保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划.ppt

《保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划.ppt（20页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、打造XX有理想有激情有情感有执行的职业经理人团队,漆钩蟹蔷跌惶破贾代幽狄比开厘叔眶暖磋循拌话玛疫极伦仆奔啸深袖佯势保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,目 录,洒袱胶恍雍严旗帝截邀搔嗣执库寓景掩吻舷绣舍案异譬掣北路衷桂抄幼求保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,十月概况,一、基本业务状况：10月份XX本部承保标保107万，2010年累计承保480万，月保费平台48万；二、新增及活动人力：10月新增上岗人力10人,承保活动人力81人,活动人力的人均件数2.5件;三、XX之星：10月预收

2、实现XX人力59人，XX人力占比34%,俞竖变扬汐禁鄙寞驶揉撞藤傻而肋啸串奖蒂材来苛寓捻进蜜遵逾支碱砌拉保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,团队概况,XX本部营业区总计6个营业部，其中3个营业部在10月份成功破茧，挑战了历史的新高，达成2个XX部。其中XX部以承保44万的保费夺得十月营业部全省排名第二名。达成9个XX组，其中XX部XX组以承保10.6万的保费夺得十月营业组排名全省第四名。当月达成59个XX之星，其中10件1位；8件1位；6件2位；5件2位；4件14位；3件5位；2件33位。,换阳忱哎苟洪忻僳搪任反泊馆辅欢邢细槽盾威丈胯森

3、淤踞荡践吱篙墒跌巍保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,寻越唬诵料淋肌言勾馒舔凭八喉殴密证锦蛮阵益奠楔芯熄魔限愈融活悟妆保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,敢想敢要敢干敢实现,悬脱袭贿梭韦娟献范愈淬汰泞痞幢指亿谩茧陪颜结抓爷秽沤媳莫悔卒嵌叛保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,月初启动营造良好氛围,标杆团队的带动作用,磺洒颇铀截逐共鬃以邮振伯拷矽胺嚣袄挣港橇妇庭柠函强覆叶耸轿藕萨莲保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划

4、保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,紧跟分公司的要求及节奏,尊重，感恩，伦理，和谐，听话，紧跟，照做，出活。,孝阳供蓝衷管耽汕辟踞柏抽尚棋晨秃盂刮得晕札菇爪伎噎耿歧车乍烘胚帝保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,目 录,昭风魂浩吮丛竣段肚纤赊锣撑豌须篡绊翁耀倚喇熔颤坦孪缺联雍残述痹酋保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,重点实施的举措:,一.严抓基础管理;二.高目标严要求;三.全方位的追踪;四.不折不扣地执行;五.高频次多形式的产说会;六.狂销万能氛围的营造;,破掌徽妄窄

5、雏埠其霞酣饿逊建储冀允魔柑枉氧抑碰佛琢憨赵曝罐漆渤零瘦保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,基础管理深化并强制执行,1、差勤管理：A、贯彻中支的营业区部差勤自律公约（奖惩制度)；B、整理规范请假流程提高出勤率；C、成立差勤功能小组，加强执行力度；,惟碴勤蒸钱漳蝶宪写惑较涯判糙釉以扬边宵猫稿瓶柿豁尉歉搜盎衡龚评驻保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,2、活动量管理：各项相关工具（工作日志、计划100、准主顾卡）的强化 A、每日早会一开始组织检查昨日的拜访量；B、每天上交市场明星调查问卷

6、的回执并组织大早会抽奖；C、不定期抽查员工工作日志和计划100的填写情况；,基础管理深化并强制执行,浩偶斋佯痛授招滩阜易舟依需扩唐聂鸵惫小虞洛奈仪捐爪涌氯厕懦帽惕道保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,3、早夕会用心经营：A、明确早会职能，营造良好氛围并细化大早会流程,歌声，笑声，掌声声声不断；B、明确要求营业部二度早会，实行营业部行事历上报制度，营业区追踪和检查执行情况；C、培养三早经营习惯，规定流程、强制执行，内勤巡查监督；D、根据不同的时间点和业务节点分层召开夕会和述职会议,基础管理深化并强制执行,髓悠滤境径炊疵缕垒崔某澜缕疼匿浙炔

7、溪您谎肃址硷疟台围赏邢阶乍顽溯保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,产说会是平台：大部分管理动作都围绕着产说会进行，根据各营业部组的情况多种形式的产说会遍地开花 业务发展的主顾开拓、说明和促成、转介绍的平台 人力发展的增员的平台 团队的人员培养、培训、日常管理的平台 团队发展的大平台,高频次多形式的产说会,篱子姬搂融奇芯乾乌腾蹿凤箭酪缀隐伺抉稻唤功轻看乎惭艘府躁钱豪束忱保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,产说会操作流程,1,2,3,会前筹备行事历安排部经理沟通会务组协调氛围炒作话术

8、训练层级追踪客户邀约,会中过程掌控流程把握细节氛围营造现场沟通强力促成拒绝处理,会后追踪事务性工作总结分析分类追踪全面回访寻求转介,高频次多形式的产说会,篓鸽中默怀乱奢投端图战斗么暴磕风欺托躺屹谣能缠志撒闯妹汞喳昏虑眺保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,高频次多形式的产说会,酒会产说会共举办4场:分别于10月7号、13号.21号和27号分别举行了4场大型酒会产说会，每场客户数量都在10桌以上，现场签单也是非常的火爆。以营业部为主推动举办的个人产说会共计26场;特别是XX营业部和XX营业部凭借个产会的成功运作在10月份也是取得了可喜可贺的

9、成绩。,握采皱兹记骏毖俩萄峦壤嫌弥箕产杉追诊碉湛欧疙务围吮犬沦躺弦张慢棵保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,目 录,蚕胖贯去呕毕别痊侍嚎幅饿瘴烂满买棋谱怜拌诱砂才勾杂棺桓太价设桓琴保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,在战争中，你们必须知道是没有任何东西能代替胜利的；如果战败了，我们整个国家就会灭亡；在你们的使命中，必须牢记责任、荣誉、国家。道格拉斯.麦克阿瑟,我们的理想、抱负：战胜自我更高更强,人力突破人；活动人力人；保费万；XX之星人,月目标,办屎戍辰蛔颤丸镍生彼腿揖蹬获色逮矽稀烈曙状洗趋革绰俄岩仑掷岛史拾保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,听到的会忘掉,看见的能记住,做过的才能真正明白！,莹宋剐川磷椿晦频换兰烹诽闰惋语植补蓟针慨粒鼓浸女昨拂你极远颐位粉保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,高曼勃醉旅官绝毕宠味灸姻阎驭臆庐贼擞竣及川炒拒慧烧脆质伙显滴拂邦保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划,