专人负责并做好交接记录。对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给项目部的物资部，由物资部筹备组织相应材料、机械设备，以保证施工正常进展。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上

12、结合市场供给情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决测量工程施工方案，施工总平面布置方案，防水施工方案，地下结构施工的

13、流水组织方案，塔吊安装方案、结构模板、钢筋、混凝土施工方案，其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分局部项工程施工提供技术保障。建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点与本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点制成永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进展，且要求在10天完成。学习规各项工程施工前，由技术负责人组织工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规、标准。特别是注意最近更新的一些规与地方规的熟悉和应用，找出新旧规的不同点，防止在以后的工作当中套用老规。第二节 施工组织部署11年月日开工，2012年

14、月日竣工，其中要跨过1个冬季、2个雨季，这就给施工带来了一定的困难，因此必须进展周密的施工部署，合理安排施工工序，作好各个工序之间的交接和交叉工作，保证各道工序的质量，采用切实可行的施工方案，做到方案先行，样板引路，加强各个专业的施工协调与管理，加大劳动力、垂直运输设备和材料的投入，为保质按期完成施工本项目，我公司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、本钱与施工工作面后，按照贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能与、留有余地的原如此，采取平面分段、立面分层组织流水施工，保证总控计划实现。分四个施工阶段施工：根底工程；结构工程；水、电、通风安装和外墙装饰、室装修和弱电工程，要通过平衡协

15、调与调度，将四个阶段严密地组织在一起。结构施工配备劳动力100人，装修配备180人，结构期间采用50米臂长塔吊1台，HBT80拖式泵1台，装修阶段设置物料提升机1部。2.4为贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能与留有余地的原如此，保证工程按照总控计划完成。结构施工采取墙顶板一次浇筑的方法施工。需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了与时插入二次维护结构、安装、装修施工，结构将分阶段进展验收，围护与初装修施工穿插在结构施工中进展，这样可以缩短工期，为室装修腾出空间和时间。2.5对整个建筑物实行封闭式施工，这样可满足现场文明施工需要和施工区外安全

16、要求，且除特殊情况(如浇筑混凝土)外，坚决执行当地限时进展施工。第三节 施工工艺流程土方开挖清 槽垫 层基 础 承 台防 水 层防 水 保 护 层基 础 底 板预留、预埋外 防 水地 下 结 构地上结构回 填 土地上结构分层验收填充墙砌筑水、电安装抹 灰屋面工程消防、电梯、弱电等墙面、地层屋面防水保温门 窗外 墙 装 修专业、装饰装修内 装 修清 理 收 尾竣 工 验 收第四节 各专业与工序交叉施工原如此与措施解决装修总工期紧的关键在于必须采取初装提前插入的原如此，以保证精装修有充裕的时间。要充分表现“结构快，初装早插入，精装要紧的原如此，在有工作面的情况下组织插入的原如此。装修插入的条件必须

17、是在此部位已进展完结构验收，并在场地清理后进展。初装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，防止过多的干扰。应以不影响结构施工为原如此。在装修工作面上局部防护设施可能会妨碍施工，在此情况下可申报现场安全负责人请求临时拆除，施工完后再恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原如此。装修与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最锋利的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原如此如下：水电安装进度必须服从总承包的进度计划，选择合理的穿插时机，要

18、在总承包统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从大局出发互谅互让，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品和半成品的保护。4.4 外装修的交叉施工进入装修阶段外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循原如此为：先外后，装修要为外部装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于网络计划的关键线路上，因此一切部工作都要为外装修让路。第五节 施工流水段划分由于本工程层面较小，不分流水段，平端施工。第六节 劳动力组织与配备本工程需要劳动力人数较多，现场施工顶峰期将达到180人左右，确定施工队伍之前要经过考察、洽谈几个阶段，主要考察施工能力、质量

19、保证能力与综合管理素质。施工中我项目部将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，在签定分承包合同前对分包单位提出工期和质量的要求，同时要求劳务配属队伍必须投入足够的劳动力，以确保工期目标的实现。劳动力计划见附表2。第七节 拟投入主要施工机械设备表机械的选择和配置以充分满足施工需要，方便施工、机械先进、减少人工作业强度为原如此，并考虑最优的配置方案，在满足工程需要的前提下尽量减少机械能力的浪费。根据施工能力设计与我公司对类似工程的施工经验，我们拟定了本工程的施工机械计划，见附表1。第三章 施工质量技术组织措施与施工总体进度计划第一节 总进度计划与阶段目标控制计划根据建设方的工期与进度要求，该工程计划

20、开工日期为201年月日。根据以往同类工程的施工经验与本工程的实际情况，在保证工程质量，安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们初步拟定了一份可行的施工进度计划。阶段目标完成时间：开工时间：2011年月日地下结构完成时间：2011年月日主体结构完成时间：2011年月日竣工验收时间：2012年月日在进度计划的编制过程中，我们对一些施工条件进展了局部假设。在实际施工中如情况变化较大，我们还将根据实际情况对进度计划进展调整，以尽量满足建设方要求。后附“A1楼工程进度计划。第二节 工期保证措施2.1施工组织保障措施为保证计划完成我们将选派最优秀的人员组建项目经理部，在人员配备上选择具有同类工程施工经验的

21、管理人员，该工程的项目经理曾担任类似工程的项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目总工程师、土建项目副经理、专业项目骨干人员组成项目经理部，负责项目的质量、进度、安全、技术、物资、文明施工和现场管理等工作。2.2建立完善的计划保证体系根据本工程结构形式的特点，结合业主要求，认真编写结构施工期间施工进度计划。围绕人、机、料、法、环五个根本因素，科学周密制定编排。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照

22、分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，同时制定一系列保障计划，确保关键线路的实施。2一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理与总包高层管理人员进展工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进展实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划，采用网络图形式进展控制。2.二级进度控制计划以专业与阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制，例如：机电安装进度计划、主体结构工程施工进度计划等。2三级

23、进度控制计划单项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。2.3制定施工保障计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种工期保障计划，是进度管理的重要组成局部，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原如此，制定各类保障计划

24、，做到工期控制有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：即施工准备工作计划、图纸发放计划、专业施工方案编制计划、主要施工机械设备进场计划见附表1验收计划计划正负零以下、首层六层、七层十二层、十二层顶层分四次验收。2.4技术工艺的保障“方案先行，样板引路是本公司施工管理的技术原如此，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，施工方案覆盖面要全面，容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序，特殊工序。实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。大力推广新技术、新材

25、料、新工艺，以科学技术推动加快施工进度。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。具体的流水段划分详见“施工部署章，第五节所示。要保证在2011年年底以前完成主体与维护结构，为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间、空间充分利用、同时保证各专业良好配合，防止互相干扰和破坏，影响施工正常进展，造成工序时间的延长。本工程地下主体结构施工根底底板按后浇带划分区域分段施工，采取先支顶板后支墙模板、一体浇筑的施工方法，减少工序技术间隙，加快施工，以加快

26、模板周转。2.5合理资源配置的保障为保证质量管理目标和工期目标的实现，选择有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗的优秀外施队伍，保证操作人员的技术水平一流，并对外施队伍管理水平进展认真考察、培训、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合，绝对满足施工需要，同时岗位设置齐全以形成严格完整的管理与施工层次。本工程地下、主体结构主要从四大工种进展合理配备。即钢筋、木工、混凝土工、架子工。机械是影响施工生产的主要因素之一，需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供给厂家设专人(驻场)对机械设备进展管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。详见附表1为保证施工生产的

27、正常进展，项目部将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供给厂商，提出材料采购、加工与进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。2.6总包管理的保障立足于总承包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。项目部将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开一次有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。互通信息，

28、协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决与时。项目部还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制等。2.7管理制度保障严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。2.8资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的与时进场。随着工程各阶段控制日期的完成与时兑现各专业队伍的劳

29、务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。第三节 主要材料用量计划3.1主要施工周转材料用量计划序号材料名称单位数量备注115厚覆膜多层板m210000按施工进度分批进场2板方材立方3305扣件式钢管脚手架t150第四章 施工质量技术组织措施本工程质量目标：合格。第一节 施工质量保证体系在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进展质量的管理与控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图施工质量管理组织机构图项目经理项目技术负责人项目工程部施工生产施工工长各施工班组项目物资部材料供给采 购 员各种材料质量检查部门质监负责人质量监视员进展全面检查监视第二节 质量管理职责根据质量管理体系图，

30、建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。2.1项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施与修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的本钱、质量、安全、工期与现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。2.2项目技术负责人职责：组织项目人员进展图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定

31、施工关键工序和特殊工序，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进展检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档与统计技术的选用。2.3项目现场负责人的质量职责：作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进展操作检查，按规、标准组织自检、互检、交接检的部验收。2.4质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质

32、量检验评定标准和规，行使监视检查职能，巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分局部项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应与时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。2.5施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查，随时指出作业班组的不规操作，质量达不到要求的施工容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书、技术交底的主要编制者，应做好技术交底工作。第三节 质量保证措施施工质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶

33、段与施工中的各控制要素进展质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。3.1工程阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分局部项工程的施工进展有效的阶段性质量控制。阶段性质量控制详见如下图。施工阶段性质量控制措施图质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计与图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制3

34、事前控制阶段事前控制是先导。主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量与质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进展质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进展设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺与方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书与运用围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线与高程水准点等。3事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进展的质量控制，是关键。主要有：钢筋、模板、混凝土。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理围。与时检查和审核质量统计分析资料

35、和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进展处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分局部项工程，按相应的质量评定标准和方法进展检查、验收。审核设计变更和图纸修改。3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进展质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进展检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进展维修。3.2各施工要素的质量控制措施3施工计划的质量控制编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个

36、总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。3施工技术的质量控制措施在本工程施工过程中将采取两级交底模式进展技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以与主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进展交底。第二级为施工工长向班组进展分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进展重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配与强度报告。3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质

37、量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以与对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进展考核，同时，在施工中进展考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，施工管理人员，特别是工长与质检人员，应随时对操作人员所施工的容、过程进展检查，在现场为他们解决施工难点，进展质量标准的测试，随时指出达不到质量要求与标准的部位，要求操作者整改。再次，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个

38、施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙操作管理方式，以确保工程质量。3施工材料的质量控制措施为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进展严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部与吸收有关专业技术人员参加，对材料供给商的能力、产品质量、价格和信誉进展预审，从预审合格的材料供给商中择优选择材料、设备。3.2.5建立、完善相关管理制度3.2.5.1会诊制度各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有据可查，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精

39、品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度与“奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。“会诊制度流程图出现问题后查实分析原因有关部门进展会诊追根找出问题奖惩制度进展反思制订整改措施落实负责人整改时间进展复查3.2.5.2样板引路制度在每项工作开始之前，首先进展样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性与针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件，预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。3.2.5.3过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检与隐蔽工

40、程检查做好齐全的隐预检文字记录。3.2.5.4质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。3.2.5.5质量奖罚制度根据项目质量控制重点，项目制定工程质量奖惩管理条例，加强项目管理人员和广阔施工人员的质量意识，提高他们的积极性，推动质量管理工作上一个新台阶。3.2.5.6成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应防止破坏和污染。采取“护、包、盖、封的保护措施，对成品和半成品进展防护和专人负责巡视检查，发

41、现现有保护措施损坏时要与时恢复。3.2.5.7培训上岗制度工程项目所有管理人员与操作人员必须经过业务知识技能培训，适时组织项目管理人员到当地优秀管理工地进展观摩学习。对于特殊工种，除必须持证上岗外，还将针对本工程的实际情况进展培训，达到项目的要求才可以上岗操作。第四节质量通病防治措施4.4.底板卷材防水序号通 病防 治 措 施1空鼓保持基层枯燥、清洁，立墙铺贴采用实铺。2卷材搭接不良砼底板甩出的卷材接头压在保护墙上后，先铺一层塑料布，再用砼压实，待主体完工后，撕去塑料布，可使卷材外表清洁、完好无缺。4.屋面女儿墙防水序号通 病防 治 措 施1漏水1.转角处做钝角，垂直面与屋面之间的卷材分层搭接

42、。2.木砖进展防腐处理，卷材收头处钉牢。3.压顶用砼，板缝间用油膏浇缝。4.序号通 病防 治 措 施1位移、保护层不准确1.墙采用梯子筋、定位筋。2.底板采用马镫。楼板加塑料垫块。3.在绑扎好的顶板筋上铺设脚手板。4.序号通 病防 治 措 施1麻面1.模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。2.模板脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。3.砼必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振；每层砼均应振捣至气泡排除为止。2蜂窝2米。浇筑楼板砼时，自由倾落高度不宜超过1米。如超过上述高度，要采取串筒、溜槽等措施下料。2.墙浇筑砼：支模前应在边模板下口抹8厘米宽找平层，找平层嵌入柱墙体不超过1厘米，保证下口严密

43、。3.砼的振捣应分层捣固。浇筑厚度不超过振动器作用局部长度的1.25倍。4.砼浇筑时，必须掌握好每点的振捣时间。5.浇筑砼时，应经常观察模板、支架、堵缝等情况。如发现有模板走动，应立即停止浇筑，并应在砼凝结前修整完好。3缝隙夹层1.在已硬化的砼外表上继续浇筑砼前，应除掉外表水泥薄膜和松动石子或软弱砼层，并充分湿润和冲洗干净，残留在砼外表的水应予去除。2.在浇筑前，施工缝宜先铺抹水泥砂浆或与砼一样的减石子砂浆一层。3.在模板上沿施工缝位置开口，以便清理杂物和冲洗。锯末等杂物，可采用高压空气吹扫。全部清理干净后，再将通条开口封板，并抹水泥浆或减石子砼砂浆，在浇筑砼。4缺棱掉角力过猛过急，注意保护棱

44、角；吊运时，严禁模板撞击棱角。2.加强成品保护，对于处在人多、运料等通道处的砼阳角，拆模后要用角钢等将阳角保护好，以免碰撞。4.4抹灰墙面空鼓、裂缝主要预防措施4.4.1抹灰前的基层必须处理干净，不得有砂浆残渣污垢、隔离剂、油漆等污物，基层外表凹凸明显部位，应事先剔平或用1：3水泥砂浆补平，外表太光滑基层要凿毛或拉毛。4.4.2不同基层材料相接处，应设拉接筋外表铺钉金属网，搭接宽度应从相接处起，两边不小于10mm。4.4.3抹灰前墙面应浇水。抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性，并具有一定的粘结强度。抹灰用原材料应符合质量要求。4.4.4当基层墙体平整和垂直偏差较大，局部抹灰厚度较厚时，一般每次抹灰厚度应控制在8-10mm为宜。4.4.5抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正预防措施：a.按规矩将房间找方，挂线找垂直和贴灰饼10cm左右，其厚度应与灰饼相平。为了便于作角和保证阴阳角垂直方正，必须在阴阳角两边都冲灰筋一道；抹出的灰筋应用长杠依照灰饼标志上下刮平。c.抹灰时如果冲筋较软，容易碰坏灰筋，抹灰后墙面凹凸不平；但也不宜在灰筋过干后进展抹灰，以免出现灰筋高出抹灰外表。d.抹阴阳角时，应随时用方尺检查角的方正，不方正时应与时修正。抹阴角砂浆稠度应稍小，要用阴角抹子上下串平串直，尽量多压几遍，防止裂缝和不垂直方正。4.序号通