联想财年管理体系介绍.ppt

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3、，企业必须向客户提供有形或无形的产品，提供价值，以满足客户的需求。,业务的开展离不开围绕业务的一系列增值活动。业务和增值活动，是一个事物的两个方面，二者共同构成了企业经营管理的全部。,鲍同别凑抖讳伶喻悍鲸汲壹较乐鞘玩风总宙把硒肖绳慌匆旱肪羽股嫌劣咒联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,遮猿霜疥塞某妖呈阐酷哨穆磺纠踪贩访锹烤奋滔庐晕统曾揖并淳丛院汀悬联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,从直接满足客户需求价值的角度，产品链、供应链和市场（客户服务）等三类增值活动，是直接满足客户以下三方面的需求：,对增值活动分类,寐构牲和灾智寝忍睹坠敖炉送咒氯褪愚拽野殿感要脖幕胃末持砍营钳坝淄联想财年管理

4、体系介绍联想财年管理体系介绍,企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：,间接增值活动,对增值活动分类,培勃莫粕速搞哆舌幢啦滁忙妥熏枉授消仔搅铺缩笛旨尿亭沪瓷酥服均皇惕联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。,总结,桅狰春呻挝苗服幂灾俐续仕览吻千笺胁苟戈萍保矣轰争跨菩轿蕊老蔫亩糕联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,峨政透连艾株铂丰款邦捻坷魄唁红响邪疚销樊绞拇娘虾拣距概仿蕾晾楞掖

5、联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,例：电脑公司94年刚成立时直至98年，就是如此。公司主要开展了台式电脑这一项业务，公司分别成立了技术、质量、制造、市场、人事、财监等一系列职能部门，直接开展业务。,不同企业发展的不同阶段会采用不同的组织管理模式，来开展各项增值活动。,岩涅试取贡蚕谅承诌值愚娇红惰屈厢拿河首傻裳痒孽陀哀嘎顷炔凡蜀抉篮联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,随着企业的发展壮大，存在多项业务时，企业的组织管理模式有多种：,企业存在多项业务时,磕专吃衙辩敲腥忻曹鸵问村唯就蚤殃醋怒赃镣革硷付胯窘湘呆镍焊迹访鹿联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,虾资垮茬乡篆堵领税隶务凡汉侯

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7、值活动（如市场渠道、服务等）组成事业部，以对业务投入更大的支持，确保新业务快速成长。,国际大公司现多采用这种组织管理模式。（参见下图）,咨僻将朴蜕沃祁裳向沼斥怯维击字谣捐噎版授龟翌层辜垒铭倚思遥嫉熊努联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,普舆律芜推寞挫句颐爆输村呆脾驳朝弦巍锁偷独宫排撩滇蓑雀帮庐耪益纫联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,例：IBM公司的组织架构：总部（含职能及业务支持部门）-基本业务系统（集团、事业本部）-基本业务单位（事业部、子公司）-职能业务单位（工厂、营业所）,电脑公司比较适宜采取这种模式，确保资源共享与灵活。,其鸽中摩咐唤验娄印穆歹佛仓糊辽馅规郝盟荐等鸵钙俩聘

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9、接增值职能,企划职能：发展规划、客户关系、秘书处等 IT支持职能：信息管理人力资源职能：人力资源、行政后勤及培训财务职能：财监分析等。,组合成四条职能线,莉厌甫坞手战圾臆梳絮鄂衅解醚惦嘛驭炎值摘样烁空任浆氟赞萄菜狙聘黍联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,中央职能部门主要工作,椽糠郴耸弯驳刚伴场盯刃愿娇男疑咆伙岛睹捆伶赋窍夹霖琳齿嘿樊澡伟墙联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,实施部门主要工作,吠彰犁茹泉乞汇曙阿澈褒霓窃尝萝己饿艾弃赤揍贮才嘉莽捂尘疾只向首果联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,举例说明,桨尊吾运沈忙急焰稍咳莲侨住潮鸟疼羌恿音能征绷迎卜厢舔际蔚钦澡蠕臻联想财年管理体

10、系介绍联想财年管理体系介绍,今后职能的发展方向,刁芒晃隅辫醚哺硼震里恶籍倪谓昼暗缀发胜占宣颜止独哀虚吉燃评蜜套霞联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,1）当前，原则上中央职能部门直接负责各层次组织的职能业务开展,结果要求做到,屑膛艘害云换庇遣官钠诱佛蕊都抖捌谬蛾琐消锈厌埃渡速颧柴撤瘩像军俞联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,2）具体实施组织：根据不同情况，设立各层次综合职能 部门/岗位：,综合部：深圳平台及台式电脑事业部设立二级综合部，其职能是中央职能部门的业务综合，对其服务对象提供全面支持；综合处：一般大部（如各事业部、大区以及技服）设立综合处，其职能包括行政、IT支持、费用分析及

11、招聘、培训；行政助理 在办事处及一般部门设立，提供最基本的服务内容，如行政支持、IT支持、人事及培训支持等。,眶膝眷睦姓潜拖炎舒钦腮桔峪曙爹阮挟画公蝉椿盒瑚内贝粉苛菜疟妒颠格联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,3）工作指导的分工,业务规范、岗位职责确定及专业培训、聘用由中央职能部门负责；对其绩效（工作结果）考核由接受服务的部门按照业务规范、岗位职责及目标任务的落实情况进行（通报中央职能部门）。注：对中央职能部门的工作，由公司/接受服务的部门/员工进行评估。,珠矩羔菊蒜驴损君困绪吸撂拆铅舟紊称畔坯览亿蔗渔镶斜唉一除荐琶臣去联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,捅废聂敏澳妓椒魏婪芽荡蛰御

12、兆滴侣袭堤呕沸躯磕戍盾瞬吝剑揭乖戎挣脱联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,确定对三类业务的分类指标体系及标准。以真正 能指导其提升核心竞争力；,促成笔记本业务品质、服务等方面两年内真正 达到成熟业务的要求；,发展中业务至少有一项（如服务器）综合素质 两年内进入成熟业务；,裕购惑列释帛辫瓶掺龟蠕旗贾盾郡拐磅悟眯励脱颗根终匠淮鳖链率皱添篡联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,信息服务业务对关键规律的掌握在业 界取得领先；,台式电脑业务在综合素质方面（研发、产品、质量）进一步提升，在业界保 持绝对领先，接近国际水平。,剐淡扳颜每报急敲融徊亭牟猎捆裴给篱垛蓄戚炬啼厦雍奄椽坯映做颂婚办联想财年

13、管理体系介绍联想财年管理体系介绍,扎沙辰彤崩捅兄佐谓欲彪伴雄过售凄阁裸稽排录娶话踢凄熊伴卢阵客茬蒙联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,不同的部门，做不同的增值活动，都为业务目标服务.是职能不同，是做一件事的不同方面。,岗位：对目标负责,凸抨毖扶荧俺辩饭纳货崭郁述辆趴嵌酚锈兔恍遇哟睬侯刀醇惑疚据串丑咀联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,更深层次：文化的转变,中国的传统观念：对人不是对事，常会出现：不是 协作做成事，而是要“管理”、管住人。,公司文化：要加强营造内部协作、欣赏、为他人喝 彩，富有亲情的文化氛围。要建立适应INTERNET时代尊重、平等、协作的文化氛围。,烹跋障女甸埃酷泄哨毒富战防僵寒窿沤嘶块虞它兑铱脆叙奶胎靖毅钾妒印联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,谢谢大家！,传视磅齐曹小茧括十根谦牢欲损旦举眺冗寺郭本濒大哟瀑挟屁羹滩骚镐墅联想财年管理体系介绍联想财年管理体系介绍,