2019年一级造价师《管理》必考知识点汇总.doc
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1、P13造价师比例技术负责人从事年限专职造价人员中级职称造价师注册资本面积营业收入无违规年限甲级60%15年201610100103年500万前3年乙级满3年乙级10年128650暂定期50万之前2019年一级造价工程师管理必考知识点汇总 P1从投资者(业主)角度看,工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资。P2图1.1.1项目各阶段的造价P3静态投资包括:建安工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费、基本预备费及因工程量误差引起的工程造价增减。动态投资除包括静态投资外,还包括建设期贷款利息、涨价预备费等。生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分;非生产性建设
2、项目总投资只有固定资产投资,无流动资产投资;总造价是指总投资中的固定资产投资总额。P4建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和,包括策划决策、建设实施、运行维护及拆除回收等各阶段费用。指导建设工程投资决策及实施方案的选择。全要素造价管理核心是按照优先性的原则,协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。P6工程设计阶段:对于政府投资工程而言,经有关部门批准的工程概算,将作为拟建工程项目造价的最高限额。工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段,而在项目投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。P9取得造价工程师执业资格证书的人员,可自资格证书签发之日起
3、1年内申请初始注册。逾期未申请者,须出具近一年的继续教育证明方可申请初始注册。初始注册的有效期为4年。P9不予注册:造价业务受刑事处罚,自执行完毕5年;非造价业务的刑事处罚,自决定之日3年(其他为3年)。P11执业范围:只能做各类文件的编制、计算与审核,保险理赔的核查,全无审批权。继续教育:每一注册期内(4年)接受60+60(必修+选修)学时的继续教育。P14资质证书:有效期3年,期满30日前申请延续注册。合并,可以继承合并前较高的资质,但应满足资质条件。P15工程造价咨询企业业务承接:1.地域不受限制;2.乙级只能承接5000万人民币以下的工程造价业务。P16程造价咨询企业设立分支机构的,应
4、当自领取分支机构营业执照之日起30日内,持下列材料到分支机构工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门备案:在分支机构执业注册造价工程师应不少于3名。分支机构不得以自己名义承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。P17(1)新设立的分支机构不备案的;(2)跨省、自治区、直辖市承接业务不备案的。逾期未改正的,可处以5000元以上2万元以下的罚款。P23A系列是关于发包人与承包人之间的合同文件;B系列是关于发包人与提供专业服务的建筑师之间的合同文件。AIA系列合同条件的核心是通用条件。AIA合同条件主要有总价、成本补偿及最高限定价格等计价方式。P25建设单位应当
5、自领取施工许可证之日起3个月内开工。延期以两次为限,每次不超过3个月。中止施工和恢复施工。在建的建筑工程因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起1个月内,向发证机关报告。中止施工满1年的工程恢复施工前,建设单位应当报发证机关核验施工许可证。1P26发包禁止行为:禁止将建筑工程肢解发包。不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。联合承包:共同承担连带责任。两个以上不同资质等级的单位联合承包的,应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。工程分包:建筑工程总承包单位可以将承
6、包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是,除总承包合同中已约定的分包外,必须经建设单位认可。施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。承包禁止行为:禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人,或将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。禁止总承包单位将工程分包给不具备资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。P27工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正;认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。P28建设单位在领取施工许可证或
7、者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。建设工程竣工验收应当具备下列条件:1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;2)有完整的技术档案和施工管理资料;3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;5)有施工单位签署的工程保修书。P30质量检验:施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。P31建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。在正常
8、使用条件下,建设工程最低保修期限为:1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程合理使用年限;2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;3)供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;4)电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。P32建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位,还应当在拆除工程施工15日前备案。P34施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。由专职安全生产
9、管理人员进行现场监督;涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。P37联合投标:两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。P38评标委员会的组成。依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数。其中,技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。P39有下列情形之一的,可以不进行招标:1)需要采用不可替代的专利或者专有技术;2)采购人依法能够自行建设
10、、生产或者提供;3)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供;4)需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求;5)国家规定的其他特殊情形。P40如潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议,应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出;如对招标文件有异议,应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,或者投标截止时间至少15日前,以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人;不足3日或者15日的,招标人应当顺延提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间。2P42投标人撤回己提交的投标
11、文件,应当在投标截止时间前书面通知招标人。招标人己收取投标保证金的,应当自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。投标截止后技标人撤销投标文件的,招标人可以不退还投标保证金。P42有下列情形之一的,视为投标人相互串通投标:不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制;不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜;不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人;不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异;不同投标人的投标文件相互混装;不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。P43有下列情形之一的,评标委员会应当否决其投标:1)投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字;2)投标联
12、合体没有提交共同投标协议;3)投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件;4)同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外;5)投标报价低于成本或者髙于招标文件设定的最高投标限价;6)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应;7)投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。P44招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。P46要约邀请:招标公告,寄送的价目表,拍卖公告,商业广告等。要约与承诺:是订立合同的两个阶段;均到达生效,要约可撤回可撤销,承诺只能撤回不
13、能撤销;撤回要约的通知应在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。撤销要约的通知应在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。因其他原因承诺到达要约人时超过承诺期限的,除要约人及时通知受要约人因承诺超过期限不接收该承诺的以外,该承诺有效。承诺生效时合同成立。P48格式条款:提供格式条款一方免除自己责任、加重对方责任、排除对方主要权利的,该条款无效;对格式条款的理解发生争议的,按通常理解予以解释,有两种以上解释的,应作出不利于提供格式条款一方的解释;格式条款与非格式条款不一致的,采用非格式条款;P50有下列情形之一的,合同无效:1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益;2)恶意串通,
14、损害国家、集体或第三人利益;3)以合法形式掩盖非法目的;4)损害社会公共利益;5)违反法律、行政法规的强制性规定。P51可变更或者撤销的合同有:1)因重大误解订立的;2)在订立合同时显失公平的;3)一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危订立的合同。P52价款或报酬不明确的,按照订立合同时履行地的市场价格履行;履行地点不明确的,给付货币的在接受货币一方所在地履行,交付不动产的,在不动产所在地履行,其他标的的在履行业务一方所在地履行;履行期限不明确的,债务人可以随时履行,债权人也随时要求履行,但应给对方必要准备时间;履行费用的负担不明确的,由履行义务一方承担。P54法定解除:(不可抗力或严重违约影响合
15、同目的)P55下列情形之一的,难以履行债务的,债权人可以将标的物提存:(1)债权人无正当理由拒绝受领;(2)债权人下落不明;(3)债权人死亡未确定继承人或丧失民事行为能力未确定监护人;(4)法律规定的其他情形。提存期间,标的物的孳息归债权人所有。债权人领取提存物的权利期限为5年。P56违约责任的承担:1)继续履行;2)采取补救措施;3)赔偿损失;4)违约金;5)定金;(违约金与双倍定金二选一)P58对于一般的合同争议,由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。建设工程施工合同以施工行为地为合同履行地。P61分项工程:按工种、工艺、设备类别分。如土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门
16、窗制作与安装、玻璃幕墙等。P64政府投资项目:直接投资和资本金注入方式的政府投资项目,审批项目建议书和可行性研究报告,不再审批3工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300m以下的建筑工程,可以不申请办理施工许可证。开工报告。还要严格审批其初步设计和概算;采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,则只审批资金申请报告。P64非政府投资项目:1)核准制。企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时,仅需向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。2)备案制。对于政府核准的投资项目目录以外的企业投资项目,实行备案制。除国家另有规定外,由企业按照属地原则向地
17、方政府投资主管部门备案。P65如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新向原审批单位报批可行性研究报告。P66建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续时需提供下列资料:a.施工图设计文件审查报告和批准书;b.中标通知书和施工、监理合同;c.建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;d.施工组织设计和监理规划(监理实施细则);e.其他2P71BIM技术在在以下几个方面的应用值得关注和推广:1)构建可视化模型;2)优化工程设计方案;3)模拟施工;4)强
18、化造价管理。P72在项目可行性研究报告被批准后,应正式成立项目法人。P72项目董事会的职权:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;聘任或解聘项目总经理。项目总经理的职权:组织编制项目初步设计文件;实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施。P76工程代建制与项目怯人责任制的区别:1)工程代建单位的责任范围只是在工程项目建设实施阶段;2)工程代建单位不负责建设资金的筹措,因此也不负责偿还贷款;3)不负
19、责项目运营期间的资产保值增值;4)工程代建制适用于政府投资的非经营性项目(主要是公益性项目)。P77总分包:优点:三控一组织(控制造价、质量、工期和有利组织管理)缺点:建设单位可选择承包商范围小;总承包单位责任重风险大;P79采用联合体承包模式的特点:(1)对建设单位而言,与总分包模式相同,合同结构简单,组织协调工作量小,而且有利于工程造价和建设工期的控制。(2)对联合体而言,可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势,克服单一公司力不能及的困难,不仅可增强竞争能力,而且也可增强抗风险能力。P82直线制:优点:结构简单、权利集中、指挥统一、隶属关系明确.缺点:对领导要求高,不利于专业化。
20、直线职能制:优点:集中领导、职责清楚、专业化提高效率。缺点:横向联系差、传递路线长、职能与指挥部门矛盾。P84矩阵制的三种形式强矩阵:项目经理由最高领导任命,全权负责项目,成员只对项目经理负责。项目经理及管理人员权限大。适用于技术复杂时间紧迫的项目。P85工程项目建设总进度计划,表格部分:1)工程项目一览表。2)工程项目总进度计划。3)投资计划年度分配表。4)工程项目进度平衡表。P86工程项目年度计划,表格部分:1)年度计划项目表。2)年度竣工投产交付括用计划表。(概念)3)年度建设资金平衡表。4)年度设备平衡表。P88项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,由企
21、业管理层在投标时编制。4流水施工基本组织方式节拍步距工作队空闲等节奏(固定;全等节拍)全等全等等于无异步距异节奏不尽相等不尽相等等于可能等步距异节奏(成倍节拍)倍数关系节拍最大公约数大于无非节奏全不尽相等不尽相等等于可能网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法均可控制造价,进度,资源优化;主要控制进度排列图质量080%为A类、主要;B次要;C一般因果分析图法寻找质量问题的原因直方图法了解质量波动与分布,静态方法项目管理实施规划是在(承包合同签订之后)开工之前由施工项目经理组织编制,并报企业管理层审批的工程项目管理文件。P89施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制,应由总承包单位技术负责人负责审批。P
22、93单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制,应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。P97施工方案应由项目技术负责人审批,重点、难点分部(分项)或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。P98专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的,由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的,专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项施工方案,经施工单位审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审核签字。P101工程项目目标控制的措施通常可以概括
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