(建筑工程安全)农民安全饮用水工程施工组织设计精编.doc

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1、（建筑工程安全）农民安全饮用水工程施工组织设计目录第壹章 工程概述-2-壹、工程简介-2-二、工程工期-2-三、施工组织设计编制的依据-2-四、综述-3-第二章 项目管理-4-壹、工程质量-4-二、项目管理机构设置-4-第三章 施工部署及计划-10-壹、施工部署-10-二、各施工阶段的配合-11-三、和甲方的配合-12-四、本工程施工协调-12-五、施工进度计划-13-第四章 工程准备工作-20-壹、人力资源的组织准备-20-二、物质准备-20-三、现场临时设施-22-四、技术准备工作-22-第五章 施工方法和技术措施-23-壹、施工方法-23-第六章 工程质量保证措施-26-壹、工程目标-2

2、6-二、质量保证体系-26-第七章 文明施工及成品保护措施-36-壹、现场布置及施工场地要求-36-二、现场材料管理及机械管理-37-三、成品管理-37-第八章 安全生产及消防、保卫措施-38-壹、安全生产及消防、保卫体系-38-二、主要人员安全生产岗位职责-39-三、现场安全生产措施-42-四、冬季施工措施-44-五、消防措施-45-第九章 工程保修及服务-45-壹、工程资料的提供及移交-45-二、工程免费保修及维护-47-三、提供培训-47-四、长久保修维护承诺-48-第壹章工程概述壹、工程简介1.工程名称：海淀区2007年农民安全饮水工程苏家坨镇部分2.工程地址：市海淀区苏家坨镇柳林、北

3、安河、南安河、西埠头、草场、聂各庄、徐各庄等村内3.工程范围：沟槽开挖，管道安装，阀门、水表、消防栓的安装及其井室砌筑、沟槽回填土夯实及路面修整。4.工程地处：市海淀区北部地区。二、工程工期1.开工日期：2007年9月29日2.竣工日期：2008年7月1日三、施工组织设计编制的依据1.设计施工图纸；2.市海淀区苏家坨镇当地的实际情况；3.招标文件4.村镇供水工程技术规范（SL310）5.生活饮用水卫生标准（GB50013）6.机井技术规范（SL256）7.地下水环境质量标准（GB/T14848）8.生活饮用水集中供水单位卫生规范（2001）9.生活饮用水水源水质标准（CJ3020）10.设计饮

4、用水卫生安全产品生产企业卫生规范11.供水管井技术规范（GB50296）12.市海淀区统计年鉴（2005）13.关于印发农村饮用水安全卫生评价指标体系的通知水利部卫生部文件-水农【2004】547号；15.给排水标准图集S5（二）16.给水塑料管安装02SS405-14；17.我公司同类型或类似工程施工管理经验。四、综述1.本工程于有着建设经济效益的同时，有其深远的社会意义。为此我方将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨履行合同、保证工期、保证质量、安全生产、文明施工、树立良好的信誉和社会形象放于工程建设管理的首位。2.本工程位苏家坨镇社会主义新农村建设

5、工程的壹部分，存于立体交叉作业，因此搞好和当地居民及政府部门之间的配合工作，创立良好施工氛围，是做好本项目施工管理的必要条件。3.本工程作业面广，位确保工程项目的良好实施，我方将发挥我方的整体实力和专业上的优势，调集先进的施工机具，建立完善的配套计划控制体系，以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。第二章项目管理壹、工程质量1.质量标准：工程壹次交验合格率100%；整体工程确保达到甲方要求的标准。2.工期目标：积极配合甲方负责人，保证于双方制定的竣工期限内，保质保量完工，达到竣工验收标准。3.安全目标：确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。4.文明施工目标：按规范、

6、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工示范工程。二、项目管理机构设置1.项目管理机构配备图。（附后）2.合约管理施工方的责任和义务：严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责，使工程顺利进行。将根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对施工范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。3.物资管理a）采购管理模式我方将严格按照合同的各项规定及技术要求进行设备材料的初选，提供具有符合本项目要求厂家和供应商的各项资料及资质证书作为预审资料，且严格遵照甲方所审定的厂家进行采购或配合业主进行采购b

7、）设备、材料采购审定及测试检验程序根据根据设备、材料采购审定流程图工厂验收测试（主要关键设备）（依据合约要求，按照经业主批复的工程验收测试计划）检验合格否？设备、材料定型及进货测试检验程序c）和甲方指定分供方的配合和服务凡甲方参和订货的物资规格、技术标准、价格和支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，我方将主动请示甲方的意见，以按期确定具体的供应商，且严格遵守我方顾客提供产品的控制程序纳入工程管理。顾客提供产品的控制程序流程d）设备、材料的运输及保管我方将根据合约条款和工程总体进度要求，以及其他项目的施工进度计划和我方制定的工程进度计划，制定详细的材料供货计划及运输计划，且提交甲方审批，作

8、为（采购订货的）供货时间依据，确保设备及材料于适当的时间，准确按期且安全地运至现场。我方计划于施工现场设置壹临时料场区，主要存放大批管材等，由汽车直接运输，为防止损坏管材，全部采用人工卸车，经检验清点后，遮以毡布防雨帆布，保管存放；另外，准备再现场楼内选择壹个库房，存放五金及闸门部件等。进口设备及材料（主要设备经工厂检验合格后），（于采购合同中）要求供应商装载于保护箱内运至工地现场，进行联合（同厂家及业主）开箱点件、检验验收，且我方全权负责保管及安装。国产设备及材料，（于采购合同中要求）供应商或厂商负责安全运至工程现场，我方负责接货验收、保管及安装。有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等

9、，我方将严格按本工程有关程序要求进行，且及时申报有关资料。对于甲方供货（若有）的设备及材料，我方将同等对待，同样可负责接货、运输、保管及安装等。e）计算机文档管理及应用利用计算机进行文件档案管理，和甲方及时进行信息传递，通过计算机于各专业之间的相互协调控制，确保工程优质、高速地完成，且将其视作我方进行承包管理的强有力手段。本工程承包管理计算机应用模式为：以承包合同为管理依据，将业主指定各类设备材料的分供方，自由分承包全部按照合约关系，纳入工程承包管理范畴，落实各职能部门的职责，以工程施工计划为目标，建立严格的现场管理制度，努力营造良好的工程承包运作环境、秩序，确保承包管理目标的实现。应用范围：

10、工程管理、技术管理、合同管理、成本管理、质量管理、行政管理、图纸深化设计、档案人事管理等。主要应用软件：广联达预算软件、Office2003、Auto2004、财务软件、广联达清单软件等。第三章施工部署及计划壹、施工部署1.施工流水段的划分及部署原则a）根据现场所具备的施工条件和总体进度安排部位进行管线安装的流水段划分；b）制定施工进度计划横道图，制定相应的配套计划，严格控制关键部位的施工，且定期（每周）进行核对（进度前锋线），及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度；c）本次施工面较大，流动人员多，必须做好安全防火措施，保证工程总体进度；d）抓好关键工序施工，以点带面，严格按施工流程及工序施

11、工，严禁工序倒置；e）于组织好各段施工的同时，搞好协调配合，确保安装进度；f）以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施；2.施工配合和协调服从及配合甲方的管理，切实做好给水外管网工程的施工工作，且做好和其他施工单位之间的配合，协调统壹、总和安排，确保工程施工质量和总体进度。二、各施工阶段的配合工程施工过程中，会有大量的泥土堆放，将影响居民的出行，因此我方通过和设计、监理商议，决定采用边开挖边回填的阶段性施工方法进行施工，且派专人做好安全疏导工作，于路口醒目位置设立安全通行标记，方便行人、车辆的通行，积极配合村里的领导做好村民的思想工作，将对村民的影响降到最低。

12、三、和甲方的配合1.由业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品。由业主按安装工程施工进度计划及时提供。其具体到货计划时间表，待工程开工签订合约后，由（我方）提出，且经业主审批。2.业主于施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试车及系统调试等应按要求请业主参加和验收。3.业主按施工进度（审批的报量单）及时解决工程进度款和设备订货款。四、本工程施工协调本工程全部由我方自有施工队伍进行施工。首先，本公司项目部将根据合约、技术规格说明书及设计图纸要求，统筹做出部署，进行细致的划项和交底，且制定出详细的总体和各单项计划，且协同组织实施；由壹名

13、项目副经理专门负责各专业的施工协调，项目工程部全权负责生产安装过程中的协调工作，技术部负责协调解决配合施工关联的技术问题，质量部、安全消防部负责配合施工的质量、安全把关，资料部门负责收集、传递及反馈业主及其他单位有关施工配合的要求及建议；制定相应的配合原则及制度，各专业于施工过程中严格遵守。定期（每周）召开各专业施工协调会议，及时处理解决施工过程中的配合问题，理顺各种环节及关系，营造出良好（内部及外部）配合施工氛围。五、施工进度计划1.工程总控计划本工程采用以下计算模式：总控计划阶段计划月计划配套保证计划周计划日消项计划a)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制定阶段计划和月计划，由阶段和

14、月计划制定周计划，再由周计划制定日消项计划，层层落实总控计划；b)由各类计划保证总控计划实现。形成以日消项计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系；c)计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，且及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划；d)切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现；e)及时和甲方进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施；f)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果；g)于施工过程中随时听取甲方对工程进度意见和建议，且积极做出相应的调整，保持和工程整理

15、安排部署及业主的步调统壹；h)为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；建工剪得加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。工程进度控制模式图2.工程进度控制计划双方签订施工承包合同后既开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。我方根据本工程的实际情况，以及甲方的具体要求，且承诺凭借我方的实力、丰富的类似工程的施工管理经验，完全能确保核提前完成施工工作。3.工期保证措施a）采用合理的施工措施，提高生产率：大大加快施工进度；b）发挥我方优势，提供专业施工保证i.我方将充分发挥我方作为本项目专业安装企业的优势

16、，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子；ii.选择素质好、技术能力强、有类似工程经验的队伍参加工程施工；iii.配备充足的施工机具设备施工；iv.有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作；v.设置适于本工程的项目管理机构及岗位，且建立健全各项制度，奖罚分明；vi.实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。从“人、机、料、法、环”之上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障。c）搞好项目资金管理i.保证本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用；ii.项目资金出现困难，及时协助解决；iii.

17、坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量），配合协助甲方做好付款和备款计划。d）融洽各方关系，做好施工配合工作i.融洽和政府部门、建设单位、设计单位、及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工；ii.做好施工配合工作（详见“施工配合和协调”）。e）搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进保证和保证工程施工。施工主要机具及检测设备计划。为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我方于分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具，编制了施工机具计划。序号机械设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位备注1破碎机6台中国挖土方2切割机10台中国路面切割3

18、小推车15辆中国推砂石料4大锤20把中国路面破除5装载机6辆中国渣土清理6水泥运输车2台中国井室砌筑垫层7套丝机3台中国水嘴安装8钢锯45把中国管线安装9洒水车2辆中国整个过程10发电机50KW6台中国整个过程11吊车10T6辆中国整个过程12推土机59KW2辆中国整个过程13搅拌机JG3506台中国整个过程14自卸汽车15T10辆中国整个过程15洒水车6立方6辆中国整个过程16液压挖掘机1.2立方1台中国整个过程17空压机YW9/7-28辆中国整个过程18胶轮车10辆中国整个过程19蛙式夯实机2.8KW3台中国整个过程20附属工具若干中国整个过程4.劳动力计划安排为保证本工程各项内容按预定计

19、划完成，于编制施工进度计划时，我方充分考虑到各专业于完成每道工序所需要的劳力相应的劳动力计划，于中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。工种按工程施工阶段投入劳动力情况沟槽开挖管道安装沟槽回填土水表、阀门消防栓安装井室砌筑备注水暖工0100000瓦工6010301015电工31222安全员66666普工200801205075机械司机60404材料员66666机械员555555.施工用水、用电量计划安装工程的水电设施服从甲方的统壹部署，经申报同意后使用甲方的供水、供电设施。第四章工程准备工作壹、人力资源的组织准备1.建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统壹有效的工程指挥系统是顺利施工的

20、重要保证，为此我方将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。2.选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场选择参加过同类型或大型工程建设，且和我方配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试俩部分。电焊工、电工等特操技术工人，须持证（劳工部门颁发）上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。3.做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，于进场前必须进行进场培训及奥运，内容包括安全、文明施工、现场各项规

21、章制度等，后方可进场工作。二、物质准备1.有计划地组织好材料、设备、机具资源。组号施工准备、材料供货和配备充分的施工机具施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我方特制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。对施工机具的要求如下：要有足够的数量；a)具有先进性和实用性；b)严格检验筛选，保持100%的完好性；c)施工机具的能力要满足工程的需要；d)施工机具要有专门的管理人员和管理台账；e)要配备专门的维修人员；f)按规定必须按期校验的设备和仪器要于有效期内。2.办理设备、材料订购手续及采购。所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、以及各项测试检验工作均严格遵

22、照标书及合约文件要求严谨进行，且服从业主的督导指导。a)严格按照合约文件和设计图纸的要求，以及业主所审定通过的采购方案进行设备、材料及其他材料的订货和采购；b)凡业主（建设单位）订货或参和订货的货物规格、技术标准、价格和支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应主动请示业主之意见，且积极配合进行接货、检验和保管；c)设备、材料订货前，严格按程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定性测试、出厂验收试验的检测方案，而出厂验收时应有采购方的技术人员参和；d)所有定（采）购产品（设备、材料等）均按程序及要求进行严格测试、检验及控制管理，有关内容见章节“质量检验及不合格品的控制”且将有关资

23、料报请业主或业主委托的监理进行审查；e)设备、材料进场后，立即按程序组织验货，且将有关资料和可呈交之样品呈报业主进行检验。三、现场临时设施我方和甲方签订合同后，即和甲方单位落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按甲方合同规定的日期开工。施工现场办公区及料场区安排布置服从甲方的总体安排和管理，若有变动将根据甲方的统壹安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。四、技术准备工作1.技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会施工内容和要求，充分了解设计意图，且结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术质量规范，做好对施工人员进

24、行技术交底和技术培训的准备。2.施工前安排工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工程流程交底，使所有人员于进场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约文件规定，做到心中有数。3.通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4.按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5.据工程特点和现场情况，制定有关技术、安全等详细施工管理措施。第五章施工方法和技术措施壹、施工方法本次工程主要是包括沟槽开挖、管道安装、沟槽回填土、夯实、路面恢复、水表、消防栓、阀门井的安装和井室砌筑等项目。1.沟槽开挖开挖前，进行现

25、场踏勘、收集有关资料，调查现场的交通情况，确定材料、机械、土方运输路线；调查水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离；收集气象资料，制定汛期，雨季、冬季的施工措施；本工程将跨越冬季，于施工组织上应充分考虑冬天的影响，合理组织施工，对受冬季影响较大的土方工程集中各方面的资源及力量，尽量缩短土方工程的工期，减少受冬季的影响；联系管线部门，以取得地下管线资料，且于现场仪器探测结果互相核对，掌握本标段地下管线资料；了解周围的物资供应情况，调查物资供应方的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，且确定物资供应方。开挖前认真审核设计图纸和说明，做好图纸会审和施工方案，确定开挖断面和堆土位置，且经上级批准；

26、对有关人员做好书面技术交底工作，且以签认；对接入原有管线的平面位置和高程进行核对，且办理手续；以做好施工管线工程、中线及永久水准点的测量复核工作；已经测放沟槽开挖边线、堆土界限，且用白灰标志。人工开挖沟槽时，其深度不宜超过2cm，开挖时必须严格按放坡规定开挖，直槽开挖必须加支撑。机械开挖时，应向司机详细交底，其中内容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物和施工要求等；由专人指挥，且配备壹定的测量人员随时进行测量，防止超挖或欠挖。当沟槽较深时，应分层开挖，分层厚度由机械性能确定。挖土机沿挖方边坡移动时，机械距边坡上缘的宽度壹般不得小于沟槽深度的1/2。土质较差时，挖土机必须于滑动面以外移动。开挖

27、沟槽的土方，于场地有条件堆放时，壹定要留足回填需要的好土；多余的土方壹次性运走，避免二次挖运。堆土应堆于距槽边1cm以外，计划于槽边运送材料的壹侧，其堆土边缘至槽边的距离，应根据运输工程而定。槽边俩侧不能堆土时，应选择堆土场地，随挖随运，以免影响下步施工。堆土不得掩埋消火栓，雨水口，测量标志、各种地下管道的井盖。检查井应同沟槽同时开挖。2.管道安装施工前做好施工图纸的会审，编制施工组织设计及交底工作。完成施工交接桩、复测工作，且进行护桩及加密桩点布置。管材、管件进场应有产品合格证和出厂质量检验方案。管道基础应按照设计要求铺设。设计无规定时，对壹般土质，基底可铺设壹层厚度为100mm的粗砂基础；

28、对软土地基，且槽底处于地下水位以下时，铺筑厚度不小于200mm的柔性基础分层俩层铺设，下层用粒径为5mm-40mm的碎石，上层铺砂，厚度不小于50mm。管道铺设平顺、稳固，管底坡度不得出现反坡。管道隐蔽工程验收合格后，沟槽应立即回填至管顶之上1倍管径高度处。3.沟槽回填土、夯实及路面修复沟槽回填应从管道、检查井等构筑物俩侧对称回填、确保管道及构筑物不产生位移。必要时可采取限位措施。回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥，有机物及冻土。于管径400mm范围内不得用夯实机夯实，于管径400mm-700mm范围内不得使用重型机械碾压。4.水表、消防栓、阀门井的安装阀门种类、规格型号符合规程

29、、规范要求；所有阀门安装前按制造厂标定的压力逐个做水压试验，合格后再安装，不能用系统整体试压来检验阀门质量。阀体的强度试验：试验压力为公称压力，阀芯密封面不漏为合格；阀门安装前，应按设计图纸核对其型号，且按介质流向确定其安装方向；阀门安装和手柄方位根据现场情况进行安装且使其便于安装和操作。5.井室砌筑砌筑砂浆配合比正确，灰浆饱满。灰缝平整，不得有通缝、瞎缝，抹面须压光，不得有空鼓；井内导流槽应平顺圆滑、踏步安装牢固、位置正确；井室盖板尺寸及孔位置应正确，压墙缝应整齐；井圈、井盖安装平稳正确。第六章工程质量保证措施壹、工程目标1.质量目标合格，杜绝重大质量事故发生。2.施工现场管理目标根据业主有

30、关要求，结合本公司的管理水平，初步拟定于施工现场管理中制定下列管理目标：安全生产目标:杜绝伤亡事故，负伤率3以下。文明施工目标：市文明安全工地。二、质量保证体系为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，于工程施工过程中将依据ISO9002质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效地质量控制。于项目管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行要计划，实施要受控，事后速总结”的项目管理模式，以壹流的管理水平来

31、保证壹流的工作质量，实施集约化的项目管理。于项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。且根据ISO9002标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。1.质量保证体系框架项目经理项目总工程师项目副经理技术部物资部质量部工程部土建施工班组管道施工班组项目部部门质量体系管理职能分配部门过程项目经理技术质量合同预算部工程物资安全消防部办公室主管领导1管理职责项目经理1.1管理承诺OOOOOO1.2以顾客为中心OOOOOO1.3质量方针OOOOOO1.4策划OOOOOO1.5管理OOOOOO1.6管理评审OOOOOO

32、2资源管理项目经理副经理2.1资源内提供OOOOOOO2.2人力资源OOOOOO2.3设施OOOO2.4工作环境OOOOO3.产品实现项目副经理3.1实现过程的策划OOOOO3.2和顾客有关的过程OOOOO3.3设计和正式开发3.4采购OOOO3.5生产和运作3.5-1运作的控制OOOOO3.5-2标识和关联性O3.5-3顾客财产OOO3.5-4产品防护OOOO3.5-5过程承认OOOO3.6测量和控制装置的控制OOOO4测量、分析和改进项目总工程师4.1策划OOOOOO4.2测量和控制4.2-1顾客满意OOOOOO4.2-2内部审核4.2-3过程的测量和监控OOOOOO4.2-4产品的测量和

33、监控OOO4.3不合格控制OOOO4.4数据分析OOOOO4.5改进OOOOOO（主控：；强关联：；关联：O）2.质量控制措施a）严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，严禁颠倒工序，减少质量通病。b）实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。c)积极听取甲方对工程质量的意见，且对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。d)强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。e)实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌于分项工程质量评定后摘除。f)本工程实施样板开路，先

34、做出样板，经鉴定合格后再推广施工。g)各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经理每周组织联合检查，项目总工、质量部部长、各专业工程师、质检员、施工员、材料员参加，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，且于下周的质量总结会上回报验证情况。h)定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。i)施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，于进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。

35、j)于施工全过程中坚持自检、互检且加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭于萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理；填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所于，提出修改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。k)隐蔽工程于隐蔽前进行专门质量检查，于未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查须由甲方单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单且由参见人员签认。l)各项安装记录，检验记录、评定方案要随工程进度按实际情况及时填写，该工程作为项目部拨付工程款的重要依据之壹。m)建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。3.质量检验及不合格品的控制（统筹管理施工质量，控制消除

36、不合格隐患）。a)材料检验和实验i.本工程材料的进厂检验由质量部组织管理，材料部、工程管理部配合管理，专业施工员、质检员、材料员工程实施，同时接受甲方的检验。ii.凡是本工程采购的产品，于办理入库时均应由采购员和保管员共同进行验证，各类的产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。iii.对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。b)过程检验和试验i.本工程按照合约文件及建设部、市建委、监督站有关文件要求对产品进行检验和试验。ii.本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。（过程检验和实验工作流程图见下页）iii.本

37、工程的各种检验和试验工作由项目质检部管理统筹负责，由各专业责任工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。iv.每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，且报甲方验收合格后，方可进行下壹道工序的施工。v.项目质量部制定月检查计划、周检查计划，组织且实施对施工的质量的检查，且核对工程技术资料是否真实、齐全且且和工程同步。过程检验和实验工作流程图c)最终检验和试验i.本工程的分项工程检验评定工作由各专业负责工程师组织专业施工员、质检员进行。ii.分部工程的评定工作由项目部质量部负责完成。iii.本工程最终检验和试验工作流程图见下页：对工程质量及资料预审资料核查

38、、对工程质量进行质量等级评定交甲方有关部门验收办理竣工验收申请竣工核验核验、核发合格证书交付使用填写试验委托单送试样核查核对试样尺寸数量外观编号委托单内容对必试项目和要求项目进行试验、填写试验记录计算、评定填写实验报告复合、签章签发报告交付放行执行不合格控制程序执行不合格控制程序执行不合格控制程序优良工程评定工程是否合格？是否合格？实验是否合格？不合格品控制工作程序流程图当出现壹般不合格或质量通病，质量部下发质量信息传递单，专业负责工程师、施工员根据问题及时组织返工，是施工质量达到合格。i.返工后的工程由专业责任工程师填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目质量部，项目质量部及专业质

39、检员根据信息反馈表对工程进行复查，且填写工程质量复查表备案。ii.接受和服从业主对工程质量的检查、监督和指正，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经项目质量部、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，且接受业主的复查。iii.本工程壹旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，且由项目技术部、工程管理不组织有关人员用因果分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程最终处于合格状态。d)纠正和预防措施i.项目质量部根据检查计划对工程进行检查，项目技术部对严重不合格品做出技术鉴定，项目质量部参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验

40、证、管理且记录。ii.各专业责任工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部，制定具体纠正措施进行纠正。iii.合同预算部负责业主意见的整理、传递和登记台账。iv.工程管理不负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。第七章文明施工及成品保护措施文明施工、成品保护是施工管理壹项重要工作，是我方项目管理的重要内容，是生产进度和生产成品的双重保证。为此我方决定成立现场文明施工管理组织，由专人负责此项工作。我方将划分文明施工责任区（包括生产区和生活区），落实安排

41、人员，定期进行检查，且制定奖罚制度，切实落实执行文明施工制度。壹、现场布置及施工场地要求1.施工现场根据需要设置八牌俩图，即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。2.于甲方制定的区域施工，严格遵守其关于现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺序进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。3.积极遵守市地方政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其他

42、原因必须安排夜间施工的，则比不先办理“夜间施工许可证”后进行施工，且采取有效措施尽量减少噪声污染。4.现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。5.宿舍区域服从甲方的安排。且且加强宿舍区管理，制定详尽的宿舍管理制度，要求每间宿舍排出执勤表，坚持每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许丝拉丝接电线及各种电器。对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠、蟑螂措施到位。宿舍区厕所内外要求清洁、定期消毒，且排专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。二、现场材料管理及机械管理1.严格按照甲方单位指定的工程现场要求堆放原材料、半成品、成品机料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火

43、物品及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。2.及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统壹堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，且由材质证明，证物相符。3.进入现场的机械设备应按施工要求进行设置，严格执行建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）。4.认真做好机械设备保养及维修工作，且认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。三、成品管理1.各专业根据各有关施工的特点制定针对性的专题成品保护措施。2.设立专用库房，且开箱点件后已于丢损的零部件、材料设专人保管。重要设备、零部件于施工安排上采取重点保护措施。3.于成品保护工作中注意和土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任。4.于注意做好外管网给水管线安装工程的成品保护工作的同时，也要重视对附近居民物品及周围绿化等设施的保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。5.于安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。6.冬、雨季施工，切实做好设备、成品（半成品）及材料的防护工作（防潮、防淋、防晒）。第八章安全生产及消防、保卫措施壹、安全