XXXX学院培训中心室内精装修工程施工组织设计方案.doc

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1、 目 录一、综合说明2二、施工现场平面布置和临时设施布置13三、劳动力计划及保证措施14四、材料投入计划及保证措施17五、施工进度计划21六、施工工期保证措施及违约责任承诺23七、主要施工机械设备投入计划31八、工程关键工序的施工技术、主要工艺流程及质量保证措施33九、装修施工质量保证措施129十、采用新技术、新工艺、专利技术138十一、成品保护措施140十二、降低成本措施144十三、各工序的协调措施146十四、冬、雨季施工措施147十五、施工安全保障措施150十六、现场文明施工措施157十七、施工现场环保措施160十八、施工现场维护措施168十九、工程资料管理措施169二十、工程竣工验收17

2、1二十一、工程交验后服务维护措施。172一、综合说明1.项目名称：XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目 2.项目地址： 3.本工程施工质量标准：达到国家施工验收规范合格标准4.本工程施工工期要求： 5.编制施工组织设计的指导思想施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。施工组织设计是沟通工程设计、监理和施工之间的桥梁，是对施工过程实行科学管理的重要手段。因此，我们编制施工组织设计本着按科学规律组织施工、建立正常的施工程序、有计划地开展各项施工以及合理安排劳动力、机械器具等各项资源，确保达到“施工质量一流，按合同工期交户使用” 的目的。通过编制

3、合理的施工组织设计方案来指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。 在组织该工程施工的过程中，我公司将继续秉承“强管理、铸精品、树信誉、重服务”的质量方针，根据ISO9001质量体系的标准来实施施工质量的控制。我公司将加强质量管理，按项目法实施全方位的项目管理，积极采用国内外先进的科技成果和采取有效的组织措施，力争再创精品工程，为天津的建设做出新的贡献，再塑我公司的铁军雄风。6.施工组织设计编制依据6.1本施工组织设计编制依据的相关资料1) XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目图纸及招标文件2) 勘查现场所了解的具体情况3) 本公司ISO9001质量体系文件4) 本公司环境和职业

4、健康安全管理手册5) 本公司现有施工力量、技术力量、技术装备情况6) 本公司行业资源、专业厂商、材料供应商的情况7) 本公司在其他类似工程施工中的经验总结6.2本施工组织设计编制参照的相关标准、规范1) 中华人民共和国行业标准建筑装饰装修工程质量验收规范2) 中华人民共和国行业标准工程测量规范3) 中华人民共和国行业标准木结构工程施工质量验收规范4) 中华人民共和国行业标准建筑地面工程施工质量验收规范5) 中华人民共和国行业标准室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量6) 中华人民共和国行业标准室内装修材料内墙涂料中有害物质限量7) 中华人民共和国行业标准室内装修材料胶粘剂中有害物质限量8)

5、中华人民共和国行业标准室内装修材料建筑材料放射性核素限量9) 中华人民共和国行业标准建设工程项目管理规范10) 中华人民共和国行业标准建设工程文件归档整理规范11) 中华人民共和国行业标准施工现场临时用电安全技术规范12) 中华人民共和国行业标准环境管理体系13) 中华人民共和国行业标准职业健康安全管理体系规范14) 中华人民共和国行业标准高级建筑装饰工程质量检验评定标准15) 中华人民共和国行业标准建设工程施工现场用电安全规范16) 中华人民共和国行业标准建设工程资料管理规程17) 中华人民共和国行业标准建设工程施工质量验收统一标准18) 中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准19) 中

6、华人民共和国行业标准建筑机械使用安全技术规程20) 天津市现行的施工规范和现场管理等有关规定7.工程简介7.1工程及施工特点分析XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目位于XXXXXXXX教育园区XXXXX。此工程为地下一层地上四层建筑，建筑面积为13000m2，首层为2492m2。主要范围是室内拆除新建部分墙体、内檐石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝板吊顶、墙面瓷砖、墙柱面干挂石材、墙面镶贴夹丝玻璃、墙面成品木挂板、墙面贴壁纸，轻钢龙骨石膏板隔断墙、地面地砖、地面石材、地面地毯、地面复合地板、墙顶面乳胶漆、木门及窗套线安装、给排水管路敷设、卫生洁具安装、电线管路敷设及灯具安装、空调风道及设备安装、消

7、防管道及联动报警系统安装调试、采暖管道及暖气片安装、弱点线路敷设及设备安装等。该装修工程档次较高、施工工期短、工程量较大且存在一定量的交叉作业。如果我公司中标，我们将与甲方工程部、监理单位、设计单位的同志多沟通、交流，将在施工过程中采用土建、木、瓦、油、电、安装工等各工种具有丰富施工经验的工人，加强现场的各项管理，确保本装修工程的完美结果。 7.2我公司施工的主要优势1) 充分利用开工前的有效时间。开工前的一段时间，我们将抽调相关资深的技术员组成一个技术组，总结前期勘察情况并对现场所有水准点进行标识。结合天花机电布局绘制吊顶工艺图，按现场实际尺寸编制材料表，确定材料的品牌、规格和尺寸及准确用量

8、，所有材料样板交甲方认可、封样，各类材料的合格证、材质单、准用证及材料样品一并报送甲方。这一过程将减少施工中的材料报验的工作量，提高工作效率。现场还将对设计与实际不符之处、因特殊原因无法按正常规范施工的部位以及需设计变更的项目，编辑成设计变更单交甲方审阅。所列工艺图、材料表、设计变更单于开工后7天报送甲方认可、修正和更改。充分利用开工前的时间完成上述的工作，减少现场压力，使工程顺利流畅地进行。2) 丰富的类似工程施工的经验。多样化的材料和相对较短的工期，使得本工程的施工更具挑战性。近年来，我公司承建各类写字楼、机关大楼、办公楼等装修改造工程。在这些工程的施工过程中，我们积累了大量的施工经验，对

9、工艺方法、预防通病措施有了较深的研究。我公司有丰富的类似工程施工的经验，有完善的质量环境管理体系（ISO9002、ISO14000）系统和质量控制、检验、否决的办法。3) 重视施工现场的环境。从现场环境，便可透视管理全貌、施工的质量，甚至是评价一个施工企业好坏与否的最直接途径。良好的施工现场环境可以创造更好的施工条件。严格的要求、清洁的现场、明确的标识、完整的检查和齐全的培训都是树立企业CI形象、创建文明工地的基础。良好的现场环境既是施工的保证，也是保证效益的环节和宣传企业的良机，我公司在施工中历来重视现场环境、形象上的管理和资金的投入。8.工程项目管理的主要目标1) 质量目标。贯彻现行的国家

10、及天津市的标准要求、本公司ISO9001质量体系标准及本工程规范、设计要求，使该工程成为甲方完全满意的精品工程。2) 工期目标。我们召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员编制施工组织设计，结合本工程的特点，对进度计划的可行性进行了深入的研究，对工程施工组织、管理进行了细致的安排，对工序进行了科学合理、高效紧凑、衔接紧密的安排，这些工作将有效地保证工程如期完成。3) 工程成本造价控制目标。我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，借助优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、科学的策划、有效的组织管理，使该工程造价得到有效的控制；同甲方、设计单位、总承包单位、监理单位以

11、及相关方面共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节紧密衔接、高效顺利地向前推进；从图纸深化设计、材料设备选型招标、现场施工组织管理等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益。4) 安全生产目标。施工现场防护将达到公司ISO9001管理程序要求，杜绝伤亡事故、机械设备事故及火灾事故，同时遵循环境与职业健康安全目标，在施工中采用环保型材料确保环境和人的健康。5) 环境保护目标。我们将按照民用建筑室内环净污染控制规范GB50325的要求制定施工环境管理方

12、案，并严格监控施工过程中的重大环境因素，确保一次通过室内空气质量检测，使该工程成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的环保型空间。6) 技术创新目标。技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，是支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程施工的过程中我们将利用计算机作为主要管理手段将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。7) 培训和教育目标。我们将实行实现百分之百的全员培训教育，培训内容包括施工作业层、管理层的培训教

13、育。通过培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、成品保护意识以及团队意识，这将促进我们施工管理和工程技术水平的提高。8) 团结合作目标。我们将积极、主动、高效为甲方服务，处理好与甲方、监理单位、总承包单位、设计单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。9.施工部署9.1项目管理组织机构1) 项目管理组织机构图公司经理项目经理材料负责人安全负责人预算负责人技术负责人质量负责人施工队长木工班水电工班瓦工班油工班后勤班2) 项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB/ISO9001-IS

14、09002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。3) 为了确保工程取得完美的结果，我公司将调遣一批具有丰富施工经验和实际操作技能的管理骨干，成立项目经理部。项目经理部下设生产协调部、技术质量部、安全保卫部、材料供应部、财务核算部，各部门在项目经理统一领导和指挥下，协调作战，确保工程顺利进行。4) 公司总部保障项目服务，建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、服务和有效控制。5) 公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为公司法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和公司对甲

15、方的合约承诺。6) 项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理于册、项目安全管理手册、项目成本管理手册运行。7) 项目经理部对工程的装修专业施工进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的安全、质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾和协调所有的交叉作业，保证施工的顺利进行。8) 为加强施工管理，抓好施工中每一个环节，做到横向到边、纵向到底，设立安全领导小组、技术质量领导小组、安全生产领导小组、标化现场领导小组及QC攻关活动小组，各部门之间分工协作，形成高速、优

16、质、文明的管理体系。9.2项目经理部主要成员及各部门主要职责1）项目经理职责a) 作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同甲方、设计、总承包、监理等各方的关系。b) 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。c) 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。d) 熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保顺利履行合同。e) 在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。f) 定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、

17、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。2）项目技术负责人职责a) 全面负责本施工段项目施工的技术工作和管理工作，配合甲方、监理公司、总承包管理人员对各专业工作开展及监督检查。b) 主持编制和审定本工程施工组织设计中分部分项工程的施工方案。c) 组织技术人员学习各项技术政策、规范、规程、标准和各项技术管理制度。d) 主持图纸会审和重点工程技术交底，处理审批技术文件。e) 组织制定保证安全生产、降低成本、加快进度、改进施工方法等技术措施，并监督其贯彻执行。f) 监督工程的质量、安全，处理施工中的技术、质量和安全问题，对施工生产、施工质量、施工安全、降低成本、加快

18、进度等负技术上的责任。g) 负责技术改进、技术措施计划的实施，尤其是甲方保卫科有规定或有特殊要求的部分应服从并在施工前作技术交底。h) 定期做技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，组织绘制竣工图和定期移交归档。i) 负责复查工程测量定位、找平、放线，组织隐蔽工程验收、分部分项工程竣工验收及质量评定。j) 参加设计方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。k) 贯彻执行质量体系文件所规定的职责。3）专业施工工长职责a) 根据本装饰工程设计施工图及其它资料和经审定的施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单并监督实施，对工程项目进度负责。b) 解释设计图纸和技术规定、规范

19、、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。c) 审核现场施工班组长提出的施工技术措施，监督贯彻施工组织设计。d) 检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点、水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。e) 参加制定和审核施工实际需要物资申请表，参加制定物质采购计划，对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。f) 协调处理各工序、各工种之间的施工问题，负责办理工程施工业务联系。掌握和管理工程变更，填报工程变更单，并取得甲方签证。g) 协助解决有关工程技术方面的问题。h) 协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。

20、i) 监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况。j) 监督、检查现场的检测控制工作。k) 参加定期的工程协调会并在会上汇报有关的工程施工问题。l) 参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。m) 编制每周完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。n) 填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。o) 贯彻执行质量体系文件所规定的职责。4）项目质检员职责a) 严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权并有权越级反映质量问题。b) 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标

21、和阶段质量目标的实现。c) 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。d) 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。e) 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。f) 不合格品控制及检验状态管理。g) 组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。h) 参与质量事故的调查、分析、处理。i) 按ISO9002标准进行质量文件的记录、收集、整理等工作。5）项目安全员职责a) 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。b) 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，

22、督促各施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录与否。c) 参与工程施工组织设计图纸会审工作。d) 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。e) 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，办理入场证件，并检查持证上岗。f) 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。g) 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。h) 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。i) 负责现场动火证的办理工作。j) 负责现场临时用电、用水的维护和分配。6）项目材料员职责a) 材料员必须深刻施工图纸，了解材料使用位置，熟悉此工程之工程量清单及本工程对材料质量的要求。b) 制定物

23、资采购计划，做好询价工作。考察供方信誉、供货周期,按照优质优价原则，选择物资供方，负责检查采购物资的质量。c) 负责与供方洽谈订货合同条款，督促供方保质保量按期供货，保证工程所需物资适时到达现场。d) 供货的同时应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等技术资料。e) 根据合同及到货清单，对供方进场货物组织安排检验、验收，配合质检员做好检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应安排人员赴供方处验货。f) 检验、验收所发现与合同不符、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。g) 处理订货合同纠纷、

24、违约索赔等问题。h) 编制入库清单，与仓库管理员办理好入库交接工作。i) 掌握、管理各类辅材采购工作。j) 按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务人员做好货款入帐和支付工作。k) 保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追溯，并在竣工后统一整理归档。l) 组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。7）项目资料员职责a) 熟悉工程技术档案的归档要求，有条不紊地整理技术文件。b) 全面负责现场资料的汇总及整理。对单位之间的往来文件，进行签收并做好原始记录。c) 按施工进度、分部分项向监理报验资料。做好现场隐蔽工程记录。d) 负责后勤管理、对外宣传及解决周边环境矛盾。9.3技术准备1) 认真熟悉施

25、工图及相关技术资料，做好图纸会审工作，包括与甲方进行工程各部位功能的确认、施工范围的界定。2) 根据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确认。3) 补充深化施工组织设计。4) 做好施工技术交底，包括质量、安全交底。9.4现场准备1) 我们按照甲方安排对现场进行详细的踏勘，对影响工程施工的周边各种不利因素进行细致的分析并采取相应保证措施，入场后将首先按照这些措施对现场进行布置。安排好现场项目管理的办公室、物料库房，并设专人管理。2) 按照场区实际条件结合现场总平面布置，与建设单位协商，接通临时用水用电，完善各种临时设施搭建工作。布置各施工单元的临时水、电管线、消防桶、

26、灭火器到位。3) 根据甲方提交的建筑结构水准点、坐标点，对建筑轴线、标高、定位坐标进行复测，布设测量控制网。4) 组织施工机械设备的进场和劳务队伍的进场。9.5资源计划准备1) 劳动力的准备，测算本工程施工高峰期劳动力。2) 材料资源准备，应首先报甲方、监理、封样认可后，然后组织材料加工进场。3) 根据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制定材料的半成品、成品加工、订货计划。4) 根据监理、甲方要求对材料进行复试、检验。9.6施工现场周边关系协调1) 与甲方配合协调措施我公司将积极高效地为甲方服务，协助甲方落实施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的问题，我们将侧重以下几个方面的工作：a)

27、本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则开展工作。b) 在施工管理的各个环节上，与甲方建立良好的相互信任、支持、理解的关系，保证工程施工顺利进行。c) 我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重甲方的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重甲方。对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求， 均做出积极的响应，在不违背合同和偏离为甲方服务的原则的前提下，积极开展服务。d) 项目部保持每日与甲方工作联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到及时沟通。e) 及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供

28、修改设想供甲方、设计单位参考。f) 对甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。g) 有关设计变更、洽商等具体情况，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。2) 与监理配合协调措施甲方将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对甲方负责的体现。多年工程运营中，我们在与监理的配合方面我公司积累了丰富的经验，众多监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在与监理公司的配合方面，我公司将作好以下工作：a) 严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件

29、，为监理在现场顺利开展工作提供保障。b) 严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批选择等书面资料，使监理及时充分地了解相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理。c) 积极组织工程相关各方参加监理例会，听取甲方、监理单位、设计单位各方对工程施工的指导意见，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料。d) 对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造有利条件。e) 现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。f) 积极教育员工尊重监理人员，对

30、监理提出的要求要积极响应，杜绝无视监理指示甚至抵触的现象。3) 与设计单位的配合措施a) 我公司中标后，我们将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和方法，并找到与之相适应的结合点。b) 在施工过程中，项目部设专职设计人员负责施工图深化的工作以及对专业施工的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。深化设计图提交给甲方及设计单位审批。c) 经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定。d) 认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。e) 工程的竣工图符合国家关于工程竣工图的

31、规定，便于甲方从全局的角度通盘运作。4) 与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、支持、理解的关系的成熟经验。我们在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通，认真贯彻政府部门的各项政策、法规，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。二、施工现场平面布置和临时设施布置 我公司进场后即严格按照文明施工管理规定并结合我公司关于现场标准化管理的有关规定进行现场总平面布置。在施工中按照不同阶段和施工的需要分别对现场总平面布置进行调整和补充，实行动态的科学管理，使平面布置即满足施工又符合环境标准；在施工过程中，做好安

32、全、治安保卫、消防、市容等现场管理工作，将现场的环境卫生纳入现场总体规则中。施工现场临时设施布置说明：1) 从施工现场的实际情况出发，遵循施工方案和施工进度的要求；充分发掘施工现场的潜力，尽可能利用现场已有的建筑物，构筑物和各种道路，管线为施工服务，将临设库房及办公室设置在最佳位置，最大限度地缩短工地内部的运输距离，尽可能避免二次搬运，以减少材料损耗和节约劳动力。2) 现场内根据施工需要设置办公区及生产区、机械库和材料中转库等临时设施，其位置随着工期、进度的安排会有所调整。3) 本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场，建立民工生活区实行民工生活统一管理，做好邻里周边关系协调和紧急情况、突发

33、事件的解决预案，并与当地派出所、城管办好一切手续，并派专人管理。4) 加强现场安全、保卫、防火的管理。5) 现场将视其具体情况设临时动力和照明系统，施工区域电源接线口由总承包单位指定，布置一台二级电箱，由二级箱延伸三级箱，整个布线覆盖施工区域，保证现场照度和机械设备的使用，满足精装施工要求。水源将由甲方指定的位置接出，接水口设专用接水容器（容积在2m3）便于接水时防止外溢。除现场安排固定的消防设施外，进行电焊明火作业时，要随时带灭火器，并有专人监护。6) 平面布置将在开工前再次结合现场实际情况与甲方、总承包单位协商，确定人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。现场主要布置有工

34、程指挥（办公室）、材料中转库、机械设备库、值班室等均设在施工层。7) 使用材料、机具、设备时先到工程指挥部报批后才能到库房申领。灭火器材按防火要求布置，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫，如晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。8) 在现场将设置各类型的库房，如危险品库，将安放油漆、稀料类型的材料并与其它材料分开，机械设备易丢失、易损坏也设专门库房保存，收工时所有机械和机具设备都要交到机械库房保存（固定大型机械除外）。拆除物品也将用专门库房存放保管，水泥、黄砂类材料由于供应集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面将铺设一

35、层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货、不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。9) 现场垂直运输将安设库管人员和一定量的人工，保证到场材料、物资随到随进库，保证材料在室外停留最长不超过一小时，在库房存放不超过一周。使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。三、劳动力计划及保证措施1. 劳动力配置计划1.1装修工程竣工后是否可以达到建设单位要求、充分表达设计师的设计意图及使工程质量达到各方满意，其重要的因素就是施工队伍的选择及其各劳动力工种的配

36、备及进场时间的安排是否合理，为保证本项工程的质量，我公司将组织最优秀的施工队伍并进行最合理的劳动力配备。1.2根据上述项目情况，我公司在本项目劳动力计划上，有针对性的定出如下安排原则。1) 我公司中标后，我们将在公司范围内选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把甲方的利益永远放在第一位。2) 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3) 在做好上述计划落实工作后，将另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施

37、。4) 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5) 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。6) 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、卫生、气候变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全心投入施工工作。7) 在本工程施工期间，根据工程进

38、度需要，项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8) 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9) 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10) 未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11) 加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。12) 根据施工方案实施要求及施工进度计划编制劳动力计划表。劳动力计划表 单位：人 工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况110天1130天316

39、0天6190天91110天111116天瓦工51540403010木工103050503015油工81535353015安装工281515158杂工101212121210注：本计划表以每班八小时工作制为基础编制的。2. 劳动力安排保证措施2.1劳动力管理1) 劳动力的管理是公司管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行有效的组织、调度和监督，充分调动职工的积极性，不断提高其工作效率。2) 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。3) 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管

40、理办法，挖掘劳动潜力。4) 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5) 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6) 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用。7) 建立健全劳动力管理制度，具体规定如下：a) 工程开工前成立项目部，按既定的项目部管理人员名单调配到位，开展工作。b) 本工程所使用的劳动力都是公司内部职工，特殊工种作业人员持证上岗。杜绝采用临时招来的技术水平低的劳务人员。c) 劳动力的进出场时间，按照施工总进度的要求，在工种和数量上予以满足。d) 对进场的职工及时做好遵纪守

41、法的教育，落实施工计划和技术责任，并按管理体系逐级进行交底。e) 施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋；高空作业严禁穿硬底鞋；架子工、油工等工种作业时穿防滑鞋；电工、电焊工必须穿绝缘鞋。f) 现场严禁随地大、小便，严禁在现场嬉戏打闹开玩笑，严禁打群架，严禁夜晚饮酒闹事。g) 施工现场内不准吸烟，对违者进行罚款。h) 积极开展职工劳动竞赛，加强现场宣传鼓励工作，及时表扬好人好事，以最大的热情来调动广大职工的劳动积极性。2.2提高劳动产率的措施1) 开展科学研究，促进技术进步。2) 提高管理水平，科学的组织生产。3) 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥以及工种之间的分配和协调的机制，

42、建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4) 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握相关的新工艺、新技术、新方法以及一定的现代化管理知识。四、材料投入计划及保证措施1. 工程所需主要材料、构件的采购、检验和使用措施1.1加强材料管理，是我们进行正常施工生产的物质保证。由于生产社会化和专业化程度的提高，公司向市场购进的原材料，成品或半成品也越来越多。任何一种材料如不能按计划保证供应，都可能导致施工生产中断，直接影响生产计划的完成，造成公司生产经营上的损失。1.2加强材料管理，降低材料储备，加快库存材料周转，可以加速资金周转。材料储备资金占企业流

43、动资金相当比重，减少储备资金占用，对提高资金利用效果具有十分重要的意义。1.3加强材料管理，可以提高建筑工程产品质量。建筑材料本身质量的优劣，将直接影响工程产品的质量，特别是随着大量高档装饰材料的广泛应用，其材料质量对建筑工程产品质量的影响程度也大大提高，因而为施工生产提供优质建筑材料，对保证建筑工程产品质量起到十分重要作用。1.4材料管理是一个循环过程。在市场经济条件下，它的职能是从为施工生产计划提供基础的市场需求分析开始，经过计划、供应、采购、保管、领发、使用、报耗、回收等等整个流转过程管理，以便最佳地利用人力、设备和资金。1) 市场需求的预测分析。建筑材料市场需求的预测分析是材料管理的首

44、要职能。企业根据本身的生产能力、施工生产计划、市场信息等，对建筑材料市场供求变化、发展趋势、品种的更新换代进行预测和分析。2) 合理制定材料供应计划。为了保证施工生产用料如质、如量、适时、配套、经济合理地供应，必须合理制定材料供应计划，搞好综合平衡。有固定供应渠道的物资要加强平衡调剂；没有固定供应渠道的，要采取多种形式开发货源；长期短线的材料，设法通过横向联营或投资补偿等形式建立长期的供应关系，并按市场供求关系的变化及时调整供应计划，使计划更贴近于实际。3) 搞好流通、加速周转。缩短物资流通时间，加快周转速度，能相对地减少在途和在库的材料数量，从而减少储备资金的占用。为此，要搞好供需衔接，严格

45、按计划供应。要组织就地就近采购，选择合理的运输线路和方法，要确定合理的库存储备量，统一设库、统一供料。4) 降低消耗、监督使用。要合理地节约使用原材料，不断提高材料综合利用率，防止损失浪费。要制定合理的材料消耗定额和节约材料的技术组织措施，严格实行定额供料、包干使用、余料回收、节约奖励。同时要加强仓库和现场材料管理，减少储备过程的损失。5) 加强核算，降低费用。材料管理全过程，要讲究经济效益，降低材料采购成本。2. 材料的运输管理材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：2.1加强材料运输管理，是保证材料供应、

46、促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。2.2加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用效能。2.3加强材料运输管理，合理地选用运输方式和使用运输工具，节省运力运费，减少运输损耗，提高运输经济效果。1）材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间、最安全的措施，完成材料在空间的转移，保证工程需要。为实现这个任务，必须贯彻及时、准确、安全、经济的原则组织运输。a) 及时：指用最少的时间，把材料从产地运到施工、生产地点，及时供应使用。b) 准确：指材料在整个运输过程中，防止发生各种差错事故，做到不错、不乱、不差地完成运输任务。c) 安全：指材料在运输过程中保证质量完好，数量无缺，不发生受潮、变质、残损、丢失、爆炸和燃烧事故，保证人员、材料、车辆等安全。d) 经济：指经济合理地选择运输路线和运输方式，充分利用运输设