500kV变电站工程施工组织设计(两型一化智能变电站.doc
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1、500kV变电站工程施工组织设计(两型一化智能变电站)目 录1.工程概况和特点11.1 工程简述11.2 工程性质及特点11.3 工程规模21.4 工期要求31.5 布置形式31.6 工程涉及的主要单位31.7施工依据及内容32.施工现场组织机构42.1 施工现场组织机构42.2施工现场组织原则62.3 项目管理机构人员及部门职责73.施工现场平面布置103.1 施工现场总体平面布置103.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置123.3 施工现场消防总体布置124.施工方案144.1 施工技术和资料准备144.2 材料准备144.3 施工机具准备154.4 施工力量配置164.5 施工工序总
2、体安排174.6主要工序和特殊工序的施工方法184.7工程成本的控制措施425.工期及施工进度计划445.1 工期规划445.2 施工进度计划网络图445.3 工程综合进度保证措施445.4 主要施工设备及材料供应计划455.5 设计图纸交付计划476.物资管理506.1 物资供应的分类506.2 物资的交接506.3 开箱检查工作516.4 物资入库管理537.质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施567.1 质量目标、管理组织机构及职责567.2 质量管理措施597.3 质量体系及管理方针607.4 质量管理及检验的标准607.5 质量保修承诺637.6 质量保证技术措施638.安全管理
3、678.1 安全目标承诺678.2 安全管理组织机构678.3 安全管理主要职责688.4 安全管理制度及方法708.5 安全组织技术措施738.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制759.工程分包管理819.1分包商选择819.2分包工程管理制度8210.环境保护及安全文明施工8410.1 文明施工和环境保护目标8410.2 环境因素分析及控制措施8410.3 加强施工管理、严格保护环境8610.4 安全文明施工目标、组织机构8610.5 安全文明施工实施方案9010.6 文明施工考核、管理办法9011.计划、统计与信息管理9411.1 计划、统计报表的编制与递交9411.2 信息管
4、理9412.科技创新9612.1 采用新设备9612.2 采用新施工工艺9612.3采用新材料961.工程概况和特点1.1 工程简述*500kV变电站位于开封以西约13.5km的杏花营镇孙口村与赵坟村之间。南距胜利渠约70m,距孙口村约450m,北距赵坟村和310国道分别约600m和1km,西距孙口赵坟村间公路50m,东距孙口乡间道路约240m。站址区域为平原地貌,用地性质为一般耕地。*500kV变电站工程是哈密南郑州800kV特高压直流输电工程的重要组成部分。*500kV变电站按照“两型一化智能变电站”设计,采用少人值班运行管理模式。1.2 工程性质及特点1.2.1 工程性质*500kV变电
5、站工程是哈密南郑州800kV特高压直流输电工程的重要组成部分。*500kV变电站的建设,将满足*部负荷快速增长的需要,减轻500kV祥符变供电压力,优化开封220kV电网结构,并为承接哈密直流做好准备。1.2.2 设计特点序号设 计 特 点1电气主接线500kV:一个半断路器接线220kV:远期双母双分段,本期双母线66kV:单母线2配电装置型式500kV:户外悬吊管母分相中型布置,户外HGIS220kV:户外GIS66kV:户外HGIS 3控制方式智能变电站一体化监控系统,按照少人值班运行管理设计,具备无人值班条件,并能适应远期调控一体化和大运行模式4变电站系统通信方式双数字通道/华中网、省
6、网光通信系统各一套5建筑结构全站仅设主控通信室和综合配电室2个单层建筑500kV构架采用A型直缝圆钢管法兰连接人字柱,联合构架;220kV构架采用圆钢管结构,两个出线间隔合并为一跨的布置方式,66kV设备支架全部采用“T”型架。6地基处理站址上部地层相对软弱,并且液化等级严重,主要建、构筑物地基采用PHC预应力混凝土管桩地基处理方式。1.2.3 工程特点工 程 特 点拟采取措施1本工程包括土建及电气安装两部分。需要施工单位统筹管理,合理安排施工。公司选派具有综合施工经验的项目经理,对土建及电气安装工程进行综合管理,统筹安排。各专业之间尽量避免交叉施工,合理安排工期。2要求确保工程零缺陷移交,获
7、得国家电网公司优质工程、力争国家电网质量流动红旗、争创电力行业优质工程、争创国家级优质工程。采用现代化的项目管理手段,严格过程控制;采用科学合理的施工方案,在确保进度的前提下保证工程的内在质量和外在工艺。1.3 工程规模各电压单元名称本 期远 期主变压器11200MVA+备用相1台,400MVA41200MVA500kV出线5回:至郑州换流站、祥符变各2回,官渡变1回。8回220kV出线5回:至宋城变、杏花营变各2回,明河变1回。16回66kV出线无无无功补偿配置360Mvar低压并联电容器和160Mvar低压并联电抗器;庄周间隔安装1150Mvar高压并联电抗器。每组主变66kV侧装设5组低
8、压无功补偿装置。1.4 工期要求2013年01月开工,2013年09月竣工。1.5 布置形式依据电气配电装置布置,结合500kV向南、西、东出线,220kV向北出线的特点,站区从南向北依次布置500kV配电装置、主变压器和无功补偿装置、220kV配电装置。站区大门朝东,站区主入口位于东围墙中部,进站道路从东侧引入站区;主控通信室紧靠东围墙布置,位于主变压器和无功补偿装置的东侧。站区竖向采用平坡式布置。1.6 工程涉及的主要单位建设管理单位:某电网建设管理公司设计单位:某省电力勘测设计院监理单位:某某电力建设监理有限责任公司施工单位:某工程公司1.7施工依据及内容本工程依据工程招标文件、施工承包
9、合同、施工图及国家标准、规范施工。具体工作内容如下:(1) 全部承包项目工程施工、验收、移交、保修等。(2) 按规定办理的各种施工手续,为开展工作根据规定(包括地方文件规定)所缴纳的各种税费、工作协调费,工程质量监督、工程验收、环保、水保、档案等专项验收的自验和配合工作;配合完成国家电网公司优质工程奖、争创国家级优质工程等达标投产及评优、后评估等各项工作。(3) 水系、道路的恢复:施工范围严格控制在已补偿土地的范围内,因工程建设引起,使周围耕种土地原有灌溉系统遭到破坏的恢复承包人应认真、彻底、不遗留任何问题地解决好.2.施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.1.1 组织机构本工程从具有5
10、00kV变电站施工经验的管理、技术队伍中选拔优秀人员,组成精干、高效、务实的*500kV变电站工程项目部。项目经理: 项目总工: 项目副经理: 项目副经理: 物资部安监部质管部办 公 室经营部技 术 部构架吊装施工队队 电气安装施工队队 通讯远动施工队队 电气调试施工队队 接地施工队队 土建工程分包单位 项 材 料 站站 图2-1 项目管理组织结构图项目总工: 项目副经理: 试验计量室经济核算科财务管理科物资设备科安全监察科质量检查科施工管理科装饰专业施工队防腐防水专业施工队水电安装专业施工队机械化专业施工队土建专业施工队各专业施工队设若干班组图2-2 土建工程分包单位项目管理机构2.2施工现
11、场组织原则在某省电力公司、某电网建设管理公司的领导下,为了顺利完成任务成立*500kV变电站工程施工项目部。施工项目部包括土建、电气两个专业。抽调具有500kV变电站施工经验的优秀专业人员组成项目部。项目部能得到公司各相关职能部门的有力支持,项目部各职能部门职权分明、各司其责。各职能部门相互协作、发挥组织整体功能,确保工程各项管理指标的实现。实行统一领导,分级管理,科学分工,调动各方面的积极性。2.3 项目管理机构人员及部门职责2.3.1 项目部机构人员及部门职责项目经理:代表公司按照承包合同和投标文件的要求,科学地组织各种资源,协调各方面关系,及时处理施工中的重大问题,保证工程按期完工,实现
12、达标投产,实现零缺陷移交,争创国家级优质工程金质奖。按照ISO9001-2008版质量标准和公司的有关质量管理体系要求,建立本工程的质量管理体系,明确各部门的质量管理职责,审批项目部的各种管理制度。本工程第一安全责任人,对现场安全健康和环境管理工作的执行负全面责任,贯彻上级有关安全的法规、条例,组织制定和执行保障施工安全的措施。按照职业健康安全管理体系、环境管理体系标准和相关程序文件要求,组织建立本工程的安全健康和环境管理体系,明确各部门职责,审批项目工程的各项管理制度。维护建设单位、企业和职工的合法权益,完善企业经营机制,确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。落实项目法人、
13、建设单位、监理工程师的指令在施工中的贯彻执行。负责参加国网公司组织的工程中的评比、竞赛。项目副经理:项目副经理在项目经理的领导下,协助项目经理工作。负责本工程相关专业的安全、质量、进度、文明施工及环境保护的管理工作。协调、管理分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。项目总工(副总工):主持技术管理工作。执行国家有关施工技术规范、标准;负责审核施工组织设计、质量计划和施工技术方案,解决施工中的技术问题。认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度,贯彻“三个体系”标准和公司的程序文件。对工程质量、安全、文明施工和环境管理在技术
14、上负全责。组织编制并落实本工程达标投产的实施细则,分析影响工程质量的因素,组织制定预防措施,确保工程质量达到优质工程标准。分析、预测安全风险因素,组织制定风险防范措施。审查分包单位的施工方案。 办公室:负责前期准备工作及地方关系的协调。负责办理有关施工许可证及其它相关手续。负责项目部日常事务、后勤保障和工程相关单位的接待工作。负责项目部所有会议记录、纪要整理。负责项目部对内、对外的行政文件/资料的发放、传递和保管。负责组织职工的业余文化生活,做好防火防盗、安全保卫工作,为文明施工创造条件。配合业主开好各级工程协调会议,协调与地方的关系。负责施工现场准备和清理,处理好本工程有关施工临时占地等工作
15、。负责卫生防疫工作。技术部:负责技术管理工作,编制工程施工组织设计、施工进度计划、各种施工技术措施,解决施工中出现的技术问题。为工程的安全、质量提供技术保障。指导和监督技术方案、措施的执行。审查分包单位的施工方案。质管部:负责质量、档案管理工作,编制工程质量管理制度,并监督执行。预测影响工程质量的环节,并制定相应的预防措施。组织检查工程的质量状况,组织质量复检,安排中间验收和竣工验收的具体事宜。负责质量记录的整理、收集和归档,做好工程资料的管理。负责与监理工程师的联系和配合日常工作。负责工程移交工作。督促项目分包单位建立健全质量保证体系,对分包项目质量人员进行管理。安监部:负责安全、文明施工和
16、环境保护管理工作。编制安全、文明施工和环境保护管理制度,并监督执行。预测影响工程安全风险因素,并制定相应的预防措施。组织检查工程的安全文明施工状况、环境保护情况。督促项目分包单位建立健全安全保证体系,对分包项目安全人员进行管理。经营部:负责与工程项目有关的各类合同管理。负责编制内部施工预算,对内进行工程结算。负责财务管理、劳资管理、成本控制、核算,制定降低成本措施。 根据施工进度、资金及资源的使用情况,应用P3&EXP项目管理软件进行实时记录的收集、分析、整理工作,做好阶段性调整计划。负责计划、统计报表的编制,并按规定及时向建设方、监理单位和公司有关科室上报。负责项目分包合同洽商及管理工作,保
17、存和管理施工分包合同及合同交底,变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。物资管理部:根据施工进度计划和施工方案,制定设备和工器具的配置计划,并负责组织实施。根据施工进度计划和项目法人提供的供货时间,制定工程材料和物资供应计划,并负责组织实施。负责自购材料的采购、检验、保管和发放。负责发包人供应材料交货地点的场地协调及临时场地租赁、装卸,材料的验收、运输、保管以及管理。负责机械设备的运输、保管、维修。材料站:负责自购材料的采购、检验、保管和发放。负责业主供应材料交货地点的场地协调及临时场地租赁、装卸,材料的验收、运输、保管以及管理。负责机械设备的运输、保管、维修。施工队:组织本队严格按施工方案
18、、管理制度要求施工。组织本施工段质量自检,接受项目部、公司及监理、业主组织的质量检验,并对检查提出的问题及时整改。 本队安全施工的第一责任人,对本队人员在施工过程中的安全健康、文明施工和环境保护负责。组织每周的安全日活动、每天的班前会和班后会,支持施工队安全员的监察工作。采取措施保证本施工段施工进度符合项目部整体要求。3.施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.1.1 施工现场总体平面布置原则服从监理工程师统一规划、统一安排,避免交叉施工时各专业间的相互影响。尽量减少场内二次搬运,为施工提供方便条件。符合环境保护、劳动保护、技术安全、实用、美观和防火、防盗要求。3.1.2 施工现场总平
19、面管理图3-1*500kV变电站工程平面布置图(1) 制订施工总平面管理制度,严格按制度进行动态管理,保证施工的秩序。(2) 在现场入口处悬挂工程简介、场区管理条例、出入制度、安全警示牌、安全文明施工条例及现场总平面布置图,设专职门卫值班,聘用保安人员24小时巡视警卫。(3) 堆放现场的各种材料及设备按平面布置图存放、保管,在附近合理位置配置消防器材,设备、材料库派专人值守,废品废料单独设置存放区域。(4) 施工现场所有人员统一佩戴胸卡,否则禁止进入施工区域。(5) 进入现场的车辆按指定路线行驶和停放。(6)上下水管道和电路的布置做到合理、有序,并符合安全规程及文明施工要求。平面布置符合劳动保
20、护、技术安全和防火、防盗要求。(7) 上下水管道由专职管道工负责维修、管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象,节约用水;(8) 施工电源设专用配电箱,分级布置,电源和电路由专职电工负责管理,杜绝私拉乱扯。3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置使用业主提供的临时施工电源,按三相五线制引出,接到各个用电点,并安全、合理、规范地设置配电箱。现场打井作为施工水源,结合现场平面布置,在站内设置一台水罐,供应现场用水。3.3 施工现场消防总体布置(1)堆放现场的各种材料及设备按平面布置图存放、保管,在附近合理位置配置消防器材,设备、材料库派专人值守,废品废料单独设置存放区域。(2)存放设备材料的仓库、场地
21、要按规定配置灭火器材,并留出消防通道。(3)现场易燃、易爆物单独存放,不得带回房间或其它不允许的场所,设专人管理。并配备数量足够的消防器材。(4)现场施工区域、工棚、油物等易燃地方要有防火标志和防火设施。(5)施工现场和生活区应建立消防和救护紧急联络体制,具体包括各种应急组织和管理网络、通讯手段等,如消防及医疗救护组织、火警电话等。紧急联络电话制作成标识牌置于醒目地点。4.施工方案4.1 施工技术和资料准备开工前,项目经理组织召开施工管理预备会,明确分工,确保施工过程的顺畅进行。同时召集各专业骨干,总结以往的施工经验,结合本工程特点,集思广益,提出具有针对性的施工方案及措施。4.1.1图纸会审
22、由总包单位项目总工组织各有关专业技术人员及分包单位技术人员分专业对图纸进行预审,对其中的问题及改进建议进行书面汇总,并提交图纸审核会议。认真准备和积极参加由项目法人和监理工程师组织召开的施工图交底及会审会议。4.1.2编写施工技术方案由项目总工组织各专业技术人员,在熟悉图纸及厂家资料的基础上编写各分部工程的施工技术方案。各项工程施工前,由项目总工程师或有关技术负责人对施工人员进行技术、质量、安全交底,并作详细的技术交底记录。土建工程施工方案由分包单位编写,报总包单位项目部审核。总包单位施工项目部对分包单位施工项目部技术交底监督检查。4.2 材料准备物资部门根据材料计划提前完成厂家选择、设备选型
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