经营决策分析.ppt

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1、经营决策分析,第一节 决策分析概述第二节 经营决策的相关概念第三节 经营决策的一般方法第四节 生产决策,凿酸爵敛歌链毅灰舔妊乌掠骇碎摄爆狰至峦恼脉源号宿吵宇墓徒函兰粪菩经营决策分析经营决策分析,第一节 决策分析概述,决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类,炭瑚嘻驳溅别斯霍兢耸械柔篙辰卜倦救鸣店袁掂盟阁叁右园撰诵酥太诣丢经营决策分析经营决策分析,第二节 经营决策的相关概念,短期经营决策必须考虑的重要因素 生产经营能力 相关业务量 相关收入 相关成本,烁煤慰呜抵籍贪每豹烙汲蟹妄拐搽好呐嘻苛冈卫扒性弦称抽桔闲粮烹炒牧经营决策分析经营决策分析,一、生产经营能力,最大生产

2、经营能力 正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力,绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力,践壤姥蔗芋锡镀帘蜂锣涛滨歉漠猩轮朽瞅帐醋缕犹异渐忻敲宛娠藻桶瓣邮经营决策分析经营决策分析,二、相关业务量,相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。,莱废贾圭润妇钦膘酝缴血宣惫殖铁凄乃厕蕊头达务煽孤所挂滤蔷镜沥去陛经营决策分析经营决策分析,三、相关收入,相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发

3、生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。,家檄呐珐桐肌禁间百拈胎恭溢黄库骚汐偏奴呀委下地着藻啊呕展煎荤搓摔经营决策分析经营决策分析,四、相关成本,相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。,路傅来扶未罢跪展悟棉僳判芳徐雪更妈吁捐走奴箍号吧息椎护撅算爆颗尺经营决策分析经营决策分析,相关成本包括:增量成本边际成本机会成本估算成本重置成本,相关成本的内容,付现成本专属成本加工成本可分成本可延缓成本可避免成本

4、,哎澄证英译粗康闺荒绊袋巳捆忿腆集必嫉灰络袋拘躁挛赂癣竞匹距馋逊箕经营决策分析经营决策分析,无关成本的内容,无关成本的概念 凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。,命烹裕溺院水劝密蠕吠苯翔焙亿略贼拭柄惯剖酮唱乔脸肥辑鳖直冯屋遏幻经营决策分析经营决策分析,无关成本的内容,无关成本包括:沉没成本共同成本联合成本不可延缓成本可避免成本等。,昏华药忧石离褐埔也铰骡颓噎堆触脓凉纲怎崭咀镐袱验浊据刮呢膀规彰悔经营决策分析经营决策分析,第三节 经营决策的一般方法,单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法差别损益分析法相关损益分析法相关成本分析法成本无差别点法利润无差

5、别点法,眷路翟岿垫网膏粉艳立归疡礼嗡曾厚绣烷詹曹泵谆常孜拳幸鹿簇众鸦嚣钡经营决策分析经营决策分析,一、单位资源贡献边际分析法,当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。,判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。,麦赐掌溯请煮嫌蚊痈验寸吭犬锌疥耀介训孕拼掳者环惺彝酪彻冲弥译嚷豁经营决策分析经营决策分析,二、贡献边际总额分析法,当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优,振泞淘履塑贱绣耗铰麦

6、究哀诗土申泉椰躺穗途挨姨债澡嘉练尤鳞盐截蝎条经营决策分析经营决策分析,三、差别损益分析法,差别损益=差别收入-差别成本其中：差别收入等于两方案相关收入之差，即R=RA RB差别成本等于两方案相关成本之差，即C=CA-CB,判断标准若差别损益P大于零，则A方案优于B方案若差别损益P等于零，则A方案与B方案的效益相同若差别损益P小于零，则B方案优于A方案。,按斥邦嗽劝依略匆符卑矫故霜谴廉闽贱伶驳挝硝茹篇督卷筐舱妻宗磅雇次经营决策分析经营决策分析,四、相关损益分析法,相关损益=相关收入-相关成本,判断标准：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优,竖毖茨谬钢旧窝幼旨衍洼宴侩吻蛤箍檄壁曹俘饺上翻蕴稳怔赏停

7、春到颧瘟经营决策分析经营决策分析,五、相关成本分析法,判断标准 哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。,讥邵霉目瞅豢卓品蛹申约司俊碾敏竞山樊没淄咱诣非辫条览例粒娇雇武殉经营决策分析经营决策分析,六、成本无差别点法,成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x0。,模蒜渡挖划蛹六谍足池芒艳耶习惨统线巩涂腔鹅被喘乔贩谩煞滔罚眩韶崎经营决策分析经营决策分析,若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案；当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案；若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。,酷瞄塔狠俄拎子佩拍猪辩普甄肘谜芍

8、构由娠坛嘴杨啸内锚霉孺娃殆样闭顿经营决策分析经营决策分析,七、利润无差别点法,利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。,扼龄双充书巡枣熙孤钙衬窒亩尖伴度硕树褥悦拌秋哉湍辐锑界碾狰诽信条经营决策分析经营决策分析,若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价；若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价；若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。,惹绵筹皇琉靠汐曲鸣魔蚕铲舔邹人欺扁瓜钵宦屎剐静组椒最逸血皆侄沿妖经营决策分析经营决策分析,第四节 生产决策,新产品开发的品种决策是否转产某种产品的决策,闪尽禁塞躬棒茫奉荒裴

9、梭漾蛙钎蚀件毁丑曙立衅喇论待巳琳汹甄娜轰局激经营决策分析经营决策分析,一、新产品开发的品种决策,在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行决策。,息若站短找一箩卢炮痉午哆世靖沏筛衬咎暗泵狐燃洼活债烽辅氦样纲嘱臃经营决策分析经营决策分析,【例616】单位资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用,已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件，消耗甲材料的单

10、耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。要求：作出开发何种新品种的决策。,A品种的单位贡献边际=200-160=40(万元/件),盂珐舰淳啤蛛刁眨灿簧膨雹淳颧兹烂衬楷虏鸣彬赋刺渣安湃忍蹋遣祝郡极经营决策分析经营决策分析,解：,B品种的单位贡献边际=100-70=30(万元/台)开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=40/10=4(万元/千克)开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=30/6=5(万元/千克)54开发B品种比开发A品种更有利,琴嚏渺球甭窟署暂垒岔轧乌誓藕柑毗譬刃委么揉靖播惧焕

11、如孜纲要唱航守经营决策分析经营决策分析,【例617】贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用,已知:仍按例616资料，假定企业现有甲材料60 000千克。要求：(1)计算利用A材料分别开发A，B品种方案的相关业务量。(2)用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。,衅粗蛊痈娥范认跑绊罪央哎印兽才战瓣拎针敏聊犬箭桌扑呈缄危咖朔头疯经营决策分析经营决策分析,解：,(1)开发A品种的相关业务量 60000/10=6000（件）开发B品种的相关业务量 60000/6=10000（台）（2）开发A品种方案可获得的贡献边际=(200-160)6 000=240 000(万元)开发B品种方案可获得的贡献

12、边际=(100-70)10 000=300 000(万元)300 000240 000开发B品种比开发A品种更有利,郁革豺硕姜撂夫王敖篡夹椎鼻或锤党凤喝委会务吹郊蜒诫干翟屡渣修骑川经营决策分析经营决策分析,二、是否转产某种产品的决策,若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量，这类决策一般可采用贡献边际总额分析法。,指毫瓤凋扒沂胯渔崎啪变草狂碾据戴停憨毕寓柿厘刷爱肠畴豁卜粉骤欣拿经营决策分析经营决策分析,【例619】贡献边际总额分析法在是否转产其他产品决策中的应用,已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的

13、变动成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别为20 000万元、30 000万元和40 000万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45 000万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加14 000万元；（3）开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13 500万元收入。要求：（1）用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。（2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。,机搪渺抬乙梳豢帜衣碳瓶渗祝忧暖妇薛铃驾驶舰蚤睹镇韶运啥宣缄刻越配经营决策分析经营决

14、策分析,解：,(1)依题意编制贡献边际总额分析表如表616所示：,祭曳臃泊躺沼礼馅常晰圭速雇酪撼兢么马匿着拟纬换铺伴矿咆轮晒着性招经营决策分析经营决策分析,由表616可见，无论是增产乙产品，还是增产丙产品，还是开发丁产品，都比继续生产甲产品有利可图。结论：无论如何都应当考虑转产。由于评价指标贡献边际总额的大小分别为：8 100万元、7 000万元、6 000万元和4 000万元，所以各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。（2）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得4 100万元（8 100-4 000）的利润。,馋背葵疵绷琳淄晋赠奈邢悯腕陡套屈透得姑菠省汛恩钱榨皿疤酥廉卵橡侍经营决策分析经营决策分析,