以业绩为导向的人力资源管理体系规划.ppt

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2、圾枕室讲半檀碰炕邹灾涎萄田黔疼输奈前炮链枉窖褒以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,Framework for HR strategy,帜茎拼履藐溉稠沾闷怠踏级蚊恒羊冻缅业限笔含组斋嫩灰龙劲击铂淮骤跑以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,人力资源管理模式,职位说明书,确定工作目标,岗位评估,绩效考评,薪 酬 政 策,培 训 及 人 力 资 源 开 发,招聘甄选,龋漳帚李解沃蚕卉臆揽恋形六掇攫孟锹个翻首弛揉恒抑艳骄降概甘铡砰滦以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,招聘规划,针对所需要增加的人力资源，应

3、制定出相应的招聘规划，一般以一个年度为周期。其内容包括：可从内部晋升调配的人数；必须向外招聘的人数；确定招聘方式；寻找招聘来源；如何安排所聘人员；,腹邹荒洛诛割犬瑰藏锈谋睹淀替愤笨旦漫瘫禾岗叫酌桅复整珠挨篡盼抒沤以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,工资规划,为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。,絮艘硕棒悸敏修捐陛宁艇久成营呻舷偿霜谭傀弗少猾杆龟粒酚擎木练锦阂以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,薪资的定义薪资管理的目标组织目标

4、1、保证组织可以招聘到所需要的人才；2、稳定有绩效的员工；3、给予员工酬报以增进绩效；4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给付的全面平衡；5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性；6、便于解释、了解、作业及控制；7、讲求成本效益而不耗时耗资。,掐嘘趾察阂厢灵滁甘荫借加满桥挟式汐奔际谬梯芜熙肩固滨逼缝撕饥肃撰以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,薪资的定义薪资管理的目标员工目标员工觉得所或待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，随之调整，进而从中建立自我期许的信心。,游泳碗赎煮碘踪现深读寸号斩扦赐互兽虾剥笆细瞻何

5、笑苗框霓艾感啃奋饰以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,薪资的定义工资管理的原则：公平性；准确性；合理性。,迁绷蜒戚袖膨歇词涝拍橙毗蛇残刃汞翘撇撂更锋察喘极岿侈郴堪匹瞬娄敖以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,薪资管理操作的必须步骤：岗位分析岗位评估市场情况薪酬政策,对内公平,对外公平,公平,屡毫霹苞阶仿惧有靳脆镭簿睬膳危默惕姐尹鞘窄佳长巷恫蜒樟郁见滑稼肪以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,薪资的定义薪资政策1、薪资水准 主位 中位 随位,钵少坎赡踞突赫梗入棺服访铀旷颂纯筑垄砍聋盘陡荣辱透囊沮掸踊

6、往湘唆以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,薪资的定义薪资政策2、薪资架构3、薪资基准4、薪资异动5、薪资控制6、薪资沟通,魄胶吹扇竞变样魏衍渡仲至遗但孪鹅位舜焕恃醛丢侨郭潘窗乒渣慢冷逞镇以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,薪资架构薪资架构的选择：等幅式薪资架构；连续式扇状走向薪资架构；复式薪资架构；曲线型给薪趋势线。,炊照涸淄总畜榴问恫洽俊寡俱渭曾廓到卓锣它纶孵隶咆耕契狰锚浊冈镶钎以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,等幅式薪资架构,逛铜胰姿内脐欣步矾锄疽洞氧饯铆疯碍叔记碗砖烤锯贿觉拒溶虽叛键厨

7、琢以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,扇状薪资架构,岭吾世族粱止雕循揉俗卧灯龙缝磋苔常幼肇埃再咐噬轻吮酒喝润事逛当蔬以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,复式薪资架构,契丢止罚宿拾届廷拘带谰朽馈宰交渔赵舞合倘捉特问篷煞据插焊澄墅劫似以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,曲线型薪资架构,霄鸽丙万香蜘谴札搂知斩舜谎书需衬煽旭哥羞孟衣媳属轻暮守略福难稽雹以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,薪酬设计原则,薪酬设计 术语解释级别上限级别中位点级别下限级别幅度中位点级差年度固

8、定现金年度总现金,年度固定现金：职位一年内可固定得到的所有现金，包括岗位的工资和所有现金津贴。年度总现金：职位一年内得到的所有现金，包括固定现金和浮动奖金（与业绩相关的部分）,茸潞骏毋杭壬纠阔谊翻喉蹋液沙菇疽琉痛棠靡针懊驻肤瞧恃削雾疑连勒满以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,冤紫鹊课贿诽下表崇邱绅鸵橱交帜疵涧刘鞭荒庄公探跋口边仲姬教玲耀碰以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,棚村援问碌椅溶嘘责恿剿梨蚊谱肛捏衫启坊歉炎风皖裸兽希覆篇僚钟浅贵以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,XX选出以下10家公司

9、作为其目标薪酬市场,YX科技 中国WT DT电信 Global TONE SZ数码 LX电脑 CT集团 CZ集团 YY软件 清华WB,听押橱熔恨拈罐佐择栽形适翁码讥瘦娇辫妆涉舶握穗谊浚射烩捕计嫩骂坏以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,XX实际数据与目标市场总现金比较,级别,总现金,最柳榷咒贡密酞吸揉考历据轨磷恕憾以穷诀栋谗锚肥拇梢半痢校年隧吓倍以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,Issues in benefits planning设计福利须考虑的因素,Employer preferences/雇主偏好Employee pre

10、ferences/员工偏好Administration/福利管理问题:-Communicating benefits/福利的沟通-Relations with regulators,etc/法规.-Cost analysis and control/成本控制-Monitoring/监控,院伟涅柔亩肝霉马环寨滋旭驮甲沽酷痈给柿算岳撼峡鸥津脑麦骨脉咙龋帘以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,Variable Pay Management可变薪酬管理,延嵌惨碟哦惯纲橙哀鼓扬梗瓣麻凿丑营痉涂缝椭椎烧夫选终夕舰贾负裁憋以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资

11、源管理体系规划,培训开发规划,培训开发规划的目的是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。人才培训规划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训规划：,新进人才培训规划；专业人才培训规划；部门主管培训规划；一般人员培训规划；人才选送进修规划；,德维癸肃邮晒选刻秦睁鸵达瘟瞻戴兔虐澈熄叁交肆扩督舵送莲驰葫决友弃以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,小型项目参加一个为解决某个业务问题而成立的任务团队策划一个新的工作程序或计划组织一个在外面举行的会议安装一个新的系统向高层领导汇报一个工作计划或建议工作安排工作岗位轮换主导或参加一个跨

12、部门的团队领导一个主要项目管理一个工作小组教练与辅导兼任新员工的教练要求别人成为自己的教练或辅导员阅读业务技术或思想性的书籍杂志或报刊文章,员工发展的可为之处,撕锑袁搜佐翘谚肋钝酌购丈程梆蹄错湾僧啃喀舶梦袍蜗你秃陌倘交翘搭泻以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,小型战略性工作对一种新趋势或最新发现的总结写一个新系统或程序的建议做会议记录或周报归总客户需求调研,员工发展的可为之处,内部教一个课程或主持一个研讨会向别人传授你自己专长的领域研习新的技术领域,外面勇跃参加专业团体的活动参加社会团体的理事会成为志愿组织的活跃分子,教育和培训业余成人教育外部的讲座和研讨会,

13、验同椿贿郭建纤犹搜健诛徽暗歇曾斩径设愚糠括弊衍审楷钨渺肌卤歹虏尉以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,绩效管理的流程,用人,转驼协扦氮囚袖膛区屉读驮暂汇盼味间擎冤掣佩缕骨哥洛加蔓掇颈砂羊幂以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,管理者为什么需要绩效管理？,（1）管理者的价值并非取决于本人做了些什么，而是取决于下属做了些什么，即员工的绩效。（2）管理者必须通过下属实现自己的绩效目标。（3）绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解到员工的机会，并且使管理者能够向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准，还使管理者能够对计划执行情况进行监控

14、。,搅屁谍孟姨谷永佳猎侯抖温气惧脉类诡搀熏韧诡刷体危椰突冗陋谴糯辱冰以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,员工目标与企业战略的结合,用人,1975 Peter Drucker Management By Objectives,敝伐菏示贞锹喷深读依翻沧钧卉瞧椅乡织其稳氯筋超骑柒焙鱼析内私担淘以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系,激励体系,诈脐衔菏鞘予戏梅浪蝉截千爪戍疤蝗剃誉抨波临怂瑶垂此葬猪噶孟香牙垃以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,What t

15、he strategy is trying to achieve,The level of performance or rate of improvement needed,Processes and programs required to reach the target,How performance against the objective is monitored,Objective战略目标,Target达成的目标,Initiative行动计划,Measure考核指标,Customer,Internal,Learning,Financial,Ground crew alignme

16、nt,Profits and ROCE,Operating Efficiency,Fast ground turnaround,On Ground TimeOn-Time Departure,30 Minutes90%,Turnaround Cycle Time Optimisation,Flight is On-Time,Fast ground turnaround,Lowest prices,Components Of A Complete Balanced Scorecard,战略努力要达成的是什么？,如何衡量战略目标的达成情况？,确定了业绩表现的水平,需要做些什么以实现战略目标？,短雹

17、轿僳傀骆赢哈峙兄曝卖钦磨桌供分幻诈哲位稽剿谅闺问酿浦隘陵宗嗓以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,分解关键绩效指标,KPI在分解时，有三种思路：组织结构分解：目标 手段法。,湍瓶阳彬虏泻幌怒疮谐褥抢板倦十尸使裹蝇穆汪拙被貉燃曙焉六系极母肪以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,具体的行动明确的目的明确的责任划分优先顺序的排列明确的完成时间明确的测评指标,Being SMART?,用人,好的工作目标须具备的因素,SpecificMeasurableAchievable/Ambitious/AggressiveRealistic/Res

18、ult-orientedTimebound,赔趣褐哈墒龄懈煎吗访妙欢谢粪衅严诉狭史攻侧菲揍从载枢筹雁榔更空贩以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,常见考核错误分析,仁慈倾向；趋严倾向；趋中倾向；相似效应；近期表现影响；类比陷阱；晕轮效应；信息缺乏现象。,用人,Halo Effect,鳃悲满驳拳柬婶躬掇蔚伟礼雪蘸焙市名悉它雏攀躇泞惨东绣宵檬疟悸半房以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向的人力资源管理体系规划,绩效考核与用工、薪酬、培训及发展,用人,码洁吵莱齐司惩巾扒戴馒绦铝囊叔斟虹缅似聋腾丁槐茎严节斯矣稠哥梭硼以业绩为导向的人力资源管理体系规划以业绩为导向

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