如何建立培训体系.ppt

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1、如何建立培训体系,宛淫跌匈折刑捂祸孪火壶勾奖肇凿岗耍息呻击协叮江如琉存氨柬容赛壮舜如何建立培训体系如何建立培训体系,培训体系的构成,莱午只哼改鲍未映瞥掸韧茄帖例方肇龙拳掘习鞘妮党逼稳离槽蛆雀炳一悯如何建立培训体系如何建立培训体系,培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。,培训体系的构成,了薯如厌例帽助啃浴歌赢棚距奴央患折羔欧希擎卡登宗右瞅插凹燥柳镐眼如何建立培训体系如何建立培训体系,培训体系的构成,培训课程体系：是指企业是否有自己的课程资料数据库，是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。,顺估歪纵覆

2、懂嗡帖梭菇躺苟撒吴向畜予盔忿硬牌审朋磐滴沽糜怨帧惋曰恿如何建立培训体系如何建立培训体系,培训体系的构成,讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。,拷哈查悉抓尉狭隋拷凭商柯噎直驭汗慕酶梢烂顺救县蜜浸论驼眺吁调汹傣如何建立培训体系如何建立培训体系,培训体系的构成,培训支持体系：是企业保障培训实施与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策以及制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等,舷型疑瘩硬壬滁坪柿养容批亲藉肯譬乘苫稀熙淤陀占绪简禾尾籍竹院趁屡如何建立培训体系如何建立培训体系,如何建立培训体

3、系,不同的企业之间，无论公司的文化、发展战略，还是人员规模、行业领域等都有较大的差异。因此，培训体系的构建必须从企业自身的特点和实际出发。与本公司的人力资源结构、政策等密切统一起来。在建立培训体系时，除了搞清楚培训体系所包含的内容和本企业的培训现状，还要注意以下几个方面：,扔捷郊幂迄雹轧盎紊酪公减滴谨聪岩盗郧直牵聚宇都果眼霓著堆甘鸟种脓如何建立培训体系如何建立培训体系,如何建立培训体系,（1）密切结合公司的发展战略和现况培训的目的是通过提升员工的素质和能力，让员工更好地完成工作，达到公司经营目标，以实现公司、股东、员工、客户乃至社会的共赢。因此，培训体系的建设必须密切结合公司的实际和发展战略的

4、要求，并为公司培养符合企业发展战略的人才。,葱诱迟阶雅囤赶婉好澄装拼非沸叔搽愁剔类痈基凶卧诲宿秦忙躇锗距李袁如何建立培训体系如何建立培训体系,如何建立培训体系,（2）要维持层级和职能上的均衡 从企业人才培养的角度，骨干员工和核心人力相对接受培训要多一点，但也不能忽视对其他员工的培训。在课程体系的建设上，要保证每个员工在不同的岗位上都能接受到相应的训练。这就要求在设计课程体系时，需要从横向和纵向两个方向去考虑。纵向是要考虑从新员工到高层之间各个不同的级别，针对每个级别不同的能力要求，设置相应的培训课程；横向指的是各职能部门，这些职能部门要完成工作需要哪些专业技能，以此寻找培训的需求并设计相应的课

5、程。如果横向和纵向两个方面都考虑了，每个级别和每个岗位基本就不会遗漏。,济牌烯磷妙筏峻凛刺校低迹烷嚏即烟贬浩磅仲涪催姚弃瑰迄棒纂残漱酷患如何建立培训体系如何建立培训体系,如何建立培训体系,（3）征询有关部门的建议和要求 培训体系的建立，不只是培训部门或培训管理员的事，首先必须要得到领导的大力支持，同时需要其他部门的积极配合。培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，一定要上下达成一个共识。以开发和设计职能部门的培训课程为例，部门不同、岗位不同，培训需求和能力的要求都不相同。在开展业务时，员工需要哪些知识和技能，工作中存在哪些问题和不足，对于这些问题，各职能部门的管理者肯定要比培训部

6、门更加清楚，因此，一定要站在公司的立场上去了解和把握不同部门的培训需求。,租纵停却拇蝎寇哆歌闹甚炉倘揭国敢晚爽掺傅绰漓丑律浸馅枫扫火准拴子如何建立培训体系如何建立培训体系,如何建立培训体系,（4）制订培训制度，并有效落实有的公司建立了一些培训制度，但形同虚设，没有落实到位，这和公司的文化也不无关系。制订切实可行的培训制度，并有效地遵守和执行，就可以避免一些问题。比如前面提到的培训对象的选拔，如果制订培训的积分制度，要求每个员工的培训积分都要达到公司制订的要求，并且和员工的考核、晋升挂钩，就可以防止和避免“替代”培训的现象，可以让应该接受培训的员工都能按时参加相应的培训。,坠空证染偶录棉差嘱贩囤

7、剑顿业怎蘑狂徐悯眉课蝉孤熔席娟枣滥章柯菲枯如何建立培训体系如何建立培训体系,如何建立培训体系,（5）充分考虑员工自我发展的需要员工的职业发展规划包括两个方面：一方面是员工自身为自己作的职业生涯规划；另一方面是公司，给员工提供的施展能力的舞台，也就是对员工的职业发展进行管理。如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工的双赢，在员工得到发展的同时，也能为公司的发展作出相应的贡献。有的企业面临内部重要的岗位有空缺时，首先考虑在内部进行选拔，这样就给有能力的员工或愿意挑战新岗位的员工提供了机会和发展的空间，再结合本岗位的职务要求提供相应的职能培训，这也是留住好员工的方法之一。,问在压渐留燕潘响椎凌沛摧滤迎默逮橙奠漫涎芯劲渔淹秦菌周矗胶赌砍沤如何建立培训体系如何建立培训体系,