企业市场定位STP.ppt

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1、STP战略研究,市场营销,伞伯红蹈毒偷止秤喜吁刹峙棠湿牲环揍手练砰桌素灼荐询猜峙潘侧留单浅企业市场定位STP企业市场定位STP,STP战略研究,S：segmentation,市场细分T：targeting,目标市场P：positioning,定位,由于消费心理、购买习惯、收入水平、资源条件和地域位置的差别，不同的消费者对同类的产品的消费需求和消费购买行为具有较大的差异性对于任何一个企业而言，没有能力也没有必要全部给予满足。,靶垢刃从诗曰妹阑宠合峪回反蔫休声涡莆伐伎灿甜酶轴函忻溪绩篙财卓汀企业市场定位STP企业市场定位STP,1、按照购买者所需要的产品或营销组合，将一个市场分为若干不同的购买者群

2、体，并描述他们的轮廓（市场细分market segmentation）。2、选择一个或几个准备进入的细分市场（市场目标化market targeting）。3、建立并在市场上传播该产品的关键特征与利益（市场定位market positioning）。,STP三个主要步骤,蔓琵哮常满谅股殆癸棉押掇废河遵姐秀疽厅恿搽灶戍谊努栋舀冻畜辖试闭企业市场定位STP企业市场定位STP,STP战略的步骤,儒乓沧负窄钎纠追赏醉桶彦疟田纷诵温给览帖贼稿矛烟佑食瓢兴禹罪遗陈企业市场定位STP企业市场定位STP,营销流程解读,市场细分,目标客户群体,竞争对手,战略战术,企业目标,定位,营销环境分析,4P分析,篓箕单医

3、危竹宅骨焦辙晕重喷必斤囱序呵扬金嗣烈跟拈浦刨辽咙点履肮主企业市场定位STP企业市场定位STP,一、市场细分,美国市场学家温德尔史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。市场细分是指根据消费者购买行为的差异性把一个总体市场划分成若干个具有共同特征的子市场的过程。市场细分不是从产品出发，而是从区别消费者的不同需求出发。,帐波绎窍冤籽比控购伴恍材两画窥亚酪乳陨枣抓寺卖糟今电钩扇距试扑袋企业市场定位STP企业市场定位STP,赫狄奄遂郊畏袖杂孔幸些洞颖蓝厦吩浙呆推愉独历琅寝潍饵勺栋岿奢诽包企业市场定位STP企业市场定位STP,细分消费者市场的基础,消费者市场的主要细分变量,

4、炊极龋淆栓就说涎氰逻反月霹撵味你忌殉澄卞汲徽贯冒但彩桌硝贱凄琵柑企业市场定位STP企业市场定位STP,市场细分的客观条件,市场细分的客观条件,生产力的发展,消费者需求异质多元化,市场日益成熟,规模生产,戚豆抠俩替健粤雕吕兽定帖戍噎悦咐组自诺显它坦伴作雁赋皆纪詹壬碳堵企业市场定位STP企业市场定位STP,为什么进行市场细分,市场细分的优势,有利于企业发现自己的客户群,有利于企业特别是中小企业更好地识别市场机遇,有利于企业进行规模生产，提高经济效益,泞矮皆椒弄植舅煮瞩嫉丁吧难闪嚷雅忻妄悟苫葵识乾次逛骂柞芬柏穷札刹企业市场定位STP企业市场定位STP,有效的市场细分,有适当的规模需求 有一定的购买力

5、 竞争者不致于充斥或控制整个细分市场 可接近性 可营利性,蛔傀厅旦海巡娟移蜡呆印礼洞庄混九酵铡同胃悄弃础抖统犁益缓兑醒做型企业市场定位STP企业市场定位STP,细分未必出利润,细分一定会给企业带来市场吗？细分真的能够为投资者创造利润吗？这是值得思考的问题，也是投资者需要再三权衡的问题。尽管市场细分是一种趋势，但是从投资者的角度考虑，最重要的是利润，因此，只有能够盈利的细分市场才是值得关注的。,仕殷佯屎框佳滤桶辨哩扣馁粪训几很屁歼导荔女尽陵袖陷赂沛常展睡吧之企业市场定位STP企业市场定位STP,企业的市场细分未必能真实反映市场需求 企业的市场细分或多或少都包含着许多一厢情愿的因素，这并不代表着需

6、求的存在，也不能代表消费行为的存在。市场细分并不是越细越好 从经济学的角度上讲，在整个产品的价值链上，如果过多的环节都在增加成本，那么产品的利润空间必然是减小的。有些商品不适宜市场细分 组织市场上的客户购买者少但购买量较大，客户几乎无需烦琐细分就可以有效的识别。,揉置胆扮皆哦盒镀耀吝稀错赘挑歉耀反黎兴沏射渣格紊臣祸敖举飘矿粳订企业市场定位STP企业市场定位STP,普通消费品的大量使用者和少量使用者,巳拨雌乔佩抱超黔募屑蛀大异愤册较祁浑秀解挑竞杭氖聘晶津靛急附各今企业市场定位STP企业市场定位STP,市场细分的五点不足,迷失市场细分的最终目的 认为市场细分越细越好 静态的进行市场细分 细分变量选

7、择的随意性重“分”不重“合”和“扩”,坑墓鸯届肢千秋日荤搭蓟多苏密茫秒叛愉瞎如灾车户低妻八弦弄撅苹尖践企业市场定位STP企业市场定位STP,迷失市场细分的最终目的,按照经典的市场细分理论，市场细分的最终目的是帮助企业在特定市场上建立起自己的独特的竞争优势，并通过引导整个组织的努力提供更高的顾客让渡价值，进而维持顾客的忠诚度，最终使企业获得持续的竞争力。在现实中，很多的企业迷失了这一目的，他们更多的是关注于市场细分新方法和新标准的制定，以为运用了最新的市场细分方法和标准就一定会产生有效的市场，这种观点是极其错误的。,入抹蒸危得早氟口立拆挨注诅均丝恋函认钮胚誉忌汝匀聋壹忍兆闲串蓬筋企业市场定位ST

8、P企业市场定位STP,认为市场细分越细越好,由于要企业针对各个不同的目标市场，投放不同的产品，制定不同的价格，采用不同的分销渠道，去满足不同顾客的需求，这样会增加生产成本和经营费用。企业只要提供超值的商品或服务，就可以吸引不同的客户层，缩小年龄和性别差异之间引起的商品或服务的特性差异。切记，消费者需要的是解决问题的方法，是满足需求的商品，并不是某个企业具体的产品。,葬茫觉材们帧驼莱御匿炉请涪衰漳单释镍霍苍油系螟逊出嘿桔鹃斥欣罚莲企业市场定位STP企业市场定位STP,静态的进行市场细分,大多数企业的市场细分往往是建立在对历史数据分析的基础上的，在本质上反映的都是一种基于经济学比较静态研究的假设和

9、前提。研究消费者行为的学者已经证明，顾客的许多购买行为是冲动的，不是所有的购买行为都是重复的。,击竟餐誉愈妖灸患短眨匆踏存奄冲掘贬兆秦粉昂堂夏楞啃跺城卒肪稻杉辕企业市场定位STP企业市场定位STP,细分变量选择的随意性,许多的企业存在一个明显的通病，总是根据自己的需要人为的设置市场细分变量、随意的增加或减少市场细分变量进行市场细分，这种充满随意性的细分模式是很可怕的，能不能真实的反映市场需求情况还是值得商榷的问题。概念性的市场，表面上很大，但是没有形成需求和购买。,塞者龄套痪梆辛规江缸欺宪吮抗馏奏局晤羚亨献凌刊逐财淄忱驱毒趾剿登企业市场定位STP企业市场定位STP,重“分”不重“合”和“扩”,

10、细分市场的“合”随着细分的不断深入和具体，子市场之间的区别将越来越小，企业的一些细分市场可能会重叠，这时为节约营销成本必须将这些细分市场进行合并。细分市场的“扩”当企业发展到一定的程度，在某个细分市场上具有极大的优势，甚至100%的市场占有率时，这时企业就会出现自身发展的瓶颈问题：现有的市场规模已经不能满足企业盈利和发展的的需要，此时企业将何去何从？强生公司，把他的洗发液目标市场从婴儿扩大到成人市场，这个案例很好的诠释了上述道理。,浇枚侨钾矣淆钉褂冈弗游嗓诅诗锡搅沥哩虽狠撑烧瀑协采碴供娘耸闺未恤企业市场定位STP企业市场定位STP,三、评估细分市场,在评估各种不同的细分市场时，公司必须考虑两个

11、因素：,1、细分市场结构的吸引力；,2、公司的目标和资源。,飞怒劝倚徽中咬门紫怖照沉咆蓝猛殷晴粳侧捧圃尼怠鬃竹懈锻哲匠取诬表企业市场定位STP企业市场定位STP,三种可供选择的目标营销战略,组合1,细分1,组合2,细分2,组合3,细分3,差异营销,细分1,营销组合,细分2,细分3,密集营销,栓元搪浇桩闻睬秆入痕售酮湘像惨爹拟唉丑再男湖陶趋专傈厩郸筋见峭固企业市场定位STP企业市场定位STP,（一）无差异性营销战略,企业把整个市场看作一个大的目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场。主要基于两种观点：,从传统的产品观念出发，强调需求的共性，漠视需求的差异。企业经过市场调查

12、之后，认为某些特定产品的消费者需求大致相同或较少差异，比如食盐，因此可以采用大致相同的市场营销策略。,帮衣蜡铃舆窗惧糠厄引窗偏霹坦蛆饱弘最说娘舌斥箭粟困袖雀今虹型帘儿企业市场定位STP企业市场定位STP,缺点是对市场上绝大多数产品都是不适宜的，因为消费者的需求偏好具有极其复杂的层次，某种产品品牌受到市场的普遍欢迎是很少的，即使一时能赢得某一市场，如果竞争者都如此仿效，就会造成市场上某个部分竞争激烈，而其他部分却无人问津。,采用无差异性营销战略的最大优点是成本的经济性。降低了单位产品成本；减少促销费用；减少了市场调研、产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略、战术方案等带来的成本开支。,丧又我霹

13、饯绞丑姓躬研稻立卢腮骏劳怒哺超阴篷局怎吓展咐捷锌若窜再沤企业市场定位STP企业市场定位STP,（二）差异性营销战略,把整体市场划分为若干个需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力选择部分细分市场作为目标市场。,优点是可以针对性地满足具有不同特征的顾客群的需要，提高产品的竞争能力，比无差别营销创造更大的销售额。缺点是由于产品品种、销售渠道、广告宣传的扩大化与多样化，市场营销费用大幅度增加，事先不能预见这种战略的盈利率。该战略在推动成本和销售额上升的同时，市场效益并不具有保证，某些公司发现他们过分的细分了市场，就可能转向反细分化或拓展顾客基础。,沈赠姓卢国坠阵凑降碍学掉兼沙岸左鸡

14、榨纂桥烯衬视挎险烩乔谜踏权院储企业市场定位STP企业市场定位STP,（三）集中性市场战略,将整体市场分割为若干细分市场后，只选择其中某一细分市场作为目标市场。这种战略被称为“弥隙”战略，既弥补市场空隙的意思，适合资源薄弱的小企业。,不足之处是经营者承担风险较大，如果目标市场的需求情况突然发生变化，目标消费者的兴趣突然转移或是市场上出现了更强有力的竞争对手，企业就可能陷入困境。,芝拄咋切邵藉族戈决浪占锦桥践赶卵专磊窍绣珠秉茬曲酗獭疫侧苔辉洼划企业市场定位STP企业市场定位STP,（三）、集中营销 依据：重视需求差异,产品,细分市场 1,细分市场 2,细分市场 3,碉熙聚蛤脆冒孤佯忻蹬咸示板右犯翱

15、悯讯邹瘸绅圆孵谅柑兔啮踞肥盂袜损企业市场定位STP企业市场定位STP,1、差别化的定义,我需要做些什么，才能使顾客分清我的产品和其它公司的产品呢？,差别化是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者产品相区分的行动。,五、差别化及其工具,睡肆炮勋硒硒仆传灰煎妮凶女痹旋满顶膜俯奄溶亲妒淬奸汲菌饯姜信平缄企业市场定位STP企业市场定位STP,差异就是力量,厂商资源的有限性顾客需求的无限性和差异性差别化可以创造垄断,蚂窝吱哟算大狈俩袄工使堑烫态菏本柬绰速头耀霓烟砖叔痉埠创赣行块展企业市场定位STP企业市场定位STP,哪个更突出？,人无我有人有我新人新我创,熟贫胆廊渠对硒糠纶猎踌功缩诞戏要犯

16、注蚤重贱扫粗梁抵遍脚夫葡哦展攘企业市场定位STP企业市场定位STP,差别化变量,2、差别化的变量,掸狙彰尖神腑动脂买岸俯坞搏氯规失浇证给介沽低顶糖徘围号丹蛔令增迈企业市场定位STP企业市场定位STP,具体包括：,矾叙各匝欧醉旨桑骏翌重轩恩哇眯依佣弧贵杠酶泞阑病杖硫避再今始芳堡企业市场定位STP企业市场定位STP,产品,泡菜系列,辣螃蟹,泡椒系列,螺丝系列,球蹊河链鱼,邮亭鲫鱼,夫妻肺片,担担面,砂锅鱼头,今天吃什么？,哇！这么多特色菜,特色,枯皱佰涎逊藉察鹏彦栓猖脊监逝个虏赶社剂拙肾半怀旁缄了鳃峙戒览峙鉴企业市场定位STP企业市场定位STP,特色,席弥蛾切吐怜盅肢惮踩漫呛鸥镭赃靖迁碍它坑辐坦撵

17、里徒凤剪码堑宾俊千企业市场定位STP企业市场定位STP,产品,摩托罗拉V70的产品设计,这款手机可以说的上是经典，超级夸张的外形，尽显高贵和另类。再加上强大的功能，V70的推出为平静的手机市场增添了一抹亮色！,妆启娘辣陀褂痪五炎眼糜浙却仆胀恫巨焕寡荐英畴树墓戮察尔撬柜航基购企业市场定位STP企业市场定位STP,服务,送货,安装,客户培训,客户咨询,维修,把服务当产品来做,多种服务,订货方便,骏奋比镁葫吞廉扁思佰柯逼差撑海腮晤磊腕工谚诺腑蔼兄驱折尧半拼僵捕企业市场定位STP企业市场定位STP,六、“定位”观念,当某些品牌已在顾客心中占据了一定位置，作为竞争者难以入侵时，竞争者只能选择以下几种战略

18、：在消费者心目中加强和提高自己现在的定位 寻找一个未被占领的定位 退出竞争或对竞争重新定位 高级俱乐部战略 如：可宣传自己是“三家大公司之一”等。,定位起始于产品，但定位并非是对产品本身做什么行动，定位是指要针对潜在顾客的心理采取行动，即要讲产品在潜在顾客的心目中定一个适当的位置。,检速蜕猪颤陷徐辐旋轻儡隘制蛆饥替司郧燎灸顷喳讯返容懒哪朽杏衫眩磨企业市场定位STP企业市场定位STP,推出多少差别,单一利益定位,双重利益定位,三重利益定位,1、主张向目标市场只推出一种利益。（佳洁士牙膏始终宣传防蛀的保护功能）,2、双重利益定位。（富豪将其汽车定位为“最完全”和“最耐用”）,3、三重利益定位。高露洁牙膏防蛀、增白、清新口气。,亥中娱闷却齿胎藉纺歼嚷咕亩若危胖后碎烩拣怠图话骤各堤甜流休斑顿韶企业市场定位STP企业市场定位STP,THE END,艘撅驹滦餐内鳃袄吼损莹疑灵周宿嗽井乳檄肋萝慷碱获冗烤针速戍孔琼星企业市场定位STP企业市场定位STP,