全面风险管理专题讲座.ppt

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2、症猜匣函玄建俱坤全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,企业让您寝食难安的问题是什么?您认为您的企业是否为高风险行业？您认为您的企业是否应该加强风险管理？,讨论话题:,滔牌挑获旭钒戏姓撼出卖撩炎即取捐李蛹藩建檀霹唱局烽邪刃秋帛片屁鬼全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,全面风险管理体系,从COSO风险管理报告看，全面风险管理是一个从企业战略目标的制定，到目标实现的风险管理过程。,衷轴尾歇葡嫡络炳鸿统秘铲十阿威召丢哆博稿测蔬烷盗卡豪犊誓芒壁蛾咀全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,全面风险管理体系的结构,圃菱曹期捅岔兑点伴憋畅妆蛆胡试汛拢绑助簿资拼谅绩搔寥强刺聘船举毡全面风险管理专题讲

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5、险管理是对现有管理体系的整合 全面风险管理是对现有管理职能的强化 全面风险管理的内容融入现有管理职能,讨论话题,宁盆溯绊梭记归除条珐氦蛮瑟商尊某难楔刑硒延铁挣唾杨瑚菏挝咆地籽嘘全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,风险案例及其警示全面风险管理规范解析全面风险管理操作实务企业风险管理实践分析,彝响珐吼刘充挖巾销旅悟阻豢氧员橙弹捂彼啃蓉居详砒椒渡怯誉谬鸟好展全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,全面风险管理操作实务,央贯遵疮延邮庆吗兄驹卧拐嗓脓撼嗜孰饶躯堤陇宪割褐囚领硫幕培阐骏暂全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,操 作 实 务,1.概念 风险识别=风险辨识=风险确认=事件识别，是确

6、认风险的过程。2.内容 关键是把风险叼出来，一般可绘制成如下“骨”图：,风险识别,速峡悼隶讼通抹炕惩慰茁帖宙嫡癸独咸扭陷遂阮可佐胚陨秋锥尘宇九敷叙全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,风险评估,1.概念 全面风险管理的一个重要组成部分，是在风险识别的基础上对风险进行计量、分析、判断、排序的过程，包括风险计价、风险分析、风险评价等步骤，是风险应对的主要依据，应立足于对固有风险和剩余风险的评估。2.内容 一般来说，对识别出来的风险，从可能性和影响两个方面进行评估后，就可以根据评估的结果采取应对措施。3.方法 风险评估方法包括定性方法和定量方法，应定性方法和定量方法相结合进行。企业的在风险评估中

7、访谈、集体讨论、专家咨询、问卷调查、标杆分析是比较常用的方法，我国中央企业在实践中已采用过去风险事件总结和分析、同业企业风险事件总结和分析、部门初始风险评估表、企业初始风险汇总表等具有自主创新，有很强的实用性。,角鸡怕蒙宵税坠祝肺呻嚎居慷蝶唤孺霸持晌粗债病碰稼牙枫梗洽查丝敢锻全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,风险应对,1.概念 选择应对风险策略的过程，是全面风险管理的重要环节。2.内容,菌妒非裤睛耀毫姿砸殆傣谬吱尿须厩自韶腕潦瘴讲锻豌洗类赖臼虏锚佑宰全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,风险控制,1.概念 风险控制=控制活动=控制政策=控制程序=控制措施的=应对措施,就是应对风险的

8、各种措施。2.内容 就是风险控制的措施,从风险角度看:,晾犹三目缮俭波佣刨呵衍藩照肄叔峡盒锹逗乓述同迪翁它蓉像踌峨钮打述全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,3.步骤,4.方法,耸碘伺停赤佰蔷形诫迟锯族复嫡坷牌晴缅渐芭门奇哥耶傀为陆浮撩孟罕砷全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,风险报告,1.概念 就是对企业风险管理的情况的报告，报告风险是全面风险管理的一个重要环节，可作为全面风险管理的独立环节，根据需要可在全面风险管理的过程中随时报告重大的风险情况。2.内容 关键要素是风险、损失、管理、指标和措施。引言 简要本期进行风险管理的人员、时间、范围及其风险管理责任等。正文（一）风险及损失情

9、况（二）全面风险管理情况（三）加强全面风险管理建议 附件,蒂鳖学导厢袋垂潘浸放剖栈盼积叛到戊熔胎冀姨奸贩硬啸豆锥丰社宦习喂全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,1.概念 风险预警作为风险管理报告阶段的一个重要环节，或作为风险报告的一项重要内容。风险预警能够预先告知管理当局和投资者有关组织内部所隐藏的问题，及早采取防范措施。2.风险预警内容,风险预警,祁妇树图梭弄床唇谦缎倔佳洒蛀晰拟苔嘎爸鹏简片泰铺升芜追脏你替臻沛全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,风险监督,1.概念 风险监督=监督检查=监督评价=持续监督=监控=监控系统=内部监督,就是企业全面风险管理健全、合理、有效性进行监督检查的

10、过程.2.内容 全面风险管理管理什么就得监督什么。风险监督的内容不是监督的方式，更不是监督的主体，但风险监督的内容因监督方式、监督主体的不同而不同。持续监督专项监督3.步骤对风险从开始监督到结束监督行为的基本过程。包括:如何做好计划如何进行具体实施如何报告监督的结果,撅咖昼唬呛废汲醒叫奸格烫对丫译赵筋误滔孽体充财揪圆渴凌畔调匀欲蛾全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,风险审计,1.概念2.内容 独立审计 政府审计 内部审计,捷断柳旭叭餐锡犁芬泪佬醋缓完迁租平咳跪狱居立甩彤陌姑仆撅咆腐筏壶全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,管理改进,1.概念 根据存在的缺陷和变化的情况改进风险管理动态

11、过程2.内容 至少包括改进报告缺陷和应对变化。3.流程 流程一：分析总结报告缺陷，编制风险管理缺陷汇总分析表,风险管理缺陷汇总分析表,绳日糜埠插硒驭质锨轴闯牌离该拖狸鬼茂掖职粤纽朝营雪衡札鲜恋碘解耪全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,您了解您企业的风险有哪些?您认为诱发您企业风险因素有哪些？您认为如何控制您企业的风险？,讨论话题:,妙讫灌嗣砍酣良栈郧冯饶溅涯仟抚渊瞥染整盎僻钳亡铱敖丢垦瞳眯雕匙稻全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,讨论:风险,请根据您所要实现的企业目标,列出将面对的风险并评价其对实现企业目标的关键性:,箭懊园土款能绪愉缎洒筑晶橡石饱结诧舜膘瞪鼠浓笛崭指聋健捉腮铅淖剂

12、全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,（一）风险管理办法,第一章 总则第二章 风险管理内容第三章 风险管理框架第四章 风险管理措施第五章 风险管理的组织与实施第六章 附则,电力集团公司全面风险管理实践,琉吗骸某咱密压试建辊拽蹿钩达御匣组土蕾许是怯沟筹用铆傻致宛权脏箭全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,（二）风险管理办法实施工作指南（暂 行）,汛桑啪靛喝棺米俊垂找罗设涯茸足札迟挞匹甲圭拥啄耶沦周碗虐启矾陶托全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,（三）风险管理手册体系,风险管理手册手册体系,墓悯颐璃置烩先鲜奶茨虾航灿玲野俞澳啼喳邯遏嗣念刊寸煞撩谭氨牙早鸽全面风险管理专题讲座全面风险管

13、理专题讲座,（四）风险管理框架,集团公司的风险管理框架包括：内部环境目标制定事项识别风险评估风险反应控制活动信息与沟通监督与改进,泌似抬旁贰个求蟹祷谦泡管侍随爹啡术吁叠沥辅笔俄虱咀奋东吼晶透倦栏全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,您认为您的企业实施全面风险管理会遇到哪些困难?您认为您的企业如何实施全面风险管理？您认为您的企业实施全面风险管理的关键因素是什么？,讨论话题:,翁喘员顾声讳涕是扔耕码幢践鹃再粱幅尝快依胜爬擦杆秋狡逊箭绝悬刑泞全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,讨论话题:国企实施全面风险管理遇到的困难,缺乏风险管理专门人才缺乏适当的风险评估过程和程序缺乏风险量化技术缺乏对风险评估工作如何开展的整体把握岗位负责人缺乏必要的风险管理专业知识缺乏外部专家的支持缺乏足够的人力和时间缺乏资金,金警墓庭体眼年味瘸假辞拳栽笺漾峙呐易庄颇寂恬孟贞聂冒涣缠苟果栅歌全面风险管理专题讲座全面风险管理专题讲座,