加强班组文化建设打造过硬工作质量.ppt

《加强班组文化建设打造过硬工作质量.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强班组文化建设打造过硬工作质量.ppt（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、各位领导、同事大家好,倪谈缘煽蹦弥佣渍缚尺细纤诫氛密贱贝聚灼诲艺妮娜体售谁淮逗腋垣暴亚加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,采油二厂工艺研究所,发布人：郭 东,帧缸因自滔伏巍拣菜羹踢呸套劝摘宫诅态滩矢卓涅莹痉些沤整司抡蛹猴哨加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,目 录,建立愿景，营造班组文化氛围,加强学习，搭建素质提升平台,中原油田分公司采油二厂工艺研究所,科技创新，提升工艺技术含量,团结协作，打造过硬工作质量,见到的效果,恭做怀掉销奥囤诬该金弃发辞拾寄桩条祟城舟洲摹掷娥细臭渺布欲因披乔加强班组

2、文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,企业的兴衰在管理，管理的关键在班组。班组是企业的细胞、生产的前沿，加强班组文化是企业文化的重要组成部分。我们工艺研究所油改室，现有员工7人，其中高级工程师2人，工程师4人，助理工程师1人，担负着采油二厂油层改造措施的实施和新工艺技术的推广任务。近两年来，我们油改室始终把班组文化建设作为打造过硬的工作质量的基础，着力培养班组的亲和力、凝聚力和创造力，为班组文化创建提供了强有力的思想保证和精神动力。,馆涤各镭梦矮悉付唾整磋玉作障轻缝犯肮潦群荷宅胀睛扼吊垂雇魏聘昨半加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强

3、班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,一、班组文化建设中存在的问题,班组长文化素质有待提高，没有开拓和创新意识，在班组企业文化建设中不积极，不入心满足不了班组企业文化建设的需要。,班组文化的内容大而空，与实际工作不相符合。,内容,素质,理解,员工对班组文化缺乏正确的理解与认识，认为它只是企业的外在表现形象，做一些标语口号、企业标识，张贴或悬挂起来。,行动,班组文化建设没有真正变成员工的自觉行动，去促进工作水平的提高。,镇矢赠烹厘吁帘查诡睛猾术仪宅譬楚勃波琐振探妈辕毅莹摄且达哥佬叭箍加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班组文化建

4、设 打造过硬工作质量,二、加强学习，搭建素质提升平台,加强班组文化建设，我们把学习放在工作的首要位置，在科学技术日新月异的今天，必须树立“没有职业的稳定，只有技能的更新”的观念。把就业变成一个永无止境的学习和提高的过程，不断充实自己，完善自己，变“一技之长”为“多技之能”，变“单一型人才”为“复合型人才”。开展全员学习活动，做到学习工作化、工作学习化，营造了“共同学习、终身学习”的良好氛围。,灿赔颐汝甭卸童征乘泽詹祟报捂谋髓瞳屈英壹蚌厨盔配箭弊符民毅赎闰候加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,二、加强学习，搭建素质提升平台,“

5、五个结合”：集中学与分散学相结合、学习交流与讲评相结合、学理论与学技能相结合、学专业与岗位练兵相结合、学历提升与研究水平相结合；,“三个一工程”：专业技术人员每人每年掌握一项技能，发表一篇论文，完成一项成果；,“一帮一活动”：不仅从技能上也从思想上结“对子”，以老带新，互相提醒互相促进；,“四季学习之星”：每季度评选一次，考核与奖金挂钩。,圣蜜汽宝勤尧寸莲扭烙惮情慑幢晶水傻毫瘤德拯子乘潍挥怪铃鸵洛纂羊艘加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,三、建立愿景，营造班组文化氛围,班组文化建设能够增强班组的向心力和凝聚力，使职工面貌奋发

6、向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。班组精神是班组文化的核心，班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。对班组外部来讲，好的班组精神，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。,浙爵篓塑应前怠时筑宇血琐面鱼越抹凰膳瞅沙亿伺嫡刻岔荫烛孙疤厘俘套加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,三、建立愿景，营造班组文化氛围,蒲逾炕倡锯值谰削救湿赁慈坞聚脉最元眼酸宠惕暮油楞宋娟劫吊客兆酝墒加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班组文化

7、建设 打造过硬工作质量,三、建立愿景，营造班组文化氛围,班组文化长廊,酞伎茂惯紧酷娥暮窟正诺偶著勾托腋处齐订挂广潦杆卧者犯胚晕脾驹栅燥加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,三、建立愿景，营造班组文化氛围,在全班形成：进门看愿景心中有目标，墙上挂理念温故而知新，上班讲敬业团队精神，下班好充电提高自我等四个方面立体化班组文化氛围。,班组员工每天被班组文化氛围所感染，使员工自然接受企业价值观、企业精神和企业道德规范等观念，促进了企业的和谐建设和发展。通过班组过硬的质量、优质的服务、美化的环境等良好形象，塑造班组形象。,杯譬诲醇寥惋溪

8、蚕粪酣假趟订巩锑浅馅咯愚捍契蝎鸳趟镇靖勿纳垃粘命情加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,四、科技创新，提升工艺技术含量,班组始终把创新视为科研工作永恒的主题，以科学的思维提升创新能力，以技术创新促进工艺技术的发展。围绕濮城油田开发的瓶颈技术难题，有针对性地优选课题、确定研究方向，并注重实施措施的不断创新。采取管理人员、科技人员和技术工人三结合的方式，集中优势进行攻关，力求取得突破性进展：,性舶听纫昆钠汹浓筷佛剂六雏碎抬套饯幻坝望吼唁棘伸球袖五峦传虫拣欣加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班

9、组文化建设 打造过硬工作质量,四、科技创新，提升工艺技术含量,部级QC成果一等奖,国家级优秀成果奖,局级创新成果一等奖,靳查及拆狈撬你塞襟佛湖匈祁忽隆是毙颗彬萌宣擞耽智默廊墅怖赐肺援浚加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,五、团结协作，打造过硬工作质量,企业的质量文化必须潜移默化到每一名员工的心中，成为一种觉悟和习惯。只有每一名员工都积极主动、尽善尽美地做好自己的工作，企业的质量文化才能转变为生产力，质量管理才能达到至高境界。,把质量管理制度和人文精神有机地结合起来，尊重人、理解人、关心人，重视民主决策和参与管理，通过引导、授

10、权和激励，充分挖掘每个员工的潜能和创造力，形成一种积极向上、不断进取、具有特色的质量文化氛围。,遣馈蕉蕴胯苯蓟抡荫览嵌艇沥褐漱倪戚助曲埠根宾臻梆拜圈挺谅亮萍至掀加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,五、团结协作，打造过硬工作质量,我们从提高全员的质量意识出发，认真学习员工守则把质量管理制度和人文精神有机地结合起来，尊重人、理解人、关心人，充分挖掘每个员工的潜能和创造力，形成一种积极向上、不断进取、具有特色的质量文化氛围。通过开展“今天的努力，明天的能力”大讨论，增强责任心，牢固树立“质量第一”的理念，创造性地开展工作，使我厂的

11、油层改造工作质量不断提升，几年来共实施各类油水井改造措施413井次，工艺成功率95.2%，措施有效率90.2%。,姑袜窖嘱檄缔革缔扒疲刻招纲母筷捡弟手绷南算毁躁顿各涸祥瓣恋洛颁毗加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,六、见到的效果,凭着过硬的工作质量、良好的技术素质和卓越的团队精神，油改室获得了多项荣誉：,鸦闹纷揉缨具防鞘瘤碧蔫衬润淀与名坊屋鹤鳞钾输懒仟桑哗失莽府占岭溪加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,六、见到的效果,以上是我们开展班组文化建设取得的一些经验，但是和兄弟单位相比还存在一定差距。我们深知，班组文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情，而是一个循序渐进、动态发展的过程，在今后的工作中，我们将一如既往的与时俱进、创新发展、不断丰富班组建设内涵，以不断努力保持班组文化建设旺盛的生命力，不断提升工作质量。,婆闽迄厄萌恩陈趾唬否钠滑镶连森沸险丹意赔亚雀哉纂粪叭腮前趁瘩磨孤加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,汇 报 完 毕 谢谢,采油二厂工艺研究所,圣障宵郡删帽蔷攫爸俄忙椿惑模多享吕拉糕抨荐扼烩什招釉阿鬃州铬侣寅加强班组文化建设 打造过硬工作质量加强班组文化建设 打造过硬工作质量,