PE给水管安装施工方案.doc
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1、天津鼎华检测科技有限公司工程PE给水管安装专项施工方案 DY( )建( )( )编制人: 初审人: 审核人: 审批人: 大元建业集团股份有限公司 年 月 日 目 录第一章 工程概况1第二章:编制依据2第三章 总体施工组织2第一节、总体施工顺序2第二节:施工流水段划分及方法5第三节:施工组织管理体系7第四节:施工管理7第五节:施工进度计划各阶段工期分配及控制9第六节:各阶段的质量控制点10第四章 工程质量保证措施11第五章 确保施工工期措施13第一节:施工组织保证措施13第二节:施工技术保证措施14第六章 确保安全生产、文明施工措施15第一节:施工现场安全措施15第二节:现场环保措施16第三节:
2、 现场文明施工措施17第一章 工程概况1.1 工程名称:天津鼎华检测科技有限公司给水,排水及雨水系统.1.2 设计范围:本工程介质为给水,排水及雨水.管线范围为厂区内部车间外地下给水,排水及雨水管网至厂区西南侧市政管网对接接口.本工程仅包括管线,阀门.不包括工程项目中消防以及工艺,土建,电气,自控等其它分项工程.第二章:编制依据2.1 GB50013-2006;2.2 GB50268-2008;2.3 新12S8;本工程图纸技术要求-。本工程为道路施工配套工程。该工程安装的管线虽较长,安装要求高,工期紧任务重,材料为新型材料,这对施工带来一定的难度。质量控制比较难。该工程管线短而复杂给管理带来
3、一定的难度, 第三章 总体施工组织第一节、总体施工顺序一、根据该工程的特点、现场条件、工期状况,合理地安排施工顺序,划分施工段,各施工段流水施工,处理好施工搭接,组织好后勤供应,是加快施工进度,确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务的关键,本工程总体施工顺序如下:二、放线管沟开挖管线布管PE管焊接PE管焊口检测阀门安装焊口防腐管线吹扫管线试压回填土方警示带、电子标示器敷设竣工扫尾交工验收竣工资料。三、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合,做到协调统一、目标一致。四、整个工程大体分三大阶段完成,第一阶段为主管段。此段为工程的主体,重点抓好此段质量及进度。第二阶段为备种留头管及过
4、路管,过路管主要安排在夜间进行,利用夜间车少、人少的优势,以不妨碍交通的正常通行。第三阶段为竣工验收。项目管理与质量控制1施工准备阶段1.1建立现场质量管理和检测网,严格质量管理、检查、检测和监督工作。1.2认真熟悉和审查施工图纸自审和会审。编制科学、合理、先进、可行的施工组织设计和施工方案。1.3对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排,对影响工程的大风、暴雨、酷暑、严寒等气候条件采取有效的预防措施。1.4健全原材料、半成品的验收制度,把好材料质量关和计量关,外购原材料、半成品必须要有质量保证单、试验报告,并提交业主工程师认可,否则不得使用。杜绝质量不合格的材料和成品、半产品进入施工现场
5、。1.5做好测量控制网、水准点和标桩,认真保护,定期检查。1.6所有计量器具必须严格标定、送检。1.7加强职业道德教育,健全岗位责任制,牢固树立质量第一的思想。积极开展质量小组活动。2、施工阶段2.1由项目技术负责人制定预防措施,项目部的专职质检员制订质量检查计划。2.2每道工序在施工前做详细的技术交底。写明质量标准,不清楚的问题要详细说明。使质量标准的覆盖率达到百分之百。2.3每道工序经监理工程师检查后才能进行下一道工序的施工,不合格的工序项目不得进行交接。2.4工程材料、成品和半成品进场时必须具备出厂合格证,并按规范进行抽验和复验。2.5项目管理部专职质检员和各班组的自检员应对施工的全过程
6、进行监督和检查,发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时,应以口头和书面和形式加以制止,立即改正,使工程的施工处于有序的受控状态。2.6对于重要工序,项目部专职质检员应进行全过程监督,杜绝事后把关的做法。2.7对于每道工序的隐蔽,项目部专职质检员要切实通知监理验收,经监理签认后方可进入下一道工序。3、竣工验收阶段3.1保证向建设单位提供的技术档案资料齐全、准确、清晰。3.2对交工验收的工程作到线路现场清洁无污,阀门井内净外洁。3.3把工程中所采用的新技术、新材料、新工艺等情况详细地提出书面资料,向建设单位说明使用和管理的方法。4、关键部位工程质量控制4.1管道、井室的坐标位置和标高;4.2钢
7、管的防腐、PE管安装;4.3钢管、PE管的焊接质量;4.4管道的强度、气密试验;4.5回填土密实度。实施项目的安全技术措施1、安全施工方针坚持“安全第一、预防为主”的方针,贯彻各级管理人员在管理施工生产的同时必须负责安全工作的原则,坚持生产中对人、物、环境等因素状态的管理,坚持全员参与,提高对事故的控制和预防能力。2、安全施工目标安全达标工地。无重大伤亡事故,杜绝一般事故的发生。3、安全组织保证体系推广安全系统工程,建立安全生产网络。项目经理全面负责安全,又是安全管理小组的组长。项目副经理是安全工作的执行人。项目部专职安全员,班组设兼职安全员。并建立责任逐级到人的安全管理制度。4、安全管理制度
8、4.1、安全生产管理机构:成立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长,专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下:A、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。B、技术负责人:制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。C、安全负责人:督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展,监督劳防用品的发放和使用。D、施工工长:负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。 4.
9、2推广我公司在安全管理方面的成熟经验和各项管理制度及方法,在现场方位地推行各项安全管理制度。重点在于预防。4.3制定安全管理制度,如安全技术交底制度,电气机械安全管理制度,防火、防爆、用电、用水管理制度等。4.4加强对全体职工的安全教育,每周不定期为全员安全活动学习,成为一项制度。4.5由项目副经理定期召开安全工作会议,讲评安全工作。4.6开展现场安全检查,普遍检查、专业检查、工序检查相结合;定期检查、突击检查、特殊检查相结合。4.7对每批进场的施工人员进行一次安全教育。4.8特殊工种上岗前必须经过培训,经考试合格后持证上岗。5、施工用电安全5.1一切电器设备、架空线路等安拆工作,必须是有证且
10、熟悉电工操作的人员进行,任何其它人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电,以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故。5.2露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求(60Cm),装置牢固,配电箱应有防雨和漏电装置,金属外壳必须接地装置,经常性检查电器设备和线路,尤其是移动性电缆线,经检查无损伤后方可使用,在使用时也应注意保护,电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵的必须停止使用,待修整后方可使用。5.3加强用电管理,制定值班制度,每天24小时内必须至少有一位持上岗的熟悉电工在工地值班,随叫随到、防止事故发生,电工操作应按操作规程施工,上岗时必须随带所必须的防护用品,严禁带电操
11、作,同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识,清除隐患、杜绝事故。6、施工安全6.1施工人员进入现场,必须戴好安全帽和其他必要防护用品,严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。6.2施工现场和其他有危险的地方要设立明显的示警标志,基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施,晚间有红灯示警,特别是交叉口是一定要有红灯示警,晚间施工,现场要有足够的灯光照明。6.3起重作业时要有专人统一指挥,操作前对各种工具、设备,特别是钢丝绳进行仔细检查,并进行试运转,严禁起重臂下站人。7、机械安全7.1各种机械设备操作人员必须持证上岗,按操作规程进行操作,严禁无证操作,且要定机定人操作。辅助作业人员必须安全技术培训后上岗。第二节
12、:施工流水段划分及方法施工部署准备及现场施工组织管理机构1、该工程经现场踏勘,在放线定位后即可施工。2、施工用电采用建设单位联系,施工时用电采用橡皮电缆线,配有可靠的漏电装置及超荷装置,分配电箱采用铁壳电箱。露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求(60Cm),装置牢固,配电箱应有防雨和漏电装置,金属外壳必须接地装置,经常性检查电器设备和线路,尤其是移动性电缆线,经检查无损伤后方可使用,在使用时也应注意保护,电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵的必须停止使用,待修oi0整后方可使用。必要是我公司将现场配备发电机组,保证工程能顺利有序进行。3、由于工程为道路工程施工,路口必须设置警示灯
13、及警示牌。施工现场和其他有危险的地方要设立明显的警示标志,基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施,晚间有红灯示警,特别是交叉口是一定要有红灯示警,晚间施工,现场要有足够的灯光照明。4、现场组织管理机构在项目的组织机构已经描述。1、测量放线1、按设计施工图要求进行管道定位、放线,在各变坡点、三通处标出桩号、埋深。2、每隔一段距离进行复测,必须经设计、业主等各方复测签字后方可开挖。2、管沟开挖1、管道沟槽应按设计要求的平面位置和标高开挖,管沟开挖应使沟底原土层不被拢动,人工开挖且无地下水时,槽底宜预留50-100,机械开挖或有地下水时,槽底宜预留200,预留部分的管道安装前用人工清底,如局部超挖,需用砂
14、土或素土填补并分层夯实。管沟堆土宜一边堆放,另一边作安装场地或安全通道。挖出的旧构筑物、石块、砖块、木块、垃圾等杂物与泥土应分别堆放。沟底遇有不易清除的块石等坚硬物体及凡可能引起不均匀沉降的地段,其他基应深挖至设计标高以下200铺垫砂土或素土,并夯实平整。管沟内现场接点处按需加宽。沟槽没有支撑时,二边另外支撑宽度。由于该施工地段原地下情况不明,因而管沟的开挖以人工挖掘及修坡,为防止塌方局部采用打桩防护。 2、开挖中严格控制沟槽直顺度,沟底标高,严禁超挖,并对相邻管线做好保护措施,清除沟底硬、杂物;管道安装前人工清底至设计标高,如下雨,必须每隔25米设一集水坑,配备足够水泵,严禁发生积水泡槽现象
15、;间距6-10米进行检查验收,合格后方可进入下一道工序施工。3、雨季施工措施1、雨天开挖时,应对施工原有排水系统进行检查、疏通或加固,必要时增加排水设施,保证水流畅通;在槽四周应堆垒土埂,阻止雨水流入槽内或冲塌边坡;雨季施工应注意边坡稳定,必要时放缓坡度或设置支撑,加强检查。2、管道安装时,应排尽沟槽内积水;吊装应根据现场情况而定,如能见度较差或暴风雨时严禁吊装;安装后为防止管道被泥浆灌肠或钢管漂浮,要及时闭水、打泵、交验、还土。否则应封堵。3、管道焊接,因天气对管道焊接质量有着直接的影响,如工期允许在雨天或大风时尽量避免焊接;如工期紧焊接时应做好工作区的防风、防雨工作;给焊接一个良好的工作场
16、地,以保证焊缝的质量。4、现场运输,运输时应保证现场运输畅通,道路路面应根据需要加铺炉渣、砂土等防滑材料,在可能的情况下,要修成上下车道,以免车辆、行人互相碰撞。挖土机挖土、装土时,车上不许任何人停留,装土区域严禁其它车辆、行人走动,应保证一定的距离。5、土方回填,下雨后造成土质不好,尽量避免回填;必须回填时,回填前应排尽沟槽内积水,然后用符合要求的土进行回填。第三节:施工组织管理体系目标管理我们将该项目列入公司重点管理工程,本工程质量目标:确保合格,争创优良。安全生产文明施工双达标。我们将以公司总经理为领导核心,加强对工程的全面管理,从质量上、进度上进行监督和管理,公司工程部落实专职人员进行
17、配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部,配备项目部专职施工管理人员,由项目经理统一指挥和领导。建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度,实施分项管理,落实生产岗位责任制,与经济密切挂钩。制定切实可行的施工方案和施工计划,加强原材料采购和保管工作,加强施工现场的设备管理。投入足够的劳动力,选择最优秀的班组,实施动态管理。第四节:施工管理1、建立完善的管理体制根据该工程的特点、现场条件、工期状况,要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理,为此我公司经过慎重考虑,如蒙中标,将选派具有强烈创优意识的项目负责人担任该工程的项目经理。项目经理在从事管道安装已有多年历史,以其
18、资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识,完成了一系列的工程,为本公司的发展做出了很大的贡献。我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。2、组建团结、协作的管理班子我们将组建以项目经理,与项目经理有着良好协作经历的,团结、务实、吃苦能干同时施工过此类工程的管理人员为主体,再充实一部分骨干施工人员组成的领导班子进驻现场施工。针对工程特点,本工程配备项目经理一名,技术负责人一名,施工员一名,质量员一名,安全员一名,材料员一名,资料员一名,预算员一名,测绘、土方、焊工、防腐、安装负责人各一名。 根据图纸、管线长度、工期等考虑,进入施工场地总平均人数25人,施工高峰时现场劳动力达35
19、人左右,其中电工、电焊工、管工等均持证上岗。为保证质量、提高效率,作业班组保持相对稳定。3.劳动力计划表序号 工种人数计划进场时间计划退场时间1测绘员2开工进场竣工退场2土方工20开工进场竣工退场3防腐工3开工进场竣工退场4焊 工3开工进场竣工退场5管 工8开工进场竣工退场6普 工4开工进场竣工退场4、现场临时设施准备根据现场踏勘情况,由业主指定材料加工场地,办公用房、职工用房等布置5、施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段的施工要求,按规定架设施工用电线路,敷设用水管道,具体布置根据现场定。6、现场标化准备工作根据场地特点、工程情况、各阶段施工情况,结合公司的有关规定内容,合理做好现场的宣传
20、、布置工作。第五节:施工进度计划各阶段工期分配及控制本工程计划工期为20天,争取提前完成,具体分阶段工期控制数:1、测绘阶段:其工作内容主要是测量放线,并在施工中做好各段管道的测绘同时做好记录,必须在每一段管道安装结束前完成放线任务,确保管沟的顺利开挖。2、土方开挖工程阶段:其工作内容主要是开挖土方,倒运土方,拆除障碍物,做好地下管线的保护工作以及管沟支撑,放线后即可开工,计划工期5天,分段实施。主要控制开挖的速度,遇到障碍物应及时处理,严禁拖安装的后腿。3、安装和焊接工程阶段:本阶段的工作内容为:排管、焊接、下管、附属设施安装、分段试压等,计划工期10天。主要控制接口的焊接速度,多投入技术好
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