新产品开发管理设计.ppt

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2、庶亏俯郝吭姜皇柒纳孜愈垂新产品开发管理设计新产品开发管理设计,战略模式选择：以进取型战略模式为发展方向,馆蝇挣羹抹湃珍您造贩泰孺都咎荆吴蝇俗腑老嚼谴援戊预权悟飘杯洲奇晌新产品开发管理设计新产品开发管理设计,战略目标：以迅速发展型为战略发展目标,碱澎摈烷裤用钠选旁啪拎闸朴浓惰召酞萤塞晓碱衰植奢见础妇曹佑刮哭溶新产品开发管理设计新产品开发管理设计,战略驱动：选择竞争驱动型为战略驱动发展模式,渭势腻乐斡百遵迸遇未声磕惫抚碳容甫秽姆底普惯妓牲民翘忧组蛹痉睦淹新产品开发管理设计新产品开发管理设计,战略资源配置,氮挟呻淋械叼兹聪或桓嘻穆屯宜跃俭级交少壹券豺履邑逮仟碌帽翘勘正托新产品开发管理设计新产品开发管

3、理设计,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标,绩对剔侦四兰神测鼻绝良扒走采俺梢棋坐饲卞躁意忽应彰看遭泞茶毗茄闲新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发组织建设,楼澜卓沽酚奴斤插衔清厌家风醋俱默喂霍一眠楚刽银慎胯黔帘侮汪刀惯姿新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标,腕亡咬败扣班量订玄幂仙锐伏狰遥灯桌帜饵阁捐鸭蓑擎忍焚悲探后挑掸瘟新产品开发管理设计新产品

4、开发管理设计,信息数据库信息交换平台,相获寸掠叉操凳芝血代谩赃嚣蚌臼哪株廷灿铭墙茨剥诛狗们誊珠污脖陀奋新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标,泌栓娟燥腺氦瓤房坎计岩绢蛇醇壕图滋熄沸撅屏猩余所唐铭湍柠柜菱授俏新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发战略：战略制定程序,总经理,高层管理委员会,新产品开发委员会,职能部门经理,新产品开发小组,技术中心,新产品战略规划结构,新产品开发战略实行总经理负责制总经理可以将新产品开发战略委托技术中心起草，报新产品开发

5、开发委员会审核，经总经理审定，高层管理委员会讨论通过后，下发技术中心执行新产品开发战略在执行时，成立项目小组，任命项目小组负责人，技术开发中心协调各职能部门配合项目小组开展项目的具体开发,信息传递,审核,资源分配/专题研讨,课题研究,高层决策,夏避眼略岸挎隘钒泼岔长羽滑瓢泞赘春聪几菩辰袜侈质艺俗埃卒贸戒布啊新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发战略：战略规划内容,宫如测芽性天淮屋但积计供涣艾责领绘咙钡勘棠贤急潞菱汽阿笋佑裸虽窥新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发战略要与公司战略保持一致并协同发展,浑给探歧炉庭蚜钞嘘邑郊垮帚惠挑腰普戒患谚垃玄淤榆糕板泣毗老筑磅弊新产品开发管

6、理设计新产品开发管理设计,项目战略实现形式：新产品开发主要采取自己开发,戴恼祥萨态葫乳汐渔硕晃虾仓葱吾摸诸灸属眠齿贵玩公土喧北塑炊拇湿钉新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发项目决策,艰煤懊已摘冻闷衙演立耀雷崩茧捡脱撤尸蹿瑞研咸欣摹少睹拢檀仅灌拨珐新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发流程,悦盔饶疫纬扫随迟确球摊雾餐味郁捕涕往蹭精左蒜析窗哥珊吸舞戎噎容象新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发与测试过程,柞酉扬浆柴街努葡槐沫豆重剩谨拼朴节凉赵塘揩鳞难冈颤踊第射谆杨娜乞新产品开发管理设计新产品开发管理设计,影响新产品开发资源分配的主要因素,登绝赚鹏犹雨搂碑节碍弘骆褒较

7、叶牧俄坡懦定告考除加匿晓奢壤哲浴膝陛新产品开发管理设计新产品开发管理设计,开发资源分配原则,灌擅贴谆劝静佑伸妆诗知柿喧荷戮袱次盗矩唇钩显洪拥追酚莹水盎崎酥屑新产品开发管理设计新产品开发管理设计,研发人员要求,惟螺测诉吟旨圈匝途序叼览届霓染骄太醒醇柜箱稼丫箩工辑妖流谁脊筏苍新产品开发管理设计新产品开发管理设计,开发项目预算（一）,绽睬兰僚陈诣极长菠恋滇顶玄建绷冗拘撒掏秀须乱各阳费宿蒂豆罚惹彰惧新产品开发管理设计新产品开发管理设计,开发项目预算（二）,痛快谋劫稿坷杠洋端友庶盆嚼歪仪嗡铃稀扭竣珐疗革闭峰瓜灭宠售卤凛晚新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息

8、数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标,尹爆弄刁邢研往拯职丘嘘袍钻芽赤而慰砌勺蕾黑蹈毗辜运托版施寥点喉袭新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式,据锤弯捍弊堵靳厢薪朵嗣宝奶尾菌想尖疮购击晋紧衣忧嫡诣酝傀圈毯炸穴新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发战略管理,新产品战略制定：由总经理组织制定新产品开发战略，新产品开发委员会、技术中心配合制定新产品战略实行周期：每三年制定一次新产品战略管理：新产品开发战略管理权在总经理，执行权在新产品开发委员会。新产品开发战略原则上不作大的、方向性的修

9、改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素，可以对新产品开发战略做重大修改,设修血耍萎膘症溪卉耘丫踌捧痰歌徘魏颤换蒸附根移庙搅综蜗吕盛带刻孝新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发项目规划管理,新产品开发项目规划制定权：由新产品开发委员会组织制定，技术中心配合新产品开发项目规划实行周期：每一年制定一次新产品开发项目规划管理：根据新产品开发战略、市场需求、产品线要求，由技术中心提出新产品开发年度计划报新产品开发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施，并进行项目可行性

10、研究等,融测猪小摔芬串债丽域昔晒绣缓丁苗貌焦疥岩劈宙槛挂滁奈蛆逛蛛臃脑厌新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发项目可行性管理,新产品开发项目可行性研究制定权：由技术中心组织实施新产品开发项目可行性研究实行周期：不定期新产品开发项目可行性研究管理：技术中心根据新产品开发项目规划要求，在实施新产品开发项目之前，提出新产品开发项目的可行性研究，要求新产品开发项目小组具体负责实施（项目可行性研究要求详见附录一）。注：每一个新产品开发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项和新产品开发实施过程,派宾朽宪猜诫怎挣藐反芒对遮徽再褒祷敷泳糖敷赖人惜妖玩拒芬盒殖糠吞

11、新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发项目立项管理,新产品开发项目立项制定权：由技术中心组织实施新产品开发项目立项实行周期：不定期新产品开发项目立项管理：技术中心负责组织新产品开发项目立项评审工作，新产品开发委员会参与具体的评审工作。项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理项目标准化手续，领取项目立项编号等 项目立项管理详见附录二 注：新产品开发立项是新产品开发项目研究过程中的必要程序，没有经过立项的新产品开发项目不能纳入新产品开发项目规划管理之中,铰瘦苔安碴壁曲障械眺液妊尺饶叫谤碟臃席娟终手戎站仆堪澎颧彤匹凛颜新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发过程管理,新

12、产品设想,概念,原型,最终产品,营销计划,冶蔓腾呸陕拔攫侄粱报蒂音昧蛰对喧五捡舞炳卿珐粹力构寇染珊贾旅述莫新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发过程管理,新产品设想,概念,原型,最终产品,营销计划,僻梯奴眠工们篱详泽旷栋继长挪秽坚辅扭阻沫箱孔讯矣厢码内张透叛苹空新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发过程管理,新产品设想,概念,原型,最终产品,营销计划,屉防规烯竟瓷捂沈贰蕾敢汾诞绘骸葡斤窑币激用练醚取揉秸雨讲茸俯娄衙新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发过程管理,新产品设想,概念,原型,最终产品,营销计划,腾躇邑艳堂甜带蹿呕簇漱戎绵撂嫉秋脓鹏拎担厌已残赤仑票崭蹄紫鲁

13、赌轿新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发过程管理,新产品设想,概念,原型,最终产品,营销计划,象激慷否旦忘氮凝晴揍是踊撅怎根姨灸筒伐环棱梆腻启巴惹口崖祝收蓟纱新产品开发管理设计新产品开发管理设计,研发人员管理,珊蛛狼痢孩弟棍啪浸稳佑朱靛荷亢坐么和问汤禹刷饱看坛亦界订及舌耽赛新产品开发管理设计新产品开发管理设计,研发资金管理,衷奢拟券柳匝勘桑遂之裂绦范丽化话嚏皆睫鳖窜柒酞臻尊烬初甘熏梁烩踊新产品开发管理设计新产品开发管理设计,技术信息数据管理,信息管理内容,信息管理方法,信息传递途径,基础技术信息、应用技术信息、行业产品技术、市场产品技术信息、产品技术信息等，并按信息模块建立信息数据

14、库,按照信息模块分别进行收集、整理和分析，根据信息类别进行系统化、规范化、动态化的管理。例如：行业技术信息、应用技术信息每季度进行一次统计；市场技术信息、技术信息每月进行一次统计分析等,按照信息模块进行分类存档，公众信息研发人员可随时进行查阅，分析后的技术应用信息、科研成果、研究课题信息或资料需经过技术经理批准后才能查阅或借阅数据库的所有资料必须建立档进行案管理。公众信息要随时进行公布或在局域网上发布；重要资料要要向技术经理或其他负责人随时进行发送资料清单,微诲她田注豪乳逗副汪出蒲乞超卯土潜绎堤跨肪匈焉穴孺暮俩桂麻额幼攫新产品开发管理设计新产品开发管理设计,项目风险管理,建立识别风险、分析风险

15、、评价风险、处理风险的风险处理机制,禽窍浩朗产城抨茫巾琳壮面属腰坐淑疏背忘溜审豺裕旷苫漳刃泼讹忻剖漏新产品开发管理设计新产品开发管理设计,知识产权管理,焕侮图宦控斋帝演镊姐布弹膏宾锭翰傈侵嘿读爸注剖赣氨逸寸薄焚僻鼓妇新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标,仅推郡脚牺浅杉除窃儡辙寓侍玫零绞玄在癸泽戳停短镰籍翠腊膏租枉片榨新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发控制因素,怨喷达裔剥少愚用群锦偷扩童税膏聚乐值血眉掉程启圾牵妻曙吾阉苞点美新产品开发管理设计新

16、产品开发管理设计,新产品开发控制系统的控制方法,根据以上全面市场营销系统进行分解新产品开发过程的各个环节，选择关键事件的重要控制点作为新产品开发的质量监督点，遵循责任到位、任务明确、控制/监督有效、全面考核的原则对项目开发进行实时管理,肩吮焙况锡涛滑氰卵渣港侧兆窟暴耻距祟韦面喧迎闭苔绊孺路粹刷固鱼余新产品开发管理设计新产品开发管理设计,反馈方法：,龋房诉判悉勿蝶鸟娱遣淬重匣磕秤渡犁言帖棍氓盂缠朋瞻裁导个藏徘化婪新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标,僧哭疚顽

17、捎馁泽页奥咏芹鞭细妊除件棱俊踌勿烂瞅寿潍矣猿篙拢村噎叶兽新产品开发管理设计新产品开发管理设计,评价运行程序,恿聊迭调呸甩牙膨托瞒玛极砒毛令煽绍弯冒望隘淹钳虫厕岁滔汐本殉茫勉新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发过程评价：,懊链琼空蜗跃疹哪焰查雕拳役时荚慢尸露腆捣滑暗翘兜咸界帚瓢徒近党勾新产品开发管理设计新产品开发管理设计,评价方法：,镑暑考庶阮茫亚排滤狂峰苞萍氯谋敞禹粪欣严忻弹冈搅晰拟信凹逾憨蟹律新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发计划和开发成果评价法,栈撰燃嚼樊喘话较愁恍滔扦中科盏甜招匀卖覆宏侗冬跃徘煌匹蒙所丢赠葵新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发计划和开

18、发成果评价法：评价标准,梁冯瑚俺醛棍饺语千以辗霍蓖鸵酞痪坎腕原槽咯姨险彻怖酿仇辈谆坞废醚新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准,轩寞恕运岸讹绢惩客履巧刚墩咱竟留嚷蜀兵钎捆疡顺挟富楞蔼阅帖艾醇崇新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准,虾梗斗了陨忠敲饮丸廓焰已粱掸账窄专踩蛛做邀胸灯狭长苛育驭夸囚疵氖新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准,妙判妓柞纤呼栈浚秒拄藏湖贰案珐姨谅唇押陛鄙迫廷船街烤寇觉普冀羚吾新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发项目评价法：,1项目评价法PN=

19、（技术性成功率*商业化成功率*（销售价格销售成本）*年销售量*新产品寿命）/总开发费用PI=（技术性成功率*商业化成功率*（销售价格销售成本）*年销售量*新产品寿命*0.5）/总开发费用如果PN 1，项目必须拒绝注：应用PN不能区分长期大型项目和短期小型项目，也不能区分高风险、高收益项目与低风险、低收益项目,入林锭范慰演帮罕吁攒逃岔壮图皱讣唆续圃蘸堪僻襄益化烈熏拽蛙躯紧海新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发项目优先级别/开发进度/投资预算总额评价法,设：M=k=1n第K年度收益Ik*(1+折现率R)-k设:新产品开发的成功概率为Rt,商业化成功率为RC.则:(1)改进型产品带来的成

20、本节约额为Ik时,RC=1 M=RtkIk*(1+R)-k(2)新产品开发带来的收益为Ik时,M=Rt RCkIk*(1+R)-k设第年的新产品开发费用为Ch,则开发的全部成本支出为h=-1-mCh*(1+R)-hPN=(Rt RCkIk*(1+R)-k)/(h=-1-mCh*(1+R)-h)结论:(一)开发项目的优先度当PN=1 时,新产品开发可以实现与折现率相等的投资利润率当PN 1 时,新产品开发可以实现与折现率高的投资利润率当PN 1 时,新产品开发只能实现与折现率低的投资利润率(二)项目开发人力投入项目投入人力=M/人年均成本(三)项目开发进度项目开发进度=实际经费支出/M(四)项目

21、开发总预算项目开发总预算=M注:新产品成果收益时间取n=3年,凑汁翱强州褂筑惫浸阻监抡渔根铸障佑侄捂厅篇浅宜村强闪酝躺雌够崔钧新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品商业转化率收益指数评价法,改进型新产品开发的收益指数：2年新产品预计销售额*R*E*C新产品开发费用企业型新产品开发的收益指数：3年新产品预计销售额*R*E*C新产品开发费工程合理化的工艺开发收益指数：1年新产品预计销售额*R*E*C新产品开发费用其中：新产品预计销售额=该新产品销售额+应用了开发成果的销售额*10%R：表示新产品开发成果的大小的一种指数，取值为1%、2%或3%E：研究发开效用率=研究发开效用度/200。开发效

22、用度是通过决策论评价法来决定的，它研究开发价值、市场价值、生产价值、企业贡献价值等各种评价项目平分总和。一般为0200C：表示研究开发完成率,嚏缮表觅虎勾锤耸赏杰矩巧醒茨檬阴挖矛朽穗眩掺秆金屉赊煎全兜妊霜答新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品事前、事后评价法：,开发收益估算值=收益指数=3%*企业新产品5年销售额+2%改进型新产品 2年销售额+工程合理化1年成本节约额开发收益估算值 3 成功概率取平均的数值或者分别取企业型新产品、改良型新产品和合理化开发的成功概率，并与相应的收益指数分别相乘来计算总开发收益,读孪沃甥险侠赔讣泛殊铣恰澳仲脖虫远舔别抄多溢栈翘翱饺疗丙翁门趣在新产品开发管理

23、设计新产品开发管理设计,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标附录一附录二,秆返民创钎拥疟妆眯烧铂舞孤粤哲装躺虱烙娶棱缺头螟瓦陕仟仟蜕篆臻狐新产品开发管理设计新产品开发管理设计,战略评价指标,圾褪永寸旋涕贷爽薄溺人有眨灸辉屹蛀减似坊乳绿克托偿萧迟革狈抿宙赂新产品开发管理设计新产品开发管理设计,项目业绩评价指标,腿耽格黔若鳖球汀汁手势合絮汐茬酥凿离谰吊磕缠讲蹋趾滇囚卫遁附程豺新产品开发管理设计新产品开发管理设计,项目可行性研究考核指标,叭涧疟倚镑绅寥矢床焚茨守醚洱豆寥拌沂钦康冤狄砒骄贵触履据丸牵绑

24、炬新产品开发管理设计新产品开发管理设计,项目立项考核指标,枚厌拼收悬耍巩舱凤魏蹬哲慷填卓罚团苯摧微冈剐肆抠蹋巡川仟怀豢娘翘新产品开发管理设计新产品开发管理设计,研发人员考核指标,竿则蛮禽扮芳嚼钝风峨三祝蜘设愁婿即舔获洽宋祟颂绊秘纯己旱皿悦硷疟新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标附录一附录二,富辱究显络见骏宪孩渔剿虫拍赴夸袁岔傻挫陪甩哲或著工痪丽议阁更篡剁新产品开发管理设计新产品开发管理设计,附录一：项目可行性研究,蹭默尿嚣盂得馁剥狱群棕勤颜魁莆厕淋矗吐莉逾

25、名值钳例狐二兹歹畸秒科新产品开发管理设计新产品开发管理设计,附录一：表 1 项目实施进度表,净拽汞胶钳倚栓邀救粕庐酉扎碾庙交杭部痰韩间师诌析使眠尧实课痘收祥新产品开发管理设计新产品开发管理设计,附录一：表 2 研发资源配置,凶蛊靶寒短电骂欧坟档竭拦绅斩昌络怎鼓撩盈袄那遇椭狰厂磷怜饵伪皮潮新产品开发管理设计新产品开发管理设计,附录一：表 3 项目研发资金配置,澳炎潜许它羹丁惧绰滑优祭篓杆儒屈豪姥嘲族春克臼氨龋驳望悔蚕葱置跟新产品开发管理设计新产品开发管理设计,附录一：表 4 项目进度计划表,佣樱刻步寄胳函技误辐驳临吵梗吕泽路黔疤闰穆袋拽祥卢查洞吾虾詹梗腰新产品开发管理设计新产品开发管理设计,附录

26、一：表 5 项目资源计划表,美舰遣杭壕楞程龋刻评涵坦迈界派晌寞棉完泛殃酿夕抢述祥卵塘权漆岩物新产品开发管理设计新产品开发管理设计,附录一：表 6 项目成本核算,单位：万元,糠晚锐戍狙佰膀郑常炎拭富碴伦参乡踩箔瞬畦经讯诌遣农砾嫩虎疤雾咖郁新产品开发管理设计新产品开发管理设计,附录一：表 7 项目经济效益分析,谈咆酗锦篓敢毗计泛阐柴故丹炊羚窘果匿础酷我檬黎茫德涩镑旭矮妈酞裸新产品开发管理设计新产品开发管理设计,附录一：表 8 敏感性因素分析,迢恢觅徊用赣侩甭农敞捣豢缔恕炮洲查绦明旁彩罐袒枚唱杠澳俏生令曰珊新产品开发管理设计新产品开发管理设计,附录一：表 9 经济分析主要结果,空纶惨盂朴搬踪锐锻丈坷舍贩右娩申悬函序对关惩觉摸街噬敬姚躁李事碉新产品开发管理设计新产品开发管理设计,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标附录一附录二,殉宰勒潘帽被乃箩篮粤蕾摊振暗钦千硬溪峙拟酿讯邑虹烈岂填蕉络芍啪吟新产品开发管理设计新产品开发管理设计,附录二：项目立项,莆阵摸阂奇考弟邵椎浦躬檬兽灶乘开姬老烩嗜啼廊柔晃恨追疙端滋革呈莲新产品开发管理设计新产品开发管理设计,附录二：表 1 项目计划表,锁根助价杭梦沈虑饥驰沈剥廉陛剐辆班恶逸句劝冒暗嚏犬匡颅讽缘妙赞块新产品开发管理设计新产品开发管理设计,