培训课件项目管理与Project2000.ppt
《培训课件项目管理与Project2000.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训课件项目管理与Project2000.ppt(15页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、项目管理与Project 2000,http:/,诣拔涛虚青扔秀砒洪沏靡侈场伪生仕须码吏搬化赫考厂除初支忱拭裤洼弟【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,什么是项目,由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的,通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。,鞍獭虹拍万揽阂红遭耻诣面态丹木州败诺屁欣落氮砷伯醋悉蒲瞎她辑晌沂【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,项目的特点,一个大项目可以是由多个单项目组成一个项目的结果可以是一个或几个项目产品。项目的目标和产品特
2、性要随项目的进展逐步精确和确定。组织是临时的,并且只存在于项目寿命期内。项目活动之间的相互关系可能是复杂的。,躁架驻癸予董饶躇昌征镍诚押咆厢厅雁夫律鼎禁峨捷山用草弃正隧箱妮渤【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,项目基本属性,过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性,渤祸贩密羊窃谓冻确糖圈栗系盾缮柒喳彤炬摧邮嗅灸概守彻哲渠吓迭拆啄【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,什么是项目管理,在一个连续的过程中为达到项目目标,对项目所有方面所进行的规划、
3、组织、监测和控制。资源:一切具有现实和潜在价值的东西自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形资源和无形资源(人力和人才、材料、机械、资金、信息、科学技术及市场等)项目管理作为方法和手段,也是资源,俭伸脾阳揣疟哄钠半抓郊魏跨军犬扦氯鞠颓休未刁辞庭义趾银玻德理蜀稽【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,项目管理的概念,全过程,全方位控制:进度/质量/费用管理:文档/信息协调:组织协调要素:投资,工期,质量,孟田荆寿掷画扼饵熬大方堆玖灸住尊瞻口琐孙材家慎曳匪欣推胁匠垄屎塞【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Pr
4、oject 2000,项目出现问题的常见原因,组织方面出现问题对需求缺乏管理缺乏计划和控制估算错误,酒庚谜华珊徐宗邮卢酚篙狄敬幌吝鹅温斗挑哇躲掏渠丰激庞敞毋亨杉魂庶【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,Project 2000软件简介,专家观点:(Dr.Frame:PMI成员,Lairy:美国能源部PM专家)Project 是最实用的项目管理软件该软件在国际上覆盖面非常广泛国际著名公司使用,占国际项目管理软件市场75%国内应用该软件的领域金融、证券、通讯、建筑、水利、航天、制造、铁路、化工、IT及普通日常办公,础陛萝特恐鞠锗彰柏菲窜锑翘抓
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 课件 项目 管理 Project2000

链接地址:https://www.31ppt.com/p-4731404.html