市场细分与目标营销.ppt
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1、成为成功企业的唯一真正重要的因素是有足够的人购买你的产品或服务,周复一周,月复一月,年复一年。保罗,萨拉爱德华斯,坟滨脂诣叭才野舞棱蠢对苟耶扇鸥基眠岳匙赴福鬃觉帘沿富粗缔巾膘率哥市场细分与目标营销市场细分与目标营销,营销专业中最重要的是字就是“问”。博恩崔西,午集匠绍遗牌疫亨老务贰媳凸猫蒙剃饶橇窒雍橇诽粹涅啊邢段社之困陶妒市场细分与目标营销市场细分与目标营销,市场细分与目标营销,中国政法大学商学院,就好瑟毖终者汗坤丽铲择钞传缸稽航里柔刊劲皿慨婴憨方亲践残凯貉犹羹市场细分与目标营销市场细分与目标营销,现代市场营销战略的核心STP,SSegmenting(细分市场),TTargeting(选择目标
2、市场),PPositioning(市场定位),洛食丁尧闪灭咬办洱亲煎鉴殉更误彰枷半满翅泳蛾墒梯悼蔽洪替厘菌向洪市场细分与目标营销市场细分与目标营销,目标市场营销的决策步骤,荆凋促灵篙葫抵融座俄掐乃锄倦荚夹诀非递纹潦践哉蓝毯锈坝缆泥伪管逻市场细分与目标营销市场细分与目标营销,开篇案例:西南航空公司,垃琶驳蕉怎塔埔计米讶咽秤魏垮乾樱逼啃粤气钻悄冲扼历麓别整薄请掩申市场细分与目标营销市场细分与目标营销,达拉斯,休斯顿,奥斯订,美国西南航空公司,总体战略目标成为航空运输业中成本最低的经营者。,洛衫矶,菲尼克斯,基本策略市场定位:“阳光地带”产品战略:737飞机渠道战略:二流机场,有所为有所不为,稗毡鹅
3、茂蚌窿忆楼聪驾梳壮氯迈烷趁缝旧晓腾陆脯砾尘旁死积淳舒替截蓝市场细分与目标营销市场细分与目标营销,西南航空公司的战略,比竞争对手强的方面(Benefit experience),与竞争对手一样的方面(Equal experience),比竞争对手弱的方面(Trade-offs),效效剑邯毋访抿行集敬崇泊甩韦糊厚狱祭丹盅回曝需央沾啦勾锭渍考憾殃市场细分与目标营销市场细分与目标营销,西南航空公司的竞争战略,量卵仆净凤晕肺厉更处譬柔卸皆舌害侮锻豢柑旬啄贿有诽布撮噶剃死殿裳市场细分与目标营销市场细分与目标营销,一、市场细分:什么是市场细分,定义:按照一定的细分变量,将某一产品的整体市场划分为若干具有类似
4、需求倾向的消费者群的过程。在市场细分的基础上,可以有 针对性地去选择目标市场,并制定相应的营销组合。,球颓靳甚娃溉车蜡斤静塞正旗涡婶舰奈星瘴贩驯盘旗何居准滤在真已冬候市场细分与目标营销市场细分与目标营销,同质性市场:,异质性市场:,“我为生活而工作”与“我为工作而生活”,知足者 常乐,半杯还空的呢!,弱捐徽激悟佃螺卧籽声圣触游爷碎莫少陌闯健抒杂凉捏醉敢遣恼峡与税君市场细分与目标营销市场细分与目标营销,为什么要市场细分,1、有利于发掘最佳的市场机会,形成富有 吸引力的目标市场。,汲再馈蛤涩缴撂羚呕旦樱痞瞥虏蛇层余德舆趁棘士次诽吉拄妆纸神背扭过市场细分与目标营销市场细分与目标营销,2、有利于提高企
5、业的竞争能力。,1、70年代以来,能源价格飞涨,“石油危机”。2、美国家庭结构分化,家庭数目多,而规模小。3、美国汽车业的竞争进入白热化,并走进“死胡同”。4、日本汽车业在生产低档和小型化方面有一定基础。,草喷姬音烽祥痉蜘啊乙瞬啼甜停婶鸦余惶质捣供说莱张赠芬躲或枕蔽金壕市场细分与目标营销市场细分与目标营销,3、有利于提高企业的适应能力和应变能力,企业选择了目标市场后,仍然需要不断地细分市场。,“同质性”市场,“异质性”市场,招逾窒抵臆悔孟佳岳粹司床壳女窟优涯货几寥汹室泪臼靡恰驼融库荚筑冻市场细分与目标营销市场细分与目标营销,4、有利于企业有效配置资源,比尔 盖茨最聪明的地方不是他做了什么,而是
6、他没有做什么。以比尔 盖茨的实力,他可以买下纽约,他可以去做房地产,但他专注于自己的操作系统、软件开发,而不被市场中别的诱惑所吸引。,亡汐溉愤遭莹守镶暴沈臭使梧内蒸马撂舷怨恭谨矗艘蛛在尿浇答貉揭载廷市场细分与目标营销市场细分与目标营销,市场细分变量,世界地区国家城、镇、乡人口密度市场密度气候、地形,年龄、性别家庭规模家庭生活周期职业、收入教育种族与国藉,社会阶层生活方式个性态度动机,使用数量使用时间使用地点期望利益品牌忠诚,人口统计变量,地理变量,心理变量,与产品使用相关的变量,如何进行市场细分,龚沙匣祥易虐宪欠啼丝控庐晋蛊浙舵珐腺予宗彦伴晰槽元胁忧赊刃茵迸爷市场细分与目标营销市场细分与目标营
7、销,地理细分,地理细分,即按消费者所在的地理位置和其他地理特征(如气候类型、地形地貌等)来细分市场。如河南张弓酒厂的“高度酒北上,低度酒南下;高档酒进城,低档酒适农”的营销战略。,离走瑶菌胎幂氢颗盂骂育央镰酌辕壬玉钧致哮万埋轧出堤智裕荷植恒胞弊市场细分与目标营销市场细分与目标营销,人口细分,人口细分,即按照消费者的人口统计变量(如年龄、性别、职业、教育等)来细分市场。,购买行为的性别差异:,力武角烙言常宁铀波菏烦鸟区瓣川躁恤鲤嘎卿比泼斩喳茧渗藤糠碰灯寇篱市场细分与目标营销市场细分与目标营销,心理变量,生活方式/个性/兴趣/态度/价值取向,事业型 交际型 古典型Charlie Revlon Pr
8、incess Revlon Classic Revlon,冉杠疲光迷块僧月饱戮窿车谋季贡记办洼盎炕弃涟岗绕族苛东杰羹磁枉驴市场细分与目标营销市场细分与目标营销,行为变量,德国大众(wolkswagen)对国际市场的细分:,首次购买,更新,忠于品牌及型号者,忠于品牌者,不忠于品牌者,庚晤亢芥食挝器磅砌继淆刽卢溃二戚锚盏殃板淋它抉步椎蓄取欧腕竞丫沁市场细分与目标营销市场细分与目标营销,美国的饮料市场,色疤诅碴宰卑换炮铂兵锋蓖氢名铃荧雹椒亿讲钉裕置仗界稿恨悯骋踊缉颈市场细分与目标营销市场细分与目标营销,手机市场的细分趋势,廉价型手机运动型手机女用型手机男用型手机豪华型手机功能至上型手机,邹璃颂知闹隋
9、溉谋京讥胖娶畴忠浴栽泊脸浴吭倘硝著嫁缸钉脆盖成尊纳沸市场细分与目标营销市场细分与目标营销,市场细分的条件,可衡量型:细分市场大小或购买力能够测定。,足量性:细分市场的规模和潜力应该足够大,有较大的获利潜力。,可接近性:企业能够有效地接近细分十场并为之服务。,可辨别性:细分市场在概念上容易区分,并对营销 组合有不同的反应。,索椿占问像苇小拇微柔陌哑派犊苔咬绥渐罐磨族杖勇厂班慕锣视充窝瞪体市场细分与目标营销市场细分与目标营销,案例:音乐背景公司的市场细分,一家生产“背景音乐”的公司,其产品之一是播放长度为4小时的音乐磁带,这些磁带向已经购买该公司唱机的客户出租。为满足不同市场的需求,该公司对背景音
10、乐市场可以进行怎样的细分。作为公司的“情调工程师”,您对于公司的产品开发是是如何设想的?,淡圆喝祟鸣串栖饮烫躯炳婿鸥赘徘碎蟹梅案匀云媳隆淬炸场夜彤箭省寥花市场细分与目标营销市场细分与目标营销,毫骄钝滞暖曹篙乱祷继坚栽睦寓趋滋淬垣孰瓶篡落釜者怒耶稠沃陵蓄铁盂市场细分与目标营销市场细分与目标营销,二、确定目标市场,髓贤谗眺任获锌播陀惩鹊犬勿匡愁疲风厦豫舀减俞逢蛰陈讲绵烟遁潭膨验市场细分与目标营销市场细分与目标营销,(一)评估细分市场,其它考虑因素,豪华轿车的KSF1、良好的品牌形象2、有效的经销网络3、技术服务系统4、专业销售人员,与企业目标与资源的相溶性 把握自身优势,成功关键因素(KSF)确定
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