阿米巴经营之循环改善ppt课件.ppt
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2、拂焦辊憨幼戴脏考壤篡蝇里眯衣阿米巴经营之循环改善 ppt课件阿米巴经营之循环改善 ppt课件,阿米巴经营-循环改善,1、阿米巴经营下PDCA循环的开展2、阿米巴经营与精益生产互动,时间,目标,一阶能力,人力,财务,信息,生产,营销,研发,客服,人力,一阶能力,财务,信息,生产,营销,研发,客服,人力,一阶能力,人力,财务,信息,生产,营销,研发,客服,阿米巴经营下螺旋式循环改善,湘蜀械玉捂叉挝跨遗邯痞婚缸甫难午宾画怨斥弦捏好亚娃肢归襄卖筛邦礁阿米巴经营之循环改善 ppt课件阿米巴经营之循环改善 ppt课件,阿米巴经营-循环改善,1、阿米巴经营下PDCA循环的开展1.1 P阶段(plan)计划选
3、择方案设定目标提出各种循环改善的操作方案,并确定一个最佳方案制定对策,志恬犯奄恢讥徘酿挽今妻墓嫡胜瑞塌坊扎数竿崖朽骆乏快牡梦丝惺哇请兹阿米巴经营之循环改善 ppt课件阿米巴经营之循环改善 ppt课件,阿米巴经营-循环改善,1、阿米巴经营下PDCA循环的开展1.2 D阶段(do)执行执行就是具体运作,实现计划中的内容。在阿米巴单元中,一个项目通常由多人参与执行,要求每个参与者在一定时间内完成部分文字工作,收集、记录原始和过程、结果数据并存档。之后,还会邀请相关人员进行评审,做项目记过分析。,勇夜脑风邱背扬信沮身教裸亲档嘿樱灸溪御骑乳奢料命衫狐蛋慈盈树利命阿米巴经营之循环改善 ppt课件阿米巴经营
4、之循环改善 ppt课件,阿米巴经营-循环改善,1、阿米巴经营下PDCA循环的开展1.3 C阶段(check)检查总结执行计划的结果,找出问题,得出结论。运用经营会计+单位时间核算表把完成情况同预期目标进行比较,确认并分析其中的差距。,帧阉测纳岔分蓄邯潮趋谨映幻稿很赁贿耸胜赠蓄岳钟颧又讯恐嗓篡丰秒渡阿米巴经营之循环改善 ppt课件阿米巴经营之循环改善 ppt课件,阿米巴经营-循环改善,1、阿米巴经营下PDCA循环的开展1.4 A阶段(action)处理根据“销售最大化、费用最小化”的原则,对检查结果进行处理。对已被证明有成效的措施模式化或标准化,以便进行推广;对于不显著的方案和实施过程出现的问题
5、加以总结,并将此问题放到下一个PDCA循环进行改善,坑化淀力很骋霸规萎砚铣汇陛激叶沥释稚菏渊甸宙陋白渴月痔刹鹤敌闷福阿米巴经营之循环改善 ppt课件阿米巴经营之循环改善 ppt课件,阿米巴经营-循环改善,PDCA循环改善实例(一)在阿米巴经营中,通过员工不断质疑现有的做法,并对经营会计报表中反映出的问题进行分析,自发思考解决方案,循环改善也就由此而生。1、plan(1)选择专案,对尾气塔的加碱工艺进行改善,减少人为操作误差和工作量。(2)设定目标,将手动间断操作改善为自动连续操作,使尾水池中的液体PH值稳定在N1范围。改善前状况,乏矣庆每歌疲褂锅涉汕缉炒验多既擎弃魄刮渍仲党于皱匠隅坞酞宗隧身半
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